B, 학습 방면, 20 17 년, 학습 업무의 중점은 학습 수요를 발굴하여 글을 쓰는 것이다.
C. 성과 관리의 경우, 20 17 년도에 성과 관리는 회사의 연간 정책과 목표만을 중심으로 인센티브 프로그램 설계를 통해 마케팅 및 R&D 에 대한 인센티브를 높이고 회사 구조 전환을 돕습니다.
D. 인재 관리 방면에서 20 17 년, 인재 관리의 중점은 인재 슈퍼마켓의 건설이다. 내부 인재 재고 도입을 통해 회사의 기존 인재 분포를 제때에 파악하였다. 높은 잠재력 목록의 출력을 통해 인재 양성의 정밀화를 위한 토대를 마련하다.
이 세 가지 측면 외에도 시스템의 인적 자원 관리 제도를 마련해야 한다. CUHK 컨설팅과 같은 관련 부서를 찾아 기업 실현 전략의 인적자원 수요를 명확히 하고, 현상 분석부터 시작해 예측 모델을 만들어 공급과 수요의 격차를 찾아내고, 전체 인적자원 계획과 경영 계획을 세우고, 건전한 인적자원 개발 체계를 수립할 수 있다.