2 년 후, 개인이 그 회사에서 사직한 것은 전적으로' 산과 바다' 문제 때문이 아니라, 다른 비준이 너무 복잡한 문제 때문이었다. 간단히 말해서, 얼마나 오래 쓰든 간에, 일의 시행을 추진하지 못하고 실질적인 이득을 얻을 수 없다면, 일을 중단할 수 있을 것이라고 생각한다. 그렇지 않으면' 남겨두면 소용없다, 아깝다' 는 생각을 안고 계륵, 정력과 시간을 낭비할 필요가 없다.
써야 하는지, 구체적인 분석이 필요하다.
우선 일의 성격을 살펴보자. 정책 연구, 정보 상담, 글쓰기 등 정신노동을 위주로 하면 하루 1 주일의 업무 패턴을 유지할 수 있다. 이는 동료들 간의 상호 운용에 유리하고, 상급자는 부하 직원의 업무 진도를 전면적으로 파악할 수 있고, 실행과 독촉이 필요한 일에 대해서는 독촉과 촉진의 역할을 할 수 있기 때문이다. 기계 제조, 상품 판매, 적어도 일간지는 필요 없다. 이런 일의 성질은 하루의 일의 성질과 같기 때문에 그 뇌세포를 쓸 필요가 없기 때문이다.
예를 들어, 개인이 현재 있는 기계 제조 회사에도 일간지 일간지가 있지만, 더 이상 글이 없다. 대신, 실제 작업 진행 및 품질입니다. 즉, 숫자는 기본적으로 문자를 대체하며, 모든 것은 숫자로 말해야 한다는 것이다. 그 결과 일부러 단어를 쓸 필요가 없고, 한 글자만 있으면 품질 상황을 피드백할 수 있어 생산성이 크게 향상됩니다.
두 번째는 직원 구성을 보는 것이다. 이것은 다소 과격할 수도 있지만, 확실히 존재한다. 소수의 회사의 직원 학력이 낮다는 것이다. 일간지 주간지는 말할 것도 없고, 이름을 쓰는 것도 어려울 수 있다. 따라서 그러한 직원 범위 내에서 일간지, 주간지, 월보를 하면 욕을 먹을 뿐만 아니라 미움을 받을 수도 있고, 구타를 당할 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 이 경우, 일간지, 주보, 월보를 쓰는 직원을 한 단계 끌어올려 사장, 반장, 과장이 되도록 하는 것이 낫다.
예를 들어, 일부 회사에서는 작업장 사무원이 각종 데이터 통계를 겸직하여 월 주 일 업무 진도를 총괄하여 직원의 추가 업무 압력을 완화하고, 작업장이 매일의 업무 진도를 파악할 수 있도록 하여 일거양득이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
셋째는 기초조건을 보는 것이다. 하드웨어와 소프트웨어 시설입니다. 소프트웨어는 보고서의 형식과 내용을 표로 변환하는 통일된 규격의 보고서 모듈을 개발하는 것이라고 한다. 구체적인 숫자와 간결한 글자만 기입하면 된다. 하드웨어에 대해 말하자면, 제출 프로그램 네트워크화, 전자화, 수동 제출은 필요 없고, 인터넷에서만 회람하는 것을 말한다. 회사의 ERP 관리 시스템과 마찬가지로 컨텐츠를 표준화하고 프로세스를 간소화하며 작업량을 줄임으로써 효율성을 높이고 구현의 어려움을 줄이며 직원의 갈등을 줄일 수 있습니다.
현재 정보기술과 인공지능은 이미 일반인의 집으로' 비행' 하기 시작했고, 첨단 기술은 각종 회사의 생산경영과 인적자원 관리에 점점 더 큰 영향을 미치고 있다. 조건부 회사는 일간지, 주간지, 월보 대신 정보망사가 도입한 관리 시스템과 인적자원 시스템으로 완전히 대체할 수 있다. 일정한 돈을 써야 하지만 전반적으로 가격 대비 성능은 매우 높다.
네 번째는 실제 효과를 보는 것이다. 광고를 보지 않고 치료 효과를 본다는 말이 있다. 어쨌든, 정기적인' 재방문' 을 통해 작품이 당시의 원래 의도에 부합하는지, 정해진 효과를 얻을 수 있는지, 그렇지 않다면 어떻게 개선할 수 있는지, 멈출 수 있는지 등을 살펴보아야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) , 실제로이 작업을 수행하기위한 기초로 실제 효과를 사용하십시오. 이 일의 유일한 기준을 검증하다.
결론적으로, 절대적인 것은 없고, 좋고, 실현 가능하지 않다. 실제 효과를 기준으로 하는 것이 좋다.