1, 장기: 이 두 회사의 발전은 장기적으로 창립한 지 수십 년이 되었다. 이는 기업 기획에는 장기적인 안목과 장기적인 사고가 필요하며 눈앞의 이익만 추구해서는 안 된다는 것을 보여준다.
2. 유연성: IBM 과 HP 는 개발 과정에서 여러 차례의 전략적 변화와 비즈니스 조정을 경험했습니다. 이는 기업 계획이 시장 변화와 내부 조건에 따라 언제든지 조정하고 변경할 수 있는 유연성과 적응성이 필요하다는 것을 의미합니다.
3. 혁신: IBM 과 HP 는 R&D 및 혁신에 대한 투자와 노력 덕분에 기술 분야의 선두 기업입니다. 이는 기업 기획이 시장 및 기술의 추세를 따라잡을 수 있는 혁신적이고 앞을 내다보는 것이 필요하다는 것을 보여준다.
4. 전반적인 상황: IBM 과 HP 는 글로벌 기업으로 전 세계적으로 비즈니스를 발전시키고 시장을 배치합니다. 이는 기업 계획이 다른 국가 및 지역의 문화, 법률 및 시장 환경에 적응할 수 있는 글로벌 및 다국적을 필요로 한다는 것을 의미합니다.
5. 지속 가능한 발전: IBM 과 HP 는 모두 발전과 발전을 끊임없이 추구하고 있으며, 현 상태에 만족하지 않는다. 이는 기업 계획이 지속적인 안정을 필요로 하며 장기적인 발전과 경쟁 우위를 유지할 수 있다는 것을 보여준다.