2. 기능 컨설턴트는 일반적으로 업무를 이해하고, 업무 요구를 시스템 제품에 대응시켜야 하므로, 업무에 대한 이해를 키우고, 심지어 업무를 최적화하는 능력도 키워야 한다. 기술 컨설턴트에 비해 제품 설계 및 비즈니스 분석 기능을 갖추고 있으며 비즈니스 부서에 직접 연결할 수 있으며 개인의 영향력과 리소스 집합 기능도 향상됩니다. 기능 컨설팅 업무는 시스템 제품과 업무 이해에 동시에 시간을 소비하며, 그 시간 투입은 깊이의 부족을 결정하며 복합적인 인재와 더 비슷하다. 실제 경험과 결합하여 일부 기술 컨설턴트를 기능 컨설턴트로 전환하다. 그들은 기술을 알고, 업무를 알고, 속지 않는다. 특정 제품에 따른 프로젝트 구현은 큰 장점이 있다. 기능 고문의 경우, 기술로의 전환은 어렵지 않을 것이다. 왜냐하면 그들의 길은 더 넓고 더 많은 것을 선택했기 때문이다. 요약하면, 두 가지를 비교하는 것은 내 자신의 고려 사항 (반드시 포괄적일 필요는 없음) 에 따라 관리 컨설팅 분야에 깊이 들어가려면 두 배경이 모두 어렵고 둘 다 다른 궤도에 있다. 그러나 기능 컨설턴트는 비교적 좋다. 만약 당신이 갑에 간다면, 사실 매우 인기가 있지만, 몇 년 안에 첫 천장을 만날 수 있습니다.
전반적으로 IT 컨설팅의 발전은 그리 좋지 않습니다. 그 이유는 간단합니다. IT 컨설팅은 정보화일 뿐 관리, 전략, 시장 등에 관여하기 어렵다. 기업 소프트웨어는 근본적으로 기업이 효율성을 높이고 기능을 규범화하는 데 도움을 주며 정책 집행 수준에 속한다. IT 컨설팅을 하면 인터넷 회사에 직접 가서 R&D 를 하는 것이 낫다. 컨설팅사의 R&D 는 핵심 기술이 부족해 상층애플리케이션만 하고 있기 때문이다. 컨설턴트라면 전략관리컨설팅에 가거나 기업에서 직접 다른 기능을 하는 것이 좋다. 이직하더라도 기업 IT 기능 관련 부서에 갈 수 있기 때문이다.