많은 사람들이 C2C 가 무엇인지 이해하지 못한다. C2c 는 실제로 전자 상거래의 기술 용어입니다. C2c 는 C 에서 C 까지입니다. 영어에서 2 의 발음이 to 와 같기 때문에 C 에서 C 까지 C2C 로 축약됩니다. C 는 소비자를 가리킨다. 소비자의 영어 단어는 C 이기 때문이다. 이제 C2C 가 소비자 간의 전자 상거래를 의미한다는 것을 알아야 한다. 예를 들어, 한 소비자가 오래된 컴퓨터를 소유하고 인터넷 경매를 통해 다른 소비자에게 판매하는 것을 C2C 전자 상거래라고 합니다. C2c 전자 상거래는 주로 온라인 경매를 가리킨다. C2c 모델은 개인 간 거래이기 때문에 대중화 거래가 특징이다! C2C 중국의 발전 현황은 급변하는 인터넷 업종에서 1 년 동안 창해삼전에 충분하다. 1 년 전, 팻의 강력한 개입. Com 은 C2C 분야를 삼족정립의 기세로 만들었다. 타오바오, 이베이, 팻은 각각 장단점이 있다. 1 년 비바람이 지나간 후 뒤돌아보니 너무 많은 일들이 이미 기존 구도를 살며시 바꾸었고, 강약의 이위가 C2C 를 더욱 흐리멍덩한 후삼국 시대로 접어들게 했다. 타오바오: 의심의 여지없이 타오바오의 C2C 분야에서의 선두는 당분간 흔들리지 않았다. 그러나 타오바오는 이런 선두의 무거운 압력을 견뎌야 했다. 선두와 스트레스 사이에 타오바오는 힘겹게 전진했다. 중국 C2C 시장에서는 타오바오의 시장 점유율이 60% 를 넘는다. 전통 업종이라면 타오바오는 안심할 수 있다. 하지만 급변하는 인터넷 분야에서는 이런 우세는 넘을 수 없는 장벽이 아니다. 일찍이 2006 년 5 월, 보물 모집이 좌절되었을 때, 마윈 (WHO) 는 이런 시장의 지위가 불안정하다는 것을 깨닫고, 경쟁 업체들은 놀라운 에너지를 터뜨려 타오바오의 권위에 직접 도전할 수 있다. 이런 식으로 지도력 자체는 일종의 압력이 되었다. 추격 후 앞길이 막막하다. 아무도 너에게 앞길을 어떻게 가야 하는지 알려주지 않았다. 네가 가는 모든 걸음은 조심스러운 시도로 변해가고, 너는 광활한 천지에서 나올 수도 있고, 아무것도 얻지 못할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 지난 한 해 동안 타오바오는 혁신적인 용기를 보여 입소문망을 인수하여 분류 정보를 내놓고, 브랜드 쇼핑몰을 대대적으로 확대하고, 공동구매를 하나의 채널로 만들고, 거래의 시야를 전 세계로 확대하고,' 글로벌 구매' 채널을 내놓았다. 이런 시도가 타오바오에게 얼마나 직접적인 이익을 가져왔는지 말하기는 어렵지만 타오바오도 자신이 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없다는 것을 깨달았다. 끊임없는 시도에 힘입어 타오바오는 소이이의 선두 지위를 유지하고 있다. 타오바오에게 있어서, 선두에 또 하나의 대가가 있는데, 그것은 바로 막대한 자금 투입이다. 마윈 자랑하고 있는 20 억 투자가 사실이든 거짓이든 타오바오가 직면한 자금 압박이 갈수록 뚜렷해지는 것은 사실이다. 침묵 속에서 타오바오는 브랜드/쇼핑몰에 입주한 사용자에게 서비스료를 부과하기 시작했다. 그러나 정책과 자원이 일부 상인에 대한 경사와 소상인에 대한 무의식적인 무시로 무료 타오바오의 이름이 실존하고 있다. 분명히, 무료 타오바오는 더 이상 엄청난 자금 압력을 감당할 수 없다. 2007 년에도 타오바오는 여전히 전진하고 있지만, 매 걸음마다 예전처럼 편안하고 편안하지는 않을 것이다. 팻:1천만 개 이상의 제품은 또 다른 출발점일 뿐이다. 최근 Paipai.com 은 온라인 제품 수가 10 만 명을 돌파했다고 발표했습니다. 상품 수량이1천만 원을 초과한다는 것은 정상적인 구매 수요라면 사용자는 Paipai.com 에서 만족할 수 있다는 뜻입니다. 이렇게 줄을 서다. Com 은 공식적으로 천만 상품 클럽 중 하나가 되었습니다. 현재 국내에는 타오바오와 팻만 천만 상품 클럽에 입성하고 있다. 2006 년 3 월 Paipai.com 은 공식 운영을 발표했습니다. 1 년여의 고속 성장으로 텐센트에 의존하는 Paipai.com 은 이미 중국 C2C 분야에서 잠재력이 넘치는 다크호스가 되었다. 지난해 5 월 발표된' 개미 이삿짐' 을 가볍게 두드렸다. Com 은 급부상하는 이 경쟁자를 마윈 진지하게 바라보게 했다. 2007 년 3 월, 팻. Com 은 온라인 제품 수 돌파 1000 만원을 공식 발표해 최단기간에 이 기록을 깨는 업계 맏이가 됐지만 정식 운영이 1 년밖에 되지 않아 성장률이 놀랍다. 물론, Paipai.com 의 급속한 발전에 따라 중국의 C2C 시장 구도도 유유히 변화하고 있다. 온라인 상품의 수가 1000 만원을 돌파하여 부주의로 촬영과 타오바오의 거리를 좁혔다. Alexa 의 세계 사이트 순위에서 Paipai.com 은 오랫동안 국내 C2C 사이트 트래픽 2 위에 올랐다. "쇼핑 사이트에서는 상품 흐름과 인파가 두 가지 핵심 지표다. 간단히 말해서: 한 쇼핑몰의 상품이 풍부해서 상가에 와서 소비하는 소비자가 많을 때, 상가의 영업액을 올리는 것은 필연적일 것이다. 이 두 지표에서 2 위로 뛰어올랐다는 것은 C2C 의 산업 구조가 유유히 변화하고 있다는 의미다. 전통적인 삼족 정립의 구도는 타오바오와 쌍봉의 국면으로 대체될 가능성이 높다. " 업계 전문가들은 생각합니다. 배후에 2 억 3000 만 QQ 활성 사용자가 있지만 이런 성장을 이룰 수 있는 것은 쉽지 않다. 업계 고위 인사들은 텐센트의 다른 업무와의 긴밀한 결박으로 다른 쇼핑 플랫폼과 비교할 수 없는 차별화된 장점을 많이 갖게 된 것도 빠른 성장을 위한 또 다른 중요한 이유라고 생각합니다. 텐센트 부가가치 제품을 주로 운영하는 QQ 코너는 경매에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 지난해 6 월 5438+00, 촬영과 QQ 공간 * * * 이 내놓은 QCC 쇼핑몰은 큰 성공을 거두었다. 보수적인 추산에 따르면 QCC 쇼핑몰이 두드리는 트래픽과 거래액이 모두 20% 이상 증가한 것으로 추산됩니다. 업계에서 가장 빠르게 성장하고 성장세가 강하지만 타오바오에 비해 Paipai.com 의 시장 점유율 격차는 하루만에 해결될 수 있는 것은 아니다. 이에 대해 Paipai.com 책임자인 자웨이는 "온라인 상품량 돌파 1000 만, 우리에게는 새로운 출발점일 뿐이다" 는 명확한 인식을 가지고 있다. 다음으로, 우리는 제품 검색, 쇼핑 프로세스, 지불, 물류 등을 지속적으로 개선하고 사용자 경험을 지속적으로 개선할 것입니다. 예를 들어, 최근 출시된 새로운 QQ 에는 대화 중에 판매자와 상품에 대한 정보를 명확하게 표시할 수 있는 더 많은 팻요소가 통합되어 있어 의사 소통 과정에서 신속하게 거래를 성사시키는 데 도움이 됩니다. 결국, 사용자의 선택은 쇼핑 플랫폼이 좋은 발전 전망을 가지고 있는지 판단하는 가장 좋은 기준이다. " 2007 년, 도전의 길에 임중 길을 두드렸습니다. 이베이: 변화의 고통은 본토 기업에서 다국적 기업으로, 다국적 기업에서 본토 기업으로, 이벨이 돌아왔다. 차이점은 그 이름이 이베이에서 톰 이베로, 사장이 소이보에서 왕레레로 바뀌었다는 것이다. 지난해 이베와 톰이 합병했을 때, 왕레이는 "우리는 반년 안에 실현 가능한 수익 모델을 찾아야 한다" 고 자랑했다. 반년이 채 안 되어 호언장어가 현금화될 수 있을지는 알 수 없지만, 볼 수 있는 것은 톰 이베의 뚜렷한 현지화 분위기다. 이베이 이베이는 지역 사회에 별로 관심이 없다. 오늘 톰 이베는 다시 한 번 이 공동체를 주시하고 있다. 섣달 그믐날 이후, 이베는 설맞이 교역구를 서둘러 내놓고 많은 홍보 문장 를 했는데, 이는 이전의 이베에서 상상할 수 없는 것이었다. 중국 네티즌의 습관을 깊이 이해하고 그에 따라 조정하다. 이베는 순수한 본토 기업에 접근하고 있다. 그러나, 피할 수 없는 사실은 이벨이 많은 우여곡절을 겪은 후에 이미 약화되었다는 것이다. 왕 레이레의 손에서 이벨이 왕의 지위를 되찾을 수 있을지는 아직 지켜볼 필요가 있다.