사실, 투자자들은 매일 수백 건의 사업 계획서를 봐야 하는데, 많은 프로젝트는 투자자들에게 직접 알릴 수 없다. 그렇다면 동등한 조건 하에서' 좋은' 정의에 부합하는 성의있는 사업 계획서가 상대적으로 유리할 것이다.
좋은 이야기와 마찬가지로 감정의 진실, 구조의 완전성, 도입감 등과 같은 보편적인 기준이 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 사업 계획서의' 좋은' 기준을 정의하기 위해 우리는 다음과 같은 다섯 가지 측면을 고려해야 한다고 생각한다.
첫째, 읽기 쉽고 간결하고 명료하다
투자자의 작업 환경은 매우 조각화되어 BP 를 받는 거의 모든 수단이 이동단에 있다. 독서 체험이 매우 좋지 않은 BP 는 투자자의 인도항목 창업자에 대한 인상을 크게 떨어뜨릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서) 정확한 정보를 제공하는 사업 계획서는 투자자가 투자하지 않아도 답변을 원한다.
둘째, 논리적 수준이 명확하다
논리적 수준이 뚜렷한 사업 계획서 과정을 보면 죽순을 까는 것과 같다. 투자자는 BP 의 지도하에 시계와 안에 있는 당신의 프로젝트 논리를 씹고, 당신의 창업의 원래 의도를 이해하고, 당신의 비즈니스 모델을 생각하고, 결국 입체적인 판단을 받는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이를 위해서는 전체 프로젝트가 사업 계획서에서 논리가 명확하고, 계층이 분명하며, 핵심 정보가 반영되어야 합니다.
셋째, 중점이 두드러진다.
좋은 사업 계획서도 어느 정도의 중점이 필요하다. 예를 들어, 제품 중심 제품인 경우 제품 논리와 응용 프로그램 시나리오를 설명하는 것이 제품 수상이 아니라 반드시 중점을 두어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 제품명언) 만약 팀이 강하다면, 당신은 투자자들에게 왜 당신의 팀이 이런 일을 할 수 있을 만큼 강한지, 그리고 기타 관련없는 문제를 알려야 합니다.
넷째, 멍청하게 굴지 마라
물론 코끼리 창부 창업자가 "서류가 너무 커서 특히 높은 평가를 남기고 값을 깎기를 기다리고 있다" 는 등 매우 저급한 실수를 해서는 안 된다. 이것들은 어리석은 행동입니다.
다섯째, 제품 사고로 BP 를 씁니다
제품을 만드는 관점에서 BP 를 생각하면 갑자기 밝아질 것이다. 사용자 경험에 초점을 맞추시겠습니까? 대화식 경험에 집중해야 합니까? 세부적인 처리는 프로젝트에 대한 너의 사고와 너의 의도를 반영한다. 많은 투자자들이 "창업자가 BP 를 쓸 수 없다면, 그의 사고력은 반드시 불합격일 것이다" 라고 말하는 것이 이치다.
이것은 표준 사업 계획서에 대한 우리의 생각이다. BP 표준 재확인:
1, 가독성, 체험
2. 논리성이 강하고 조리가 분명하다.
3, 서류는 가볍고 열기 쉽다.
4, 완벽한 구조, 중요한 강조.
5, 아름다운 디자인, 간단하고 명확한
6, 실제 설명에 따르면, 사기를 거부합니다.