싱크탱크는 현재 비교적 유행하는 표현이다. 역사에는 남녀, 군사가, 모사, 고문 등 많은 이름이 있었다. 사상고는 고대 군사 및 기타 정치 활동에서 매우 중요한 역할을 하고 있다. 예를 들어, 사서와 예술 서적에는 손무가 허루 () 에게 계책을 바치고, 오기 () 가 위문후 () 에게 계책을 바치고, 손빈 () 이 제위왕 () 에게 계책을 바쳤다고 기록되어 있다. 여기서 손무, 오기, 손빈은 모두 모사이다.
현대관리에서는 과학기술의 빠른 발전과 세계화의 큰 도전으로 전 세계 경쟁이 심화되고, 사람들은 싱크 뱅크에 더 많은 관심을 기울이고, 싱크 탱크 조직과 싱크 탱크 시스템을 형성하며, 한 집단으로 기업과 사회에 봉사하는 것이 바로 싱크 탱크 문제다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
"세 명의 구두장이 제갈량" 은 "싱크탱크" 의 힘을 무시할 수 없다는 것을 알 수 있다. 현대 사회에서 "싱크 탱크" 는 사고 은행, 싱크 탱크, 싱크 탱크 조직 및 컨설팅 팀이라고도하며 전문 지식과 아이디어를 생산하는 조직입니다.
기러기와 싱크탱크를 앞장서다
미국 철강회사의 설립자인 카네기는 "내 공장, 설비, 시장, 자금을 모두 가져가라" 고 말했다. 내가 회원을 유지하는 한, 나는 4 년 후에 철강대왕이다. " 부를 창출하고 다른 사람과 부를 나누는 것을 좋아하는 카네기는 싱크탱크 원칙의 옹호자라고 할 수 있다.
남쪽으로 이주하는 철새들을 보세요. 그들은' V' 자형으로 비행하는데, 집단의 힘을 이용하여 비행할 때 기류로 인한 저항을 줄이기 위해서이다. 선두기러기가 받는 저항이 가장 커서 번갈아 가며 앞장서다. 물리학자의 연구에 따르면 집단비행 거리는 단독 비행 거리보다 72% 이상 멀리 떨어져 있다. 한 기업은 마치 엄진처럼 엘리트가 이끌고, 엘리트는 기업의 싱크탱크이다.
싱크탱크는 두 명 이상의 사람들로 구성된 단체로, 조화로운 태도와 긍정적인 정신을 같은 목표로 노력한다.
미국 철강회사의 설립자인 카네기는 바로 우수한' 선두 기러기' 이다. 그가 가진 거대한 재산은 집단 지혜의 결정체이다. 그는 독단적이고 독단적인 재벌이 아니다. 그는 부를 창출하고 다른 사람과 부를 나누는 것을 좋아한다. 그는 싱크 탱크 원칙의 옹호자라고 할 수 있다.
카네기는 원래 거의 알려지지 않은 노동자로 강철에 대해 아는 것이 거의 없었다. 그의 성공 비결은 인재와 기술의 장점을 잘 활용하고 자신의 휘하에 집중하는 데 있다. 그래서 그는 사방으로 현나스를 모집하여 50 여 명의 전문가로 구성된 싱크탱크를 만들었다. 그들은 그에게 생산 경영의 일부 난제를 해결할 것을 건의했다. 바로 이런 강력한 힘의 융합으로 미국 역사상 강철 같은 신뢰를 갖게 되었다.
인재를 중시하고 사람을 잘 아는 것이 카네기 성공의 첫 번째 열쇠이다. 카네기는 이렇게 말합니다. "제 직업은 그들의 믿음과 욕망을 자극하고 최상의 서비스를 제공하는 것입니다." 그는 인재를 기업의 가장 소중한 재산으로 여긴다. "내 공장, 설비, 시장, 자금을 모두 가져가라. 내가 회원만 남겨두면 4 년 후에 나는 철강대왕이다."
카네기의 싱크탱크에서 각 방면에서 온 전문가 그룹은 모든 주요 문제에 대한 실질적인 해결책을 적시에 제공하여 사업의 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있는 합리적인 지능 조직이 되었다.
카네기는 그의 매력, 끈기, 명확한 목표로 모든 멤버들을 격려했다. 그는 싱크탱크의 모든 구성원을 알고, 그들과 솔직하게 만나고, 서로를 신뢰하고, 공평하게 대하고, 그들에게 마땅히 받아야 할 이익과 오락을 주어 큰 구심력과 응집력을 만들어 냈다. 그의 회사는 계속 확장되면서 미국 자산이 가장 크고 실력이 가장 강한 슈퍼철강기업으로 25 만 명의 직원을 보유하고 있다.
카네기가 죽은 후, 사람들은 그의 묘비에 다음과 같이 적었다. "여기에 한 사람이 묻혀있다. 그의 가장 큰 능력은 자신보다 우수한 사람을 그가 관리하는 기관에 조직하는 것이다.
이것은 카네기의 일생에 대한 적절한 평가와 존경일 뿐만 아니라 세계에 대한 깊은 영향과 계시이기도 하다. 마이크로소프트, 지멘스, 노키아, 하이얼 그룹 ... 눈에 띄는 모든 산업 거물들은 예외 없이 싱크탱크가 휘장을 세워 천리를 결정짓는다.
실례로 싱크탱크의 역할을 분석하다.
빌 게이츠는 65438 년부터 0982 년까지 미국' 돈' 잡지의 표지에 올랐다. 잡지는 이렇게 논평했다. "너는 그를 좋아하거나 싫어할 수 있지만, 너는 그를 무시할 수 없다." 확실히 하이테크 엘리트를 상징하는 이 상징적인 인물은 이미 주도하고 새로운 시대를 계속 주도하고 있다.
오늘날 게이츠와 마이크로소프트의 성공을 부정할 수 있는 사람은 아무도 없다. 우수한 인재는 의심할 여지없이 게이츠가 소프트웨어 시장을 빠르게 제패하는 법보이다. 기자의 질문에서 빌 게이츠는 마이크로소프트 싱크탱크의 깊이와 마이크로소프트의 인재의 우세가 한 시대를 버티고 있다고 대답했다.
게이츠의 대답은 이치를 설명했다. 그는 마케팅 매니저나 다른 사장이 아닌 싱크 탱크 엔지니어와 영원히 사랑에 빠졌고, 싱크 탱크는 회사의 대책과 제품을 설계하는 데 진정으로 도움을 준 전문가이다. 마이크로소프트의 초기 발전 단계에서 게이츠는 한 가지를 깨달았다. 당시 그는 제록스 컴퓨터 전문가인 찰스 시몬의 건의를 받아들여 워드 프로세싱 시스템을 개발하는 데 도움을 주었다. 이 전문가는 이제 싱크탱크의 일원이 되었다. 198 1 제록스를 떠난 후 Simone 은 향후 10 년 동안 Microsoft 애플리케이션 개발에 주력해 왔습니다. 다중 평면, Word, Excel 등. 모두 그의 지도 하에 성공적으로 개발되었으며, 그는' 마이크로소프트 수석 프로그래머' 로 불린다.
현재 Microsoft 의 싱크탱크는 새롭고 오래된 혼합단체이다. 회원은 회사의 고위 경영진, 선임 개발자 및 프로젝트 관리자로 구성되며, 핵심은 약 10 명으로 구성됩니다. 그들은 주요 제품 영역을 관리하고, 회사의 새로운 조치를 담당하고, 비공식적인 감독팀을 조직하여 모든 사람의 업무를 평가한다.
뿐만 아니라, 여러 프로젝트에서 일하는 많은 선임 기술자들이 싱크탱크의 외곽을 형성하고 있습니다. 어떤 사람들은 회사의 원로로, 마이크로소프트가 설립된 이래로 줄곧 이곳에서 일해 왔다. 그러나 점점 더 많은 회원들이 경쟁사 회사나 개인용 컴퓨터 분야 이외의 신기술 전문가로부터 왔습니다. Microsoft 운영 체제와 인터넷 개발 전략을 주도하는 전문가들은 게이츠가 Microsoft 의 사업을 최고치로 끌어올릴 수 있도록 도와주었습니다. 그들 중 일부는 현재 마이크로소프트를 떠났지만.
스티브 볼머 (Steve Ballmer) 현 회장이 1980 년대 중반에 WINDOWS 프로젝트를 완료하지 못했을 때, 그는 앞으로 나서서 개발 책임을 지고 시장에 성공적으로 진출했다. 노벨상 수상자인 스티븐 호킹의 네이선 멜워드 부통령은 프린스턴 대학의 물리학 박사였다. 빠르게 변화하는 기술 시장과 혼란스러운 미래 추세에 직면하여 Microsoft 는 전략적 싱크탱크를 제공했다. 그는 마이크로소프트를 미래로 이끄는 조타 장치이다. Microsoft 에 입사한 후 게이츠가 무거운 조직과 관리의 관료적 부담에서 벗어날 수 있도록 IBM 의 4 대 기본 원칙을 Microsoft 에 도입하여 Microsoft 에 전략적 전환을 만들어 경쟁 인터넷의 지원 개혁을 관리하는 데 중요한 역할을 했습니다.
1994 가 입사하기 전에 Paul Fresner 는 컴퓨터 협회를 통제했고 가장 불만족스러운 마이크로소프트 고객이었다. Microsoft 에 가입한 이후 그는 성공적으로 회사 문화를 바꾸어 품질 1 위에 집중했다. 그는 회사의 발전을 촉진시켰다. 그물 네트워크 서비스 및 데이터베이스 소프트웨어 서비스의 첫 번째 출시. Fresner 가 인수한 이후 Microsoft 의 데이터베이스 사업은 연간 5000 만 달러의 비용으로 10 억 달러 이상 증가했으며, 그는 회사 지도부의 핵심 인물이 되었습니다.
한편, 싱크탱크 밖에서는 놀라운 공헌과 과감한 돌연변이로 눈에 띄는 사람들이 있어 다른 사람들보다 더 우수하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 개발 과정이 매우 중요하다는 것을 잘 알고 있는 크리스 피터스 (Chris Peters) 는 +0 에서 MS-DOS 2.0, Microsoft Mouse 1.0, PC Word/Kloc-0 을 위해 마이크로소프트에 가입했다 이후 Excel 에서 5 년 정도 개발 관리자로 일했습니다. 새로운 개발 프로세스 기술 덕분에 그는 Excel 3.0 을 예정된 시간보다 1 1 일 늦게 시장에 출시하는 데 성공했다. 나중에 Word 제품 부문 사장이 되어 마이크로소프트를 위해 수억 달러의 수입을 창출했다.
2003 년 2 월' Microsoft 의 믿을 수 있는 컴퓨터 처리 학술 자문 위원회' 가 정식으로 설립된 것은 Microsoft 와 학술계의 결혼이 새로운 발걸음을 내디뎠다는 것을 의미한다. 세계적으로 유명한 대학의 컴퓨터 보안 및 소프트웨어 개발 분야의 최고 전문가와 5 명의 독립 법률 전문가가 마이크로소프트 제품 안전 및 글로벌 개발 전략의 고문이 되었습니다. 그에 대한 보답으로, Microsoft 는 학술위원회 위원이 있는 대학에 약간의 연구 지원을 제공할 것이다.
우선 컨설턴트는 대면 회의가 아닌 회사의 이메일 시스템을 통해 솔직하고 강력한 주장을 직면하고 처리해야 합니다.
이 고문들은 마이크로소프트가 Windows 제품과 IE 및 Office 소프트웨어와 같은 관련 제품의 보안을 강화하는 데 있어서의 진전을 들었다. 마이크로소프트는' 방향성 오류' 를 범하지 않도록 학술 전문가의 이러한 진전에 대한 피드백을 듣기를 원한다. Microsoft 는 자문위원회가 제안한 모든 제안이 앞으로 Microsoft 에 의해 채택되지는 않을 것이지만, 각 제안은 Microsoft 에 의해 진지하게 고려될 것이므로 이러한 제안은 Microsoft 의 올바른 발전 방향을 찾는 데 중요한 역할을 할 것이라고 밝혔습니다.
게이츠가 발동한 뇌 차용 행위가 마이크로소프트에서 여전히 큰 역할을 하고 있음을 알 수 있다. 현재 Microsoft 는 오늘날의 정보기술 시대에 첨단 기술 분야의 많은 고위 인사들을 단결시켰는데, 이는 인재구제라고 할 수 있다. 부인할 수 없는 것은 바로 이런 걸출한 인물로, 컴퓨터 소프트웨어 산업이 전례 없는 업그레이드 속도를 실현하고 업계 분야의 일련의 최신 기준을 제정하는 과정에서 결정적인 역할을 하였으며, 이 세계적인 세기 신기술 혁명을 촉발시켰으며, 바로 이 싱크탱크의 막후 운영으로 마이크로소프트가 발전 과정에서 눈에 띄도록 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언)