소프트웨어 엔지니어 취업 전망은 밝다! 전국의 주요 도시들은 모두 괜찮은데, 더 덥다, 주강 삼각주! 광저우, 심천, 동관, 혜주, 중산, 불산 등. , 고용주가 많다!
소프트웨어 엔지니어가 되는 게 어때? 어느 도시가 취업이 더 좋습니까?
물론 소프트웨어 엔지니어의 메커니즘 기술은 연해 일선 도시로 광둥성 주강 삼각주 지역이 비교적 발달했다. 예를 들어 선전에는 많은 대기업이 있는데, 이 기술이 필요한 대기업은 무수히 많다. 그래서 소프트웨어 엔지니어 교육기관을 선택하시면 심천에도 갈 수 있습니다. 졸업 후 현장에서 일하는 것이 좋을 것 같다.
소프트웨어 엔지니어의 특징은 소득과 개인의 능력 관계가 매우 크고, 1, 2 천 등 같지 않지만, 수입이 막히지 않고, 너의 능력을 보는 것이다. 이 일은 피곤해서 자주 밤을 새운다. 일반적으로 나이가 들면 안 된다. 나이가 들수록 값이 나가는 것보다 하드웨어를 만드는 것이 낫다.
주강 삼각주 취업이 좀 좋을 것 같은데, 현재 일선 도시 취업 압력이 비교적 크다. 미래를 고려한다면, 먼저 2 선 도시에서 취업하여 경험을 쌓는 것이 좋다. 전자 정보 공학 졸업생은 졸업 후 전자 장비 및 정보 시스템의 설계, 응용 개발 및 기술 관리에 종사할 수 있습니다. 예를 들어, 전자 공학자, 전자 및 통신 장비의 설계 및 개발, 소프트웨어 엔지니어가 되어 다양한 하드웨어 관련 소프트웨어를 설계하고 개발합니다. 프로젝트 책임자가 되고, 일부 대형 시스템을 계획하려면 높은 경험과 지식 수준이 필요하다. 계속 선생님이 되어 공부하고 과학 연구를 할 수 있다.
현재 소프트웨어 개발 기술의 방향은 매우 명확합니다. 주된 이유는 다음과 같습니다.
1. 글로벌 경제 통합이 발전함에 따라 * * * 산업 발전을 적극 지원하면서 국내 소프트웨어 시장은 호황을 누리고 있다. 중국의 소프트웨어 산업은 시작은 늦었지만 규모는 그리 크지 않다. 그러나 수십 년 동안 * * * * 의 대대적인 지지로 중국 소프트웨어 산업은 체계화되고 체계적인 발전을 통해 빠른 발전의 새로운 단계에 들어섰다. 국가 산업 지원 정책의 추진으로 우리나라 소프트웨어 산업의 규모는 이미 2 조 위안을 넘어섰으며, 신흥 정보기술 서비스업이 번창하여 새로운 발전 기회를 맞이하게 될 것이다.
2. 소프트웨어 인재 수요가 급증하여 취업 전망이 밝다. 앞으로 몇 년 안에 소프트웨어 회사, 기업사업 단위, 고교, 각 주요 과학연구소, 국방 등 주요 부처가 소프트웨어 설계, 개발, 응용 및 연구에 종사하는 전문가가 크게 증가하여 국내외 고급 소프트웨어 인재가 공급이 부족할 수 있습니다. 관련 자료에 따르면 중국은 수년 동안 매년 소프트웨어 수출 규모가 300 억 달러를 넘어 소프트웨어 종사자가 백만 명 이상에 달하는 것으로 나타났다. 중국 10 대 IT 직위 중 소프트웨어 엔지니어 1 위, 소프트웨어 엔지니어링 인재의 취업 전망은 매우 낙관적이다.
정보화는 IT 분야의 초점이다. 정보화의 실현에서 인재는 기술 지원뿐만 아니라 매우 중요한 부분이다. 국제 표준에 부합하는 높은 자질의 소프트웨어 엔지니어링 인재를 양성하는 것은 이미 중국 소프트웨어 업계의 긴박한 임무가 되었다. 소프트웨어 산업의 발전 수준은 한 국가 정보산업의 발전 수준과 국제시장에서의 종합 경쟁력을 결정한다. 현재 우리나라의 고급 소프트웨어 인재 부족은 이미 우리나라 소프트웨어 산업의 빠른 발전을 제한하는 병목 현상이 되었다.
우리나라에서는 국내 시장에서 매년 소프트웨어 인재에 대한 수요가 80 만 명에 달하지만, 고교 컴퓨터 졸업생 중 소프트웨어 엔지니어링 인재는 여전히 부족하고, 특히 우수한 자질의 소프트웨어 엔지니어링 인재가 부족하다. 가능한 한 빨리 정보업계에 적합한 우수한 소프트웨어 엔지니어링 인재를 양성하는 것이 정보작업의 우선 순위가 되었다는 것을 알 수 있다.
(2) 국내 우수 기업대학은 어떤 것이 있나요?
1. 하이얼 대학: "기업 문화 및 기업 경쟁력", "인적 자원 전략 및 기업 경쟁력", "CEO 관리 및 기업 발전", "하이얼 전략", "하이얼 인터내셔널리제이션" 등 특색 있는 교육과정이 있는 종합 대학입니다. 커리럼 설정에서 볼 수 있듯이 이 대학의 중요한 일자리는 기업문화센터와 브랜드 전파다.
2. 화웨이 대학: 종합대학, 신규 직원, 재직 직원, 매니저 3 개 과정 수평 개설, 일반 기술, 관리 기술, 회사 지식, 제품 지식, 전문 기술 몇 개 모듈 수직 개설 설정에서 볼 수 있듯이 학습 지도는 직무 역량 모델을 기반으로 제작되었다.
3. HP 대학체계: 이 기업대학은 통일된 조직구조가 아닙니다. 인적자원부 아래 교육훈련부, 내부 교육, 교육사업부, HP 경영대학원, HP it 관리학원, HP 소프트웨어공학원, HP IT 기술학원, 대외이익을 목적으로 합니다.
4. Ctrip university: 리더십 관리과, 재무 관리과, 운영 관리과, 관광 및 서비스 마케팅과 4 개 학과가 있는 종합 대학입니다.
5. 오호대학교: 종합대학으로, 세 개 학원, 즉 판매학원, 좋은 주택학원, 브로커학원이 있습니다. 오호 학생은 모든 중국 직원을 대상으로 하고, 판매학원은 판매 엘리트를 대상으로 하며, 중개학원은 파트너를 대상으로 한다.
6. 벽계원 마케팅학원: 마케팅전문대학, 교육개발, 지역교육관리, 교무인증, 온라인 교육으로 나뉜다. 조직 구조와 성과 수출은 마케팅 분야에 초점을 맞추고 있으며, 주로 기업이 절실히 필요로 하는 전문가를 수출하는 것을 담당하고 있다.
7. 핑안 대학: 종합기업대학, 생명보험학원, 재산보험학원, 금융학원, 관리학원, 박사후 워크스테이션이 있습니다. 이것은 20 14-20 15 의 구조입니다. 그것의 박사 후 워크스테이션은 특색이 있고 배경도 비교적 높다. 중국 사회과원, 남개대학교 등 일류 기관과 협력하고, 지도전문가도 오경호, 이양 등 업계 유명 인물이다.
8. 모토로라 대학: 종합대학이기도 하고, 품질관리학원은 특색이 있어요. 나는 아직 6 개의 적마 컨설팅 인증 체계와 인증 프레임워크도를 가지고 있으니 군더더기는 하지 않을 것이다.
(3) 누가 마이크로소프트, 텐센트, 구글 등 인터넷 회사의 기업 문화 수첩 문자판을 제공할 수 있습니까? 대단히 감사합니다! ! !
텐센트 비전: 가장 존경받는 인터넷 기업
텐센트는 장기적인 안목, 성실하고 책임있는 도덕성, * * * 공동 성장의 이념으로 업무를 발전시킬 것이다. 사용자, 직원, 주주, 파트너 및 사회의 존중을 자랑스럽게 여기고 추구하는 회사 관련 이익과 조화를 이룹니다.
"고객 우선" 이라는 개념을 고수하고, 사용자 가치와 사회적 가치를 창출하는 것에서 기업 가치를 높이고, 사회 문명의 번영을 촉진한다.
직원의 이익을 중시하고, 직원의 잠재력을 자극하며, 기업 가치 극대화를 전제로 직원 가치의 극대화를 추구합니다.
성숙하고 효과적인 마케팅 및 관리 메커니즘을 통해 기업의 건강하고 지속적인 이익 성장을 실현하고 주주에게 합리적인 수익을 제공합니다.
모든 파트너와 함께 성장하고 성장의 가치를 공유합니다.
사회에 관심을 갖고 보답하는 것을 잊지 않고, 솔선수범하여 인터넷 업계의 건강한 발전을 촉진한다.
인터넷은 국경을 가리지 않고 글로벌 인터넷 산업과 글로벌 중국인 커뮤니티에 텐센트의 영향력을 지속적으로 강화하고 있으며, 전 세계 3 위 안에 드는 종합 실력을 유지하고 있다.
사명: 인터넷 서비스를 통해 인간의 삶의 질을 높이다.
텐센트는 양질의 콘텐츠와 인간적인 방식으로 사용자에게 안정적이고 풍부한 인터넷 제품과 서비스를 제공합니다.
텐센트의 제품과 서비스는 물과 전기처럼 사람들의 생활에 끊임없이 녹아들어 사람들의 정신세계와 물질세계를 풍요롭게 한다.
지속적으로 새로운 사용자 요구를 탐구하고, 혁신적인 서비스를 제공하고, 사용자의 삶의 질을 지속적으로 향상시킵니다.
텐센트는 인터넷 서비스를 통해 사람들의 생활을 더욱 편리하고 풍요롭게 하여 사회의 조화와 진보를 촉진한다.
가치: 정직, 책임, 협력, 혁신.
무결성:
도덕이 우선이고, 성실이 근본이다.
공평, 정의, 정직, 솔직함, 신용을 유지하다.
자신을 존중하고, 타인을 존중하고, 객관적인 법칙을 존중하고, 회사 제도를 존중하고, 자애자강하다.
실사:
책임은 좋은 일을하는 첫 번째 요구 사항입니다.
전문적인 업무 작풍을 끊임없이 추구하고, 전공의 업무 자질을 부단히 강화하다.
책임감이 강하고, 책임능력이 뛰어나며, 용감하게 책임을 진다.
협력:
우수한 팀만이 진정으로 개인의 탁월함을 이룰 수 있고, 환경과의 조화로운 발전은 기업 기업의 장청한 기초이다.
적극적으로 주동적이고 전반적인 이익을 중시하여 우수한 팀 성과를 창출하다.
멀리 내다보고, 마음이 넓고, 끊임없이 탁월한 협력 경지를 추구하다.
혁신:
혁신은 훌륭한 작업 방법일 뿐만 아니라, 훌륭한 삶의 신념이기도 하다.
방법, 방법, 내용에서 항상 더 나은 해결책을 찾고, 더 잘하려고 노력하며, 더 나은 결과를 찾는다.
개인의 창의력을 지속적으로 자극하고, 혁신 메커니즘을 보완하며, 포괄적인 기술 혁신, 관리 혁신, 비즈니스 모델 혁신으로 회사의 성장을 촉진합니다.
기업 정신: 진취적이고 우수성 추구
진보를 이루기로 결심하다
앞을 내다보면 해야 할 뿐만 아니라 꾸준하게 해야 한다.
인내, 어떤 어려움이나 좌절도 텐센트용이 앞으로 나아가는 의지를 막을 수 없다.
과감하게 변혁하고, 변혁에 능하며, 변화를 통해 생존을 위해 발전을 구한다.
학습 능력을 키우고 제고하고, 공부에 능하며, 끊임없이 공부한다.
탁월함을 추구하다
시장 경쟁에서 끊임없이 이기고, 반성에서 자아를 초월하고, 평범함을 초월하며, 학습에서 끊임없이 진보한다.
목표를 달성한 후 성공의 기쁨을 경험하고, 추구하는 과정에서 분투의 기쁨을 경험하다.
경영 이념: 사용자 가치를 바탕으로 안전하고 건강하며 활발한 플랫폼을 개발합니다.
모든 것은 사용자 가치를 출발점으로 한다.
"고객 우선" 이라는 개념을 고수하고, 사용자에게 가치를 창출하고, 사용자의 합법적인 이익을 보호하는 것이 관리의 최우선 과제입니다.
사용자 요구에 민감하고, 사용자 소비 경험에 초점을 맞추고, 서비스 수준이 사용자의 기대치를 적절히 초과합니다.
사용자 만족과 충성도를 키우고 사용자와 소통하는 서비스 수준을 지속적으로 향상시키는 데 중점을 둡니다.
사용자 가치 극대화를 통해 기업 가치 극대화를 실현하다.
안전하고 건강하며 적극적인 플랫폼 개발
인스턴트 메시징과 포털' 일종횡무진' 을 핵심으로 최적의 비즈니스 구조와 제품 포트폴리오를 구축하고 기술 발전, 이익 획득 및 경쟁 우위를 겸비하며 회사의 꾸준한 발전을 효과적으로 지원합니다.
모든 회사의 제품과 서비스는 건강한 사회의 이념을 세우고, 업계의 양성 발전 질서를 육성하는 책임을 지고, 업계의 운행 규칙을 이끌고, 사회 문명의 진보를 가장 효과적으로 추진해야 한다.
고도의 위기의식을 유지하고, 시장 기회를 정확하게 파악하며, 경영 위험을 효과적으로 낮춘다.
좋은 메커니즘과 제도로 회사의 기술 활력, 경쟁 활력, 성장 활력을 유지하다.
관리 이념: 직원의 성장에 관심을 갖고, 집행력을 강화하고, 효율적이고 조화를 추구하고, 인센티브와 제약의 균형을 잡는다.
직원 성장에 관심을 가지다
직원들의 관심과 전문성에 초점을 맞추고, 좋은 근무 조건, 완벽한 직원 교육 프로그램 및 경력 경로 설계를 통해 직원의 개인 경력 개발을 촉진합니다.
기업 문화 관리를 중시하고 건강하고 간결한 인간관계, 진지하고 활발한 업무 분위기, 걱정 없는 투명한 소통 방식으로 직원 만족도의 지속적인 향상을 촉진하며 직원들이 기업과 함께 성장하는 행복감을 유지할 수 있도록 합니다.
직원의 잠재력을 자극하고 개인과 회사의 성장을 추구하다. 개인으로서, 첫 번째 의식을 바쳐야 하고, 팀에 지혜와 근면을 기여하고, 우수한 팀으로 개인의 우수를 이루고자 한다.
집행력을 증강하다
아무리 좋은 연구계획도 좋은 집행이 없으면 빈말이 될 것이다. 강력한 집행력은 텐센트의 경영 핵심 원칙 중 하나이다.
좋은 집행력은 우수한 메커니즘, 규범적인 제도, 성실한 협력, 효과적인 격려, 감동적인 본보기에 달려 있지만, 가장 중요한 것은 회사에 대한 모든 사람의 사랑, 일에 대한 책임감이다.
의사결정 후에야 과감하게 집행할 수 있고, 총결을 잘해야 실행이 끊임없이 완벽해질 수 있다.
효율성과 조화를 추구하다
회사 규모의 확대로 인해 회사 제도의 높은 운영 효율성을 유지하기 위해 규범적이고 효율적인 관리 메커니즘을 형성해야 합니다.
회사의 발전 단계와 업무 변화에 따라 기업 관리를 동적으로 최적화하고 조화되고 질서 있는 내부 환경을 형성합니다.
효율적이고 조화로운 환경에서 결과 중심의 관리 원칙을 고수하고 회사의 경영 목표 달성을 효과적으로 지원합니다.
균형 인센티브 구속조건
업무 공헌과 성취가치에 따라 차별화된 인센티브를 형성하여 직원들의 주관적 능동성과 창조성을 효과적으로 자극한다.
직원의 이해와 이해 제도를 대대적으로 촉진하는 기초 위에서 제도의 효과적인 집행을 강화하여 무형이지만 효과적인 내부 구속 메커니즘을 형성한다.
인센티브와 제약의 결합을 강조하고 균형을 유지하여 내부 관리를 위한 강력한 보장을 제공한다.
텐센트의 인재 양성 이념과 체계.
텐센트 교육 발전의 길
텐센트는 줄곧 인재를 제 1 부로 여기고 있으며, 사람의 배양을 매우 중시한다. 인재 양성은 회사 전략과 기업 문화 건설에 대한 서비스를 이념으로 직원들이 업무 성과와 개인 능력을 향상시킬 수 있도록 도와 직원과 회사의 성장을 촉진한다.
2007 년 8 월에 텐센트 대학이 설립되었습니다. 학원은 회사를 위해 더 많은 인재를 양성하는 핵심 목표를 중심으로 텐센트 특색을 지닌 학습형 조직을 만드는 데 주력하고 있다. 학원의 임무는 직원 3A (3A: 언제 어디서나, 어디서) 가 공부하는 지식은행이 되는 것이다. 황포 군사 학교, 관리자가 팀을 양성하는 곳; 기업 지식 관리를 위한 최고의 플랫폼. 대학에는 현재 100 명 이상의 내부 강사, 100 개 이상의 자체 R&D 과정, 1000 개 이상의 온라인 강좌가 있습니다. 대외대학은 하버드, 중앙유럽, 장강경영대학원, HP 경영대학원, 에릭신 중국학원, 모토로라 대학 등 유명 기업대학과 협력 관계를 맺었다. , 직원은 최고 수준의 외부 전문가 강사 및 컨설턴트를 이용할 수 있습니다. 국제 선도적인 업계 표준 교육 관리 및 온라인 학습 시스템 (내부적으로 Q-learning system 이라고 함) 도 도입되었습니다. 현재 이 체계는 점점 더 많은 텐센트 사람들의 학습 습관에 영향을 미치고 있다.
텐센트 인재 양성 시스템 소개
신인훈련
신입 사원의 특성에 따라 회사는 신입 사원을 위한 다양한 교육 시리즈를 마련했습니다.
캠퍼스 신입 사원 교육: 신입 사원이 입사하기 전에 10 일 동안 폐쇄적인 교육을 실시합니다. 내용이 풍부합니다. 입사 후 60/90 일간의 회고영과 맞춤형 일자리 교육을 통해 신입사원들이 회사와 파트너의 지원을 받을 수 있게 되었다.
사회 채용 교육: 사회에 입사하는 모든 신입 사원은 3 일 반 동안 입사 교육에 참가할 수 있는 기회를 갖게 됩니다. 일련의 세심한 교육 과정은 새로운 동료들이 텐센트를 빠르게 이해하고 업무에 필요한 지식을 얻고 회사 내 최초의 인적 인터넷 자원을 구축하는 데 도움이 될 것입니다.
멘토제: 신입 사원마다 선임 직원이 멘토가 됩니다.
듀얼 채널 직원 경력 개발 시스템
텐센트 직원은 자신의 특기와 흥미에 따라 관리 발전 통로를 선택하거나 기술, 디자인, 제품, 시장 등 전문 발전 통로를 선택할 수 있다. 전문 채널의 발전은 관리 채널 개발과 동일한 인정과 보상을 받을 수 있다.
회사는 서로 다른 직업 범주, 서로 다른 경력 개발 수준을 가진 직원들을 위한 지원 역량 요소를 설계하여 직원들이 노력과 발전 방향을 명확히 할 수 있도록 합니다. 또한 이 회사는 역량 요소 기준에 따라 일련의 직업 교육을 설계하여 직원들이 가능한 한 빨리 역량 요구 사항을 충족하고 개발 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.
관리자 리더십 개발을위한 종합적이고 다양한 교육 시스템.
텐센트는 회사의 리더십 모델로 전면적인 리더십 발전과 훈련 체계를 구축했다. 예비간부, 신입간부, 성숙한 간부, 기층간부, 중층간부, 고위 관리간부 모두 텐센트 리더십 발전과 훈련 시스템에서 해당 훈련 프로그램을 찾을 수 있다.
빌. 게이츠
장기 전략 목표 수립 관리자는 비즈니스, 기술, 인적 자원, 고객, 시장 부문에 대한 장기적인 계획을 세우고 전략의 높이에 서서 의사 결정과 조치를 취해야 합니다. 각 직원은 최고 경영진의 지침, 전략 및 목표 지향, 개인적 노력, 전반적인 상황 관리, 정보 흐름 빗질, 가장 중요한 부분 파악 등 기업에 대한 기여도를 명확하게 정의, 전달 및 확장해야 합니다.
효과를 얻는 것이 중요하다. 부단히 노력해야 더 큰 성적을 얻을 수 있다. 각 직원은 각자의 직권 범위 내에서 명확하고 시급한 목표와 우선 순위를 설정 및 전달하고, 업무 진행 상황을 감독하며, 간섭 요소 및 기타 문제가 발생할 경우 업무에 집중할 수 있도록 필요한 경우 즉시 수정해야 합니다. 일이 발생했을 때, 너는 아주 빨리 안정되어 계속 일에 전념할 수 있다.
제품과 기술에 대한 열정은 새로운 소프트웨어를 만들고, 신기술을 적용하여 인류의 복지를 도모하고, 기술과 제품 혁신을 촉진하는 데 큰 열정이 필요하다. 모든 직원은 미시기업의 업무와 기술을 이해하고, 경제, 시장, 경쟁을 거시적으로 이해하고 설명하고, 자신의 업무에 관련 기술을 적용함으로써 자신이 속한 분야의 업무와 시장의 최신 변화를 잘 알고 있어야 합니다.
고객 피드백을 중시하고, 고객 간의 정보 피드백 메커니즘을 구축하고, 이 메커니즘을 활용하여 고객의 청취, 학습 및 유연성을 높임으로써 더 높은 고객 가치를 창출합니다. 고객 요구 사항을 충족하고 고객과의 원활하고 솔직한 커뮤니케이션 시스템을 구축 및 유지 관리하며 Microsoft 고객에게 가치를 제공하는 활동에 우선 순위를 부여합니다.
개인의 뛰어난 성과를 장려하고, 직원들이 열심히 일하고, 생각하고, 질문하고, 도전하고, 새로운 지식을 빨리 배우고, 실제 업무에 적용하고, 그들이 정확하고, 창조성과 상상력이 있고, 자신의 일에 대한 전문적인 통찰력, 책임감, 그리고 신속하게 자신의 실수로부터 교훈을 얻고, 이성적으로 위험을 감수하고, 더 많은 것을 배울 수 있도록 노력하도록 독려한다
팀워크 직원은 단체의 성과를 달성하기 위해 노력해야 하며, 부서의 다른 구성원, 회사의 다른 사람 및 기타 부서와 효율적으로 협력해야 하며, 의사결정과 조치를 취할 때 다른 사람과 부서의 이익을 충분히 고려하고, 다른 사람의 존경과 신뢰를 얻고, 건설적인 의견 충돌에서 적극적인 역할을 해야 합니다.
셋째, 빌. 게이츠는 우수 직원의 10 대 특징을 토론했다.
좋은 매니저가 되는 법을 묻는 사람들이 종종 있는데, 나도 이 질문에 대해 한 번 이상 생각해 본 적이 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 반대로, 똑같이 중요한 질문을 하는 사람은 거의 없다: 우수한 직원이란 무엇인가?
다음은 제가' 최우수, 최고' 라고 생각하는 직원들 중에서 발견하고 요약한 10 * * * 개의 유사점입니다. 회사는 가능한 한 이러한 직원을 흡수하고 재사용해야 한다.
만약 네가 이 열 가지 특징을 모두 가지고 있다면, 너는 훌륭한 직원으로 여겨져야 한다.
우선 자기 회사나 부서의 제품에 대해 최소한의 호기심을 갖는 것이 중요하다. 반드시 스스로 써야 한다.
(4) 인적 자원은 무엇을합니까?
인적 자원의 가장 광범위한 정의는 인적 자원 관리를 의미합니다.
인적 자원 일반 인사에는 이직, 4 금 납부, 세금, 임금 계산, 출석관리, 인사 파일 유지 관리, 일상적인 심사, 채용 등이 포함됩니다. 노동인사법규에 익숙해야 하며 노동계약, 비밀협정, 서비스기협정 초안을 작성할 수 있어야 한다.
각종 인사규정제도 (예: [직원 수첩], [연간 평가 실시 개요], 업무 분석 및 직무 설명 지원.
보상 관리 제도, 복지 제도, 성과 평가 및 인센티브 수단의 건의를 제정하거나 제출하다. 인적 자원은 계획, 채용, 훈련, 성과, 급여, 노사 관계 등이다. , 회사의 인사 부서에 많이 사용됩니다.
회사의 인력 채용, 교육, 사원 평가, 사원 임금, 사원 이동은 모두 인적 자원과 관련이 있습니다. 인적 자원 관리는 또한 조직의 인적 자원 수요를 예측하고 인력 수요 계획을 수립하고, 인원을 채용 및 선발하고, 효과적으로 조직하고, 성과를 평가하고, 임금을 지급하고, 효과적으로 인센티브를 부여하고, 조직과 개인의 요구를 결합하여 조직 성과가 가장 좋은 전 과정을 달성합니다.
5] 그리드 신입 사원 회사 1 급 교육 시험 수락 질문 b 답변
품질 검사의 주요 기능
[6] 대기업 직원 훈련 후 이직이 절실히 필요한 사례.
죄송합니다. 이런 경우는 드뭅니다. 회사가 교육을 제공할 때 서비스 계약을 체결하기 때문입니다. 훈련된 직원들이 일단 이직하면 관련 교육비와 위약금이 비교적 높다. 특히 대기업은 드물다.