ERP 교육 요약 보고서의 첫 번째 부분
저는 xx 대학 3 학기, 우리 공상관리학과에서 ERP 과정을 개설했고, 이론 학습 단계는 이해하기 시작했습니다. 그리고 7 주째 우리는 조별로 실험건물의 모의실험실에서 모의훈련을 시작했다. 이번 훈련은 이론을 바탕으로 기업 관리에 대한 깊은 인식과 깊은 체득을 갖게 되었다. 기업 운영의 시뮬레이션 소프트웨어인 ERP 샌드보드에 처음 접촉한 것이다. 최초의 혼란, 훈련 중의 끊임없는 노력, 그리고 마지막 깨달음과 뒷맛에 이르기까지 ERP 샌드 테이블 모의훈련은 나에게 많은 것을 가르쳐 주었고, 또한 많은 것을 배우게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
처음 실험실에 왔을 때, 신선함이 심리적으로 우세했던 시뮬레이션 도구들을 마주했던 기억이 납니다. 우리는 선생님의 지도하에 조원들 사이에서 분업을 했지만, 우리는 충분한 준비를 하지 못했다. 우리 팀 구성원은 자신의 책임을 다하지 못하고 계획된 생산 경영도 없다. 그래서 훈련 과정에서 일련의 문제가 발생했다.
훈련 과정이든 훈련이 끝날 때든, 나는 한 기업을 경영하는 것이 내가 생각했던 것만큼 간단하지 않다는 것을 깊이 깨달았다. 당신이 기업의 사장, 재무감독, 구매감독, 마케팅감독, 생산감독이든, 모든 단계의 결정과 계획은 모든 측면을 고려해야 하며, 주관적인 억측으로 맹목적으로 결정해서는 안 된다. 이렇게 한 결과는 기업을 곤경에 빠뜨리거나 심지어 파산시킬 뿐이다. 모든 결정을 내릴 때는 각 방면의 상세한 분석과 계산을 해야 하며, 어떤 세부적인 고려도 불충분하면 전체적인 곤경을 초래할 수 있다. 캠퍼스에서 나가지 않은 우리들에게 정말 도전적이고 어려운 일이다. 당초 사람들은 기업을 어떻게 운영해야 기업을 파산시킬 수 있을지 걱정하고 있었다. 컴퓨터에서 정식으로 운영할 때는 매우 어렵다. 비즈니스 규칙에 대한 불완전한 이해로 인해 오류가 자주 발생합니다. 나중에 매 단계마다 여러 번 확인해야 안심할 수 있다. 연습과 이론 사이에는 여전히 큰 차이가 있습니다. 책에 익숙한 우리 학생들은 사회에 적응하려면 더 많은 훈련과 실천이 필요합니다.
경영 과정에서 우리는 자금 부족, 능력 부족, 과잉, 시장 개척 및 제품 전환 방법, 광고를 합리적으로 실시하고 생산 주문을 접수하는 방법 등 일련의 문제를 겪었다. 이런 문제들은 우리를 허둥지둥하게 하지만, 현실 생활에는 아직 건드리지 않은 많은 문제들이 있다. 경영 과정에서 우리는 자신이 많은 불합리한 결정을 내렸다는 것을 발견했다. 예를 들면 가능한 한 빨리 신제품을 개발하지 않고, 생산라인에 투자하지 않고, 시장을 제때 개발하지 않고, 너무 많은 광고를 낭비하거나, 원하는 주문을 받지 못하는 등. 인턴십 과정을 반성해 봅시다. 우리가 열심히 이해하고 기억해야 할 많은 것들이 있다. 이 물건들은 책에서 배울 수 없는 것이고, 앞으로 매우 필요한 것이다.
우리가 처음 컴퓨터에 올라간 것은 선생님의 지도하에 모의 훈련을 시작하여 초초초부터 조작한 것을 기억한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 컴퓨터명언) 하지만 얼마 지나지 않아 우리의 문제가 나타나기 시작했고, 그러면 선생님은 평론과 지도를 할 것이다. 그리고 나는 선생님의 목적을 알게 되었다. 이것은 좋은 연습 방법이다. 실제 조작 과정에서 평소에는 별로 주의하지 않지만 중요한 조작을 발견할 수 있기 때문이다. 실패해야만 투자 방안을 찾을 수 있고, 자신이 무엇을 해야 하는지 확실히 기억할 수 있다. 전날 우리 연대는 별다른 일이 없는 줄 알았는데 비행기에 오르자마자 급했다. 운영에 익숙하지 않아 연초 장기 대출을 놓쳤고, 생산라인을 지을 때도 분기별로 투자가 필요하다는 것을 몰랐다. 결국 1 분기에야 생산라인을 건설하여 귀중한 시간을 낭비했다. 그러나 건설된 생산 라인은 생산이 없어 손실이 크다. 지난 분기에 우리는 시장 개발을 잊었다. 결과는 상상할 수 있듯이, 설령 우리가 대량의 광고비를 투입하더라도 소용이 없다. 시장을 개발하지 않으면 주문을 받을 수 없다. 전반적으로, 우리가 처음으로 컴퓨터에 올라간 것은 끔찍한 결말이었지만, 우리는 그로부터 많은 조작 규칙을 배웠고, 이것은 또한 우리의 다음 훈련에 많은 도움을 주었다. 이후의 훈련에서 어떤 그룹은 우리의 첫 번째를 가졌지만, 공식적인 조작은 이미 시작되었고, 스스로 재수가 없다고 자인할 수밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
두 번째로 컴퓨터에 오르기 전에, 우리는 시간을 내어 전략에 대해 토론했다. 첫날의 경험을 통해 우리는 다음 운영을 위한 상세한 계획을 세웠다. 우리 팀원들은 함께 모여 대출 한도, 생산 라인 건설, 제품 개발, 시장 개척, 각 업무를 상세히 분석하고, 지난 2 년간의 업무표를 나열하여 분기별로 해야 할 일을 명확하게 설명했다. 우리가 두 번째로 컴퓨터에 올랐을 때, 우리의 사전 준비로 인해 첫해 운영을 빨리 마쳤고, 우리는 즉시 잔혹한 사실에 쓰러졌다. 우리의 권익이 2900 만 명에 불과하기 때문에 이듬해에는 장기 대출과 단기 대출을 받을 수 없다. 우리는 옷을 절약하고 음식을 축소하기 시작했고, 매 단계부터 돈을 아끼기 시작했다. 경영 이듬해에 우리는 일부 제품 개발과 더 많은 수익을 포기하여 외상 매출금을 할인하기 위해 최선을 다했다. 이때 많은 집단이 더 심각한 일이 발생했고, 권익이 0 으로 파산에 직면했다. 부득이한 경우, 선생님은 각 집단에 자금을 넣어 많은 무리가 파산하지 않도록 했다. 우리가 전전긍긍하며 이듬해 경영을 마쳤을 때, 우리는 선생님이 우리에게 추가 자금을 주지 않아도 계속 경영할 수 있고, 3 년째에는 더 많은 외상 매출금이 있다는 것을 알게 되어 정말 기뻤다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
다음 운영에서도 많은 상황이 발생했지만 전반적으로 운영 효과는 그다지 이상적이지 않았습니다. 하지만 최종 성적은 주된 것이 아니라 인턴십 과정에서 배운 것이 중요하다고 생각한다. 모의실습일 뿐이지만, 우리는 시장이 초연이 없는 전쟁터라는 것을 깊이 느꼈고, 매우 잔인하고' 팀워크' 의 중요성을 깨달았다. 어쩌면 당신은 똑똑할 수도 있고, 능력이 있을 수도 있지만, 잔인한 시장 경쟁에 직면하여 한 사람의 힘은 절대 부족하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 너는 팀의 지혜와 힘이 필요하다. 모두가 각자의 직무를 맡고, 서로 협조하고, 함께 노력해야 할 수 있다. 더 중요한 것은 생산 계획입니다. 한 기업이나 팀은 단결과 협력 외에도 생산경영 목표와 단계적 계획이 필요하다.
두 차례의 모의훈련이 끝났지만, 이 두 번의 훈련에서 얻은 지식과 경험이 더 중요하다. 대학 시절은 아직 끝나지 않았다. 우리는 학습 과정에서 끊임없이 진보하고 노력할 것이며, 결국 반드시 성공할 것이다.
ERP 교육 요약 보고서 2 부
1. 실험 목적은 친구 소프트웨어의 운영과 운영을 통해 ERP 소프트웨어의 관리 사상과 핵심이 내외 환경에 따라 기업의 미래 발전을 계획하는 것임을 알고 있습니다. 기업 자원 배분을 계획하다. 기업 자원의 구성은 시장, 원자재, 생산 설비, 마케팅 등 다양한 요소를 종합적으로 고려해야 하며, ERP 소프트웨어는 이러한 요소들을 통합하고 가상 기업 시장을 구축할 수 있습니다. 실험을 통해 기업 운영의 요소를 고려하고 선택하며, 우리가 선택한 기업 운영을 시작하고, 마지막으로 우리의 경영 사고와 방법을 검증합니다.
둘째, 방법 단계
(우리 각 학생은 독립적으로 같은 작업을 수행합니다. ) 을 참조하십시오
1, 기업 장부 설정
2, 기업 조달 결정
3, 기업 생산 계획 결정
4. 기업의 판매 상황을 파악합니다
5, 기업 재고를 결정합니다.
셋째, 구체적인 조작
실험 1: 시스템 관리. 실험을 통해 시스템 관리의 기능과 응용 프로그램, 사용자 추가 방법, 새 회계장부 생성, 사용자 권한 할당 등을 익혔습니다. 우리는 각각의 실험에서 두 가지 역할, 즉 시스템 관리자와 장부 책임자를 가지고 있으며, 두 가지 권한을 가지고 있습니다.
실험 2: 시스템 초기화 설정 실험을 통해 총계정 원장 시스템의 초기화 설정을 마스터했습니다. 주로 외화 및 환율, 증빙 유형 (계정 증명서), 공통 요약 (미수금), 결제 방법, 부서 파일, 사원 파일, 고객 분류, 고객 파일 공급자 분류, 공급자 파일, 계정을 설정하고 계정의 기초 잔액을 입력하는 데 사용됩니다.
실험 3: 인증서 처리. 실험을 통해 증빙증 추가, 감사 증명서, 부기 방법, 정산된 부기 증빙서 수정 방법을 익혔다.
실험 4: 월말 가공. 실험을 통해 월말 이체 증빙서 작성을 마스터했다. 주로 환차손익 차기 이월 및 기간 손익 차기 이월, 관리비 계정 상세 원장 조회, 총계정 계정 잔액이 0 으로 차기 이월된 후 결산을 포함합니다.
실험 5: 보고 섹션. 실험을 통해 보고서 템플리트를 적용하는 방법, 입력 키워드 설정, 공식 단위 정의 및 수정, 보고서에서 데이터 검색 등을 배웠습니다. 사용자 정의 보고서 작성 및 보고서 작업을 마스터하십시오. 실험에서 UFO 보고서 템플릿을 적용하여 새 대차대조표 및 손익계산서를 생성하고 키워드를 입력한 후 보고서를 검색합니다. 사용자 정의 보고서 "경비 테이블 관리" 도 준비되었습니다.
실험 6: 이번 실험에서 우리는 예금 업무 2 건, 구매 업무 10 건, 판매 업무 10 건, 재고 업무 9 건, 주요 판매 업무 처리 과정을 파악했으며, 판매 시스템과 공급망의 다른 하위 시스템 및 ERP 의 다른 하위 시스템 간의 긴밀한 관계를 잘 이해하고 있습니다. 재고 관리에 대한 이해를 깊게하고, 기업에서 재고 관리의 중요한 역할을 이해하며, 재고 관리와 ERP 시스템의 다른 모듈 간의 관계를 이해합니다. 재고 회계에 대한 이해를 심화시키고 기업 재고 회계의 기본 방법과 절차를 이해하다. 마지막으로 공급망의 월말 처리 방법을 파악하다.
넷째, 실험 경험
이번 학기에 ERP 를 배워서 이해력을 높이고 실천 경험을 얻었다. 의식의 향상은 주로 두 가지 측면에서 나타난다.
첫째, 자신의 부족한 점을 인식하고 자신의 전문 지식, 관리 지식, 재무 지식을 지속적으로 개선해야 한다. 일부 수업은 이미 끝났지만, 내가 이미 끝난 것은 아니다. 기초지식을 제대로 파악하지 못한다면, 책을 집어 들고 부족한 것을 보충해야 한다.
두 번째는 올바른 ERP 개념을 형성하는 것입니다. ERP 의 핵심 경쟁력은 통합입니다. 기업은 ERP 를 사용하여 거래 및 데이터 관리를 정상 궤도에 통합함으로써 기업이 실행 속도를 높이고 정보 처리 비용을 절감하며 경쟁력을 강화할 수 있도록 지원합니다. 구현에서는 데이터를 명확하게 정리하고 문서 내용을 정확하게 입력해야 한다. ERP 의 통합 기능은 자연히 기업에 노동 절약, 정확성, 시기적절한 자동화 효과를 가져다 줄 수 있다. ERP 는 많은' 사후' 관리 업무를' 사전' 관리로 추진해 사전 감사 기능을 강화했다. ERP 구현은 시스템 엔지니어링이며 중점적이고 단계적인 구현 프로세스입니다. ERP 프로젝트를 통해 기업은 규제 관리, 실행 역량 강화, 기존 자원 활용, 생산성 향상을 도울 수 있습니다.
사실 회계는 그것의 실제 운영과 실용성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 운영과 실천이 없고, 나머지는 모두 제로입니다!
ERP 교육 요약 보고서 제 3 부
현대 기업 관리 과정이 끝나면서 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육을 시작했습니다. 나흘간의 접촉과 참여를 통해 기업 관리의 어려움과 어려움을 느끼고 더 많은 것을 배웠다. ERP 교육 첫날, 선생님은 ERP 실전의 기초지식과 전략을 상세히 소개해 주셨다. 회의 토론을 통해 우리가 설립한 기업이' 닝샤홍 구기자식품유한공사' 라고 결정했고, 곧 우리는 우리 회사의 운영을 시작했다. 우리 팀에는 65,438+00 명의 회원이 있는데, 우리는 이미 회사의 이름, 업무 방향, 각 회원의 직위, 그리고 우리가 해야 할 일을 확정했고, 인턴십이 회사 헌장에 따라 회사를 운영해야 한다는 것을 알고 있다. 그 중 사장 1, 총무 비서 1, 재무이사 1, 재무보조 1, 생산책임자 1, 생산 우리 각자는 각자의 능력과 흥미에 따라 분배되는 자신의 책임을 가지고 있다. 저는 제작 조수입니다. 처음엔 마음이 홀가분해요. 제가 생각했던 것과 비슷해요. 처음 입사했을 때 생각했던 것과는 조금 다른 느낌이었다. 생산 보조로서, 나는 회사의 상황에 따라 생산 책임자가 어떤 생산 라인, 생산 과정의 감독, 생산 창고의 적시 업데이트 등 불합리한 행동을 취할 수 있도록 돕고 싶다. 나는 구매와 마케팅에 협조하고, 자신의 능력을 통해 주문을 하고, 원자재를 구매할 것이다. 구체적으로 다음과 같은 점이 있습니다.
(1) 어느 시점에서든 생산 계획, 자원 계획, 품목의 재고 비교, 미착 품목의 재고, 자재 현장의 재고 및 이 시점의 판매 예측, 사전 계획된 재고 추세 (언제, 무엇이 필요한지, 얼마나 필요한가? ) 을 참조하십시오
(2) 사전 계획된 재고 추세, 각 제품 공정의 최소 배치 시간 소비, 각 제품에 해당하는 생산 라인을 기준으로 각 제품의 예상 생산 시간, 즉 생산 계획과 진행 (즉, 향후 어느 생산 라인에서 생산을 구성할 것인지, 생산 능력은 어느 것인가? ) 을 참조하십시오
(3) 생산 계획과 일정에 따라 재고에 있는 각 제품의 재고 변화 추세를 계산하여 판매 부서에 명확한 판매 (즉, 완제품이 창고에 있는 시간과 수량) 를 제공합니다. ) 을 참조하십시오
(4) 생산 계획에 따라 생산 계획을 전개하다. 생산 계획을 계획할 때 한 제품에 하나의 생산 라인과 한 대의 설비를 사용하도록 순차적으로 안배한다.
생산 계획을 세우는 과정에서 생산 방법, 즉 대량 생산과 프로세스 대량 생산을 결정합니다. 제작 방법에 따라 시간 대응 알고리즘이 다릅니다.
6 년간의 생산 경영을 거쳐 우리 팀의 최종 성적은 그다지 이상적이지 않다. 주된 이유는 우리가 생산하는 제품의 잔고가 가치로 변할 수 없고, 권익이 낮아져 기업의 최종 가치에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 비록 우리가 좋은 성적을 거두지는 못했지만, 우리는 모든 팀원들에게 가장 중요한 문제인 팀워크를 깨닫게 했다. 이 10 인 팀에서는 모든 역할이 중요하다. 우리의 승리는 사람마다 공로가 있고, 우리의 실패는 누구나 회피할 수 없는 책임이 있다. 지난 2 년 동안 우리의 협력은 잘 조화되지 않았고, 협조도 잘 되지 않았고, 소통도 부족했고, 많은 정보가 팀 전체에 효과적으로 전달되지 않아 많은 실수를 저질렀다. 시간이 지남에 따라 우리는 딜레마에 빠졌지만, 각 부문의 협조가 점점 더 암묵적으로 이루어지면서 각종 정보를 잘 전달할 수 있게 되었다. 우리는 현지 또는 다른 시장에서 1 위를 차지하지는 못했지만, 6 년 운영에서 우리는 6 개 그룹 중 처음으로 4 년 동안 문을 닫았고, 결국 가산점을 받았다. 우리 팀 멤버들이 협력에서 묵계와 단결을 했다는 것을 알 수 있다.
성공적인 기업에는 무엇이 필요합니까? 목표, 아이디어, 예산, 의사 결정, 팀워크, 경험, 자금? 어떤 기업의 지속적인 경영도 이런 한 방면의 독립작용이 아니라 각 방면의 복합작용이다. 천시, 지리, 사람, 한 기업의 성공은 각 방면의 상호 조정, 협력, 상호 작용과 불가분의 관계에 있다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험은 서면 지식을 실제 운영으로 전환하기에 좋은 플랫폼을 만들어 쇼핑몰의' 전쟁' 을 느끼게 했다. 모의 기업의 6 년 운영에서, 우리는 길을 잃은 어린 양을 만드는 것에서부터 자신의 기업을 각성하는 것에 이르기까지, 기업의 예산, 의사 결정, 생산, 판매, 적자에서 적자에서 흑자로 전환하는 과정의 흥분과 흥분을 경험했다. 동시에, 저는 개인적으로 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험에 대해 더 깊은 이해와 경험을 가지고 있습니다. 그 속에서 저는 책에서 배울 수 없는 많은 것을 배웠고, 많은 기업의 운영 상황도 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
또한 선생님은' ERP—— 승리-관리 중 효과적인 통제 수치' 라는 책을 추천했다. 이 책에서 작가는 도문과 통속적이고 유머러스한 언어로 기업 관리의 도를 반영한다. 요 며칠 우리의 실훈과 결합해서, 나는 기업 관리에 대해 더 깊은 이해를 가지게 되었다. 이 책은 감성관리, 이성관리, 과학관리, 전원가회계, 화전략을 행동, 전면정보화, 정보화로 인류의 지혜를 해방시키는 맥박으로 기업 관리의 발전 과정을 묘사하며 우리나라 광대한 민영기업의 필연적인 수요를 지적했다. 제가 독서하는 동안 얻은 몇 가지 수확에 대해 말씀드리겠습니다.
정보 시스템을 통해 기업은 정확한 데이터를 얻을 수 있으며, 더 이상 주관적인 판단으로 결정을 내리지 않는다. 하지만 데이터를 나타내는 이런 그림을 보면 어떤 정보를 얻을 수 있을까요?
처음에, 책의 주인공인 마로처럼, 내가 이 숫자를 보았을 때, 나의 뇌는 텅 비어 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) \ "나는 무엇을 판단! 위에는 아무것도 없다.
그렇다면 의미는 무엇일까요?
이 데이터를 이해할 수 있습니까? 너는 이 수치에 근거하여 기업이 다음에 무엇을 해야 할지 결정할 수 있니? 만약 이 수치와 지식을 결합한다면, 판단을 내릴 수 있습니까?
이 수치들은 기업의 수입이 상승하고 있지만 이익률은 떨어지고 있다는 것을 우리에게 알려준다.
이 시점에서, 나는 마침내이 데이터 세트를 이해 하 고 또 다른 포인트를 이해: 정보화는 기업에 정확한 데이터를 가져올 수 있습니다, 정보화는 단지 수단입니다. 우리가 필요로 하는 것은 이 데이터를 통해 기업 운영의 부족과 원인을 찾아내 기업의 운영 전략을 찾아내는 것이다.
ERP 에서 이기다' 라는 책은 기업 의사결정자, 생산 관리자, 재무 관리자, 경영 컨설턴트 등 가상 역할에 대한 논쟁을 통해 기업 관리 데이터의 베일을 점차 밀어내고 있다. 종이에 활발하게 활동하는' 어리석은 제조' 뿐만 아니라 마로, 고고, 호호, 왕왕, 송송, 노루와 같은 생생한 인물 이미지도 기억하고, 그들이 관리와 운영에 사용하는 방법, 조작 절차, 사고 방식을 기억하고, 그로부터 배우고 반성하여 실력을 높일 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
이런 시뮬레이션 연습은 이론을 실천으로 바꾸는 과정이다. 또한, 앞으로의 업무에서 우리는 반드시 배우고, 우리의 업무 기술을 향상시키기 위해 노력해야 하며, 우리의 업무 능력과 업무 효율을 빠르게 향상시켜야 한다는 것을 알고 있습니다. 앞으로의 일과 학습에서 반드시 꾸준한 노력과 분투를 해야 한다. 이번 캠퍼스 모의실습은 나에게 귀중한 기업 관리 실무 경험을 가져다 주었고, 많은 교실에서 얻을 수 없는 실용적인 지식을 얻었다. 내 마음속의 전문적인 문제를 해결하기 위해 관련 자료를 찾아보겠습니다. 나의 앞으로의 일을 위해 견고한 실천 기초를 다졌다. 미래의 일에 더 자신감을 갖게 해준다.