잦은 이직은 결국 자신의 발전에 심각한 제약을 가져온다는 사실을 깨닫게 됩니다.
1975년생인 Y씨는 8년간의 대학원 공부와 10개의 조직을 옮겨 다니며 경력을 쌓은 후 커리어의 틀에 갇혀 있습니다. 작년 국경절부터 지금까지 수백 장의 이력서를 보내고 20군데 이상 면접을 봤지만 채용된 곳은 단 한 곳도 없습니다. 헤드헌터에게 맡겼지만 아직까지 성과가 없습니다. 5월 1일이 다가오자 불안한 마음에 지인을 통해 진로 상담과 계획 수립에 도움을 받고자 저를 찾았습니다.
8년, 10번의 도약의 '반짝임'
처음 건네준 이력서와 대화를 통해 Y씨가 대학 재학 시절 학과 학생회장과 학교 활동부장을 역임했다는 사실을 조금씩 알게 됐습니다. 그는 총명함과 열정, 웅변력, 유창한 영어 실력으로 여학생들의 열렬한 박수를 받았으며 여학생들의 구애도 많이 받았다고 합니다. 그는 지금까지도 자부심과 행복을 느낀다고 회상합니다.
대학을 졸업한 Y씨는 곧바로 대학원에 진학했습니다. 그 후 우등 졸업생으로 정부에 입사해 사무관으로 일했습니다. 1년 후 그는 유명 외국계 기업에 입사하기 위해 사직했습니다. 반년 후 그는 사직서를 내고 대기업에 취직했고, 1년 후 중간 관리직인 대리로 승진했습니다. 6개월 후 중간 관리자로 승진한 그는 일주일 만에 다시 이직했습니다. 이번에는 대형 국유기업으로 옮겨 사무 비서로 일하다가 8개월여 만에 더 이상 견디지 못하고 사직하고 외국계 컨설팅 회사에 취직했습니다. 반년 이상 일한 후 다시 사표를 냈습니다. 이번에는 스스로 취업의 어려움을 느끼고 직접 일자리를 찾아 뛰어다녔습니다. 전후로 4개월이 넘는 시간이 걸렸고, 마침내 친구의 소개로 그리 크지 않은 네트워크 회사에서 사무 업무를 맡게 되었습니다. 이 네트워크 회사에서 사무차장, 사무국장, 어시스턴트, 본부장까지 *** 18개월을 순환했습니다. 그러나 차장으로 발령받은 그는 다음날 더 큰 민간 기업에서 사무 비서로 일하기 위해 사직했습니다. 근무한 지 5개월 만에 사기업의 내부 분쟁에 연루되어 직장을 잃었습니다. 그 후 이 민간 기업의 주주로부터 연구 사무실에서 임시로 일하며 주제에 대한 분석과 보조 업무를 맡게 되었습니다. 하지만 그는 연구 보조 일을 견디지 못하고 자주 일자리를 찾기 시작했습니다. 실제로 그가 일한 곳은 8곳이 넘었는데, 한 곳은 보름 만에 그만뒀고, 또 다른 곳은 3일 만에 월급을 요구하지 않고 떠났습니다. 그 이유는 이 두 부서는 내부 문제가 너무 많고 할 일이 많지 않기 때문입니다.
신원조회의 놀라운 결과
이후 Y씨에 대해 더 자세히 신원조사를 한 결과, 그는 장점도 많고 약점도 많다는 것을 알게 되었습니다. 하지만 놀랍게도 그는 자신에게 너무 집중하고 있었습니다!
그의 네 번의 이직은 모두 같은 특징, 즉 명예와 혜택을 얻으면 바로 떠났다는 공통점이 있었습니다: 첫 번째 이직은 대학 졸업생으로 입사해 1년 수습기간을 거쳐 정식 직위를 얻은 지 한 달 만에, 두 번째는 부장에서 주임으로 승진한 직후, 첫 민간기업을 떠났고 세 번째는 대형 국유기업에서 일했습니다. 에서 한 달 만에; 넷째, 첫날 인터넷 회사에서 부총재로 승진했다고 발표하고 다음날 떠나기 위해!
배경 조사에 따르면 그는 배를 탈 때마다 이전 부서에서 자신의 직위를 한두 단계 "자체 승진"한 것으로 나타났습니다! 예를 들어, 첫 번째 민간 기업에서는 기껏해야 1 주일 사무국장, 사장 비서에 이력서 작성, 두 번째 네트워크 회사는 24 시간 미만의 차장, 부총장이지만 이력서에는 수석 CEO라고 적혀 있지만 마침내이 대형 민간 기업은 비서 사장 이었지만 이력서에는 이사회 비서에 적혀 있습니다.
헤드헌터들이 추천을 포기한 이유
헤드헌터들이 추천을 포기한 이유는 Y씨의 지나친 자존심과 자기 홍보의 두 가지 특징 때문이었다.
그렇게 자기중심적인 사람을 어떤 조직이 쓰고 싶어할까요? 조직은 관리자(일반 직원 포함)에게 물질적 보상을 주든, 명예를 주든, 승진을 주든, 받는 사람이 더 큰 책임을 맡거나 더 많은 일을 하고 조직에 더 큰 기여를 하기를 바라는 공통된 목적을 가지고 있습니다. 하지만 Y씨는 이러한 영예와 직위, 물질적 보상을 받은 후 하룻밤도 보내지 않고 돌아서서 자리를 떠납니다. 그는 전날의 인센티브를 활용해서 다음 날 새 직장에 가서 입사지원을 하는데, 너무 자신에게만 집중한 나머지 고용주가 어떻게 생각하는지 생각조차 하지 않습니다.
물론 헤드헌터들은 '자기 홍보'를 권장하지 않는데, 이는 자기 과시와 정직하지 못한 태도이기 때문입니다. 물론 Y씨와 같은 관리자가 직장에서 일자리를 찾을 수 없다고 말하는 것은 아니지만 적어도 책임감있는 헤드헌터라면 그를 추천하지 않을 것이라고 믿습니다. 그런 사람은 전문적인 신원 조회를 견딜 수 없기 때문입니다.
고급 구직 시장은 잦은 이직을 거부한다
그러나 Y씨는 자신이 왜 일자리를 찾지 못하는지 이해하지 못했습니다. 저는 그를 돕고 싶었습니다. 그래서 저는 그에게 매우 적절한 커리어 상담과 친절한 조언을 해주었습니다.
우리 헤드헌터에게 의뢰할 수 있는 기업들은 대부분 해당 산업과 지역에서 우수한 기업이기 때문에 당연히 우수한 인재가 필요하고, 의뢰하는 포지션이 모두 고급 포지션인 것은 말할 것도 없고요. 그리고 이러한 우수한 기업이 고급 직무를 의뢰하면 전문적인 신원 조회를 해야 하고, 후보자가 이렇게 자주 이직 경험이 있다는 것을 알게 되면 절대 추천하지 않습니다. 이러한 고급 구직자가 이직 경력 중 일부를 숨기면 직업계가 매우 작고 직업 경험이 많은 사람들은 신원 조회를 견딜 수 없기 때문에 곧 알게 될 것입니다. 따라서 Y씨처럼 잡홉핑을 자주 하는 사람은 헤드헌터에게 잡홉핑을 의뢰하면 좋은 회사의 고위직을 맡을 수 있는 자격이 거의 박탈된다고 말하는 것은 예의가 아닙니다.
Y씨가 헤드헌터에게 의뢰하지 않고 이력서를 써서 입사지원을 하면 결과는 세 가지뿐이다: 진짜 이력서를 쓰면 고급 포지션은 말할 것도 없고, 일반 기업의 일반 포지션도 아무도 원하지 않을 것이다. 이력서를 수정하거나 이력서가 허위 인 경우 고급 직책에 지원하면 고급 직책의 고용주가 일반적으로 신원 조회를 수행하기 때문에 고용 가능성이 거의 없습니다. 채용 담당자가 경험이 부족하여 최대 6개월 동안 엄격한 신원 조회 없이 직장을 그만두는 것이 부끄럽더라도 걱정하지 마세요. Y씨와 같은 사람이 평범한 위치에서 높고 중요한 직책에 오르면 조직이나 업계에서 수면 위로 떠오르고 당연히 문제의 중심이 될 것이기 때문입니다. 따라서 얼마 지나지 않아 대부분의 조직원들이 그의 이력을 알게 될 것이고, 그의 세부 사항을 알고 있는 업계 사람들은 그의 말년을 조직에 전할 것입니다. 따라서 이력서 위조자는 곧 먼지 속에 묻힐 것입니다.
이것은 직장을 자주 옮기는 관리자의 미래 경력이 결코 밝지 않다는 것을 보여줍니다. 따라서 이직은 정상이며, 잦은 이직은 경력에 큰 문제가 됩니다.
무분별한 잡호핑
자, 이제 일부 사람들(특히 젊은 관리자)이 자주 잡호핑을 하는 이유를 분석해 보겠습니다.
성격으로 분석: 재능과 꿈이 많고 독단적이며 자의식이 강한 사람들입니다. 재능과 꿈이 있어 끊임없이 새로운 것을 추구하기 때문에 젊은 나이에 이직하고, 계속 이직하고, 계속 그만두고, 입사하고, 다시 그만두기를 매주 반복할 수 있는 자본이 있습니다. 개인적인 관점을 갖는 것은 좋지만 나쁘기도 합니다. 이런 사람은 보통 처음 입사했을 때는 열심히 일하고 효율적으로 일하며 곧 인정을 받지만, 곧 자신의 의견을 업무에 반영하고 자신만이 옳다고 믿으며 회사의 발전 전략에 직접 도전하고 자신의 의견이 받아들여지지 않으면 감정적으로 지쳐버립니다. 자아가 강한 사람은 자신의 가치 실현에 집중하지만 조직의 목표는 무시하는 경우가 많기 때문에 자신의 가치가 실현되지 않으면 떠나고, 자신의 가치가 실현되면 또 떠나게 됩니다! 따라서 자신에게 지나치게 집중한 결과는 잦은 이직, 조직의 목표 달성 여부를 고려하지 않은 이직으로 이어집니다.
이런 성격을 가진 사람들은 비교적 여유로운 오늘날의 환경에서 자신의 개성을 충분히 발산하고 자신의 개성을 과시하여 단기간에 성과를 내고 조직의 인정을 받지만, 동시에 자신의 개성과 물질, 명예, 지위 추구에 만족하지 못하거나 만족하지 못해 곧 떠나게 됩니다.
그러나 그렇게 하는 데 드는 비용은 보통 고려하지 않습니다.
무분별한 이직의 비용
직장 내 많은 젊은이들은 대부분 이런 직장 경험을 가지고 있습니다.10년 동안 직장을 전전했지만 다시는 승진할 수 없었고, 승진할 수 없었던 이유는 잦은 이직 경험 때문이라는 것을 알게 되었습니다. 하지만 한 번 선택한 길은 바꿀 수 없기에 한 번 발을 내딛으면 되돌릴 수 없습니다. 이것이 무작위적인 이직의 대가입니다.
시대는 진화하고 사회는 발전하고 있습니다. 오늘날 우리는 비교적 자유로운 직장을 가지고 있습니다. 직장인으로서 우리는 이 자유를 낭비하지 말고 소중히 여겨야 합니다. 그러나 오늘날의 비교적 자유로운 시장 경제에서 소위 직장 엘리트라고 불리는 많은 사람들은 자유를 소중히 여기는 방법을 모릅니다. 대신 개인의 꿈을 추구한다는 미명 아래 자유를 무모하게 낭비하고 낭비합니다. 이들은 조금만 불만이 생기면 사직하고, 자주 그리고 자의적으로 직장을 옮깁니다. 그 결과 조직 전체가 비효율적이고 개인의 경력은 낮은 수준에서 맴돌게 됩니다. 결과를 소중히 여기지 않으면 처벌을 받게 되어 경력의 꽃이 일찍 시들고 직업적 청소년기가 크게 단축됩니다. 이것은 모두 자신의 학대의 결과입니다.
반대로, 직장에서 상대적으로 자유로운이 시대에 허둥대지 않고 정착하여 일을하는 사람이어야합니다. 한 산업에 정착하고, 한 조직에 정착하고, 한 직장에 정착해야만 미래 직장의 최고가 될 수 있습니다. 직장인으로서 좋은 조직에서 최소 4~5년은 있어야 보람을 느끼고 좋은 조직의 본질을 배울 수 있습니다. 그렇지 않으면 얕고, 자주 이직하고, 아무것도 배우지 못하며, 미래 사회의 기둥이 아니라 기껏해야 벽돌과 박격포에 불과할 뿐입니다.
아마 Y씨와 같은 사람들은 "나는 자발적으로 그만둔 것이고, 실패할 의향이 있으니 누구도 간섭할 권리가 없다"고 말할지도 모릅니다. 하지만 이렇게 구속력이 없는 시대에는 모두가 마음대로 퇴사합니다. 그 결과는 어떻게 될까요? 이직자의 개인적 손실뿐만 아니라 조직의 피해, 사회 전체의 운영 비용 증가, 사회 전체의 인적 자원 낭비가 초래될 것입니다. 상대적으로 공짜로 일할 수 있는 이 직장에 대한 대가는 정부와 국가가 지불해야 합니다. 이직을 희망하는 사람들은 물론 사회 전체가 경각심을 갖고 주의를 기울일 수밖에 없는 이유입니다.
무작위 잡 호핑족의 향후 행선지.
일부 사람들은 Y씨와 같은 사람들의 진로 방향은 무엇일까요? 정답은 첫째, 계속 낮은 직급에 머물며 작은 회사에서 작은 회사로 이리저리 떠돌아다니는 것입니다. 물론 낮은 소득과 많은 불확실성, 그리고 자신의 이상과 야망이 실현되지 않을 것이라는 아쉬움을 계속 감내해야 합니다. 두 번째는 창업을 하는 것이지만 실패할 확률은 99% 이상입니다. 왜 그럴까요? 자신의 일에 현실적이지 않은 사람들은 창업을 시작하기가 더 어렵기 때문입니다. 창업은 아르바이트보다 훨씬 더 현실적이고 끈기와 인내심이 필요하며, 더 많은 끈기와 인내심이 필요합니다. 따라서 Y씨처럼 조급한 사람이 창업을 하는 것은 인생에서 가장 큰 함정이 될 수 있습니다. 차라리 취업 시장의 하위권을 맴돌다가 직장 생활을 끝내는 것이 낫습니다.
어떤 사람들은 그런 사람이 대학에서 교수로 강의하는 것이 적합하다고 말할 것입니다. 그런 사람은 인내심을 가지고 박사 학위를 내려놓아야 학생들에게 말할 수 있을 것입니다. 어떤 사람들은 그런 사람은 공무원이 되어야 한다고 말하지만, 그런 사람에게는 적합하지 않습니다. 프리랜서는 현재와 같은 상대적 자유의 시대에 그런 사람들에게 가장 적합한 직업입니다. 그러나 프리랜서의 경력 곡선은 훨씬 더 불확실하며 역사적으로 참조 할 수있는 예는 역사상 그러한 사람의 가장 높은 경력 업적 인 가사를 일부러 쓴 Liu Yong입니다. 그러나 대부분의 사람들이 방황하고 가난한 삶을 사는 것만으로는 충분하지 않습니다. ;