기업 정보화 과정에서의 지위와 기능
요약:
기업 자원 계획 (
전사적 자원 계획
--
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
) 는 정보를 기반으로 합니다
기술을 바탕으로 현대 기업의 선진 관리 사상을 이용하여 기업에 의사 결정, 계획, 통제 및 관리를 제공한다
전방위적인 경영 성과 평가,
체계적인 관리 플랫폼.
이 기사에서는 먼저 정의의 원리를 분석합니다.
그럼 통과할게요
Its 시스템을 통한 교통 데이터 흐름은 데이터에서 파생됩니다.
기술과 공예,
동시에, 린 (lean) 시스템과 함께
비누강
애자일 제조술
더 증명하기 위해서
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
기업 정보화 과정에서의 지위와 역할, 그리고 마지막으로
미래의 발전 추세를 전망하다.
키워드:
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
, 린 제조, 민첩한 제조, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링
1
소개하다
네트워크 및 정보 기술의 급속한 발전으로,
전통적인 기업의 경영 모델을 바꾸었고,
스마트 자본 정보
속도는 금융자본을 대신하여 사회의 주요 원동력이 되었습니다.
그래서 인간 사회는 공업경제 시대부터 배우기 시작했다.
경제 시대의 발전을 이해하고,
즉, 누가 지식을 습득했는지,
누가 미래에 사회에 발붙일 것인가,
반대로,
사회에 버림받을 것이다.
따라서 기업 정보화와 지식화 수준은 당연히 기업의 종합 경쟁력이 될 것이다.
한 가지 징조.
동시에, 정보 기술의 발전과 응용은 기업의 비즈니스 정보 공간을 거의 무제한으로 확장시켜
업무 활동과 업무 정보는 분리되어 있다.
정보기술의 도움으로
기업은 내부 자원 경계를 넘을 수 있습니다.
전체 공급망 자원의 효과적인 조직 및 관리를 실현하다. 그 결과, 많은 사람들이 생겨났습니다.
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
대표
일련의 기업 정보 제품,
기업 관리 및 기술 수준 향상을 위한 솔루션을 제공합니다.
결과
기업에 어떤 변화를 가져올 수 있을까? 기업 정보화 과정은 어떤가?
지위? 어떤 역할을 해야 할까요?
2
기업 자원 계획 (
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
) 로 이동합니다.
오래된 사진은 비밀을 말할 수 없다: 자계 군벌은 명말 청초 문혁 만청이다
기업 자원 계획 (
전사적 자원 계획
--
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
) 미국에서 만들어진다.
가드그룹
회사.
컨설팅 회사는 우선 정보기술을 바탕으로 현대기업의 선진 관리를 이용해야 한다고 제안했다.
기업에 종합적인 시스템 관리 수준을 제공하는 의사 결정, 계획, 통제 및 경영 성과 평가.
대만.
오늘날 세계 선진 기업 관리 모델이다.
주요 목적은 기업이 소유한 사람,
부,
물자, 정보, 시간, 공간 등 종합 자원을 종합적으로 균형 있게 관리하고, 글로벌 시장을 겨냥하고, 서로 협력한다.
기업 관리 부서로 이관하다.
시장 지향을 중심으로 경영 활동을 전개하다.
기업들이 치열한 시장 경쟁에서
각 방면의 충분한 능력을 충분히 발휘하여 최상의 경제적 이익을 얻다.
다른 말로 하자면,
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
프로젝트는 시장 지향적이어서 기업 내 각종 유형 및 무형 자원을 통합한다.
통합 플랫폼에서 가장 큰 역할을 합니다.
기업을 계획적이고,
예측 및 제어 가능한 루프
환경 속에서 최적의 경제효과를 실현하고 기업 내부의 핵심 경쟁력을 높이다. 그래서,
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
필연적으로
기업 정보화 과정에서 중요한 역할을 합니다.
다른 말로 하자면,
기업 정보화 건설의 중심이어야 합니다.
모든 기업 정보화 활동은 반드시 그것을 둘러싸고 전개해야 한다.
셋；삼；3
합격이다
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
데이터 흐름을 분석하기 위해
기업 정보 시스템 (
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
) 추가 분석을 위한 데이터 흐름도
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
의 역할:
3. 1
데이터의 관점에서 분석하다
첫째, 각 비즈니스 하위 시스템을 통해 기본 데이터를 수집하고,
그런 다음 데이터 통합을 통해,
분석 플랫폼 처리 정제,
효과적인 정보를 만들고,
마지막으로, 기업의 실제 상황에 따라 기업의 지식을 형성한다
데이터베이스를 이해하고 적절한 정보 게시 플랫폼을 통해 의사 결정 보고서 및 엔터프라이즈 보고서로 게시합니다.
기업 기본 데이터를 기업 의사 결정 데이터로 효과적으로 전달할 수 있습니다.
기업 의사 결정의 기초를 제공합니다.
박학하다
시기적절한 데이터,
기업 의사 결정주기를 단축하고 의사 결정의 과학적 효과를 보장합니다.
이것은 기본이다
디지털화, 정보화에서 지식화에 이르는 통합 플랫폼을 기업에 제공합니다.
3.2
기술적 관점에서 보면
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
이 시스템은 데이터베이스의 데이터 입력, 분류 및 검색의 기본 기능 외에도 통합되어 있습니다
데이터 마트 및 데이터웨어 하우스 기술 소개
데이터 마이닝 기술을 통해,
대량의 데이터를 효과적으로 나누다.
분석,
더 많은 효과적인 정보, 서비스 의사 결정 계층을 정제하십시오.
또한 다양한 확장 기능과 인터페이스를 제공합니다.
기능,
기업이 데이터를 효과적으로 수집하고 게시할 수 있는 더 넓은 플랫폼을 제공합니다.
예를 들어, 자신의
공급업체와 고객 간의 시스템 도킹
기업 간 데이터 통합을 가능하게 합니다.
두 기업이
정보를 최대한 즐기기 위해
쌍방의 의사 결정 주기를 단축하고,
쌍방의 원가를 낮추다.
그래서 기업들에게는
이윤을 극대화하여 공승을 실현하다.
3.3
프로세스의 관점에서 분석
어떤 것이든
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
소프트웨어는 경영 아이디어 또는 관리 프레임 워크를 기반으로합니다.
무정형 관리,
그럼
모두 프로세스를 기반으로 하고,' 업무 프로세스 리엔지니어링' 을 이론적으로 지도하고, 하나의 시스템으로 사고한다. (윌리엄 셰익스피어, 업무 프로세스 리엔지니어링, 업무 프로세스 리엔지니어링, 업무 프로세스 리엔지니어링, 업무 프로세스 리엔지니어링, 업무 프로세스 리엔지니어링)
기업 부서 간의 조정 및 자원 공유를 해결하는 방법,
기업의 전반적인 경영 성과를 달성하는 목적.
실제로
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
프로젝트에서, 그 방침은' 먼저 경화한 후 최적화' 이다. 첫 번째는 기존 기업을
비즈니스 프로세스 분석,
그런 다음 소프트웨어 설계의 표준 프로세스와 일치합니다.
양자를 효과적으로 결합하다.
이 조합은 그 차이를 발견할 수 있습니다.
비즈니스 프로세스를 변경하거나 소프트웨어를 2 차 개발할 수 있습니다.
소프트웨어를 제작하다
의 기능을 극대화하다.
기존 비즈니스 프로세스가 반드시 표준화되는 것은 아니기 때문입니다.
개선이 필요한 곳이 있을 것이다.
장소,
따라서 현재 비즈니스 프로세스를 소프트웨어 설계 프로세스와 일치시켜야 합니다.
다른 곳을 찾다.
그래야만 최적의 최적화를 위해 프로세스를 재구성할 수 있습니다.
사
결합
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
린 (lean) 제조와 민첩한 제조를 결합하여 구현 이론을 분석했다.
위의 분석에서 알 수 있듯이,
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
기업 정보화 과정에서 시스템의 지위가 필연적인가?
예를 들어,
그러나 가장 큰 역할은 비즈니스 프로세스를 표준화하는 것입니다.
시각화;
감사사가 고객에게 편지를 보내다
정보, 경영 성과 향상 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
첫째, 비즈니스 프로세스를 표준화합니다.
위와 같다
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
이 시스템은 주로 프로세스를 기반으로합니다.
, 진행 중
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
개시의 초기 단계에서 구현자와 기업은 모두 기업의 현재 업무 프로세스를 이해할 것입니다.
효과적인 분석,
그런 다음 쌍방은 몇 가지 세부적인 절차를 토론하여 쌍방이 모두 인정하는 실행 가능한 방안을 확정하였다.
비즈니스 프로세스,
동시에, 적절한 비즈니스 교육,
운영 교육 및 현장 운영 지침,
한 세트를 개발하다
적절한 구현 계획,
공정 표준화의 목적을 달성하다.
토론과 구현 과정에서
존재
해당 비즈니스 분석 보고서 작성,
구현 보고서, 비즈니스 운영 매뉴얼 및 기타 문서,
업무 프로세스에 표시
기초를 다지다.
둘째, 어떻게 관리 정보화를 실현하고 관리 성과를 향상시킬 수 있습니까?
제조 기업에게 린 제조와 민첩한 제조는 그들이 추구하는 것이지만, 어떻게 실시할 것인가?
지금의 목적은 무엇입니까?
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
이 시스템의 출현은 기업이 이 목표를 달성하는 과정을 크게 가속화했다.
린 생산은 적시에 제조하는 것을 의미합니다.
문제 해결,
모든 낭비를 없애고,
무결점까지,
제로 재고가 이미 가까워졌다.
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
존재
MRPII
이를 바탕으로 이를 지도사상으로 제조업의 마스터 생산 계획, 자재를 통해
자재 소요량 계획 및 공정 현장 실행 관리,
생산 활동을 위한 질서 있는 계획을 세우고,
기업 부문을 만들다
계획적이고 통제 가능한 환경에서 할 수 있습니다.
질서 정연하고 균형 잡힌 방식으로 생산된 재료의 흐름을 통제할 수 있습니다.
많은
통합 인벤토리 정보를 다시 표준화하고,
작업장 생산 상황을 정확하고 제때에 반영하다.
품질 관리는 전체 과정에서 수행 될 수 있으며,
폐품과 불량품의 발생을 줄이고, 제품의 수율을 높이고, 효과를 극대화하다.
민첩한 제조는 고객에게 가장 빠른 속도로 응답하는 것이다.
최소 시차는 각 부서의 최적의 조화와 단계에 도달한다
네.
모든 제조 기업은 고객 주문 및 시장 판매 예측에 의해 구동됩니다.
제품 품질을 핵심으로 하다
생산 정책의 핵심. 그래서
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
이 시스템은 상술한 요구에 따라 설계한 동시에 생산, 제조, 채굴을 진행할 것이다
구매부,
재고 관리 부서와 재무, 마케팅 부서는 같은 업무 처리 플랫폼에 있습니다.
부처를 건립하다
문 정보 * * * 최대화,
각자의 비즈니스 의사 결정 주기를 단축할 수 있습니다.
모든 부서에 대한 최적의 조정 및 대응
네.
주요 성능은 생산주기를 단축시킬뿐만 아니라
불필요한 자원 점유를 피할 수 있습니다.
제때에 공급하다
적재율이 크게 높아졌습니다.
간접적으로 기업의 생산성을 높이고,
기업 생산 비용 절감,
간접기업
공업은 더 많은 이익을 창출한다.
결론적으로,
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
이 시스템은 기업의 물류,
그것이 반영하는 자금 흐름과 정보 흐름은 효과적이다.
엔터프라이즈 관리의 통합은 엔터프라이즈 관리 의사 결정에 대한 신뢰할 수 있고 시기 적절한 데이터를 제공하여 의사 결정 주기를 단축하고 의사 결정을 더욱 효과적으로 합니다
과학의 경우,
기업을 위한 최대의 이익을 창출하고,
동시에, 이것은 또한 기업의 관리 수준이 한 단계 더 나아가는 것이다.
다섯；오；5
옳다
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
이 시스템의 발전 전망을 전망했다.
기업 정보화 과정에서, 특히 제조업체에게 미래의 기업 정보화 모델은
예: 기업 내부 시스템과
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
지식 관리, 사무 자동화 등 통합 시스템과 함께
AMT 및 PDM 데이터 통신 및 통합
고객 관계 관리
국가 증명서를 소지한 조산사
그리고 기업 정보 포털 등.
정보 시스템은 내부와 외부의 경계에 있습니다.
인터넷
기술 및 미들웨어 기술은 기업 통합을 형성합니다.
정보 애플리케이션 플랫폼,
기업의 전면적인 정보화를 실현하다.
하지만 보시다시피,
기업의 핵심이 없다면
마음
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
시스템 지원, 다른 시스템은 각 분기의 끝에 있으며, 역할은 감소할 수 있습니다.
존재의 의의가 크지 않다.
그래서
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
오늘날의 지식 경제 시대에
기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고,
을 위해
기업은 더 큰 이익과 이윤을 창출한다.