Xi 안지예사신 기업관리컨설팅유한공사 (이하' 지예사신') 는 기업 매칭 전문 컨설턴트를 위해 프로젝트 관리 서비스를 제공하고, 프로젝트 품질을 확보하며, 컨설팅 가치를 극대화하기 위해 노력하고 있습니다. 경영 컨설팅 회사를 위한 자원 및 역량 통합, 컨설턴트에게 입출력 인재 서비스 제공, 기업 이익 극대화 컨설턴트에게 평생 일과 생활 방식을 제공하다. 개인별 프로젝트 계획 수립, 추천 프로그램 사용자 정의, 비즈니스 교류 학습 기회 제공
컨설팅 팀 2 개
지예사신은 우수한 자문팀을 보유하고 있으며, 대부분 Xi 교대 서북대 등 명교를 졸업하고 MBA 와 석사 학위를 취득했다. 시스템 관리 이론 학습을 통해 포괄적인 관리 방법, 모델 및 기술을 습득했습니다. 상담사 평균 근무 경험 8 년 이상, 상담업계 근무 경험 5 년 이상, 서비스업체 수 15 이상. 이들은 풍부한 실제 컨설팅 경험을 가지고 있어 기업의 실제 상황 설계와 구현 방안을 결합할 수 있다.
3 회사 이념
3. 1 기업 문화
3.1..1비전: 국제화된 비전을 가진 관리 플랫폼 컨설팅 기관이 됩니다.
3. 1.2 사명: 산업 자원 통합, 서비스 역량 향상, 산업 발전 지원.
3. 1.3 가치: 지혜, 신뢰, 개방성, 즐거움.
3.2 비즈니스 철학
3.2. 1 서비스 개념: 경영 중심 운영, 비즈니스 문제 해결, 비즈니스 성장 동반.
3.2.2 개발 이념: 산업 자원 통합, 전문 역량 통합, 산업 성장 촉진
4 연구 결과
경영 컨설팅에 대한 수년간의 실천과 이해를 통해 기업 관리의 문제와 솔루션에 대한 깊은 이해를 통해 여러 분야에서 경영 컨설팅의 방법론을 혁신했습니다.
국가 핵심 정기 간행물인' 인적자원관리' 에서' HRBP, 어떻게 고치를 깨고 나비가 되는가' 를 발표했다. ","연말 임금 인상은' 기술활동' 등 전문 문장;
국가급 핵심 저널' 기업관리' 에서' 빠른 소 채찍질' 에서 팀 리더쉽을 본다'' 기업개혁의 동종, 차용, 기세' 등 전문 문장 발표
업계 전문지' CHO CHO CHO 비즈니스 및 관리 리뷰' 에서' 막막한 KPI, 미래는 어디에 있는가' 를 세 차례 개편한 기업의 연말 총결산, 가치 지향, HR 비즈니스 주도 운영, 고용주 브랜드 평가 모델, 빅 데이터 및 AI 에서의 인적 자원 관리 재구성, 플랫폼 기업 인적 자원 관리 시스템 리엔지니어링, 성장 민영기업이 어떻게 관리 컨설팅 기관을 데이트할 수 있을까? 변화 시대의 리더십 엔진의 간부 관리, 성장 중인 민영기업의 간부 관리와 같은 전문 문장 들이 많다.
5 주영 업무
"관리 컨설팅" 및 "관리 교육" 이중선 비즈니스 개발
5. 1 경영 컨설팅
기업 관리 발전 과정에서 발생하는 문제에 따라 관리 컨설팅 서비스 제공: 기업 관리 문제 조사 진단, 관리 개선 방안 설계, 지도 계획 구현, 기업 관리 문제 해결 추적 컨설팅 프로젝트의 서비스 운영 모드는 주로 직접 제어 모드와 협력 모드입니다.
5.1..1직접 제어 모드
지예사신을 컨설팅 서비스 주체로, 전체 프로젝트의 비즈니스 협상, 방안 설계 및 구현, 프로젝트의 품질 및 위험 통제, 컨설팅 작업의 전 과정 추적 및 서비스, 고객 수요 실현을 담당하고 있습니다.
(1) 프로젝트 컨설팅 서비스. 지예사신은 프로젝트 설계 및 구현을 책임지고 고객의 요구를 충족시키는 전문적인 관리 문제 해결을 보장합니다.
(2) 다년생 상담 서비스. 일년 내내 컨설팅 서비스 계약을 체결하여 기업에 관리 전문가를 제공하고, 기업 운영의 문제점 및 관리 난점에 대해 맞춤형 장기 추적 서비스를 제공합니다.
5. 1.2 협력 모델
지예사신은 기업 관리 컨설팅 요구와 컨설팅 팀 또는 전문가 사이의 다리로서 프로젝트 아웃소싱 또는 인재 아웃소싱을 통해 컨설팅 프로젝트 및 컨설턴트를 위한' 맞춤형' 양방향 일치를 제공합니다.
(1) 컨설팅 프로젝트 협력 서비스. "프로젝트 착수" 또는 "프로젝트 아웃소싱" 방식을 통해 전문 컨설팅 팀과 일치하는 기업 관리 문제를 해결하는 동시에 팀 간 인재 교류를 통해 관리 컨설팅 기술 및 역량 수준을 높입니다.
(2) 상담 서비스. 모듈, 산업 등의 차원에 따라 관리 컨설팅 인재 풀을 구축하여 관리 컨설팅 프로젝트에 전문적인 컨설팅 인재를 제공하고 프로젝트 설계 및 구현의 전문성과 효율성을 보장합니다.
5.2 관리 교육
업계 특성 및 기업 특성에 따라 맞춤형 관리 교육 과정 및 코치 교육 서비스를 제공합니다. 코치식 교육은 개방적인 교류를 통해 고객이 특정 문제나 사례로 자신의 관리 문제에 대한 솔루션을 설계하도록 유도하여 관리 제도, 기술, 방법 및 기술을 체계적으로 파악함으로써 관리 능력을 향상시키는 최종 목적을 달성하는 것입니다.
6 적용 범위
6. 1 전략 기획
전략 분석, 전략 선택 권장사항, 비즈니스 모델 설계, 전략 측정, 전략 보장 프로그램 설계, 전략 구현 지침, 전략 평가 및 조정 지침 등
6.2 조직 통제
6.2. 1 조직 설계 컨설팅
조직 진단, 기업 지배 구조, 조직 구조 설계, 부서 책임 설계, 승인 권한 최적화, 사업부 건설, 플랫폼 조직 건설 등
6.2.2 그룹 경영 컨설팅
제어 위치 분석, 제어 모드 결정, 제어 조직의 최적화, 제어 권한 구분, 제어 프로세스의 수립 및 개선, 제어 수준 및 형식 설계 등을 제어합니다.
6.3 인적 자원 구축
6.3. 1 인적 자원 컨설팅
인재 선발, 교육, 사용 및 보존을 중심으로 주로 직책 관리 시스템 설계, 인적 자원 전략 계획, 채용 관리 시스템 설계, 교육 관리 시스템 설계, 성과 관리 시스템 설계, 급여 관리 시스템 설계 6 대 모듈을 포함합니다.
6.3.2 기업 문화 컨설팅
기업 문화 효율성 진단, 기업 문화 건설 및 구현의 전반적인 계획, 기업 핵심 가치 및 기업 문화 개요의 정제, 기업 문화 사례 작성, 직원 행동 규범의 설계 및 작성, 기업 문화 수첩 작성, 기업 문화에 기반한 규제 개정 (규제와 문화 이념의 첫 시험), 인수한 문화 통합 방안 설계 등이 있습니다.
6.4 인력 교육
능력 자질체계 건설, 인재 평가 관리, 경력 계획, 예비 인재 양성 등.
6.5 내부 통제 컨설팅
기업이 재정부 등 5 개 부처의 요구 사항을 충족하는 내부 통제 체계를 구축하고, 기업을 위해 내부 통제 감사에 기반한 내부 통제 관리 매뉴얼과 내부 통제 평가 보고서를 준비하는 데 도움을 줍니다. 기업 관리 규범을 바탕으로 기업이 내생적 추진력을 가진 관리 메커니즘과 관리 체계를 형성하도록 돕는다.
6.6 시스템 프로세스 시스템 구축
6.6. 1 공정 시스템 구축
기업의 비즈니스 특성 및 관리 현황에 따라 프로세스 실행 상태 진단 수행, 프로세스 논리 다이어그램 및 인벤토리 정리, 주요 프로세스 분석, 흐름도 작성, 프로세스 설명 문서 작성, 프로세스 실행 도구 (양식) 설계, 프로세스 착륙 지침 제공
6.6.2 시스템 구축
시스템 파일 수집 및 정리, 현재 시스템 운영 평가 및 분석, 시스템 구축 계획, 시스템 구축 및 최적화, 시스템 운영 보장 메커니즘 설계 등
6.7 주제 모듈
6.7. 1 국유 기업 전문경영인 제도 개혁
전문 관리자의 업무 기준, 도입 및 탈퇴 메커니즘 구축, 고용 관리 메커니즘, 성과 관리 메커니즘, 급여 관리 메커니즘, 특별 인센티브 프로그램 설계 등을 분석했습니다.
6.7.2 체인 관리 및 매장 표준화 컨설팅
체인 관리 시스템, 비즈니스 프로세스 표준화 관리, 단일 점포 관리, 교육 관리, 구매 배송 관리, 판촉 관리 등
6.7.3 중장기 인센티브 메커니즘 컨설팅
회사 인센티브 메커니즘 운영 상태 분석, 특정 경영 환경에서의 인센티브 수요 빗질 분석, 인센티브 모델 선택, 중장기 인센티브 설계, 인센티브 구현 보장 메커니즘 설계, 인센티브 프로그램 구현 지침 등.