이론적으로 면접은 후보자의 어떤 자질도 평가할 수 있지만, 인원 선발 방식마다 장단점이 있기 때문에 장단점을 종합적으로 이용하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 그렇지 않으면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 가능성이 높다. 그래서 인사선발 실천에서 우리는 면접으로 한 사람의 모든 자질을 평가하는 것이 아니라 선별적으로 면접으로 가장 평가할 수 있는 것을 평가한다.
면접 평가의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1, 외모행동거지는 지원자의 체형, 외모, 피부색, 옷차림, 정신 상태 등을 말한다. 국가 공무원, 교사, 홍보 담당자, 기업 관리자 등의 직위. 외모와 매너에 대한 요구가 높다. 연구에 따르면 외모가 단정하고 옷차림이 단정하며 행동거지가 문명화된 사람은 일반적인 업무 규율로 자율에 치중하고 책임감이 강하다는 연구결과가 나왔다.
2. 전문지식은 수험생의 전문지식의 깊이와 폭을 이해하고, 그 전문지식 갱신이 채용직의 요구에 부합하는지, 전문지식 필기시험을 보완하는 것으로 알고 있다. 면접은 전문지식에 대한 고찰이 더욱 유연하고 깊어졌다. 묻는 질문도 빈자리의 전문지식에 대한 수요에 더 가깝다.
3. 근무경험은 일반적으로 지원자의 이력서나 업무등록서를 조회해 관련 질문을 하는 것을 말한다. 후보자의 배경과 과거의 일에 대해 질문하여 그들의 실제 경험을 보충하고 확인하다. 업무 경력과 실천 경험에 대한 이해를 통해 수험생의 책임감, 주동성, 사고력, 구두 표현력, 일에 부딪힐 때의 이성적 상황도 고찰할 수 있다.
4. 구두 표현 능력 지원자가 면접에서 자신의 생각, 관점, 의견 또는 건의를 유창하게 표현할 수 있는지 여부. 조사의 구체적인 내용은 논리, 정확성, 감화력, 음질, 음색, 볼륨, 음조 등이다.
5. 종합분석능력면접에서 수험생은 분석을 통해 시험관이 제기한 문제의 본질을 파악함으로써 이치를 철저히 분석하고 종합적이고 조리가 분명하다고 할 수 있습니까?
6. 반응과 대응능력은 수험생이 시험관이 받은 질문을 정확하게 이해하는지, 응답의 신속성과 정확성에 달려 있다. 돌발 문제에 대한 대응이 기지가 민첩한지, 대답이 적절한지 여부. 사고 처리가 적절한지, 적절한지 등.
7. 인간관계능력은 면접에서 지원자에게 자주 참가하는 동아리 활동, 어떤 사람과 교제하기를 좋아하는지, 각종 사교장에서 어떤 역할을 하는지 물어보면 지원자의 인간관계 성향과 사람들과 어울리는 기교를 알 수 있다.
8. 자제력과 정서안정성 자제력은 국가공무원과 기타 여러 유형의 직원 (예: 기업 관리자) 에게 특히 중요하다. 한편, 상급자 비판, 업무 스트레스, 개인의 이익에 충격을 받을 때, 나는 자제, 관용, 이성으로 인해 일이 정서 변동의 영향을 받지 않도록 할 수 있다. 반면에, 일은 인내심이 있어야 하고, 강인해야 한다.
9. 업무 태도: 첫째, 수험생이 자신의 과거 학습과 일에 대한 태도를 이해하는 것이다. 두 번째는 그가 지원한 직위에 대한 태도를 이해하는 것이다. 과거에는 공부나 일이 진지하지 않았고, 자신이 무엇을 하든, 잘하거나 잘하지 못한 사람은 새로운 직장에서 근면하게 책임을 지는 것이 거의 불가능했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
10, 진취심, 사업심, 사업심이 있는 사람들은 보통 직업목표를 설정하고 이를 위해 노력한다. 기존 일을 열심히 하고 현 상황에 만족하지 않는 것으로 표현하면, 일에서 종종 혁신이 있다. 진취심이 없는 사람은 일반적으로 현 상태에 안주하고, 아무 일도 하지 않고, 공로를 구하지 않지만, 잘못이 없고, 어떤 일에도 열심이 없다.
1 1. 구직동기는 지원자가 왜 본 부서에서 일하는지, 어떤 직업에 가장 관심이 있는지, 직장에서 무엇을 추구하는지, 본 부서에서 제공하는 일자리나 근무 조건이 자신의 업무 요구와 기대를 충족시킬 수 있는지 판단한다.
12, 취미 수험생은 한가할 때 어떤 운동을 하고, 어떤 책을 보고, 어떤 TV 프로그램을 보고, 어떤 취미가 있는지 등을 좋아한다. 한 사람의 취미를 이해하게 하는 것은 종종 취업 후의 업무 준비에 유리하다.
13. 면접에서 시험관은 수험생에게 단위와 채용직의 상황과 요구 사항을 소개하고 수험생의 관심사 (예: 임금복지 등) 를 논의하며 수험생이 제기할 수 있는 다른 질문에 대답한다.
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면접 기술-고전적인 면접 질문에 답하십시오.
면접에서 면접관은 지원자에게 질문을 할 것이고, 지원자의 대답은 면접관이 그를 채용할지 여부를 고려하는 중요한 근거가 될 것이다. 수험생에게 이런 문제들 뒤에 있는' 고양이의 느끼함' 을 이해하는 것이 중요하다. 이 글은 면접에서 자주 발생하는 몇 가지 전형적인 문제를 정리하고 그에 상응하는 답안 사고와 참고 답안을 제시한다. 독자는 분석의 세부 사항에 너무 신경 쓸 필요가 없다. 관건은 이러한 분석에서 면접의 법칙과 답안의 사고방식을' 깨달아' 활학활용을 하는 것이다.
질문 1: "자신을 소개해주세요."
사고: 1, 이것은 면접에 꼭 필요한 답이다. 2. 소개내용은 이력서와 일치해야 합니다. 3. 표현상 되도록 구어화하세요. 4, 주제로 곧장 가십시오, 관련없고 쓸모없는 내용은 말하지 마십시오. 조직은 명확해야하며 레벨은 명확해야합니다. 6. 사전에 단어 형태로 외우는 것이 좋습니다.
질문 2: "가족에 대해 이야기하십시오"
생각: 1, 시나리오는 지원자의 성격, 관념, 마음가짐을 이해하는 데 어느 정도 역할을 한다. 이것이 채용 기관이 이 문제를 묻는 주된 이유이기도 하다. 2. 가족 인구를 간단히 기재하십시오. 3, 따뜻하고 조화로운 가족 분위기를 강조해야합니다. 4. 강조해야 할 것은 부모가 자신의 교육을 중시한다는 것이다. 각 가족 구성원의 좋은 상태를 강조하는 것이 적절합니다. 6. 가족들의 업무에 대한 지지를 강조하는 것이 적절하다. 7. 가족에 대한 책임감을 강조해야 합니다.
질문 3: "당신은 어떤 취미가 있습니까? 클릭합니다
사고: 1. 취미는 지원자의 성격, 생각, 마음가짐을 어느 정도 반영할 수 있다. 이것이 고용주가 이 문제를 묻는 주된 이유이기도 하다. 2. 취미가 없다고 말하지 않는 것이 좋습니다. 3. 저속하고 사랑스럽지 않은 취미를 가지고 있다고 말하지 마라. 4. 독서, 음악 듣기, 인터넷에만 국한된다고 말하지 않는 것이 좋다. 그렇지 않으면 면접관은 지원자의 성격이 괴팍하다고 의심할 수 있다. 5. 자신의 이미지를 "장식" 하기 위해 야외 취미를 갖는 것이 좋습니다.
질문 4: "당신은 누구를 가장 숭배합니까? 클릭합니다
사고: 1. 가장 마음에 드는 사람이 지원자의 성격, 관념, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있는 것도 면접관이 이 질문을 하는 주된 이유다. 2, 아무도 숭배하지 않는다고 말하는 것은 적절하지 않습니다. 자신을 숭배하는 것은 적절하지 않습니다. 4. 허황되었거나 알려지지 않은 사람을 숭배하는 것은 적절하지 않다. 분명히 부정적인 이미지를 가진 사람을 숭배하는 것은 적절하지 않습니다. 6. 네가 감상하는 모든 사람은 네가 지원한 일과 관계가 있는 것이 가장 좋다. 7. 당신이 존경하는 사람의 어떤 자질과 사상이 자신을 감염시키고 동기를 부여했는지 말할 수 있는 것이 가장 좋다.
질문 5: "당신의 좌우명은 무엇입니까? 클릭합니다
사고: 1. 좌우명은 지원자의 성격, 관념, 마음가짐을 어느 정도 반영할 수 있다는 것이 면접관이 이 이 문제를 묻는 주요 원인이다. 2, 의사가 나쁜 연상을 일으킨 격언을 말해서는 안 된다. 너무 추상적인 격언을 말하는 것은 적절하지 않다. 4. 격언은 너무 길게 말해서는 안 된다. 5. 좌우명은 자신의 우수한 자질을 가장 잘 반영해야 한다. 6. 답안을 참고한다-"성공을 위한 방법만 찾고 실패를 핑계로 삼지 않는다"
질문 6: "당신의 단점에 대해 이야기하십시오"
사고: 1, 자신이 결점이 없다고 말하는 것은 적절하지 않다. 그 명백한 장점을 단점으로 말하는 것은 적절하지 않습니다. 3. 입사 지원에 심각한 영향을 미치는 단점이 적절하지 않다고 한다. 4. 불안하고 괴로운 단점을 말하기에는 적합하지 않다. 5. 당신이 지원한 직업과' 상관없는' 단점을 말할 수 있습니다. 심지어 업무상 단점으로 보이지만 장점인 단점도 있습니다.
질문 7: "당신의 실패 경험을 말해줘."
생각: 1, 자신이 실패한 경험이 없다고 말하는 것은 적절하지 않다. 이러한 명백한 성공을 실패로 묘사하는 것은 적절하지 않습니다. 3. 입사 지원에 심각한 영향을 미치는 실패 경험을 말하는 것은 적절하지 않다. 4. 경험의 결과는 실패여야 합니다. 5. 실패하기 전에 저는 자신 있고 최선을 다했다는 것을 설명해야 합니다. 실패를 설명하는 것은 외부 객관적인 원인일 뿐이다. 7. 실패 후, 나는 곧 기운을 내서 더욱 충만한 열정으로 미래의 일에 직면했다.
질문 8: "왜 우리 회사를 선택하셨습니까? 클릭합니다
사고: 1. 면접관은 너의 이 일에 대한 동기, 소망, 태도를 이해하려고 시도했다. 2. 업종, 기업, 직위의 세 가지 각도에서 대답할 것을 건의합니다. 참고 답변-"나는 당신의 산업에 대해 매우 낙관적입니다. 나는 귀사가 인재를 매우 중시한다고 생각하는데, 이 일은 나에게 매우 적합하다. 나는 내가 잘 할 수 있다고 믿는다. 클릭합니다
질문 9: "당신이 이 일에서 예측할 수 있는 어려움은 무엇입니까?"
생각: 1, 구체적인 어려움을 직접 말해서는 안 된다. 그렇지 않으면 상대방이 지원자가 나쁘다고 의심할 수 있다. 2. 우회전술을 시도해 보고 지원자에게 어려움에 대한 태도를 알릴 수 있다. "일에 약간의 어려움이 나타나는 것은 정상적이고 불가피하지만, 네가 끈기가 있고, 좋은 협력정신을 가지고, 사전에 충분히 치밀한 준비를 하면 어떤 어려움도 극복할 수 있다."
질문 10: "내가 너를 고용하면 어떻게 일하겠니?"
사고: 1. 지원자가 지원한 직위에 대해 충분히 알지 못한다면, 일을 전개하는 구체적인 방식을 직접 말하지 않는 것이 좋다. 2. 우회전술로 대답할 수 있습니다. 예를 들어, "지도자의 지시와 요구를 먼저 듣고, 관련 상황을 숙지한 다음, 최근 작업 계획을 세우고 지도자의 비준을 보고하고, 마지막으로 계획대로 일을 전개할 수 있습니다."
질문 1 1: "만약 당신이 당신의 상사와 의견이 일치하지 않는다면, 당신은 어떻게 할 것입니까?"
사고: 1. 일반적으로 "나는 상급자에게 필요한 설명과 깨우침을 줄 것이다" 라고 대답할 수 있다. 이런 상황에서 나는 상급자의 의견에 복종할 것이다. " 2. 만약 당신이 사장에 의해 면접을 받았는데, 당신이 지원한 직위에 또 다른 사장이 있었는데, 그 당시 그 사장이 참석하지 않았다면, 당신은 이렇게 대답할 수 있습니다. "비원칙적인 문제에 대해서는 상급자의 의견에 복종하고, 회사의 이익과 관련된 중대한 문제에 대해서는 상급 지도자에게 반영하기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)."
질문 12: "왜 우리가 당신을 고용해야 합니까?"
생각: 1, 지원자는 채용 단위의 관점에서 대답하는 것이 가장 좋다. 2. 채용 단위는 일반적으로 기본 합격을 채용하며, 이 * * * 집단에 관심이 있고, 충분한 자신감을 가진 지원자입니다. 3. "저는 귀사의 채용 요구에 부합하고, 현재의 기술, 높은 책임감, 양호한 적응력 및 학습 능력으로, 저는 이 일을 완전히 감당할 수 있습니다. 나는 정말로 귀사를 위해 봉사할 수 있기를 바랍니다. 만약 귀사가 나에게 이 기회를 주신다면, 나는 반드시 귀사의 대들보가 될 것입니다! "
질문 13: "당신은 우리를 위해 무엇을 할 수 있습니까?"
사고: 1, 기본적으로 "잘 던진다". 2. 이 질문에 답하기 전에 지원자는' 선제공격' 을 해 채용 기관이 이 직위를 기대하는 역할을 이해하는 것이 좋다. 3. 지원자는 자신의 이해와 전문 분야에서의 장점에 따라 이 질문에 대답할 수 있다.
질문 14: "당신은 신선한 졸업생입니다. 경험이 부족합니다. 너는 어떻게 이 일을 감당할 수 있니? 클릭합니다
사고: 1. 채용 기관이 대졸 수험생에게 이 문제를 제기한다면 채용 기관이' 경험' 에 대해 정말로 신경 쓰지 않는다는 것을 보여주는 것은 수험생이 어떻게 대답하느냐에 달려 있다. 2. 이 질문에 대한 답은 지원자의 성실, 위트, 용기, 헌신을 가장 잘 반영해야 한다. 3. 예를 들어, "신선한 졸업생으로서, 나는 확실히 업무 경험이 부족하여, 공부하는 동안 줄곧 각종 기회를 이용하여 이 업계의 아르바이트를 하고 있다. 나는 또한 실제 일이 책보다 훨씬 풍부하고 복잡하다는 것을 발견했다. 하지만 저는 책임감과 적응력, 학습능력, 그리고 근면함이 강해서 아르바이트를 하면서 모든 일을 순조롭게 할 수 있었고, 그로부터 얻은 경험으로부터 많은 유익을 얻었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 안심하세요, 우리 학교 공부와 아르바이트 경력을 통해 제가 이 직위를 감당할 수 있게 되었습니다. "
질문 15: "당신은 어떤 상사와 함께 일하고 싶습니까?"
생각: 1, 지원자의 상급자에 대한' 희망' 을 통해 지원자가 스스로 요구하는 의식을 판단할 수 있는 것은 함정이자 마지막 기회다. 2. 상급자에 대한 구체적인 희망을 피하고 자신의 요구에 대해 많이 이야기하는 것이 좋습니다. 3. 예를 들어, "신인으로서, 나는 환경에 대한 요구가 아니라 가능한 한 빨리 환경에 익숙해지고 적응할 것을 요구해야 한다. 자신의 특기만 발휘하면 된다."
질문 16: "당신이 이전 회사를 떠난 이유는 무엇입니까?"
사고: 1. 가장 중요한 것은, 지원자가 채용 기관에 이전 부서의' 이직 이유' 가 이 채용 단위에서 존재하지 않는다고 믿게 해야 한다는 것이다. 2. "퇴직 사유" 를 너무 상세하고 구체적으로 쓰지 마십시오. 3.' 너무 운이 좋다',' 인간관계가 복잡하다',' 관리가 너무 혼란스럽다',' 회사는 인재를 중시하지 않는다',' 회사는 우리 직원을 거부한다' 등 부정적인 주관적 느낌을 섞지 마라. 4, 하지만 피하거나 회피할 수 없다. 예를 들면' 환경을 바꾸고 싶다',' 개인적인 이유' 와 같다. 5. 그들의 부정적인 성격 특성 (예: 부정직, 게으름, 책임감 부족, 느긋하지 않음 등) 을 포함해서는 안 된다. 6. 가능한 한 해석의 이유를 신청자의 개인 이미지에 광택을 더하도록 한다. 내가 사직한 것은 이 회사가 파산했기 때문이다. 회사에서 3 년여 일하니 감정이 깊다. 작년 이래 시장 상황이 돌변하여 회사의 상황은 갈수록 악화되고 있다. 이 단계는 유감스럽지만 모니터를 마주하고 능력을 발휘할 수 있는 무대를 다시 찾아야 한다. "같은 면접 질문에는 단 하나의 답이 있을 뿐만 아니라, 어떤 면접에서도 같은 답이 성립되지 않는다. 관건은 지원자가 규칙을 파악한 뒤 면접의 구체적인 상황을 파악하고 면접관이 묻는 심리적 배경을 의식적으로 헤아린 뒤 자신의 취향에 호소하는 것이다.
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명기업 면접의 7 대 핵심 역량
이상적인 직업을 찾는 것은 대학 졸업생들의 가장 큰 소망이며, 그 유명한 대기업에 진출하는 것은 많은 졸업생들의 꿈이다. 이들 기업들의 면접에 어떻게 대처할 것인가가 졸업생들의 가장 큰 관심사가 되었다.
이 유명 기업들의 면접은 왕왕 일정한 절차가 있어 결코 경솔한 것이 아니다. 그러므로 반드시' 무적' 의 준비를 잘 해야 한다. 면접 전에 관련 정보를 얻기 위해 자주 사용하는 몇 가지 방법이 있습니다: 1. 인간관계를 최대한 활용해 최근 몇 년간 회사에 입사한 선배와 소통하고 면접 제목 방향을 예측했다. 2. 기업의 정보를 조회하고, 기업의 기업 문화 특징을 깊이 이해하고, 시국에 연락하고, 스스로 시험 문제를 예측한다. 3. 인터넷 자원을 이용하여 기업 사이트에 로그인하여 관련 정보와 면접 제목을 조회한다. 현재 상황으로 볼 때 가장 흔하고 효과적인 방법은 졸업생의 상담 관련 정보를 기대하는 것이다.
면접 문제는 종종 각 회사의 기업 문화와 주요 관심사와 밀접한 관련이 있다. 우리는 다음과 같은 결론을 내릴 수 있습니다.
* 충성도: 이직에 직면하여 기업들은 학생들의 충성도에 대한 견해를 중시하는 경향이 있다. 특히 일부 대형 공기업들은 직원 충성도를 더욱 중시한다. 강가그룹의 최근 채용에서 면접관은 "전문기술과 충성도 중 어느 것이 기업에 더 중요한지 분석해 주세요" 라는 질문을 제기했다.
* 실천능력: 학생의 학업 성적에 초점을 맞추면서 상당수의 기업들이 지원자의 실천 경험을 중요하게 생각합니다. 예를 들어 GE (General Electrical) 유한공사 (GE) 에 따르면, 그들이 모집하는 것은 결코 단순한' 학습기' 가 아니다. 재학 기간의 인턴, 아르바이트, 과외경험은 모두 사회경험을 쌓을 수 있는 좋은 기회이므로 기업의 중시를 받아야 한다.
* 팀워크: 규모가 큰 유명 기업들은 직원들의 팀워크를 중요하게 생각하는 경우가 많습니다. 예를 들어 Lenovo 그룹 인적자원부 관계자는 팀워크가 있는 지원자를 특별히 환영한다고 밝혔다.
* 혁신 정신: 대기업에게 지속적인 혁신이 없으면 활력을 잃는다. 따라서 수험생이 혁신 정신을 가지고 있는지 조사하는 것도 중요하다. 예를 들어, Lenovo 그룹은 면접에서 지원자의 혁신 정신과 능력을 매우 중시한다.
* 기업문화에 대한 인정도: 기업들은 채용 과정에서 직원들이 기업의 가치관과 기업 문화에 인정하고 적응할 수 있는지 여부를 고려하는 경우가 많다. 이는 직원들이 기업을 잘 섬길 수 있는지 여부를 결정한다. 예를 들어 소니는 채용 과정에서 직원들이 일본 문화에 적응할 수 있는지, 특히 소니의 기업문화를 중점 심사 내용으로 삼았다. GE (General Electric Co., Ltd.) 는 채용에서도 학생들이 GE 의 가치관을 좋아하고 인정하는지, 즉 "성실성을 고수하고, 실적을 중시하고, 변화를 갈망하는 것" 을 봐야 한다.
* 대인 커뮤니케이션 기술 및 좋은 의사 소통 기술: 소니가 대인 커뮤니케이션 기술을 핵심 평가 내용으로 사용하는 반면, 피보 관리 컨설팅 유한 회사 인사부 관리자는 비보가 채용 과정에서 학생들의 의사 소통 능력을 중요하게 생각한다고 밝혔다. 미래의 상담가로서 지원자는 고객과의 의사 소통 조정 능력을 갖추어야 하기 때문이다.
* 새로운 지식의 새로운 능력에 대한 지식태도와 학습능력: 한 기업 관계자는 졸업생들이 직접 업무 운영을 할 수 있는 능력이 없는 경우가 많으며 기본적으로 체계적인 훈련을 거쳐야 하기 때문에 학습능력과 지식욕이 고찰의 중점이어야 한다고 말했다. 많은 기업들이이 원칙을 고수합니다. General Electronics PR 디렉터에 따르면, 이 회사는 졸업생과 회사가 요구하는 격차에 별로 신경을 쓰지 않습니다. 왜냐하면 그들은 자신의 교육 체계에 대해 매우 자신감을 가지고 있기 때문입니다. 지식욕과 학습능력이 강하면 체계적인 훈련을 통해 반드시 눈에 띄기 때문에 이 두 가지 평가는 면접에서 매우 중요하다. 게다가, UT 스다콘, 로레알, 안영 ... 기업들이 좋은 학습 능력과 강한 지식욕이 있는지 아닌지를 중요하게 여긴다고 합니다.
직장 경쟁이 치열해지면서 면접은 이미 학문이 되어 새로운 면접 제목과 면접 방법이 속출하고 있다. 면접에서 상하이는 지원자가 맡을 수 있는 직위에 따라 실제 상황과 비슷한 테스트 프로그램을 편성해 실제 근무 환경을 시뮬레이션하도록 하는 시나리오 면접의 새로운 아이디어를 도입했다. 이를 통해 심리적 소질을 테스트하고 지원자의 리더십을 관찰할 수 있도록 여러 가지 가능한 문제에 대처할 것을 요구했다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 상하이 GM 은 또한 기어 조립 연습을 통해 지원자의 민첩성, 품질의식, 조작질서, 행동습관 등을 평가하는 등 기술노동자 선발로 시나리오 시뮬레이션을 확대했다. 어느 쪽이 좋고 어느 쪽이 나쁜지는 분명하다.
유명 기업에서 일하고 싶다면, 자신의 삶의 가치를 실현하기 위해 면접은 반드시 통과해야 할 관문이다. 그래야 자신을 알고 백전불거질 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 나는 당신이 자신에 대한 명확한 인식과 정확한 위치, 기업의 상황에 대한 깊은 이해를 가지고 있다면 면접에서 분명히 두드러질 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
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또한 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다.
구직자에게 가장 중요한 것은 세부 사항, 특히 면접 코너에 들어가는 사람들이다. 구조화 면접 기술에는' 보기, 냄새, 질문' 이라는 방법이 있는데, 그 중' 보기, 냄새, 질문' 은 구직자에게도 지도의 의미가 있다고 말해야 한다. 앞을 내다보는 것은 면접관이 지원자의 체격, 얼굴형, 동작에 주의를 기울여야 한다는 뜻이다. 후각이란 면접관이 지원자의 말투, 말투, 어조에 주의를 기울여야 한다는 뜻이다. 이것들은 모두 작은 세부 사항이다. 만약 구직자들이 알아차리면, 의심할 여지 없이 자신의 구직에 무게를 더할 것이다. 구직 중에 계속 발돋움을 한다면, 초조하거나 짜증이 난다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 말을 할 때 눈을 두리번거리며 면접관을 보지 않는 것은 자신에 대한 믿음이 부족하거나 불안하거나 거짓말을 하고 있다는 것을 보여준다. 이런 행동심리학 분석은 많은 면접관들이 채용인원 심사에 적용해 평소 눈치채지 못하는 사소한 디테일이기도 하다. 그래서 만약 당신이 모든 세부 사항을 알아차리고 잘 한다면, 당신의 우세는 두드러지게 드러날 것이며, 당신이 이상적인 직위를 얻을 수 있을 것입니다.
마지막으로, 나는 네가 성공을 신청하기를 바란다!