1 현재 프로젝트 원가 관리 모델의 단점
시장경제체제가 형성되고 발전함에 따라 노동력, 재료, 기계의 가격은 더 이상 장기적으로 안정되지 않고 다른 상품처럼 시장에 따라 변한다. 업주와 청부업자의 성질이 크게 바뀌고 다양화되면서 현재 건설 프로젝트 원가 관리 모델의 폐단이 점차 드러나고 있다.
(1) 건설업체의 이익이 심각하게 손상되어 건설업체들이' 계획경제수입, 시장경제지출' 을 빚는 국면이다. 외지 업주라면, 비료 유출과 같다.
(2) 이윤을 극대화하기 위해 건설업체들은 관리비용을 크게 낮춰 프로젝트 관리를 크게 줄여 건설제품의 품질에 영향을 미친다.
(3) 업주와 시공업체의 지위가 다르기 때문에 시공업체가 자금을 선불해 시공을 맡는 것은 기업을 절로에 오르게 할 뿐만 아니라 심각한 악재를 초래하여 금융업에 부정적인 영향을 미친다.
(4) 공사 입찰에서 업주들은 일방적으로 비용을 낮춰 자질 등급이 낮고 관리 수준이 낮은 기업의 낙찰률이 자질 등급보다 높고 관리 수준이 높은 기업으로 이어지며, 국유 중대형 시공업체들이 관리, 기술, 장비 우세를 발휘하기 어려워 기업이 관리, 기술, 장비 수준을 더욱 높이는 것을 막는다.
(5) 유료수준이 높은 기업이 임무를 맡은 뒤 자격 등급과 유료수준이 낮은 기업에 공사를 하청하는 것은 부패를 초래할 뿐만 아니라 이들 기업의 관리 수준이 낮고 기술장비 수준이 제한되어 공사 사고가 빈번하게 발생해 업주의 이익에 손해를 입히고 나쁜 사회적 영향을 미쳤다.
(6) 청부업자는 낙찰을 위해 일방적으로 오퍼를 낮추고 낙찰 후 현장 비자 증가 등을 통해 손실을 메우며 불가피하게 가져왔다. "3 초과" 즉, 예산 초과 견적, 예산 초과 견적, 결산 초과 예산입니다. 국가 자본 건설 투자 규모는 통제하기 어렵다.
2. 프로젝트 원가 관리 형태의 변화
시장경제체제의 요구에 부응하기 위해 건설공사 건설가격관리 모델이 정적에서 동적으로 바뀌고 있으며, 다음 두 방면에서 진전을 이루고 있다.
(1) 할당량은' 가격 통합' 에서' 가격 분리' 로 바뀌고, 통일적으로 공사 소비의 기준으로 고정되며, 공사 실물소비와 물화 노동의 단가는 공간적으로 다르고, 시기마다 달라진다. 따라서 최신 할당량은 공사 소비 기준만 반영하고, 성 내 각 시, 지방의 노무, 재료, 기계 가격은 분기별로 원가 정보 저널에 발표되어 성 전체의 각 시 가격 정보 네트워킹을 가능하게 한다.
(2) 유료 기준을 결정하는 근거는 시공업체 자질등급에서 항목 유형별 청구로, 유료 증명서와 유료 증명서의 단상 결합을 위한 유료 관리 방식을 실시한다. 유료 증빙증빙으로 시공업체의 최고 유료등급을 표시하고, 유료증표로 공사 유형을 결정하고, 공사의 유료기준을 확정하여, 업주가 입찰을 편성할 때 일방적으로 가격을 인하하는 것을 방지하며, 시공기업의 이익을 손상시킨다. 또한 공사에 필요한 유료 수준에 미치지 못한 시공업체들은 입찰 범위에서 미리 제외돼 공정경쟁의 실현을 보장하고 업주의 이익을 보호했다. 공사 범주는 공사의 규모, 구조적 특징, 기술 요구 사항 및 시공 난이도에 따라 나뉜다.
3 프로젝트 원가 관리의 미래 발전 추세
현재, 공사 프로젝트 원가 관리에 대한 많은 조치는 여전히 과도적이다. 건설공사 건설가격 관리의 미래 발전에 대해 업계 인사들은 많은 생각을 내놓았다.
3. 1 비용 항목 단순화, 직접 비용, 간접비, 이익 및 세금 보유. 겨울철 장마철 시공비, 2 차 하역비, 조치비, 원정비 등 기업간 경쟁을 반영하는 기타 비용 요소는 실제 발생액에 따라 계산되어 단일 비용으로 제시된다.
3.2 프로젝트 원가 관리에 관한 법률 및 규정을 개선합니다. 현재 정부가 행사하고 있는 분쟁 중재 기능은 법률중재로 바뀌고 건설공사 건설가격관리는 법제화 궤도에 오를 예정이다.
3.3 건설공사 건설가격관리는 정부 관리에서 산업관리로 바뀌고 건설공사 건설가격산업협회를 설립했으며, 정부부처는 조화와 거시지도만 담당하고 있다. 업종협회는 업종을 규범화하고, 자기제약과 자기발전을 실현하며, 국제공사가격업계의 경쟁과 발전에 전면적으로 참여한다.
3.4 건전한 업종협회의 감독하에 공사 원가 중개 컨설팅 서비스 체계를 세우다. 중개 기관은 공사 원가를 확정하고, 정기적으로 발행인, 재료, 기계 가격 및 가격 변동 지수를 발표하고, 관련 가격 동향을 예측하고, 사용자에게 공사 원가 동적 기초 정보를 제공하고, 공사 투자 분석에서 입찰 밑까지, 입찰 편성, 공사 결산 전 과정에 이르기까지 공사 원가 관리에 참여하고, 법적 책임을 지고, 공사 원가 관리를 시장화 궤도에 진정으로 포함시키고, 결국 소유자, 중개 자문 기관
3.5 입찰 관리, 계약자 감독, 공사 품질 감독, 계약, 기술 자료 관리 등 건설 공사 원가 관리의 다른 업무를 잘 처리하여 사회주의 시장 경제 조건 하에서 비교적 완벽한 건설 시장 관리 체계를 형성하다.
장기적으로 건설 프로젝트 원가 관리의 최종 목표는 국제와 접목하는 것이다. 현재, 건설공사 건설가격관리개혁이 채택한 모든 조치는 이것에 기반을 두고 있다. 건설공사 건설가격관리를 강화하고 건설공사 건설가격업계 전문가의 자질을 높여야 건설공사 건설가격관리가 국제화의 길에 오를 수 있다.
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