1, 검색 채널이 다릅니다.
채용 관리자의 주요 채널은 주요 채용 사이트 또는 수직 세분화된 채용 스테이션이 직책 배달을 발표하고 이력서 다운로드를 적극적으로 구입하는 것입니다. 하지만 헤드헌터는 그렇지 않습니다. 사이트에서 헤드헌터를 채용하는 것 외에도 최소한 10 가지 방법으로 사람을 찾을 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
자신의 인재 풀, 직접 참조 목록, 추천 후보자, LinkedIn Weibo, QQ 위챗 커뮤니티 등 소셜네트워크서비스, 업계 모임 또는 정상회담 목록, 후보자가 자주 찾는 미디어, 내부 인센티브 또는 동료 발탁, 산업협회를 찾아 상류층 공급업체를 찾아 후보자를 추천한다.
인재 시장에는' 3-4-3 법칙' 이 있다. 주동적인 구직자의 30% 는 주로 채용 사이트를 통해 일자리를 찾고, 수동적인 구직자의 40% 는 보통 주동적으로 이력서를 던지지 않지만, 좋은 기회가 있으면 그들에게 보낼 수 있다면 고려해 볼 수 있을 것이다.
수동적 취업시장의 후보의 질이 일반적으로 주동적인 취업시장보다 높다는 점도 현재 중국 온라인 채용시장이 70 억도 채 안 되는 반면 헤드헌터 채용 시장이 300 억을 넘는 핵심 이유다.
또한 엘리트 인재의 30% 는 회사 파트너이거나 주식제한의 핵심 인원으로 이직하지 않는 경우가 많다.
헤드헌터의 핵심 가치는 수동적인 취업시장의 40% 를 발굴하는 것이지, 채용 사이트에 가서 매일 업데이트되는 이력서를 응시하는 것이 아니다.
헤드헌터는 면접 상담을 해야 합니다
많은 지원자들이 구직 기간이 길지 않고 면접 경험도 없다.
헤드헌터가 후보 면접 전에 해야 할 면접 과외는 정시 출석, 옷차림, 정신적인 면모, 매너, 면접 대상의 위치, 이번 면접에서 회사가 관심을 갖는 핵심 포인트다.
기업 HR 은 지원자에게 면접 시간과 장소만 제공할 수 있어 지원자의 감정은 당연히 다르다.
헤드헌터는 사직 상담을 해야 합니다.
기업이 후보자에게 offer 를 보낼 때 HR 은 후보자가 회사에 가입하기를 기다리는 것이 안전하다고 느낄 수 있습니다. 사실, 적어도 40% 이상의 지원자가 offer 를 받고 원래 기업을 떠날 때 사장에게 여러 가지 방법으로 만류당했다.
헤드헌터는 달라요. 만약 한 기업이 후보자와의 제안 인수 절차를 완료하지 못한다면, 이전의 모든 노력은 무산될 것이다. 그래서 헤드헌터는 지원자의 이직 과외를 중요하게 생각합니다. 과외 내용은 수험생의 환경에 따라 다르며 구체적인 연설과 내용은 없다.
4. 헤드헌터는 배경조사를 해야 합니다.
HR 도 배경 조사를 할 수 있지만 헤드헌터의 눈에는 배경 조사가 지원자의 경험뿐만 아니라 기회도 담고 있다.
배경 조사는 일반적으로 후보자의 과거 3 개 회사의 HR 에게 전화를 걸어 강력한 헤드헌터가 후보자의 등조를 완성할 수 있을 뿐만 아니라 새로운 고객 채용 수요도 얻을 수 있음을 확인한다.
헤드헌터는 BD 고객에게 가장 좋은 방법이기 때문에 마음에서 우러나온 생각과는 정반대로 행동한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 희망명언)
헤드헌터는 입사 과외를 해야 한다.
신입사원이 막 한 회사에 도착했을 때, 왕왕 외롭고 익숙하지 않다. 이때, 각종 급여 복지가 현금화되는지, 근무방식이 적응할 수 있는지, 상하 소통이 원활한지, 업무 안배에 만족하는지 등 관심을 가져야 한다. 헤드헌터는 일의 후속 조치를 매우 중시한다. 그렇지 않으면 후보자가 보증 기간 내에 떠나면 일을 보충해야 한다. 이것은 매우 수지가 맞지 않는 거래이다.
HR 의 정력은 제한되어 있으며, 그들을 채용하는 것 외에 더 많은 사무적인 일이 있다.
헤드 헌터의 눈에는 수많은 후보자 기회가 있습니다.
HR 은 구직자 한 명만 이력서로 생각하지만 헤드헌터의 경우 양질의 구직자를 보면 최소한 20 개의 기회를 볼 수 있기 때문에 이익 차원에서 헤드헌터는 HR 보다 지원자에 더 신경을 쓰고 채용 체험은 자연스럽게 좋다.
헤드헌터의 눈에는 이직을 원하는 양질의 후보가 최소한 다음 20 개의 기회를 의미한다.
회사는 곧 새로운 사람을 보충해야 한다.
그가 있는 상하 공급자의 위치가 바뀔 것이다.
그는 휴식을 취하고 여행이나 휴가를 나갈지도 모른다.
그는 새로운 직업교육과 심학 기회인 고등 직업교육을 선택할 수 있다.
그는 이사를 할 수도 있고, 새 집을 빌릴 필요가 있다.
그는 그의 건강 관리 회사를 재평가해야 한다
그의 새 회사 주변의 음식 추천
그는 이미지 디자인이나 의류 수요, 즉 미용이나 의류 커스터마이징이 필요할 수 있다.
그는 앞으로 새로운 회사에 가입하게 될 것이며, 아마도 새로운 헤드헌터가 필요할 것이다.
TA 파트너는 함께 이직하여 협력회사에 가서 사업 기회를 발전시킬 수 있다.
그는 더 높은 사교권인 동아리나 스포츠 클럽이 필요하다.
독신자는 배우자를 찾아야 할 수도 있습니다-결혼 소개
그는 누군가가 그의 유휴 자산인 투자은행을 관리하기를 바란다.
그는 새로운 직업 계획 평가 컨설팅 서비스가 필요할 수도 있다.
후보자들은 현재 도시의 사회보증을 차단하고 외지인 사회보장대리 업무를 하러 가고 싶지 않다.
후보자는 부모나 자녀, 가정부와 가정부 회사를 떠날 수도 있다.
오프사이트에서 일하는 관리자를 선택하면 자신의 중고차, 중고차를 처분하고 싶을 수도 있다.
후보자는 이사할 수 있다-이삿짐센터.
후보자를 인근 수준이 같거나 더 높은 유사 스포츠 애호가와 일치시킵니다.
이직할 때 노사분규가 있을 수 있습니다-변호사 서비스
이제 드디어 헤드헌터가 왜 이렇게 열정적인지 알게 되었어요. 이것은 단지 천박한 취미일 뿐이다. 많은 헤드헌터와 지원자들은 낯선 사람에게서 지인까지, 지인에서 친구까지의 이익관계를 뛰어넘었고, 심지어 일부는 이미 사적인 파트너가 되었다.
헤드헌터는 후보자를 자주 만나야 합니다.
후보자가 현재 추천한 기회를 고려하든 그렇지 않든 헤드헌터는 양질의 후보자를 만나 지식과 이해를 높이기 위해 최선을 다합니다. 수험생이 편할 때 아래층에서 커피를 마시거나 수험생이 갈아타는 틈에서 공항 대합실에서 만날 수 있습니다.
HR 의 눈에는 기회를 고려하지 않는 사람은 앞으로 교집합이 거의 없다는 것을 의미하지만 헤드헌터는 그렇게 생각하지 않는다. 양질의 후보자를 아는 것은 무한한 사업 기회를 의미하며, 좋은 관계를 유지하고, 심지어 항상 좋은 관계를 유지해야 한다는 것을 의미한다.
바질망의 대답이 도움이 되었으면 좋겠다.