직원: 사장이 자신의 생활을 위해 생각을 실천하도록 돕는 사람.
간부: 사장이 장모이고 직원이 며느리라면 간부는 장모와 며느리 사이에 끼어 있는 사람입니다!
임금: 직원은 철이고 임금은 철이다. 1 월에는' 배고픔' 이 없다!
복지: 사장은 개의치 않지만, 사원이 가장 신경 쓰는 지출. 사장은' 복지' 가 고비용이라고 생각한다. "복지" 는 실제로 가장 높은 수익을 올리는 기업 투자입니다.
보너스: 직원들의 게으름을 치료하는 첫 번째 약!
배당: 당신이 받을 때, 직원들은 정말 당신의 기업 직원으로서의 자부심을 가지고 있습니다!
주식: 창업 초기 사장은 수천 위안의 가치가 있다고 생각했지만 직원들은 폐지처럼 느껴졌다.
출석: 사장은 직원들이 열심히 일한다고 생각합니다.
성과 평가:' 정책, 대책' 이 무엇인지 깊이 이해할 수 있는 관리 도구입니다.
제도: 직원들은 물이고, 제도는 컵이고, 컵은 안에 있는 물의 모양을 결정하고, 컵 모양을 선택하는 것은 사장이다.
직원들의 지혜는 종종 "가장 짧은 시간 내에 당신의 관리 중의 허점을 정확히 찾아내어 효율적으로 이용한다!" 에 나타난다. "
양심: 심리감독의 협상가능한 도구, 반의어는' 이기심' 이며, 사람들은 이 두 마음을 통해 선택을 한다. 보통' 이기심' 은' 양심' 보다 654.38+00000 배나 설득력이 있다!
법률:' 자유' 가 얼마나 소중한 조항인지 깊이 이해할 수 있게 해준다.
건강: 당신의 마지막 자본. 일단 돈을 잃으면 다시는 돌아올 수 없다는 것이 특징이다.
행복: 나는 계속 쫓고 있지만, 따라잡을 수 없다. 나중에 쫓지 않으면 무엇을 얻을 수 있는지 알게 되었다!
가족: 당신의 마지막 피난처, 끝까지 그녀의 존재를 거의 생각하지 않습니다.
파트너: 발전을 위해 어쩔 수 없이 형성해야 하는 조합, 보통 발전하는 결과는' 단비' 이다.
친구: 여러 가지 수요에 의해 형성된 반려자는 끝까지 믿을 수 있을지 모르지만, 마지막에는 최대한 의지하지 않는다. 마케팅: 사람들에게 알리고 기꺼이 장기 구매 과정을 후회하지 않습니다.
계획: 아이디어+사장 * * * 지식+직원 집행 = 고객이 비용을 지불하는 과정.
고객: 자신을 만족시킬 돈을 주는 사람.
제품 (서비스): 고객의 재산을 교환하는 데 사용되는 물건.
가치: 고객이 구매한 사유입니다.
핵심 가치: 고객 구매의 핵심 이유. 고객이 보통 의식하지 못하지만 구매에서 결정적인 역할을 하는 것이 특징이다.
제품 라인: 1 시계는 안 보고 100 시계는 주변을 본다. 제품을 사용하여 "단결은 힘" 을 느끼게하십시오!
채널: 고객이 제품 (서비스) 을 구매하는 방법. 당신이 발견하지 못한 것이 항상 더 효과적이라는 것이 특징이다!
가격: 이익을 달성하거나 고객을 유치하는 수치. 결합 판매에는 네 가지 상황이 있습니다.
더 많은 이윤과 더 적은 판매: 가장 잘 이해하는 상황. 당연히, 비싼 사람들은 그것을 사지 않을 것 이다.
박리다매: 가장 흔한 상황. 사람들은 이득을 보는 것을 좋아한다.
박리다매: 가장 슬픈 상황. 그것은 싸다, 그러나 아무도는 그것을 사지 않는다. 어쩌면 너는 사람을 무섭게 할 정도로 비천할지도 모른다! -응?
고수익 박리다매: 마케팅의 최고 경지. 이 상태에 도달하려면 다음 두 개의 1 이 있어야 합니다.
1, 고객은 비싸지 않다고 생각합니다. 고객이 원하는 것은 "비싼" 것입니다.
가격 전략: 특가는 반드시 사람들에게 느낌을 주어야 한다. 반대로, 가격을 올려서 가치를 증가시키지 않는 한. 그렇지 않으면 가격 인상은 확실히 사람들에게 아무런 느낌도 주지 않을 것이다.
프로모션: 고객에게 제품 (서비스) 구매 욕구를 강하게 하는 방법. 특징은 항상 네가 생각지도 못한 것이 더 좋다는 것이다!
시장 세분화: 경쟁사와 케이크를 공유하고, 가장 먹고 먹을 수 있는 것을 찾아 자르는 과정.
시장 포지셔닝: 돋보기를 사용하는 것처럼 초점만이 가장 에너지가 있습니다!
경쟁자: 당신과 함께 산업을 형성하는 사람. 보통 수량이 적을 때, 당신은 그가 친구처럼 느껴질 것이다. 그리고 일단 많아지면, 당신은 그가 적이라고 생각할 것입니다.