2000 자 재무 관리 판문 한 편
전력망 기업의 재무 관리에 관한 논의
요약: 우리나라 사회경제가 끊임없이 발전함에 따라 기업과 주민들의 전력 수요가 끊임없이 증가하여 우리나라 전력 기업의 발전을 크게 촉진시켰다. 중국 전력 기업의 발전을 더욱 촉진하고 시장 경쟁력을 강화하기 위해 중국 정부는 전력 산업의 개혁을 가속화했다. 전력 산업 개혁이 심화됨에 따라, 특히 전력 기업 현대기업 제도가 수립됨에 따라 전력망 기업은 현대 금융 제도를 시급히 세워야 한다. 그러나, 각종 요인의 영향으로 우리나라의 많은 전기망 기업들이 이 요구를 충족하기가 어려워 우리나라 전기망 기업의 발전을 제약하고 있다. 이 글은 전력망 기업의 재무 관리에 대해 논의하고 건설적인 개선 의견을 제시했다.
[키워드] 전력망 기업; 재무 관리 위험 경고
1 견적
우리나라 사회경제의 빠른 발전으로 전력에 대한 수요가 날로 증가하면서 전기망 기업의 우리 사회경제 발전에서의 중요성이 날로 두드러지고 있다. 역사 등 요인의 영향으로 우리나라의 많은 전기망 기업의 관리 모델은 여전히 계획경제시대의 관리 모델을 따르고 있어 우리 전기망 기업이 사회주의 시장경제의 발전에 적응하기 어려워 진일보한 발전을 가로막고 있다. 이를 위해 우리 정부는 전력 기업의 개혁을 가속화하고 시장 경제 발전의 요구에 더 잘 적응할 수 있도록 돕고 싶다. 재무 관리 부서는 기업의 핵심 부문 중 하나로 재무 관리, 혁신 개혁을 중시하고 우리나라 전력망 기업의 발전에 더 큰 공헌을 해야 한다. 그러나 실제 상황으로 볼 때, 체제, 관념 등의 제약으로 인해 우리나라 전력망 기업의 재무관리에는 여전히 많은 문제와 결함이 있다. 따라서 전력망 기업의 재무 관리에 대한 연구를 강화하는 것이 특히 중요하고 시급하다.
2 전력망 기업 재무 관리 동향
2. 1 외부 규제가 지속적으로 개선되고 있습니다.
전력공업은 우리나라 국민경제의 지주 산업으로, 그 발전은 전력업계의 이익뿐만 아니라 많은 인민 대중의 절실한 이익과도 관련이 있다. 따라서 전력망 기업의 발전을 더 잘 촉진하기 위해 전력 체제 개혁을 심화시키는 새로운 상황에서 전력망 기업에 대한 사회적 감독도 끊임없이 개선되고 있다. 주로 두 가지 측면에 나타난다: 첫째, 전력망 기업에 대한 소비자의 감독 의식이 끊임없이 높아지고 있다. 전력 개혁이 심화됨에 따라 소비자들은 더 나은 전력 서비스를 얻기 위해 전력망 기업에 대해 더 높은 요구를 제기하고 있으며, 이는 전력 기업에 대한 소비자의 감독을 증가시켜 더 나은 전력 서비스를 제공할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 전력, 전력, 전력, 전력, 전력, 전력, 전력, 전력, 전력) 둘째, 전력망 기업에 대한 국가의 규제가 성숙해지고 있다. 우리나라에서 전기망 기업은 기본적으로 국유기업이며, 그 재정 상황은 전력기업의 발전뿐만 아니라 국유자산의 안전과도 관련이 있다. 이에 따라 재정부, 발전개혁위, 감사국, 국세청 등 부처가 전기망 기업을 감독하는 것 외에도 중국 정부는 SERC 와 국자위위를 설립하여 이를 감독하여 전기망 기업에 대한 감독을 전면적으로 강화했다.
2.2 중국의 재무 관리법은 끊임없이 개선되고 있습니다.
현재 우리 당은 법치사회 건설을 대대적으로 제창하고 있다. 재무 관리는 기업의 매우 중요한 관리 활동으로, 법규의 지원 없이는 정상적으로 진행될 수 없다. 우리나라 기업의 재무관리 활동을 더욱 규범화하기 위해 우리 정부는 2007 년' 기업재무통칙' 을 반포한 뒤 2008 년 새로운 준칙' 기업회계준칙' 을 반포했다. 이 두 기업의 재무관리법규의 반포는 우리 기업의 재무관리 활동에 대해 더 높은 요구를 제기하여 우리 나라 전력망 기업의 재무관리가 새로운 형세와 도전에 직면하게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 또 중국 기업의 재무관리체제가 중국 사회주의 시장경제의 발전에 적응할 수 있도록 중국은 연이어' 회사법',' 기업소득세' 등 많은 법규를 반포했다. 이러한 법률 및 규정은 기업 발전에서 재무 관리의 중요성을 촉진하고 기업의 재무 관리 활동에 대한 더욱 엄격한 요구 사항을 제시합니다.
2.3 재무 관리자의 품질 요구 사항은 지속적으로 개선되고 있습니다.
현대 기업 제도가 계속 확립됨에 따라 기업 발전에서 재무 관리의 지위가 날로 두드러지고 있다. 재무 관리 업무를 잘하려면 기업은 반드시 높은 자질의 재무 관리 인재 팀을 가져야 한다. 특히 국내에서는 우리 사회주의 시장경제가 급속히 발전하면서 재무관리와 관련된 정책도 끊임없이 개선되고 있으며, 어느새 전기망 기업의 재무관리자에게 더 높은 요구를 하고 있으며, 탄탄한 회계지식뿐만 아니라 재무, 법률, 세무, 경제 등에 대한 지식과 기술을 갖추어야 한다. 또한 재무 관리 작업자는 순수한 재무 작업자에게만 국한되어서는 안 됩니다. 이것들은 현 단계에서 우리나라 전력망 기업의 재무관리가 직면한 도전이자 미래의 발전 추세이다.
3 중국 전력망 기업의 재무 관리 혁신 방법 분석
3. 1 혁신적인 전력망 기업 재무 관리 개념
중국 전력망 기업이 현대 금융제도를 수립하는 것은 필수적이다. 그러나 기업 발전에 적합한 현대 재무체계를 구축하기 위해서는 전기망 기업이 먼저 기업 재무관리를 혁신해야 한다. 정확한 재무 관리 이념을 세워야 우리나라 전력망 기업이 현대 재무 체계를 구축하는 데 더 잘 도움을 줄 수 있다. 이 단계에서 우리 나라 전기망 기업은 여러 방면에서 재무관리 이념을 혁신할 수 있다. 하나는 인간적인 재무관리 이념을 세우는 것이다. 2 1 세기는 지식경제 시대이다. 모든 업종에서 사람은 항상 가장 중요한 자원이다. 따라서 우리나라 전력망 기업 재무 관리 과정에서 직원에 대한 인센티브와 제약을 핵심 위치에 두고 우리나라 전력망 기업 발전에 적합한 인간적인 재무 운영 체계를 구축해야 합니다. 두 번째는 지식 기반 재무 관리의 개념을 수립하는 것입니다. 사회경제가 발전함에 따라 전기망 기업이 재무관리 활동에서 직면한 문제는 갈수록 복잡해지고 변화무쌍해지고 있다. 동시에, 전력망 기업은 대부분 기술 집약적이고 자금 집약적인 기업으로 지식 기반 재무 관리 이념을 세우는 것이 전력망 기업 발전의 필연적인 방향이다. 셋째, 정보 재무 관리의 개념을 수립한다. 정보기술이 급속히 발전함에 따라 정보기술은 이미 각 업종에 광범위하게 적용되었다. 정보기술의 응용은 기업 관리 활동의 질을 향상시킬 뿐만 아니라 기업 관리 활동의 효율성을 높일 수 있다. 따라서 우리나라 전력망 기업은 정보화 재무 관리 시스템을 구축하여 기업 재무 관리 활동의 전면적인 정보화를 실현해야 한다.
3.2 위험 관리 혁신을 달성하기 위한 위험 경고 및 통제
위험은 객관적으로 존재한다. 기업은 발전 과정에서 각종 위험에 부닥칠 수밖에 없다. 특히 경제 세계화가 심화됨에 따라 기업이 직면한 위험은 점점 더 많아지고 있을 뿐만 아니라 더욱 복잡하고 변화무쌍해졌다. 기업이 기업 발전 과정에서 직면한 위험을 합리적이고 효과적으로 통제할 수 없다면 기업의 건강, 신속성, 안정적 발전을 심각하게 제약할 것이다. 최근 몇 년 동안 우리나라 사회경제의 발전으로 전력에 대한 수요가 갈수록 커져 우리 나라 전기망 기업이 빠른 발전기에 접어들게 되었다. 우리나라 전기망 기업의 발전은 빠르지만 전기망 기업이 발전 과정에서 직면한 각종 위험, 특히 재무 위험은 갈수록 많아지고 있다. 따라서 중국 전력망 기업이 진일보한 발전을 이루기 위해서는 완벽한 위험 경보와 통제 메커니즘을 구축하는 것이 특히 중요하다. 구체적으로: 첫째, 금융위험에 대한 인식을 제고한다. 현재, 우리나라 전기망 기업의 발전세는 양호하지만, 위험의 존재도 간과해서는 안 된다. 재무 위험에 대한 인식을 실질적으로 높이고, 적극적으로 위험 경보와 통제를 재무 관리의 중요한 임무 중 하나로 삼아야 한다. 두 번째는 위험 식별 시스템을 구축하는 것입니다. 위험은 다양성과 은폐성을 가지고 있으며, 이를 위해서는 전력망 기업이 다양한 위험을 더 잘 식별할 수 있는 위험 식별 시스템을 구축해야 합니다. 셋째는 기업이 제때에 각종 조치를 취하여 위험을 해결할 수 있도록 위험 통제 체계를 구축하는 것이다.
3.3 재무 인력 역량 혁신
전기망 기업의 경우, 전기망 기업 재무인원의 종합적인 자질은 기업의 현대 재무제도의 건설과 시행에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 현 단계에서 우리 나라 전력망 기업은 재무인력 능력의 혁신을 중시하여 전력망 기업의 미래 발전 요구에 더 잘 적응할 수 있도록 해야 한다. 2008 년에 새로운 회계규범이 공포된 후, 재무인원의 자질에 대해 더 높은 요구를 하였다. 따라서 우리 나라 전력망 기업은 기업 재무 관리 인력의 능력 혁신을 강화해야 한다. 구체적으로 말하자면, 첫째, 전력망 기업 재무 관리자들에 대한 전문 교육을 강화하여 재경법규를 엄격히 집행하고, 회계규범을 유연하게 집행하고, 전문적인 판단력과 경제 예측 및 투자 의사 결정 능력을 갖추고 기업 전략 관리 및 자본 운영에 높은 재무 건의를 제공할 수 있도록 해야 한다. 둘째, 재무 인력 선발 메커니즘을 잘 만들어 우수한 재무 관리자를 눈에 띄게 함으로써 기업 재무 팀의 구조를 지속적으로 조정하고 최적화하여 기업 재무 팀이 항상 활력을 유지할 수 있도록 하는 동시에 재무 관리 팀이 기업의 향후 발전 요구에 더 잘 적응할 수 있도록 돕는 것입니다.
참고 자료:
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2000 단어 재무 관리 패러다임 2
재무 관리 및 재무 관리 방법에 대해 이야기하기
기업 재무 관리는 자본 운동의 법칙에 기반을 두고 있다. 경제체제가 변화함에 따라 기업 관리자의 사상과 관념도 쇄신하고 있다. 특히 우리나라 사회주의 시장경제가 큰 역할을 한 이후 재계는 점차 이런 * * * 인식을 형성하고 있다. 즉 현대기업은 관리를 중시해야 하고, 기업관리는 재무관리에 중점을 두어야 한다는 것이다.
기업 재무 관리 시장 경제
1. 기업 경영에서의 재무 관리 현황
재무 관리는 비즈니스 관리의 중요한 부분입니다.
재무관리는 기업 재생산 과정의 객관적인 재무활동과 재무관계를 기초로 한다. 기업 자본 활동을 조직하고 기업과 각 방면의 재무 관계를 처리하는 것은 경제 관리 작업이다. 기업 생산 경영의 과정은 자금 운동의 부가 가치 과정이며, 재무 관리는 기업 생산 경영의 모든 측면에 깊이 파고든다. 기업 생산 경영 활동의 복잡성에 따라 기업 관리에는 기술 관리, 생산 관리, 장비 관리, 자재 공급 관리, 판매 관리, 재무 관리 등 여러 가지 관리 작업이 포함되어야 합니다. 이들 중 일부는 사용 가치 관리, 가치 관리, 정보 관리, 노동 요소 관리에 중점을 두고 있습니다. 기업 재생산 과정에서 상여금 활동의 객관적인 존재를 감안하여 기업 자금 활동의 관리는 점차 독립적이 되어 기업 재무 관리를 형성하였다. 기업 재무 관리의 내용에는 재무 분석, 재무 예측, 의사 결정, 계획, 보너스 인상 관리, 투자 제품 원가 관리, 수익 및 이익 분배 등이 포함됩니다. 또한 기업 설립, 합병, 분립, 재편성, 해산, 파산의 재무처리도 포함된다. 따라서 재무 관리는 다른 관리와 달리 가치 관리, 기업 재생산 과정에서 가치 운동의 관리, 기업 관리의 중요한 부분입니다.
1.2 재무 관리는 종합적인 기업 관리입니다.
재무 관리는 기업 관리 중의 종합 관리 업무이다. 기업 생산 경영 활동의 각 방면의 품질과 효과는 모두 자본 운동에서 종합적으로 반영될 수 있으며, 자본 운동을 합리적으로 조직함으로써 기업 생산 경영 활동의 각 방면에 긍정적인 촉진 역할을 할 수 있다. 재무관리의 각 가치 지표는 기업 경제 결정의 주요 근거이다. 적시에 객관적으로 기업의 생산 및 재무 상태를 반영하고, 심층적인 분석을 통해 관리의 약점을 찾고, 허점을 막고, 효율성을 높이고, 비용 관리를 강화하는 조치를 취하여, 낮은 소비로 동등하거나 더 높은 수익을 얻을 수 있습니다.
우리나라에서는 재무 관리가 국가에 대한 기업의 고도로 중앙화된 관리에서 기업의 전면적인 관리에 이르는 긴 과정을 거쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 계획경제체제가 주도적인 지위를 차지했을 때, 기업은 경영자주권이 부족했고, 기업의 경영관리는 시종 국가통일계획을 둘러싸고 진행되었다. 사회주의 시장경제 조건 하에서 기업은 경쟁의 주체가 되고, 반드시 자주경영, 자부 흑자, 자기구속, 자기발전을 해야 하며, 사회자원을 효율이 높고 효율이 좋은 기업으로 유입시키고, 결국 합리적인 배분을 실현하여 투입된 자본 운동을 증가시키고, 부가가치를 올려야 한다. 이로 인해 기업은 자금으로 원가를 통제하고 이윤을 늘리는 데 주력해야 한다. 현대기업은 영리를 목적으로 법에 따라 설립된 독립채산을 하는 경제조직으로 생산경영 활동에 종사한다. 기업이 일단 설립되면 치열한 경쟁에 직면하게 된다. 기업은 발전 속에서 살아남아 이윤을 얻어야 그 존재 가치를 실현할 수 있다. 기업은 생존과 발전의 목적을 달성하기 위해 생산, 품질, 판매 등 다양한 관리 업무를 실시하고 있으며, 이러한 관리 업무의 축은 재무관리이며, 최종 결과는 기업의 재무실적에 반영된다. 재무관리의 이념이 없으면 다른 일을 아무리 잘해도 제품의 가치를 실현할 수 없거나 비용을 보상받을 수 없고 기업도 생존과 발전을 보장할 수 없다는 것을 알 수 있다.
결론적으로, 기업 재무 관리는 기업 경영의 전 과정을 관통하여 경영의 모든 측면을 포괄한다. 재무 관리를 잘 하는 것은 기업 관리 수준과 경제적 효과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 한다.
2. 기업 재무 관리 방법
2. 1 자금 운영 준비
자금은 기업의 생존과 발전을 위한 전제 조건이며, 기업이 생산경영에 종사하는 피이다. 자금 관리는 그룹 회사의 재무 관리의 핵심 내용입니다. 합리적으로 자금을 모아 최소한의 자금 점유와 비용을 보장하다. 그룹 생산경영에 필요한 자금은 작은 부분이 자회사가 경영자금을 모으는 것 외에 그룹 회사 재무부서가 통일적으로 배정한다. 그룹 회사는 그룹 예산에 따라 융자 계획을 편성한다. 그룹 회사는 자금을 모을 때 자회사 간의 자금 부족을 충분히 고려하고 그룹의 유휴 자금을 최대한 활용해야 한다. 또한 은행 대출 금리의 변화 추세를 고려하여 단기 대출과 장기 대출 사이의 구조를 합리적으로 배정하여 최소한의 자금 점유와 자본 비용을 보장해야 한다.
자금을 합리적으로 사용하여 자금 사용에 대한 통제를 강화하다. 그룹 회사의 자금 관리에 가장 좋은 방법은 중앙 집중식 관리이며, 자금의 분산 사용을 피할 수 있을 뿐만 아니라, 연구 개발, 해외 생산 등을 위해 유휴 자금을 이용하여 자금의 단기 이익을 도모할 수 있다.
2.2 과학적 운영 메커니즘 구축
재무 관리는 순환 프로세스이며 일반적으로 기업의 생산 주기와 일치해야 하며 재무 예측, 재무 계획, 재무 통제, 재무 분석 및 재무 검사의 다섯 가지 측면을 포함해야 합니다. 이러한 관리 고리들은 서로 협력하고 긴밀하게 연결되어 재무 관리의 순환 과정을 형성하여 완전한 재무 관리 업무 체계를 형성하였다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
과학적 재무 관리 메커니즘을 수립하고 운영하여 예측, 목표 하달, 모니터링, 평가, 정보 피드백 및 분석에서 다음 목표의 개정, 하달 및 왕복주기에 이르기까지 전체 기업 관리를 강화하고 재무 관리의 핵심 역할을 충분히 발휘했습니다.
2.3 전체 예산 관리 구현
이윤을 극대화하기 위해서, 우리는 전체 그룹에 대해 전면적인 예산 관리를 실시해야 한다. 예산 관리는 그룹 회사 총회계사의 지도하에 진행해야 한다. 시장에 대한 과학적 예측을 바탕으로 이익 목표를 전제로 종합적인 판매 예산, 구매 예산, 비용 예산, 비용 예산, 현금 수지 예산 및 이윤표 예산을 편성하여 기업의 생산 경영이 예산 관리의 궤도를 따라 과학적으로 합리적으로 진행될 수 있도록 합니다.
3. 결론
요약하자면, 기업 재무 관리는 기업 관리의 전 과정을 거쳐 경영의 모든 측면을 포괄하며 기업 관리의 핵심에 있다. 재무관리를 강화하고 현대관리의 핵심을 높이며 사회효과를 생명선으로 삼는다. 유형자산과 투자자본의 배치뿐만 아니라 지식자본의 효과적인 배치도 중시해야 한다. 기업 인재의 적극성과 개척성을 동원하고, 각종 위험을 방지하고, 기업이 사상을 더 잘 해방시키고, 관념을 바꾸고, 기업 관리에서 재무 관리의 중심 지위를 확립하고, 재무 관리의 역할을 충분히 인식하고 발휘해야 한다. [부분]
참고
[1] 배혜리, 장효동. 관리 회계와 재무 관리의 관계 분석 [J]. 기술 혁신 안내, 2007 (26): 149.
[2] 왕 xiaojie, 저우 Yanping. 국내외 기업 인수 중 몇 가지 이론적 문제에 대한 논의 [J]. 경제 및 관리, 2005( 10).
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2000 단어 재무 관리 패러다임 3
중국 중소기업 재무 관리의 문제점과 대책
첫째, 중국 중소기업 재무 관리 현황
현재 우리나라 중소기업은 빠른 발전 추세를 보이고 있다. 하지만 기업의 발전과 함께 재무관리의 각종 문제와 기업 확장 재개발 사이의 갈등도 드러나기 시작했다. 일부 기업들은 제품의 생산과 판매량과 시장 점유율을 추구하기 위해 기업 발전에서 재무 관리의 핵심 역할을 소홀히 하고 있다. 생산경영관리는 재무관리보다 낫고, 기업관리를 생산경영관리로만 제한하고, 기업재무관리와 위험통제의 중요한 역할을 소홀히 하고, 충분히 발휘하지 못했다. 게다가, 거시경제 환경과 경제 체제의 변화도 재무 관리를 강화하기 어렵게 한다. 자금 조달 정책, 행정 개입 등. 중소기업이 기업의 생존을 도모하기 전에 재무관리 문제를 돌볼 겨를이 없다.
둘째, 우리나라 중소기업 재무관리에 존재하는 구체적인 문제
(a) 재무 관리 모델 경화, 경영 이념이 뒤떨어지다.
중소기업의 전형적인 관리 모델은 기업 지도자가 고도로 집권되어 가족식 관리를 채택하는 것이다. 재무관리에 대한 이론적 접근법에 대한 적절한 이해와 연구가 부족하기 때문에 일부 기업 지도자의 실직, 월권일, 재무관리의 혼란, 재무감시가 엄격하지 않아 회계정보가 왜곡되었다. 기업은 내부 감사 부서를 보유하지 못했거나 건립할 수 없었고, 있더라도 내부 감사의 독립성을 보장하기가 어려웠다. 게다가, 기업 관리자의 관리 능력과 관리 사상도 어느 정도 제한을 받는다. 기업 관리자는 자신의 이유로 재무관리를 기업관리의 효과적인 메커니즘에 통합하지 못하고 현대 재무관리 이념이 부족하며, 동시에 대외인원에 대한 신뢰가 부족해 선진관리 이념과 방법을 겸허하게 받아들일 수 없다. 재무관리가 기업관리에서 응당한 지위와 역할을 상실하게 하다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
(b) 기업 자금 조달 어려움, 심각한 자금 부족
현재 우리나라 중소기업은 발전 과정에서 융자난을 겪고 있다. 한편으로는 그들의 자본력이 제한되어 있다. 중소기업의 원시 자본이 적고, 경영 규모가 작고, 생산 규모가 확대되기 어렵고, 효익이 불안정하며, 경영이 조잡하고, 기술장비가 낙후되고, 제품 경쟁력이 약하고, 시장 위험능력이 부족하여 신용자금에 흡인력을 형성하기 어렵다.
반면에 신용도가 낮다. 중소기업 정보가 불투명하기 때문에 일부 기업은 재무 정보가 진실하지 않고 재무 관리 수준이 낮으며 보고서와 장부가 불완전하다는 현상이 있다. 그들은 제때에 대출금을 상환할 수 없고 갚을 능력도 없어 금융기관이 중소기업의 대출에 대해 신중해야 하는 한편 중소기업은 믿을 만한 보증체계가 없어 돈을 빌리기가 어려워졌다.
그리고 자금 조달 채널이 적고 효과적인 모기지 자산이 부족합니다. 자신의 조건의 제한으로 담보할 수 있는 유효 자산은 매우 적기 때문에 대출 채널을 통해 융자를 확대하는 것은 쉽지 않다. 또 국가금융기관은 중소기업 대출 우대정책에 한계가 있고 정책성이 강하고 수속이 복잡하며 문턱이 높아 중소기업 융자난의 요인이다.
위의 세 가지 이유로 금융기관이 중소기업 대출에 대한 승인과 발행을 더욱 엄격하고 신중히 하고 상업은행이 나타날까요? 대출을 아껴요? 중소기업 융자난 현상도 합리적이다.
(c) 재무 위험에 대한 인식이 약해 기업은 높은 재무 위험에 직면해 있다.
중소기업은 한편으로는 융자난을 겪고, 다른 한편으로는 융자 후 높은 재무 위험이 있다. 주로 세 가지 측면에서 나타난다: 첫째, 자본 비용이 높다. 자신의 여건 제한으로 중소기업들이 금융기관으로부터 대출을 받기가 어렵다. 그러나 생존, 발전 및 경쟁에 대응하기 위해 중소기업은 투자 보증 회사로부터 대출, 기업간 대출, 개인 대출과 같은 다른 자금원을 고려해야 한다. 이러한 자금원은 은행에서 융자하는 것에 비해 금리가 높고 위험이 크다. 중소기업은 자금 사용 비용을 늘리는 동시에 심각한 재정적 위험에 직면해 있다. 둘째, 과도한 부채. 일부 중소기업들은 판매량을 추구하기 위해 대량의 외상판매로 자금 회전이 느리고, 자금 사용이 비효율적이며, 재생산 확대에 영향을 미치고, 기업 외부에 자금을 조달해야 하며, 대출로 경영을 유지하는 악순환에 들어간다. 셋째, 단기 통합, 장기 투자. 일부 중소기업은 재생산을 확대하기 위해 먼저 자금을 조달하고, 자금 상환주기의 길이에 관계없이 일부 유동성 대출을 투자 회수 주기가 긴 프로젝트에 사용함으로써 기업에 더 큰 지불 위험을 초래하고, 동시에 자금사슬이 끊어지기 쉽다.
(d) 기관이 불완전하고 재무 관리 수준이 상대적으로 낮다.
대부분의 중소기업은 규모가 작고 업무가 간단하기 때문에 전문 재무 관리 기관을 설치하지 않고 전임 재무 관리 인력을 갖추지 않는 경우가 많으며, 호환되지 않는 일자리를 포함하여 여러 가지 직무를 겸임하는 경우가 많습니다. 이로 인해 직무가 불분명하고 재무 관리 기반이 취약합니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 한편 중소기업은 임금비용 때문에 더 높은 임금수준으로 전문가를 영입하는 것을 꺼린다. 일반적으로 중소기업은 회계사의 업무 수준이 낮고 회계 관련 업무에 종사하는 임의성이 크다. 회계이론 지식이 약하기 때문에, 그들은 왕왕 회계제도에 규정된 회계 방법에 따라 조작하지 않는다. 업무에서 회의는 기업 소유주의 제약을 받아 규범에 따라 재무처리, 세금 및 자금 관리를 수행하기가 어렵다.
(e) 기업의 재무 통제가 약하고 자금 관리를 소홀히 한다.
중소기업은 규모가 작고 신용이 부족하다. 시장 경제 활동에서 그들은 보통 현금이나 은행 예금으로 대금을 지불하기 때문에 단기 융자를 하기가 어렵고, 화폐자금에 대한 수요도 종종 크다. 동시에 치열한 시장 경쟁에서 기업은 판매를 확대하고 이윤을 늘리기 위해 외상으로 판매해야 한다. 반면 중소기업 재무관리에는 효과적인 독촉 조치가 없다. 외상 매출금이 높으면 기업의 현금 유입에 직접적인 영향을 미칠 수 있어 자금 회수가 어려워 자금 이용 효율 손실을 초래할 수 있다. 또한 많은 중소기업들은 원자재 구매 관리에 대한 계획이 없고, 재고 물자의 수령, 발행, 결산에 대한 엄격한 통제가 없어, 회계기말에 재고가 대량의 자금을 차지하게 되고, 재고 회전율이 낮으며, 유동자금 부족도 야기할 수 있다.
셋째, 중소기업 재무 관리의 문제점과 대책 해결
중소기업 재무관리의 문제점은 기업 자체의 요인과 거시경제 환경으로 인해 발생하므로 중소기업 재무관리의 문제점을 해결하기 위해 여러 가지 조치가 필요하다. 한편, 정부는 거시적 규제 역할을 충분히 발휘하여 외부 환경을 개선해야 한다. 반면에 기업은 과학적 관리 방법을 채택하여 건전한 재무 관리 제도를 세워야 한다.
(a) 정부는 규제 역할을 충분히 발휘하고 관련 정책을 내놓으며 지지력을 높인다.
중소기업의 발전은 좋은 내부 관리 제도뿐만 아니라 외부 환경과 유리한 정책 지원에 의존해야 한다. 최근 몇 년 동안 정부는 소기업 세금 징수점 인상, 소기업 채권 발행 등 재세 금융정책을 통해 중소기업 발전을 지원함으로써 중소기업 발전에 긍정적인 역할을 했다. 정부는 거시규제 역할을 더 발휘해 중소기업 발전에 도움이 되는 금융정책을 개발하고 보완해야 하며, 중소기업에 적합한 금융방식을 개발하고, 가능한 한 빨리 중소기업에 적합한 금융기관 체계를 구축하고, 융자 채널을 넓히고, 민간자본과 중소기업이 도킹하는 플랫폼과 수단을 효과적으로 구축해야 한다. 중소기업 융자난을 해결하기 위한 장기적 메커니즘을 적극적으로 탐구하고 중소기업 융자 병목 현상을 해소하다. 이와 함께 중소기업 신용체계를 더욱 확립하고 보완하며 기업이 신용건설을 강화하고, 은기업 관계를 개선하고, 금융지원을 받을 수 있도록 유도한다.
(b) 자금 관리 강화
기업의 건강한 발전을 보장하기 위해 재무 관리 수준을 높이고 자금 관리를 강화하는 것이 특히 중요하다. 첫째, 자금 사용 효율을 높이고, 정상적인 생산 경영 요구를 충족시킬 수 있는 충분한 자금이 있는 상황에서 기존 자금을 합리적으로 계획하고, 자금 사용 효율을 높이고, 현금 흐름 과정의 위험을 줄이는 것이다. 둘째, 외상 매출금과 재고 관리를 강화하고, 완벽한 외상 매출금 신용 정책을 수립하고, 수익과 비용을 따져 보고, 노화를 엄격히 통제하고, 부실 채권을 줄이고, 자금 회전율을 높이는 것이다. 기업 재고를 합리적으로 결정하고, 재고 잔고를 줄이고, 생산을 판매하고, 재고 자금 구조가 최적임을 보장하고, 재고 회전율을 높이다.
(c) 재무 위험의 개념 수립
기업은 재무 레버리지의 적극적인 역할을 충분히 활용하고, 합리적인 부채 비율을 결정하고, 기업의 상환 능력과 자금의 사용 효율성을 충분히 고려하며, 높은 부채와 만기로 지불할 수 없는 위험을 피하고, 경영비용과 재정비용을 줄여야 한다. 동시에, 대출 기한을 충분히 고려하고 대출 용도에 대한 통제를 강화하여 투자 회수 기간이 긴 프로젝트에 단기 융자를 사용하지 않도록 해야 한다.
(d) 재무 관리의 핵심 위치 수립
재무관리는 기업관리의 모든 측면을 다루며 기업관리를 개선하고 경제효과를 높이는 데 중요한 의의가 있다. 회사 관리자들이 기업관리를 실질적으로 확립하는 관건은 재무관리의 관념이다. 재무관리를 강화하는 것을 현대기업제도를 실시하는 핵심 내용으로 기업 내 각 기능부서에 실시해 재무관리가 기업관리에서 마땅히 해야 할 지위와 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
(5) 내부 제도를 개선하고 재무 관리의 기초 업무를 개선하다.
중소기업은 지배 구조를 개선하고, 관리 제도를 규범화하고, 엄격한 재무 내부 통제 제도를 세우고, 재무 관리의 기초 업무를 보완해야 한다.
1. 내부 통제 시스템을 수립하고 개선합니다.
2. 책임권리의 결합으로 책임추궁제를 실시한다.
3. 회계사의 전공 수준을 높이고 회계 업무 질서를 규범화하다.
4. 내부 감사 통제를 강화한다.
5. 기업 책임자는 반드시 내부 통제제도를 중시하고 자각적으로 감독을 받아야 한다.
넷. 결론
시장경제가 급속히 발전함에 따라 중소기업 재무관리에 존재하는 문제가 점점 더 두드러지고 다양화 추세를 보이고 있다. 정부가 각종 정책 지원과 지도를 적극 추진하는 동시에 중소기업은 국가 정책에 의지하여 외부 환경 자원을 적극 활용하고, 끊임없이 자신의 자금 관리를 강화하고, 내부 통제 제도를 개선하고, 재무인력 건설을 강화하고, 재무관리의 핵심 지위를 확립해야 한다. 그래야만 중소기업이 사회의 장기적이고 치열한 경쟁에서 건강하게 생존하고 발전할 수 있고, 우리 경제 발전과 사회 안정을 촉진하는 데 더 큰 기여를 할 수 있다.
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