6 월 중순, 1954, 순후시는 100 년 만에 만나지 못한 대홍수를 겪었다. 신중 담배 공장도 엄청난 경제적 손실을 입었다. 국가 재산을 보호하기 위해 전 공장 근로자들은 밤낮으로 홍수에 저항하고 기계설비와 원보조재료를 닭털산으로 운반하고 갈대집을 세워 생산을 재개했다. 이후 국가는 투자를 늘려 기업 생산의 기계화 정도를 크게 높였으며, 기술 혁신 성과는 광범위하게 응용되었다. 1959 년까지 새 담배 생산량은 7 만 박스에 달했고, 공업 생산액은 2027 만원으로 상승하여 세수이익 1 104 만원을 달성했는데, 각각 공장 초기/KLOC-였다.
생산 규모를 더욱 확대하기 위해 신중담배 공장은 1962 년 6 월 우석로 135 호로 이전했다. 1964 기간 동안 국가는 담배업계를 중앙에서 관리했고, 신중담배 공장은 중국 담배공업회사가 소유했다. 동시에 국유 순호 담배 공장으로 이름을 바꿔 중앙기업으로 바꾸었다. 인사와 재정은 중연 회사가 통제하고, 설비와 원료는 업종이 총괄적으로 배정한다. 기업 관리가 정상 궤도에 들어서면서 생산 형세가 끊임없이 발전하여 각종 경제 기술 지표가 크게 향상되었다.
문혁' 기간 동안 순호담배 공장 내부 조직이 마비되어 관리가 통제력을 잃고 기업의 이익이 급락했다. 1968 년, 기업 이익은 1966 년 12 10000 원에서 손실 71000 원으로 바뀌었다 1970165438+/KLOC-0
1972 부터 순무후 담배 공장은 정돈 승진 기간에 접어들면서 7 팀의 인원을 3 회 조직하여 항저우 (담배 공장) 에 가서 대구 학습을 전개하고, 전체 공장을 전면적으로 정비하여 기업을 정상 궤도로 복귀시키고, 그해 적자를 흑자로 전환시켰다. 1973, 우안성달설비가 뒤집혔다. 1 년여의 노력 끝에 처음으로 연속 담배 생산 공정을 실현하여 생산 효율을 크게 높였다. 1976 년 연간 생산량이 20 만 상자를 넘었다.
당의 11 회 삼중 전회가 열리면서 담배 업계는 개혁의 봄을 맞았다. 198 1, 중국 담배 본사 재편성. 순무호 담배 공장은 다시 한 번 중앙기업으로 분류되었다. 생산, 공급, 판매, 사람, 재정, 물건에 대해 중앙 집중화되고 통일된 관리 체제를 실시하다. 기업은 분배제도 개혁부터 시작하여' 공동 생산보수' 경제책임제를 실시하여 여러 해 동안 답습해 온' 대솥밥' 을 깨고 생산력을 더욱 해방시켜 많은 근로자의 적극성을 동원했다. 당의 개혁 개방 정책의 지도 아래 담배는 빠르게 발전하는 고속 차선에 진입하여 기업은 나날이 새로워진다.
198 1- 1985 기간 동안 국내 담배 시장의 공급이 부족해 기업의 급속한 발전을 위한 시장 기반을 제공했다. 순호 담배 공장은 기회를 포착하여 연간 20 만 상자의 고급 담배 작업장을 건설하는 데 집중하여 생산능력을 신속하게 50 만 상자로 확대했다. 원자재 공급 부족, 판매 시장 협착 등의 문제를 해결하기 위해 순호 담배 공장과 상하이 담배 공장은 담배 공동 가공 협의를 체결했다. 이 조치는 개혁개방의 새로운 형세 아래 담배 업계의 수평경제연합의 서막을 열었다. 1982 년 순호 담배 공장 생산량이 410.3 만 상자로 증가했다. 1985 연간 생산량이 5 12000 상자에 달하며 중견기업에서 대형 담배 가공 기업으로 도약했다.
사람들의 물질적 생활수준이 높아지면서 고급 담배의 소비 수요가 날로 왕성해지고 있다. 순호 담배 공장은 시장 변화를 예리하게 포착하여 생산량을 안정시키고 품질을 보장하며 구조를 조정하고 효율을 높이는 것을 신시기의 발전 중점으로 삼고 있다. * * * 2 억 6800 만 원을 투자하여' 85' 기술 개조를 하고 고급 담배 생산 공장을 짓고 Passim, B 1, Bo, GDX2 등 고속 담배 포장 포장기 30 대를 도입하며, 담배 포장 생산 라인 공예 장비 수준이 새로운 단계로 도약했다. 상자 담뱃잎 소비를 줄이고, 담배의 내재 품질을 높이고, 제품 과학기술 함량을 늘리고, 순호 담배 공장에 6 천만 원을 투자하고, 1 조국산 570 kg/h 이산화탄소 팽창 담배 생산 라인을 도입하고, 두 개의 150kg/h 슬라이버 생산 라인을 재매입하고 투입합니다 Wuhu 담배 공장은 "하드웨어" 를 향상시키는 동시에 "소프트웨어" 의 지원 작업에 적극적으로 관심을 기울이고, 과학 기술 인력과 기술 백본의 강화 교육을 강화하고, 첨단 기술을 생산 경영에 투입하는 효율성을 발휘하고, 과학 기술 이론과 기업 실천의 최상의 결합을 모색하고 있습니다. 현재 순호 담배 공장은 도입 설비의 소화 흡수, 생산 조직 모델의 변화, 현장 관리 업그레이드, 인적 자원 배치 등 일련의 문제를 초보적으로 해결하여 기업 발전이 선순환으로 접어들고 있다. 영객송, 당생, 도보 등 백본 브랜드 생산률과 시장 점유율이 꾸준히 높아져 시장 적용 범위가 급속히 확대되고 경제적 이익이 꾸준히 증가하고 있다. 단 4 년 (1995- 1998), Wuhu 담배 공장은 42 억 3 천만 위안의 세수이익을 실현하여 50 년 동안 총 세수이익의 38.6% 를 차지했다.
1989 년 우후 담배 공장은 국무원 경제발전연구센터에서 추천한' 100 중국 최대 공업기업' 중 62 위, 안후이' 공업 50 강' 중 3 위를 차지했다. 1995 년 국가경제무역위, 국가통계청이 평가한' 전국 경제효과가 가장 좋은 500 개 공업기업' 중 92 위, 전국 담배업계에서 13 위를 차지했다. 1996, 국가담배전매국에 의해' 10% 전국 담배업계 중점 기술개조기업' 으로 인정받았다. 1997, 국가경제무역위원회에 의해 전국 5 12 중점 기업 중 하나로 인정받았다.