목표: 회사는 자신의 회사가 정보화 방면에서 어떤 수준에 도달하기를 바랍니까? 회사마다 정보화에 대한 중요도가 다르기 때문에 ERP 프로젝트의 포지셔닝 문제가 관련되어 있습니다. 회사의 중점 개발 능력입니까, 아니면 단지 물류 지원입니까? 앞으로 기업의 발전을 지원하기 위해 인력과 자금을 투입하여 it 를 개발할 것인가?
예산: 이것은 이해하기 쉽고 선택과 가장 관련이 있습니다. ERP 제품의 가격 차이는 여전히 여러 계단으로 나뉜다. 회사가 중요하게 생각하더라도 예산이 부족해서 SAP 와 같은 제품을 구현할 수 없습니다.
요구 사항: ERP 제품에 대한 회사의 요구 사항과 ERP 로 무엇을 하는지 진정으로 이해하고 있습니다. 만약 당신이 큰 ERP 제품을 사는데 많은 돈을 썼다면, 실제로는 단순한 공급 장부를 만들고 싶을 뿐이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그럼 득보다 실이 많을 거야.
요약하자면, 먼저 자신이 무엇을 원하는지, 이를 위해 얼마를 지불할 것인지, 그리고 현재 시중에 나와 있는 ERP 제품을 비교해 보자. 범위는 자연히 포위되었다.