우리 중 많은 기업들이 생산 통제와 PMC 의 핵심을' 계산' 으로 보는 것은 좋지 않다. 절대 계획을 계산으로 여겨서는 안 된다. 그렇지 않으면 반드시 오해에 빠질 것이다.
현재 대부분의 기업은 자재 불안정, 생산 공정 불안정, 장비 불안정, 인력 불안정, 품질 불안정 등 생산 과정에서 매우 불안정한 상태를 가지고 있기 때문이다. , 이전 공정이 완료된 제품조차도 다음 공정은 가져가지 않습니다. 이런 상황은 기업에서 자주 발생한다.
예를 들어, 한 번 가구 회사에 갔을 때, 목공 작업장이 이미 이 부분의 생산 임무를 완수했기 때문에, 그들은 그 제품들을 한쪽에 쌓아 놓았고, 그들은 다음 공정으로 보낼 의무가 없다고 느꼈다. 그리고 다음 공정의 페인트 가게도 가지러 오지 않았다. 그들은 목공 가게가 배달되지 않는 것은 그들의 일이 아니라고 생각한다. 결과적으로 이 방송은 2 개월이다. 이런 상황이 발생하는 것은 원래 두 작업장 주관이 불화하고, 서로 무시하고, 협조하지 않는 것이다.
누군가가 물었다: "MBA 교과서에 이러한 방법은 외국 기업에서 흔히 볼 수 있습니다. 왜 외국인이 사용할 수 있는지, 우리는 할 수 없습니까? 클릭합니다 대부분의 외자기업, 특히 덕자, 일자기업은 이상 발생을 크게 막을 수 있고, 그들의 생산통제도 제자리에 있기 때문에 이들 모델은 그들의 기업에서 평온한 역할을 할 수 있지만, 우리 기업에서는 흔히' 사람이 천산보다 못하다' 고 할 수 있기 때문이다. 우리의 "하늘" 은 무엇입니까? 천도는 변태이고 천도는 우리 직원이다. 기분이 좋을 때는 열심히 일하고, 기분이 좋지 않을 때는 일을 게을리한다. 그럼, 우리 도대체 세어볼까 말까?
우리도 계산하고 싶지만 계산된 결과는 참고로 삼을 수밖에 없다.
우리가 해야 할 가장 중요한 일은 검사이다. 대량의 검사, 즉 롤링 검사로 계획의 유효성을 보장하는 것이지 계산으로 효과적인 계획을 예측하는 것이 아니다.
예를 들어, 우리가 한 프로젝트 사례-
Dong Peng chemical company 가 일본 계획을 시행 한 후,
여기서 우리는' 계산' 대신 반복되는' 검사' 를 사용해야 한다. 우리는 사실 한번 검사해야 하는데, 한 번 검사하는 것만으로는 충분하지 않다. 스크롤검사를 하려면 오늘 검사를 마치고 내일 계속 검사하고 모레 다시 점검해야 합니다.
왜 15 일이 막 생산에 들어갔는데, 오늘 매일 재료를 조사해야 합니까? 오늘의 정보는 오늘의 상황만을 대표하기 때문에, 오늘 자재가 제자리에 있는 것을 발견하더라도 2 일까지 다시 변할 수 있다. 예를 들면, 예를 들면 다른 주문서에 의해 유용될 수 있다. 오늘 이 자재를 발견하면 내일 발견하지 못할 것이다. 이 상황은 매우 흔하다. 당신의 주문은 15 에 생산되고, 다른 사람은 5 일에 배송되며, 이런 자재가 급히 필요하기 때문이다. 유용해도 사장은 그렇지 않다.
그래서 우리는 엄격한 규칙과 규정을 제정하여 모든 사람들이 규정에 따라 일을 처리하도록 요구하지만, 실제로 모든 사람들이 규정에 따라 일을 처리하게 하는 것은 매우 어렵습니다 100% 이기 때문에, 우리의 구제책은 만일 이 물자가 없어지면, 적어도 다음날에는 발견할 수 있고, 제때에 부족을 알고, 제때에 구입하여 돌아오는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
한편, 오늘 찾은 자료가 전부 제자리에 있지 않다면 빚진 일부 재료는 내일 돌아올 수도 있고, 내일 돌아오지 않은 것은 모레 돌아올 수도 있다. 그래서 실제 상황은 매일 끊임없이 변화하고 있으니 계속 점검해야 한다.
그래서 우리의 롤링 조사의 핵심은 빈번한 응답입니다.
사실, 나는 항상 중국 전통 문화를 생산 관리에 통합하는 것이 소원이었다. 그래서 우리의' 롤링 조사, 잦은 대응' 은 불교사상과 도가 사상을 모두 포함하고 있다. 우리는 반드시 이 문화들을 이해해야 한다, 그렇지 않으면 이러한 동작을 적절하게 하기 어렵다.
이것이 오보가 자각과 조사를 강조하는 이유이다. 조사는 자각의 수단이고 자각은 조사의 목적이다.
조사 후, 사람들이 부족한 곳을 알고, 알고 있기 때문에, 곧 사람을 모집한다. 장비가 부족한 곳에, 우리는 설비를 보충할 것이다. 이상이 있는 곳에, 우리는 즉시 해결할 것 이다, 등등, 그래서 문제가 일어 났을 때, 그것은, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 다시, 이것이 바로 불교 사상이 작용하는 것이다.
세상은 계속 변화하고 있다. 우리는 한 지점에서 뒤의 모든 점을 이해할 수 없다. 만약 우리가 그것을 이해하고 싶다면, 우리는 그것과 함께 변화해야 한다. 오늘 상황이 바뀌었으니 내일 알아보겠습니다. 모레요. 이것은 <역경> (eu) 의 핵심 사상이다.
그래서 우리 OBO 는 스크롤 조사를 제창하고, 자주 응답하고, 자주 응답한 후 신속하게 대응한다.
빠른 응답은 우리가 신속하게 응답해야 한다는 것을 의미한다. 만약 우리가 반응이 충분히 빠르지 않다면, 다른 방법이 될 것이다. 그래서 우리 많은 기업의 구매와 작업장에 이상이 생긴 후, 우리가 반응했을 때, 상황은 이미 이전에 반영한 것과 다르다. 왜냐하면 우리의 반응 속도가 너무 느리기 때문이다.
즉, 스크롤 조사, 빈번한 응답 및 신속한 응답의 삼위일체가 Obo PMC 의 핵심입니다.