(2) 이메일/문자/위챗 초대. 두 가지 상황이 포함되어 있는데, 하나는 후보자 전화가 연결되지 않을 때 이메일/문자/위챗 초대장을 먼저 보낸 다음 전화로 후속 조치를 취할 수 있다는 것입니다. 한 가지는 비용을 절감하거나 자신에 대한 자신감이 부족하기 위해 면접 초청을 단체로 보내 그물을 뿌릴 수 있다는 것이다. 두 번째 경우 지원자는 회사에 대해 회의적이며 지원자가 면접에 참가할 확률은 자연히 낮아진다. 설령 그가 현장에 있다 하더라도 후보자와 직위의 일치도는 비교적 낮을 것이다.
(3) 광고 초청. 일부 회사는 채용 광고를 발표할 때 의향이 있는 지원자가 이력서를 가지고 회사 면접에 올 수 있다고 직접 밝혔다. 이런 초대는 보통 지원자의' 공급 부족' 직위 (예: 일반공, 판매 등) 에 쓰인다.
프로세스 1. 면접 전 준비 작업을 시작합니다. 여기에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
(1) 초대받은 사람의 이력서에 대해 잘 알고 있습니다.
(2) 특정 시간에 집중적으로 면접을 초청하고 면접 시간을 통일한다 (시점 결정).
(3) 구체적인 인사, 면접 요구 사항 및 결론을 내린다.
2, 전화 통신의 주요 과정과 단계:
(1) 당신의 목적 (즉, 자기 소개, 회사의 이름으로), 짧고 열정적인 안부를 설명하고 본론으로 들어갑니다.
(2) 구직자의 현재 근무 상태를 확인한다 (시간을 절약할 수 있다).
(3) 구직자가 신청한 직위를 확인하여 회사와 일치하는지 확인한다.
(4) 회사의 기본 상황을 간략하게 소개하고, 회사 주소와 승차 경로를 알려주며, 면접 시간을 확정한다.
스킬 1. 기초언어를 유창하게 유지하다.
면접을 초대할 때 먼저 쌍방 채팅을 원활히 해야 면접관의 기본 상황과 면접의 의지를 알 수 있다.
2. 편안한 채팅 분위기 조성
보통 초청 면접은 모두 전화 소통이다. 편안한 채팅 분위기를 통해서만 면접 대화가 연장될 수 있어 HR 이 면접관에 대해 더 많이 알 수 있도록 도와준다.
3. 면접관의 관점에서 문제를 봅니다
면접을 초대할 때 반드시 면접관의 시각에 서서 문제를 보고, 그들이 무엇을 필요로 하는지 이해하고, 안부를 묻는 것도 면접관의 흥미를 불러일으킬 수 있다.
4. 초대하기 전에 준비하세요.
HR 을 초청하기 전에 회사의 역사와 관련 직급에 대한 명확한 이해가 있어야 면접관이 질문을 할 때 신속하게 답을 제공할 수 있다.
5. 우호적인 대화를 유지하다.
초청 면접 과정에서 HR 로서 반드시 우호적인 대화를 해야 한다. 면접관이 진지하게 받아들여야 한다고 생각하지 마라. 결국 둘 다 양방향 선택에 기반을 두고 있다. 너의 불협화는 인재 유출로 이어질 수 있다.
채용 면접에서 HR 은 어떤 유효한 질문을 했습니까?
1. 당신은 우리의 채용 정보를 어떻게 알았습니까?
2. 자신을 간단히 소개해 주세요.
3. 당신은 우리 회사를 알고 있습니까?
4. 당신이 신청한 직무가 무엇이라고 생각하십니까?
5. 당신이 우리 회사에 취직을 신청한 동기는 무엇입니까?
6. 너는 네가 이 직위를 신청한 이점이 무엇이라고 생각하니?
7. 네가 왜 원래 직장을 떠나야 하는지 말해 줄 수 있니?
8. 당신의 일생에서 가장 숭배하는 사람은 누구입니까?
9. 당신의 일생에서 누가 당신의 성장에 가장 큰 영향을 미칩니까?
10, 당신은 어떤 취미를 가지고 있습니까?
당신의 친구나 동료는 당신을 어떻게 평가합니까? 너의 부모님은 너를 어떻게 평가하니?
12. 만약 당신이 우리 회사에 가입한다면, 당신은 어떤 지지와 도움이 있어야 이 직위를 감당할 수 있습니까?
13. 무엇이 당신을 독특하게 만든다고 생각하십니까? 이러한 특징들이 너의 일에 어떤 장단점을 가져왔니?
14. 당신은 미래의 일에서 무엇을 배우고 싶습니까?
15, 개인적인 질문을 하나 해, 미안해, 너는 평소에 일과 가정의 관계를 어떻게 처리하니? 너의 가족은 너의 일을 이해할 수 있니?
16. 당신은 일과 휴가에 대해 어떻게 생각합니까? 자주 야근하는 것을 어떻게 이해할 수 있습니까?
17. 어떤 작업 환경을 좋아하세요?
18. 당신의 이전 회사 임금 대우는 어떻습니까?
19, 원래 직장의 복지에 대해 말씀해 주시겠습니까? 이게 중요하다고 생각하세요?
20. 당신의 향후 3 ~ 5 년간의 직업 계획은 무엇입니까?
Hr 급여 기술 1 에 대해 이야기하십시오. 지원자의 급여에 대한 기대를 이해하다.
지원자의 임금에 대한 기대를 이해하면 HR 의 마음속에 밑바닥이 생기고, 다음에 어떻게 이야기하는지, 얼마나 고려할지 등을 알 수 있다.
하지만 의사 소통 과정에서, 우리는' 한 마디',' 대략적인 범위는 얼마인가',' 받아들일 수 있는 급여가 얼마인가',' 자신에게 주는 급여의 하한은 얼마인가' 라는 덜 직설적인 말을 사용할 수 있다. ...
지원자와 회사의 급여 대우에 대해 이야기하십시오.
후보자의 예상 임금을 알고 나면 서둘러 피드백을 하거나' 가격 인하' 를 시작하지 마라. 우리는 먼저 회사의 급여 구조와 복지 대우를 설명하고 지원자가 이러한 내용을 잘 이해할 수 있도록 한 후에 임금에 대해 이야기하기 시작할 수 있다.
예를 들어, "근무 시간", "휴식 시간", "개발 플랫폼", "미래 계획", "동료 관계" 를 자세히 설명할 수 있습니다. 이것들은 모두 복지의 하이라이트입니다.
3, 합리적인 범위로 임금 "압력" 을 넣어.
지원자의 예상 급여가 7k 라면 4k 라고 하세요. 이때 수험생은 마음이 매우 무력할 것이다. "이 HR 은 정말 계산이 잘 된다" 며 웃으며 고개를 저었다.
따라서 HR 을 합리적이고 적절한 범위로 누르는 방법은 (1) 입사 지원자직의 중요성을 약화시키고, (2) 입사 지원자의 직위 경쟁을 강조하며, (3) 다른 기업이 가지고 있지 않은 장점을 상대방에게 보여주는 세 가지 측면에서 시작할 수 있습니다.