기본 소개 중국어 이름: 기존 럭셔리 브랜드: 럭셔리 브랜드 루비: 예, 예를 들어, 두 번 클릭하면 루비가 두 번 나옵니다. sh \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ 46 럭셔리는 라틴어' 럭스' 에서 나옵니다. 그래서 사치품은 광택이 있어야 하고, 밝고, 즐겁게 해야 한다. 사치품은 브랜드 시각 인식 시스템을 통해 이러한 내용을 전달한다. 사회학적 관점에서 볼 때 사치품은 귀족층의 상품이다. 그것은 신분, 지위, 우월한 특권을 가지고 있다. 그것은 고귀한 이미지의 대표이다. 지금은 사회가 민주화되고 있지만 사람들의 부의 관념은 변하지 않았다. 사치 브랜드는 사람들의 본능적 욕구를 충족시킬 수 있다. 서구 소비자들의 눈에는 영국의 롤스로이스 자동차가 귀족 차의 상징을 가지고 있다. 1925 가 내놓은 팬텀은 영국 여왕에 의해 전용차로 선정되어 외국 원수를 접대하는 도로차로 사용되었다. 1875 부터 쿠바의' 로미오' 브랜드는 영국에 시가와 담배를 독점적으로 공급해 왔으며, 처칠 총리가 가장 좋아하는 시가 길이 (7.48) 를 만들어 세계적으로 유명한 시가였다. 따라서' 부' 는 사치 브랜드의 핵심 가치라고 확실히 말할 수 있다. 아름다움을 과시하는 사치품은 틀림없이 가장 아름다운 상품일 것이다. 사람들이 얼마나 많은 심미의식을 가지고 있든 간에 사치품은 오직 하나뿐이다. 바로' 보면 짱' 이다. " 명품 브랜드가 서비스하는 제품은 반드시' 가장 선진적' 이어야 한다. 이런' 최고 경지' 는 외관에서 품질에 이르기까지 하나하나 표현해야 한다. 사치가 보일 것이다. 그것은 사람들이 그것의 아름다움과 사치에 경탄하기 때문에 주인에게 영광을 가져다 줄 수 있기 때문이다. (존 F. 케네디, 아름다움명언) 그래서 사치품은 더 많은' 보이는 가치' 를 제공해야 한다. 사람을 좋아 보이게 한다. 사치품을 사는 사람은 실용적 가치를 추구하는 것이 아니라 전 인류의' 최고' 를 추구하는 느낌이다. "강시단턴" 시계는 이렇습니다. 디오 패션도 마찬가지다. 65438-0847 년 파리에서 태어난' 카디아' 보석은 계급, 부, 고귀함, 품위를 대표할 뿐만 아니라 아름다움과 영원을 상징한다. 이탈리아' 보글리' 보석 브랜드는 처음에 프랑스 학원파의 엄밀한 스타일을 답습했지만 1934 년에는 그리스 로마 고전주의의 정수를 융합하고 19 세기에 이탈리아 르네상스와 로마 금세공인파에 가입하여 점차 자신의 독특한 럭셔리 고전을 연출했다. 그래서 심미적인 즐거움이 없는 제품은 사치품이 아니다. 개인화된 럭셔리 브랜드는 종종 자신을 자랑스럽게 여긴다. 그들은 끊임없이 개성의 깃발을 세워 자신의 최고 경지를 창조했다. 벤츠는 최고급 품질을 추구하고, BMW 는 운전의 즐거움을 추구하며, 롤스로이스는 수공 구조를 추구하고, 페라리는 운동 속도를 추구하며, 캐딜락은 호화로운 편안함을 추구한다. 모두 고수들이니, 각자 그 능력을 과시하다. 바로 상품의 개인화 때문에 사람들이 구매 이유를 만들었다. 사치품의 개인화가 대중상품과 천양지차가 있기 때문에 고귀한 가치를 드러낸다. 프랑스의 라피 술은 14 세기에 상당히 유명하다. 당시 그것은 10 년의 저장해묵은 기간뿐만 아니라 해양성 기후, 모래토양, 보르도의 평균 40 년 된 포도나무도 그 향기를 향기롭고 섬세하게 만들었다. 1787 에서 생산된' 라피부르크' 한 병이 런던 가사드 경매장 1985 에서 거래되고 거래가는160,000 달러로 세계에서 가장 비싼 와인이 되었다. 우리는 사치품이 왕왕 독특한 상품 형태를 만들어 내는 것을 보았다. 개인화는 그들만의 * * * 을 갖게 한다. 한결같은 럭셔리 브랜드를 포지셔닝하는 것은 매우 구체적이어서 쉽게 확장할 수 없고 마음대로 사용할 수 없다. 브랜드 포지셔닝 특수성이란 브랜드가 특정 제품 또는 특정 제품에만 서비스를 제공하는 것을 의미하며 브랜드 분류 수준은 변경할 수 없습니다. 명품 브랜드는 대중 브랜드의 마케팅 전략을 만들 수 없다. 우리는 사치스러운 브랜드가 여러 산업에 걸쳐 사용되고 같은 성공을 거두는 것을 보기 어렵다. 브랜드 다원화 자체가 브랜드 관리의 금기이다. 우리는 1960 년대' 피어 카단' 의류가 커스터마이징되어 보급되고 인가되기 시작한 이래로 진정한 사치품이 아니라는 것을 알고 있다. 피어 카단 씨는 "저는 제임스 본드 (영화 속 코드 007 의 영국 요원) 와 같은 모험가입니다" 고 말했다. 이런 식으로 패션 마스터는 맥심 레스토랑을 샀을 뿐만 아니라 자신의 브랜드를 와인 산업으로 확장하여' 피어 카단' 와인을 생산하다가 실패했다. 마케팅은 규칙적이다. BMW 가 감히 샴푸를 내놓는다면 배꼽을 잡고 웃을 것이다. 따라서 명품 브랜드가 브랜드의 성격을 바꾸지 않고, 브랜드의 위치를 유지하지 않고, 브랜드의 가치를 지키지 않는 것은 매우 어려운 일이다. 하지만 사실, 진정한 럭셔리 브랜드는 모두 깊은 내면을 가지고 있으며, 어떤 럭셔리 브랜드는 이미 수백 년 동안 존재해 왔다. 오랜 시련을 거쳐 그것의 주요 제품은 이미 인심을 깊이 파고들었으니, 이때는 자연히 더 많은 제품을 생산해야 한다. 디오디오, 포즈엔스 푸잉, 루이스 위튼 루이비통, 게레이&; 도니 (Gretton) 와 같은 브랜드는 이미 여러 업종에 걸쳐 있다. 사치 브랜드로서 대중의 거리감은 반드시 양양한 느낌을 만들어야 한다. 대다수의 사람들이 높이 오를 수 없다고 느끼게 하는 것은 사치 브랜드 마케팅의 사명이다. 시장 소비 포지셔닝에서 명품 브랜드 서비스는 소수의' 부자' 이다. 사치품 소비자들은 누구나 가지고 있는 상품을 사용하기를 더 꺼린다. 따라서 대상 고객의 우월감을 유지하려면 대중이 그들에게 거리감을 느끼게 해야 한다. 거리는 아름다움을 낳는다. 사치 브랜드는 끊임없이 소비 장벽을 설치하여 대중 소비자를 외면해야 한다. 브랜드를 아는 사람과 실제로 브랜드를 소유한 사람 사이에 큰 대조가 형성되는 것이 사치 브랜드의 매력이다. 공공거리감' 을 만드는 일반적인 방법은 가격 문턱을 높이고 초고가격 전략을 채택해 매우 높은 가격을 통해 수치심을 느끼게 하는 것이다. 9 미터 길이의 캐딜락의 가격은 60 만 달러로 인민폐 500 만 위안에 해당한다. 시중에서 유행하는' 롤스로이스' 팬텀카의 최저가격도 46 만 달러다. 최고급 페라리엔조는 65 만 달러에 줄을 서서 살 수 없다. 그래서 대부분의 사람들에게 명품 브랜드는' 꿈' 브랜드일 수밖에 없다. 역사적 명성 역사적 명성은 사치 브랜드의 중요한 내포이다. 사치 브랜드의 문화적 가치가 높다. 브랜드의 이런 문화적 가치는 주로 그것의 역사적 명성에서 비롯된다. 한 제품의 역사가 길수록 그 문화적 내포는 더욱 풍부해질 것이다. 브랜드의 원천으로 볼 때 브랜드는 혈통이 있다. 영국의' 지바스' 위스키는 19 세기 스코틀랜드 애버딘에 있는 지바스 형제 출신이다. 중국 마오타이주는 구이저우 마오타이진 라이씨 가문에서 진화해 왔다. 1929 년, 라이영초라는 사람이 135 년 한무제 시대의' 조롱박 소스' 양조 방법을 이어받아 나중에 유명한' 상항화상방' 을 건설했다. 이것은 최초의 명품 마오타이주이다. 중국의' 대홍포' 는' 제왕의 차' 라고 불린다. 고대에는 한 학생이 북경에 가서 시험을 보러 갔고, 우이산으로 가는 길에 생명이 위태로웠기 때문이다. 다행히 스님은 사차로 그를 구해서 고등학교 1 등상을 받았다. 황후가 복부팽창과 복통이 생겼을 때 내과의사도 수술이 없었다. 챔피언은 차를 바쳤고, 왕후는 차를 마신 후에도 여전히 좋았다. 황제가 차나무에' 붉은 가운' 을 주어서 차나무의 몸값이 백 배나 되었다. 이로써 우리는 사치품 한 벌의 품질이 충분하지 않다는 것을 깨닫고, 더 많은 브랜드 이야기를 해야 한다는 것을 깨달았다. 최고급 품질이란 생산 관리의 관점에서 사치품은' 진귀한 원자재' 와' 신비한 공예' 로 만든' 최고 품질' 제품이다. 롤스 로이스의 창시자인 라울스와 로이스는' 최고의 재료 공급자' 와' 최고의 기술 애플리케이션' 의 완벽한 조화라고 불린다. 그들은 스칸디나비아 반도에서 가장 좋은 소가죽과 이탈리아 롬바디 고원 숲에서 가장 좋은 호두나무만 손수 자동차 인테리어만 만들었다. 스위스 백작 시계는 1874 에서 나옵니다. 1960 년대 흑마노, 녹송석, 청금석 등 컬러 보석을 최초로 사용한 것은' 시계 보석 마스터' 로 불린다. 1980 년대에는 154 그램의 백금, 296 개의 다이아, 3.85 캐럿의 반짝이는 아름다운 블루 드릴을 사용하여 세계에서 가장 비싼 남성복용 토석시계를 제작했습니다. 총 350 만 스위스 프랑입니다. 따라서 우리는 사치품이' 원자재가 모든 것을 결정한다' 고 주저하지 않고 말할 수 있다. 오늘날 사치품은 전통적인 정교한 공예의 대명사일 뿐만 아니라, 그에 의해 제조된 최고급 제품의 대표이기도 하다. 일반적으로 럭셔리 브랜드에는 풍부한 브랜드 이미지, 완벽한 외관, 차별화된 유일성, 가치 준수, 역사적 명성, 매우 높은 가격, 최고급 품질 및 성능 7 가지 특징이 포함됩니다. 20 10 순위 1. 지난해 루이비통 랭킹 1. 전체 브랜드 가치: 2% 에서 1978 억 달러로 증가. 랭킹 이유: 루이비통은 관광객과 소비자를 목표로 브랜드 문화와 핵심 소비자를 중시한다. 브랜드 배경: 루이비통은 프랑스 역사상 가장 뛰어난 가죽 디자인 마스터 중 한 명이다. 1854 년에 그는 파리에서 자신의 이름을 딴 첫 여행가방을 열었다. 1 세기 후 루이비통은 가죽 분야에서 가장 우수한 브랜드 중 하나가 되었으며 상류 사회의 상징이기도 했다. 오늘날 루이비통 브랜드는 프리미엄 가죽의 디자인과 판매에 국한되지 않고 패션, 구두, 가방, 보석, 시계, 미디어, 명주 등 분야의 거대한 트렌드 트렌드가 되고 있다. 2. 지난해 에르메스 순위: 2 전체 브랜드 가치: 8% 증가한 84 억 6 천만 달러. 순위에 오른 이유: 에르메스의 지분 대부분은 여전히 가문이 통제한다 (73.4% 는 가족지분, 26.6% 는 대중유통주). 회사가 용감하게 시도하다. 2009 년 말, 그것은 중국의 새로운 브랜드 하상을 인수하여 중국 시장에 집중했다. 동시에, 회사는 브랜드 문화 전승을 매우 중시하며 전통의 정수를 잘 운용한다. 브랜드 배경: 에르메스 (Hermes), 프랑스 패션 브랜드, 일찍이 프랑스 파리에서 고급 마구를 만드는 것으로 유명했다가 가방, 옷, 스카프, 향수, 법랑, 액세서리, 가정용품 등을 선보이며 브랜드가 더욱 포괄적이고 다양해졌다. 3. 구찌 (Gui) 작년 순위: 전체 브랜드 가치 3 위: 2% 증가, 75 억 9 천만 달러로 증가. 출석 이유: 가사드가 손잡고 구치 20 10 을 모아 전 세계 게이머에게 구찌 골동품 가방을 모집하여 전시와 재활용 경매에 사용한다. 구찌 경매장과 합작해 골동품 구찌 가방을 소집한 것은 이번이 처음이다. 구찌 PPR 소유, 대행 시장에 대한 엄격한 통제. 브랜드 배경: 구찌 이탈리아에서 가장 큰 패션 그룹입니다. 제품에는 패션, 가죽, 구두, 시계, 넥타이, 스카프, 향수, 가정용품, 애완동물용품 등이 포함됩니다. 구찌 패션은 하이 엔드, 럭셔리, 섹시함으로 유명하다. 신분과 부의 상징인 브랜드 이미지가 상류사회의 소비 총아가 되어 비즈니스 인사들의 사랑을 받고 있다. 4. 샤넬 작년 순위: 4 전체 브랜드 가치: 하락 1 1% 에서 55 억 5 천만 달러. 순위에 오른 이유: 샤넬 브랜드 가치의 하락은 시대의 상징이다. 경기 침체 기간 동안 소비자들은 더욱 실용적인 제품으로 전향했다. 샤넬의 고전적인 핸드백, 화장품, 향수가 여전히 많은 사람들의 눈길을 끌고 있지만, 기성복을 실제로 구입하는 고객은 많지 않다. 브랜드 배경: 샤넬 19 13 는 프랑스 파리에 설립되어 의류, 보석, 액세서리, 화장품, 향수 등 다양한 제품을 선보이며 각각 유명하다. 특히 향수와 패션. 샤넬 패션은 영원히 우아하고 간결하며 정교한 스타일을 유지할 것이다. 지난해 헤네시 순위: 6. 전체 브랜드 가치: 65,438+0% 에서 53 억 7 천만 달러로 떨어졌습니다. 랭킹 이유: 헌니시는 LVMH 그룹 산하의 건읍 브랜드로 중국 시장에서 인기가 많다. 브랜드 배경: 헤네시는 프랑스 브랜디의 유명한 브랜드 중 하나입니다. 세계 판매량 1 위는 1765 에 설립되었다. 헌니시는 그 가문이 건읍을 양조할 때 세심하고 정교한 훌륭한 전통을 이어받아 생산의 모든 부분을 엄격하게 통제하고 헌니시의 오리지널 정신을 관철하였다. 예를 들어 건읍은' 별' 으로 분류되어 있는데, 바로 헌니시에서 유래한 것이다. 6. 롤렉스는 지난해 랭킹: 5 전체 브랜드 가치: 65,438+04% 에서 47 억 4 천만 달러로 하락했다. 순위에 오른 이유: 롤렉스는 다른 많은 고급 시계와 보석 제조업체들처럼 경기 침체에 큰 영향을 받았다. 브랜드 배경: 롤렉스는 유명한 스위스 시계 제조사로, 전신은 윌스도프와 데이비스 회사였다. 독일인 한스 웨스트도프와 영국인 데이비스가 1905 에서 런던에서 공동 운영한다. 1908 은 한스 윌스도프가 스위스 라샤벨에 등록하고 롤렉스로 이름을 바꿨다. 샴페인 (moet & amp；; Chandon) 작년 순위: 8 전체 브랜드 가치: 65,438+02% 에서 42 억 8 천만 달러로 하락. 순위에 오른 이유: 예전에는 예쁘지는 않았지만 샴페인은 여전히 세계 최고의 샴페인 브랜드다. 브랜드 배경: 샴페인은 프랑스 최대 LVMH 사치품 그룹에 소속되어 있으며 세계 최대 샴페인 생산업체입니다. 260 년 술 전통을 지닌 스파클링 샴페인은 프랑스 황제 나폴레옹의 사랑 때문에' 로열샴페인' 이라는 명성을 얻었다. 8. 카디아 순위: 작년 7. 전체 브랜드 가치: 65,438+09% 에서 39 억 6 천만 달러로 떨어졌습니다. 랭킹 이유: 까르띠아 순위는 매출 하락의 영향을 받는다. 까르띠아는 스위스 역봉그룹 산하의 브랜드이다. 까디아 부티크와 제 3 자 소매업자의 매출이 예상보다 낮은 것으로 알려졌다. 브랜드 배경: 1847 프랑스에서 창립된 까르띠아는 영국 왕 에드워드 7 세에 의해' 황제의 보석상, 보석상 황제' 로 칭송되어 계급, 품위, 부, 귀족, 충성, 영원을 대표한다. 까르띠아는 상류 사회의 상징이자 영원한 사랑을 목격한 고전적인 브랜드다. 9. 지난해 핀디 순위: 9 전체 브랜드 가치: 8% 하락, 32 억 달러. 순위에 오른 이유: 핀디는 미국 시장에서' 그것' 으로 유명하며 아시아 시장에서도 유명하고 무게 있는 브랜드다. 핀디는 루웨이헌그룹과 그 목표 경쟁자 구찌 소속이다. 현재 브랜드 기성복 시리즈는 칼 라그펠드가 디자인했다. 브랜드 배경: 모피로 시작한 핀디는 설립 이래 모계 중심의 가족기업이다. 2 세대 딸 다섯 명이 모두 가족사업에 뛰어들었을 때 핀디는 국제시장에 성공적으로 진출했다. 10. 티파니&; Co.) 작년 순위: 미출시 브랜드의 전체 가치: 6% 에서 23 억 8 천만 달러로 증가. 출석 이유: 티파니&; Co 는 지난해 순위에 오르지 못했지만, 이 브랜드는 이미 선봉 브랜드가 되었다. 2009 년 세일을 하지 않고 아시아와 서유럽에서 확장할 계획이 있기 때문이다. 브랜드 배경: 보석 여왕 티파니는 다이아 은제품으로 유명하다. 티파니는 1837 에 설립되었습니다. 처음에는 은식기로 유명했습니다. 185 1 년 실버 925 악세사리 출시로 더욱 유명해졌습니다. 티파니는 미국 디자인의 상징이다. 루이비통, 디오, 샤넬, RELLECIGA, Gui, PRADA, Calvin Klein Collection, 에르메스, Geray &；; 도니 (그레이튼), 발렌티노 (발렌티노), 아르마니 (아르마니), 엘리자브, 파도, 보벌리, 셀린. 보석 CEPHEE Cartier, Tiffany, ENZO, Oxette, Bao Shilong, Earl, 쇼팽,, Darry Ring, Graff, Georgjensen, bo Analeena, Gui, Valentino, PRADA, Armani, Dunhill, Fendi,,,, Geray &；; 도니, 발리, 돌스&가바나, 칼빈 클라인, 케이트 스팟, 마이클 코, 콜한, 장청, 풀라, 함미트, 라 백다 에메랄드, 강시단턴, a. lange &; SOHNE Langer, 그라수티 원 그라수티, 까르디아, 롤렉스, 백년령, 흑악어, 적가, 만국, Zippo, CEPHEE, NORMAN NORELL, 타이거호테호야 휴대폰/컴퓨터 foz Gresso_steel, mobiado _ stealth, 애플 amosu iphone, 롤스로이스, 페라리, 포르쉐, 메르세데스-벤츠, BMW, 벤틀리, 파가니, 아우디, 마이바흐, 람보르기니 중국 사치품 시장과 서구 성숙 시장의 현저한 차이도 사치품의 소비 패턴에 반영된다. 중국의 사치품 소비자 중 하나는 부유한 소비자이다. 그들은 군중을 피하고 개인화된 서비스를 추구하는 것을 좋아한다. 그들은 사치품 소매점을 자주 방문하여 최신의 가장 인기 있는 제품을 구매하는데, 일반적으로 가격은 고려하지 않는다. 주요 소비층은' 대월형' 사치품 소비자로 월급 수천 원을 많이 받는 화이트칼라 직장인이다. 그중에서도 중대형 기업 중 고위 직원들이 가장 전형적이며, 대월을 아끼지 않고 사치품을 구입하기도 하는데, 흔히' 월광족' 이라고 불린다. 중국 시장에서 흥미로운 현상은 실제 브랜드 목표 소비자가 손목에 착용하는 레이더 시계가 극히 일부에 불과하며, 대부분의 레이더 시계는 성공한 젊은이들이 소유하고 있다는 것이다. 중국인들은 기본적인 수요 (의식주) 가 아직 완전히 충족되지 않았을 때 소비를 과시할 수요가 있다. 중국에서는 사치품 소비가 여전히 제품 위주, 즉 소비자가 최신 스타일이나 신제품을 추구한다는 것이다. 그러나 서구 성숙 시장의 소비자들은 호화로운 휴가나 시간을 절약하는 서비스, 택배 서비스 등 존중할 수 있는 체험을 선호한다. 중국의 사치품 소비자들은 유럽 소비자보다 제품의 브랜드, 제조업체, 원산지에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 대중의 인지도가 높고, 브랜드 로고가 뚜렷하며, 해외에서 수입되는 사치품을 구입하는 것을 좋아하며, 국내 인지도가 높지 않은 낯선 사치품을 찾는 경우는 드물다. 사치품의 제조사가 누구이고 사치품의 브랜드가 무엇인지는 중국 소비자들에게 매우 중요하다. 사치품을 구입하는 경로로 볼 때, 미국 등 성숙한 시장에서는 거의 모든 사람이 사치품을 살 수 있는 능력이 있어 사치품이 어디에나 있고, 흔히' 민주적 사치품' 이라고 불린다. 슈퍼마켓에서는 사람들이 가장 좋은 음식을 살 수 있고, 심지어 온라인과 전화로 주문할 수도 있다. 중국에서 사치품을 구입하는 것은 부와 사회적 지위를 대표한다. 세계 각 대형 사치품 상가들이 중국에서 사치품을 판매할 때 대부분 선진도시 중앙상권의 황금자리를 선점해 전문점, 심지어 플래그숍까지 개설한다. 그래야 소비자들이 브랜드의 존엄성과 상징가치를 의식하고 중국 소비자들이 사치품을 구입하는 내적 수요를 충족시킬 수 있기 때문이다. 사치 브랜드에 대해 말하자면, 보통 가장 먼저 생각하는 것은 외국의 사치 브랜드이다. 중국의 사치 브랜드에 대해서는 대답할 수 있는 사람이 거의 없다. 중국의 사치품 소비층은 해마다 증가하고 있으며, 지금은 이미 세계에서 세 번째로 큰 사치품 소비국이 되어 미국과 일본에 버금가고 있다. 통계에 따르면, 구매한 사치품 중에서 중국 본토의 사치품은 종적을 찾기 어렵다. 중국 문화유산이 풍부해 중국 원소가 점점 더 받아들여지고 있다. 많은 외국 럭셔리 브랜드는 디자인 당시 중국 요소와 럭셔리 문화의 완벽한 조화를 고려했지만 국내 브랜드는 아직 이를 의식하지 못한 것 같다. 물론, 용의 이미지에서 중국 원소가 가장 먼저 타격을 받았고, 카티아는 이와 관련하여 일련의' 용' 을 만들어 서구의 이념과 동양의 풍습을 교묘하게 결합시켰다. 경극 페이스북과 태극도 서구 디자이너가 사용하는 중국 원소가 됐다. 사실 중국은 본토 사치 브랜드가 없는 것이 아니라 우렁찬 브랜드가 부족할 뿐이다. 본토 사치품은 품질면에서 외국 사치품 못지않지만 인기에서는 약간 뒤떨어진다. 중국 최초의 사치품 브랜드에 대해 말하자면, 이 화사한 칭호는' 해변' 의 머리에 떨어질 수 있으며, 네모난 수정과 죽엽청도 최고급 사치품 이미지를 만들기 위해 최선을 다하고 있다. 하지만 해외 럭셔리 브랜드의 눈부신 모습에 비해 국내 럭셔리 브랜드는 매우 적고, 최고급 럭셔리 브랜드와는 거리가 멀다. 현재 유럽의 백화점에서는 해변 (Shanghai Tang), 홍콩에서 태어난 중국 패션 브랜드, Chiatzy Chen (대만에서 태어난 중국 패션 브랜드) 등 중국의 최고급 패션 브랜드를 볼 수 있다. 패션 제품과 사치품의 가장 분명한 차이점은 패션 브랜드 제품이 단일한 반면 명품 브랜드에는 파생 상품이 많다는 점이다. 한 브랜드의 내포와 전통은 오랜 축적이 필요하다. 또한 브랜드를 완성하려면 많은 인력과 물력이 필요하다. 중국 본토 브랜드가 장기적인 영향력을 확립하지 못하는 또 다른 이유는 중국 상인들이 사치 브랜드를 양성하는 장기 목표와 문화 수양이 부족한 것 같기 때문이다. 사치품은 중국에서 길이 상당히 길지만, 깊은 문화유산이 사치품 업계의 중국 발전에 풍부한 브랜드 내포를 제공할 것이라고 믿는다. 중국 원소는 이미 점점 더 많은 사람들이 받아들이고 있으며, 가까운 장래에 중국 본토의 사치 브랜드가 전 세계를 풍미할 것이라고 믿는다. 전기상이 발전함에 따라 사치품은 전기상인: 벽 안의 꽃, 벽 밖의 향 VC 를 세심하게 배치했다. 전통적인 럭셔리 브랜드는 소그룹 내에서 하이엔드 이미지를 유지하는 데 습관이 되어 있다. 엘리트 서클의 입소문으로, 그들은 미망인을 두려워하지 않습니다. 대규모의 저가로 사람을 보여주기 위해 태어난 전기상은 정말 한 박자에 맞는 동맹이 아니다. 중국 5 1 보고서 온라인 연구센터가 최근 발표한' 20 12 중국 전자상거래업계 연구보고서' 에 따르면 20 1 12 억원 중국 사치품 온라인 쇼핑 시장 규모는 68 억원이다. 20 12 상반기까지 중국의 사치품 온라인 쇼핑 시장 규모는 138 억으로 전년 대비 58% 증가했다. 한편으로는 급속히 확대된 시장 규모이고, 다른 한편으로는 사치품 전기상들이 잇달아 변신하여 조정하고 있다. 쇼, 시계, 유품회, 가품, 상품 등 최근 몇 년간 각기 다른 모델로 사치품 분야에 진출한 전기상들은 모두 가격이 더 잘 받아들여지고 협력이 잘 되는 고급 패션 브랜드에 희망을 걸고 있다. 럭셔리 브랜드는 발전 과정에서 이미 소그룹 Levi 에서 고급 이미지를 들고 엘리트권에서 입소문에 기대어 높은 것도 두려워하지 않고, 과부도 두려워하지 않는 것에 익숙해져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 럭셔리, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치) 천성적으로 규모가 크고 가격이 낮은 전기상은 정말 한 박자에 맞는 동맹이 아니다. 그러나, 사치 브랜드가 직면해야 할 세계는 더 이상 과거와 같지 않은 것 같다. 특히 중국에서는 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치) 5 1 보고서 온라인 조사 자료에 따르면 20 15 년까지 중국 시장의 사치품 매출이 270 억 달러에 이를 것으로 예상되며 일본을 제치고 세계 최대 사치품 소비 시장이 되고 전 세계 사치품 매출의 20% 가 중국에서 나올 것으로 전망된다. 이에 따라 사치품 소비는 이미 세계 2 위의 중국 시장이 자연스럽게 그들의 시장 중점 중 하나로 자리잡았고, 어떻게 하면 중국의 고급 소비층을 더 효과적으로 쟁탈할 수 있을지가 사치 브랜드의 가장 큰 관심사가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치) 하지만 외국 사치 브랜드가 실제로 중국 시장에 쏟아져 들어오려고 할 때, 그들은 더 젊고 개인화된 집단에 직면해야 한다. 베인자본이 연초에 발표한' 중국 사치품 시장 연구 보고서 20 1 1' 에 따르면 중국 사치품 소비자의 55% 는 25 세에서 34 세 사이인 반면, 해외 대부분의 사치품 소비자 연령은 40 세 이상으로 세계 평균보다 낮다. 럭셔리 브랜드는 자연스럽게 젊은 세대와 기성세대의 서로 다른 가치 판단과 소비 습관을 보았다. 사실 중국의 부유층은 개혁개방 이후에야 나타났다. 서양 전통 고객들이 대대로 전해 내려오는 브랜드 인지도와는 달리 중국 신귀들의 사치품에 대한 브랜드 인지도는 여전히 탐구와 축적 과정에 있다. 이것은 coach 가 타오바오를 내놓았는지에 대한 이전의 논쟁에서 알 수 있다. 게다가 생활방식의 빠른 리듬과 기술의 빠른 발전까지 더해져 구세대 고객이 매우 중시하는 서비스 디테일에 비해 브랜드의 최신 스타일과 코디를 적시에 쉽게 볼 수 있는 것이 젊은 세대의 관심의 초점이다. 많은 명품 브랜드 앞에 놓인 중국 시장이다. 점유율이 크고 소비층이 상대적으로 젊고 브랜드 인지도가 성장기에 있다. 어떤 사치 브랜드도 중국 시장을 포기하려 하지 않지만, 중국의 200 여 개 대중도시를 포괄하려면 반드시 높은 임대료와 운영비용이 필요하다. 점포가 서너 선 도시의 시장으로 깊숙이 들어가면 관리선 통제가 부족해 생긴 브랜드 손상이 불가피하다. 그래서 실력 있는 거물급이라도 이에 대해 상당히 조심스럽다. 홍보 채널을 넓히기 위해 명품 브랜드는 어쩔 수 없이 생각을 조정해야 한다. 스마트폰과 태블릿이 급속히 발전하면서 젊은이들이 인터넷을 통해 제품 정보를 보고 댓글을 달고 Gui, Velentino 등의 브랜드를 다운로드하는 앱 소프트웨어가 보편화되고 있다. 이는 베인 자본의 보고서와 일치한다. 이 보고서에 따르면 사치품 소비자의 80% 가 온라인 쇼핑 사치품에 대해 긍정적인 태도를 취하고 있는 것으로 나타났다. 일부 고급 브랜드는 이미 물을 시험하기 시작했다. 아르마니, LV, Gui 등. 국내에 자체 공식 온라인 플래그십 매장을 개설했지만 성과가 미미했다. 인터넷을 통한 거래는 총 매출에서 거의 미미하다. 그 이유는 중국 온라인 상업 환경에 대한 적응이 큰 요인이 될 수 있기 때문이다.