5. 마케팅 부서의 책임과 업무 지표는 5. 1 입니다. 새로운 시장을 개척하고, 기존 시장을 유지, 개발 및 확장하며, 모든 고객을 존중합니다. 평균 1 인당 매년 낡은 시장에서 400 만 원 이상을 회수해야 한다 (구체적인 지표는 제 14 장 참조). 5.2 새로운 시장을 개척하는 개인이 공사를 착수하고, 계약을 체결하고, 계약을 집행하고, 공사 대금을 제때에 회수하고, 협상하고, 계약을 체결하고, 각 계약 집행의 모든 부분을 추적하고, 특히 계약 변경에 주의를 기울이고, 반드시 제때에 갑에게 변경 통지 (위임) 를 요구하고, 제때에 배상을 요구해야 한다. 5.3 3 3 단계 교정 시스템의 엄격한 시행. 편지, 전보, 결제서, 표서 등. 3 급 교정 없이는 외부로 발송해서는 안 된다. 교정, 감사 및 검사 기록은 반드시 보관해서 조사해야 한다. 보낸 모든 편지, 표서, 결제서는 반드시 3 급 검사를 거쳐야 한다. 결제인, 심사인, 심사인은 반드시 결제서에 서명을 해야 하며, 마지막으로 주석보좌관에게 심사를 보내야 한다. 문제 없습니다. 프로젝트당 1 인당 20 ~ 50 위안 (프로젝트 크기별) 을 드립니다. 그렇지 않으면 프로젝트 크기와 문제 수에 따라 1 인당 벌금 40- 100 원입니다. 5.4 갑측의 위임장 또는 낙찰통지서를 받은 후 1 시간 내에 종이와 전자로 지사, 관련 부서 및 사장에게 전달하고 서명을 등록해야 합니다. 5.5 비즈니스 윤리 준수, 영업 비밀 준수, 비즈니스 접대에 적극적으로 참여 5.6 입찰서를 작성하다. 입찰자가 낙찰되면 입찰자, 상무부, 기술표 각각 300 원/표시를 장려하고 입찰자가 입찰에서 문제를 제기해 낙찰되지 않은 경우 입찰사고 소유자 500 원/표시를 처벌한다. 중대한 사고가 발생하면 부장과 차관은 강직해야 한다. 5.7 모든 프로젝트는 현장 근무일로부터 40 일 이내에 갑 측과 계약을 체결하고 돈을 청산해야 한다. 위약금을 제때에 결산하지 못함: 1 급 공사 (작은 교차, 밸브실, 암토공사 설계): 100 원/건 두 번째 유형의 프로젝트 (라인, 역, 강, 터널): 300 위안/대만. 5.8 낙찰항목은 20 일 이내에 갑 측과 계약을 체결하고 갑 측에 배상을 요구해야 한다 .. 항목 누락 공사, 지불 및 계약 체결, 클레임 미청구, 위약금: 한 종류의 공사, 200 원/대; 두 가지 항목, 800 원/항목. 5.9 적시에 문서 통제를 추적하고 보존하는 것은 갑뿐 아니라 내부 청부업자와 하청업자를 위한 것이다. 모든 계약 (프로젝트당) 에 대해 기술 문서, 비즈니스 서신, 종이 문서, 전자 문서를 포함한 모든 거래 문서는 계약 체결일로부터 적시에 정확하고 누출없이 발송되고 서명해야 합니다. 계약 보완 계약, 위임장, 기술 요구 사항, 작업 범위, 계약 내 작업량 확인서, 계약 외 작업 (작업) 변경 주문, 작업량 변경 확인서, 각종 완제품 인도서, 주간, 월보, 예산서, 결제서, 미지급금 및 지불공사비를 포함하되 이에 국한되지 않습니다. 5. 10 데이터 백업: 기술자에게 각 프로젝트의 암토, 조사, 시추, 실험, 설계 등 갑측이 서명한 업무량 목록을 요청하고 보관을 복사해 각 항목의 녹색 보상 금액을 등록한다. 5.1/KLOC-0 5. 12 한 사람이 어떤 고객을 책임지는지 명확하게 구분한다. 5. 13 하루 8 시 30 분, 10: 30, 15: 00, 17: 00 메일이 있으면 바로 다운로드하여 저장하십시오. 갑의 승인 위탁서에 대해 즉시 인쇄하여 총지배인, 품질부, 지사장, 감사원, 감사원에게 보냅니다. 5. 14 학습 강화: 반드시 습득해야 할 지식으로는 조사 설계 요금, 경제계약법, 입찰법, 비즈니스서신, FID 계약 조건, 전문영어, 견적, 외교예절, 탐사, 시추, 암토공학 등이 있습니다. 5. 15 시장부는 지점 관리자에게 프로젝트가 총 가격인지 아니면 업무량에 따라 결제하는지 통지했다. 5. 16 회사 왕래문서는 반드시 이메일, 팩스 또는 종이로 나타나야 하며, 문자 메시지는 허용되지 않습니다. 제 14 장 시장부의 임무, 보너스, 징벌, 정보비, 비밀과 배타성 원칙 1, 시장부의 공제 1. 1 시장부의 인원이 새로운 시장을 개척하고 사업 (프로젝트) 이 마케팅 담당자가 연 새 시장이 아니라 회사가 주도하는 오래된 사업인 경우, 마케팅 담당자는 참여만 하면 공제되지 않습니다. 1.2 위의 공제율에 필요한 전제 조건은 사업원이 공제를 받은 후 순이익이 10% 이상에 도달해야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 공제율을 낮춰야 합니다. 프로젝트가 바닥만 보증할 수 있는 경우 (총 원가는 직접 원가에 배분 원가를 더한 것과 같음), 업무 담당자는 공제할 수 없습니다. 간단히 말해서, 회사는 손해를 볼 수 없으며, 업무원은 갑 측과 계약을 협상할 때 총 비용과 합리적인 이익 1.3 위 1. 1 조의 "수수료" 를 계산해야 합니다. 리더와 기타 직원은 다음과 같은 지출에 사용됩니다. 상술한 비용을 공제한 후 남은 상금은 프로젝트에 기여한 크기에 따라 프로젝트에 참여한 사람들에게 분배될 것이다. 시장부 이외의 다른 부서의 인원이 참가한다면, 공로상을 논해야 한다. 상술한 인세는 임금, 출장비, 접대비 등을 상쇄한 후. 국가세법에 따르면, 나머지' 보너스' 는 수취인이 동등한 금액의 유효 송장을 제공해야 한다. 그렇지 않으면 발급할 수 없다. 1.4' 공제비' 결제시간 각 항목이 갑과 결산된 후 재무부와 시장부가 이미 지출한 금액 (임금, 접대비, 출장비, 홍보기획비, 통신비, 업무비 등) 을 공제한다. ), "로열티" 는 상환 비율에 따라 지급됩니다. 예를 들어 한 항목의 계약가격은 654.38+0 만, 공제총액은 654.38+0.8 만이어야 한다. 시장부는 이 프로젝트에 대해 이미 8 만 위안을 지출하여, 이미 회사 계좌로 80 만 위안을 회수하여 80% 를 차지하였다. 654.38+0.80,000 × 80% = 654.38+0.440,000 의 비율에 따라 시장부에 지불해야 하며, 8 만 위안을 공제한 후 시장부에 6.4 를 지급해야 한다. 1.5 프로젝트 귀속 1.5. 1 마케팅 관리자 (직원) 가 회사 간판을 사용하여 접촉한 모든 업무는 회사에 제출해야 합니다. 회사 간판은 사용하지 않지만, 회사와의 노동계약을 해지하기 전에 건립된 업무관계는 반드시 회사에 넘겨야 한다. 그렇지 않으면 업무인원은 임금, 출장비 등의 비용을 환불해야 할 뿐만 아니라, 연락 프로젝트 계약 총가격의 5% 에 따라 회사 관리비를 지급해야 한다. 1.5.2 한 프로젝트 (엔지니어링) 의 업무 제휴는 첫 번째 접촉의 첫 번째 업무 인력에 속하며, 영업 담당자는 입찰, 계약 협상, 계약 집행, 결제, 수금, 후속 서비스 등을 포함한 최종 접촉을 담당합니다. 업무 인원은 프로젝트의 발기인이고, 다른 참가자는 조수이다. 다른 사람이 이 프로젝트에 대한 전화나 정보를 받을 경우, 적시에 고객에게 연락하여 상담할 수 있도록 먼저 연락한 업무 직원에게 통지해야 합니다. 2. 시장부와 재무부의 상금은 분기별로 정산되며, 시장부는 회사 지도부가 연락한 업무나 회사와의 기존 관계를 위한 업무 회수금을 회수한다. 시장부가 갑으로부터 회수한 조사공사금의 천분의 3, 터널 건설금의 천분의 1, 시장부가 시장부의 집단 (개인 아님) 을 장려하고, 시장부는 각 사람의 공헌크기에 따라 개인에게 분배한다. 그리고 이 돈은 시장부 직원들이 자발적으로 제기해야 회수할 수 있다. 지도자가 갑측과 협의한 후 재무부나 시장부에 돈을 받으러 오라고 하면 천분의 1 의 보너스만 인출할 수 있다. 만약 이 돈이 재무 부서에 의해 회수된다면, 상금은 재무 부서에서 수령해야 한다. 시장부와 재무부가 협력하면 똑같이 나눈다. 시장부는 이 보너스를 즐기고 나면 연말 상을 더 이상 받지 않을 것이다. 마케팅 부서의 처벌은 매월 말에 평가해야합니다. 각 프로젝트는 현장 작업이 완료된 날로부터 60 일 이상, 대외결제가 없고, 하루 지연될 때마다 벌금시장부 책임자 50 원, 지연당 10 일마다 벌금 500 원 등 시장부의 당월 임금에서 공제된다. 4. 시장부 임무 (하드지표) 시장부는 매년 최소한 신규 시장을 개발하고, 새 시장에서 800 여만원 (800 만원) 과 건설사업 10 만원 (1000 만원) 을 회수한다. 신구시장 * * * 조사금 3000 여만원 (3 천만 원), 건설금 2000 여만원 회수 평균 직원당 분기당 654.38+0.2 만원 이상을 회수해야 합니다. 즉 직원당 월 평균 40 만원 (40 만원) 을 회수해야 합니다. 그렇지 않으면 비례적으로 임금을 공제해야 합니다. 다음 분기에 회수된 것은 공제된 임금을 재발급하는 것이다. 예를 들어, 1 분기에 600,000 을 회수하여 654.38 의 50%+200,000 을 차지하는 직원은 이번 분기에 총 사원 임금의 50% 만 지급할 수 있습니다. 만약 그가 다음 분기에 240 만 원을 회수한다면, 지난 분기에 공제한 임금을 보충할 수 있을 것이다. 5. 정보비 비상업인이 정보를 제공합니다. 조사 프로젝트가 완료되면 정보비는 이미 지불한 1% 로 지급되고 정보비는 터널 시공 프로젝트의 만분의 1 로 지급됩니다. 6. 비밀제도회사의 모든 상업정보의 소유권은 회사가 소유한다. 회사 업무 담당자는 다른 기업이나 개인에게 회사의 업무 정보를 누설해서는 안 된다. 위반자는 반드시 상응하는 법적 책임을 져야 하며, 회사가 이로 인한 모든 손실을 배상해야 한다. 7. 배타성 원칙: 본 회사에서 일한 모든 업무인원은 본 회사를 떠난 지 3 년 이내에 본 회사의 업무 범위 내의 경영 활동에 종사해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 경영생산액의 5% 에 따라 우리 회사에 관리비를 납부해야 합니다. 일정 2: 주보, 월보 시장부, 분기보 업무주보 날짜: 갑: 보고자: 시작일과 종료일: 감사자: 1 2 3 4 프로젝트명 위임 (입찰) 작업 내용 및 작업량 실제 완료 작업 내용 및 작업량 증감 작업 내용 및 작업량 기간 요구 실제 완료일 작업 수량 확인서 제출 품질 평가 계약 체결 여부 추가 설명: 1) 이 테이블은 참조 형식이며 상황에 따라 조정할 수 있습니다. 2) 매주 금요일 오후에 시장부 장관에게 보고한 후 이사에게 전달한다. 시장부 장관: 시장부 차관: 손홍령 (제 1 차관, 시장부의 전면적인 업무 담당) 제 4 장 천과 초지강 워크플로우, 갑의 위임서 및 낙찰통지서 없이는 업무 1, 워크플로우 (절차) 시장부 사장 (문안) (자존감/KK 사장, 전문업계 사장, 전문업계 사장 현장 검사 검수, 검수 보고서 확인, 프로젝트 관리자 정리 자료 보관, 보고서 도면 제출 (e-메일), 작업량 및 기술 파악 심사의견은 프로젝트 지배인의 서류 수정을 거친 후 갑에서 갑이 서명한' 업무량 확인표',' 자료기록표',' 가격평가표', 프로젝트 매니저 회장, 회장, 시장부 각 1 부, 원본 1 부를 되찾았다. 참고: 인적 자원 및 감사부 시장부는 프로세스 관련 부분의 감독과 평가를 담당합니다. 2. 생산 임무서 형식 (첨부 파일 1 참조). 3. 생산 임무서 발행 과정 및 보관. 3. 1 사장은 총 배치 목록을 발행하고, 발행 전에 각 전문 총엔지니어와 충분히 논의하고, 업무량, 공사 기간, 기술 품질 요구 사항, 관련 규칙을 명확히 합니다. 각 프로젝트에는 파견 양식이 필요합니다. 마지막으로, 모든 디스패치는 사장이 통일적으로 하달한다. 생산 임무서는 사장이 통일적으로 하달하고, 총엔지니어는 기술 요구에 협조한다. 3.2 각 지사 관리자와 재무 감사 부서는 반드시 엄격하게 통제해야 한다. 계약 안팎의 공사 변경, 갑의 서면 위탁서 없이는 어떤 일도 전개할 수 없고, 재무 부서도 대출을 지불할 수 없다. 그렇지 않으면 직접 및 간접 소유자가 모든 비용을 부담합니다. 3.3 당사자 a 에게 모든 위임장을 마케팅 부서에 제출하도록 요청하십시오. 시장부가 접수된 후, 마케팅 전문가는 한 시간 안에 사장, 지사 매니저, 품질부, 재무부를 복사하여 서명을 했다. 각 부서와 지도자는 반드시 전문 서류함 보관으로 조사를 준비해야 한다. 3.4 전자판 위탁서만 있을 경우 시장부는 갑 측에 3 일 이내에 팩스를 재발송하고 전자문서를 인쇄하도록 요청해야 한다. 그렇지 않으면 시장부의 직무상 과실에 속하면 당사자 임금 100-200 원을 공제한다. 3.5 갑의 허가 없이는 회계가 생산인의 대출을 승인할 수 없고, 사장은 생산임무서를 발행할 수 없다. 생산 임무서는 반드시 명확해야 한다. ① 본 프로젝트 갑이' 도급 계약' 인지 아니면 업무량에 따라 요금을 받는가? ② 정확한 작업량; 회사 총지배인, 총엔지니어가' 공사 기간/품질/종합평가표' 사본을 검토하고 재무부 인사부가 회장 ③ 에 공사 기간 결산 상황을 보고한다. ④ 기술 품질 요구 사항. 3.6 프로젝트 책임자는 조사 성과와 설계 성과를 보낼 때 반드시 갑에게 발송 명세서에 서명하고 도장을 찍으라고 요구하고, 스스로 발송 목록 보관을 회수하여 시장부, 감사부, 기록실, 프로젝트 책임자에게 제출해야 한다. 우송할 경우 반드시 완제품운송장을 결과와 함께 부쳐야 하며, 갑에게 정보를 받은 후 운송장에 서명하고 팩스로 보내달라고 반복적으로 요구해야 하며, 우송서와 포장명세서는 보관해야 한다. 그렇지 않으면 갑이 서명한 완제품운송장 한 부씩이 부족할 때마다 책임자와 책임자의 월급 200 위안을 공제할 것이다. 3.7 각 프로젝트가 완료된 후, 프로젝트 책임자는 반드시 갑에게 업무량 확인서에 서명하도록 요청해야 한다. 갑측 승인 위탁서, 갑측 대표가 서명한 업무량 확인서, 갑측이 서명하고 도장을 찍은 완제품 인도서, 공사 계약금, 상여금이 결산되지 않고 재무장관이 지불을 승인하지 않고, 제때에 주간지 형식으로 사장을 보고하고, 생산정례회에서 정중히 제출하며, 제때에 프로젝트 책임자에게 서면으로 통지하여 서명하게 했다. 4. 제멋대로 작업량을 늘리거나 줄여서는 안 된다. 기술자가 제멋대로 작업량을 증감하는 것을 엄금한다. 그렇지 않으면 작업량을 늘리거나 줄일 수 있는 모든 시추, 테스트, 지구 물리학, 측정 등의 비용은 기술자 본인이 부담합니다. 현장 공사의 지질 조건으로 인해 확실히 작업량을 증감해야 한다. 먼저 총공에게 지시를 요청한 후 총공이 갑에게 업무량 변경 주문을 제출하고, 갑이 서명하고 도장을 찍어서 승인한 후, 총공은 우편물, 문자 또는 팩스를 통해 현장에 작업량을 증감할 것을 통지했다. 일정 1: 생산 임무서 (제 4 장 1 조는 사장이 각 부서와 회장에게 이메일로 발송한다고 규정하고 있음) 호남 항기 터널 공사 유한회사의 생산 임무서는 스케줄러가 작성한다. 설명: 1. 이 양식은 총지배인이 작성하며, 파견인은 이 표에 의거하여 돈을 빌리고 결산할 수 있으며, 본본이 없으면 돈을 빌릴 수 없다. 2. "작업량 서명 양식" 은 환급 결제에 첨부되어야합니다. 3. 반드시 전자판을 재무, 감사, 인적자원, 각 부서, 회장에게 나누어 대출, 결산, 심사에 사용해야 합니다. 4. 결산할 때 반드시 이 임무서를 동봉하여 상벌 심사를 진행해야 합니다. 파견 날짜: 파견 날짜: 프로젝트 이름: 위탁 날짜: 기간 요구 사항: 책임자: 지질: 측정: 지구 물리학: 드릴링: 드라이버: 작업량 (측정, 시추, 지질, 지구 물리학, 현장 테스트, 샘플링 분석 프로젝트 등으로 구분). ): 공사 기간: 측정: 테스트: 시추: 지구 물리학: 지질 최종 성과 계획 사장은 재무장관이 자금을 승인하고 출납원이 자금을 빌려 지질 시추 운전자를 측정할 것을 기대한다. 기타 일정 2: 호남 항기 터널 공사 유한회사 시추 임무서 (프로젝트 관리자 발행, 수석 엔지니어 심사, 총지배인 승인) 호남 항기 터널 공사 유한회사 시추 임무서 프로젝트명: 임무서 발행일: 위치: 마일리지 측점: 지사 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 주요 암석성에는 예상 작업량 표준 침투 수, 중형 동력 침투 수, 암샘플, 토샘플, 물 샘플, 마모된 값이 있는 자갈대샘플, 시험토대샘플이 포함됩니다. 암심 채택률이% 이하가 아니어야 하며, 총 공사 기간은 하루, 월일은 야외 작업을 완성해야 한다. 공사 기간: 입장하기 전에 반드시 이전의 모든 임무를 완수해야 한다. 안전힌트: 각종 시추 장비와 액세서리, 생활용품을 계획하고 휴대해 주시기 바랍니다. 특히 주의하세요! 프로젝트 책임자: 선장: 기관장: 사장: 설명: 본 통지서는 한 양식에 두 부, 선장 한 부, 프로젝트 책임자 한 부, 프로젝트 책임자 한 부는 프로젝트 종료 시 다른 자료와 함께 보관한다. 일정 3: 작업 수량 변경 (통지) 단일 (형식) 작업 수량 변경 (통지) 단일 프로젝트명: 위탁: 프로젝트 위치: 건설 시작 및 종료 시간: 프로젝트 권한: 위탁 현장 담당자: 감독: 입찰 (위임) 작업 수량: 변경 (증감) 분관 지도자: 일정 4: 측량 업무량 확인표 프로젝트명 위탁 단위: 양식인: 근로자 프로젝트 책임자: 부팀장: 달리기 자: 의뢰인 재무대출 및 계상 추진: 연월-월-월-일 근무지: 1. GPS 1 급 제어점이 있고, 점 번호는 2 입니다. 말뚝 조사: 0. 측점: 3. 세로 단면 측정 킬로미터 수, 시작 및 끝 측점: 4. 리본 지형도: 길이 KM, 폭 KM, 축척 시작 및 끝 측점: 5. 강, 도로, 철도, 연못 횡단 이름: 시작 및 끝 측점: 길이 m 폭 m, 축척 6. 역 이름:, 면적: 길이1000m, 폭1000m, 축척 7. 밸브 이름:, 면적: 길이 m 폭. 구멍 번호는 다음과 같습니다. 갑이 유효한 업무량을 확인합니다. 갑측 평가 수석 엔지니어: 자료 보관: (1) 종이 목록 (2) 전자목록 정보센터: 첨부 5: 조사업무량 확인표 (형식) 1 프로젝트명 2 위탁일자 위탁자 건설 당사자는 프로젝트에 대한 책임이 있습니다. 4 작업량 5 번 구멍을 완성하다. 깊이 (M) 표준 침투 (sub) 사운 딩 (sub) 물 샘플 (블록) 암석 샘플 (그룹) 토양 샘플 (그룹) 렌즈 수 EH4 탐사 지질조사 (측량) 청묘 보상 기타 서명 확인 프로젝트 책임자 수석 엔지니어 마케팅 담당 현장 담당 프로젝트 시공사 담당 프로젝트 설명: 이 표는 형식이며 실제 작업량에 따라 6 호선에서 N 행으로 확장할 수 있습니다. 예를 들어 10 개의 구멍이 있고, 여섯 번째 행은 15 줄까지 아래로 확장한 다음 "물 샘플" 까지 확장할 수 있습니다.