온라인 채용 애플리케이션 예
우리는 미국의 일부 공상 과학 영화에서 이런 장면을 본 적이 있다. 우리가 스마트 아이템을 보고 그것을 얻고자 할 때, 단 한 가지 명령만 내리면 얻을 수 있다. (존 F. 케네디, 과학명언)
그래서 우리는 과감한 구상을 했다. 만약 미래의 기업 HR 이 지능적인 제품을 통해 직원을 채용할 수 있다면, "나는 사람을 채용할 것이다 ..." 라고 하면, 제품은 자동으로 자격을 갖춘 후보를 빠르게 선별하고 입체적인 투영을 통해 후보자의 이미지를 시각화한 다음, 옆에 후보자에 대한 다양한 관련 정보가 나타날 수 있다 ... 그러나, 이것은 결국 이상화이다.
채용 업계에 대해 거의 알지 못하는 대부분의 사람들은 "전통적인 채용 사이트와 새로운 소셜 네트워크 채용이 기업의 채용 요구에 맞지 않는가?" 라는 의문을 가지고 있다. 그러나 이들 사이트는 기업의 인재 채용에 대한 가장 기본적인 요구만을 충족시켰을 뿐, 여전히 다음과 같은 네 가지 큰 문제점을 안고 있다.
그림: 전통적인 네트워크 모집의 네 가지 주요 문제점
★ 정보 해양의 정량화 및 실패. 온라인 이력서 투자 비용이 매우 낮고 심지어 0 이기 때문에 많은 구직자들이 인터넷에서 이력서를 마음대로 던진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서) 기업이 대량의 직위 정보를 얻었지만 구직자의 맹목으로 대부분의 이력서는 기업의 눈에는 무효다.
★ 비대칭 정보, 신뢰할 수 없습니다. 인터넷에서 더 많은 일자리와 더 나은 직위를 얻기 위해 구직자들은 종종 개인 정보를 위조하는 반면, 기업은 더 나은 인재를 채용하기 위해 종종 외부에 자신의 좋은 면을 보여 정보의 신뢰도를 떨어뜨린다.
★ 채용 프로세스가 번거롭고 비효율적입니다. 기업은 먼저 대량의 이력서에서 합격한 후보를 선별한 다음, 면접 심사를 거듭하여 근무지와 직위를 결정해야 한다. 이 일련의 과정은 많은 시간, 인력, 물력을 소모해야 한다.
★HR 은 지원자와 채용 담당자 사이에서 중개인 역할을 한다. HR 은 인재를 선발할 때 단순히 구직자의 능력에 의존하는 것이 아니라 그로부터 어느 정도의 이익을 얻는다.
저자 소개
중국 인적자원연구전문가, HR 경영대학원장, 베스트셀러 작가 후화성, 인적자원연구 1 1 년, 신간 서적' HR' 인터넷+'시대의 인재 관리 변혁' 에서 나온 내용이다.