건설 프로젝트 시공 단계에서 관리 정보화를 대대적으로 추진하면 건설 관리의 질과 수준을 효과적으로 높일 수 있다. 시공 단계에서 건설 프로젝트의 실제 상황을 분석하고 탐구하며 완벽한 시공 관리 제도를 제정하는 것은 전제와 기초이다. 건설 프로젝트 관리 정보화 과정에서 건설 단위 직원들은 과학경제의 원칙을 중심으로 건설 관리의 과학성과 유효성을 확보하고, 신시기 건설 프로젝트 관리 정보화의 원활한 시행을 보장하고, 건설 프로젝트의 질과 수준을 효과적으로 높여야 한다. 1 새 시대를 배경으로 건설프로젝트에 정보화를 관리하는 응용 모델 1. 1 정보화 수단으로 건설단위 내부 건설능력을 높이다. 유형과 지역에 따라 건축 공사의 성질이 크게 다르기 때문에 사용하는 시공 기술과 특수제의 특성도 다르다. 건설 단위는 건설 과정에서 건설 프로젝트의 실제 상황에 따라 관리 정보화 플랫폼을 구축하고, 프로젝트 공사의 전반적인 품질과 효과를 높이고, 시공 단계의 정보화를 보장해야 한다.
정보 플랫폼의 효과적인 구현에서 건설 단위는 프로젝트 내부 정보화 건설을 조정 및 개선하고, 정보 플랫폼의 기능을 개선하고, 정보 관리의 관리 메커니즘을 개선해야 합니다. 효과적인 관리 정보 메커니즘은 건설의 모든 측면을 효과적으로 구속하고 관리할 수 있다. 따라서, 건설 단위가 관리 정보의 효율성을 높이기 위해서는, 기존 소프트웨어를 바탕으로, 서로 다른 건설 프로젝트의 성격과 유형에 따라, 소프트웨어를 실시간으로 업데이트함으로써 건설 단위가 건설 비용을 절감하고, 경제 효과를 효과적으로 높일 수 있도록 도와야 한다. 동시에, 관리 정보화의 구현 과정에서, 건설 단위는 또한 그 장점을 활용할 수 있습니다, 건설 단계에서 효과적인 보상 및 처벌 시스템을 구축, 감독 및 건설 단위의 완성의 모든 측면을 평가, 그 좋은 부분에 대 한 보상, 그리고 가난한 부서에 대 한 비판. 관리정보화의 시행과 건설단위 각 부문의 절실한 이익을 효과적으로 결합해야 건설프로젝트 관리 정보화의 발전 효과를 근본적으로 높일 수 있다.
1.2 정보 기술을 통한 건설 엔지니어링 관리 플랫폼 구축 관련 조사 결과에 따르면 현재 우리나라 각 지역에서 구현된 건축 기능은 여러 분야를 포괄하고 있으며, 채택된 관리 모델도 다양합니다 (예: 프로젝트 관리, 기능 분해 관리 등). 따라서 건설 단위는 현지 프로젝트의 실제 상황에 따라 완벽한 관리 정보 모델을 구축하고, 시공 과정에서 완벽한 정보 플랫폼을 구축하고, 건설 단위 각 부처 간의 소통을 강화하고, 지속적인 소통 협력을 통해 좋은 협력 관계를 구축해야 한다. 동시에, 건설 단위 각 부처는 프로젝트 건설 과정의 상황에 따라 적절한 데이터 정보를 적시에 업로드하여 정보 공유와 소통을 강화하고 건설 프로젝트의 품질과 효과를 높여야 한다.
시공 단위 건축 재료의 정보화 관리를 위해 실제 구매 과정에서 정보 기술을 이용하여 건축 재료의 품질을 높일 수 있다. 예를 들어, 관리 정보 시스템의 자재 조달 및 수집 시스템에서 시공 중 건축 자재를 수집해야 하는 경우 구매요청을 미리 시작하고 양식에 수집 목적과 수량을 표시할 수 있습니다. 관련 관리자는 신청서를 검토하고 응답해야합니다. 이런 방식은 건축 재료의 낭비를 피할 수 있을 뿐만 아니라 관리 효과도 높일 수 있다. 건설 프로젝트의 시공 단계에서 경영진은 매일 시스템에서 신청 및 응답 정보를 조사합니다. 만약 차이가 크다면, 그들은 반드시 제때에 문제의 원인을 찾아내고, 효과적인 조치를 취하여 제때에 바로잡아야 한다. 관리 정보 시스템에서 건축 자재 조달 시스템은 수집 시스템과 연결되어 있습니다. 재고가 부족할 때, 관리원에게 건축 자재를 적시에 보충하여 시공 단위 관리 정보의 과학성과 관리성을 보장할 것을 제때에 경고한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고, 재고 부족, 재고 부족, 재고 부족, 재고 부족, 재고 부족)
1.3 경영진의 정보화 사상 향상 현재 시공과정에서 대부분의 시공업체들은 시공비용을 낮추기 위해 지식 수준이 낮은 사람을 고용하여 정보화 관리 과정에 참여하고 있지만, 이들 관리자들은 지식 수준, 시야, 운영 기술의 영향으로 관리 효과가 좋지 않아 실제 시공요구를 충족시키지 못하고 있다. 따라서 건설기관이 시공 단계에서 완벽하고 효과적인 관리 정보 시스템을 구축하려면 사회에서 종합적인 자질과 전문성을 갖춘 인재를 채용해 정보 관리의 효과와 품질을 높여야 한다. 첫째, 건설기관은 정보화 관리에 더 많은 관심을 기울이고, 시공사를 정기적으로 교육하고, 건설사업 관리 정보화에 대한 인식을 강화하고, 시공단계에서 정보화 시스템 관리를 자각적으로 받아들여야 한다. 그림 1 에 나와 있습니다. 둘째, 건설 단위는 경험과 전문 기술을 중시하고 관리 정보화 수준을 높이는 등 인재 채용을 조정해야 한다. 다시 한 번, 건설 단위는 시대 발전 요구 사항과 연계하여 정기적으로 경영진을 교육하고 강의하며, 전문성과 종합적인 자질을 제고하고, 건설 단위 관계에서 정보화의 효과를 보장해야 한다. 마지막으로, 시공 단위는 시공 단계에서 완벽한 책임제를 확립하고, 시공사의 관리 정보화에 대한 중시를 강화하고, 시공 과정의 감독 관리를 강화해야 한다. 1.4 정보화 관리 인재를 양성하는 것은 발전의 중요한 지지력이다. 건설 단위는 전통 건설 프로젝트 관리에 존재하는 주요 문제를 심도 있게 분석하고 검토하여 인재 승진에서 인재의 중요성을 충분히 인식해야 한다. 현재 건설업체들이 치열한 시장 경쟁에서 좋은 발전을 이루기 위해서는 종합적인 자질과 전문성을 갖춘 인재를 채용하고, 건설 프로젝트 관리의 정보화를 담당하고, 높은 자질의 정보화 인재 팀을 구축해야 한다. 채용 방식 외에도 건설공사 기업은 기업 내에 완벽한 인재 양성 체계를 구축하고 사회의 선진적인 이론 지식과 기술을 지속적으로 흡수하고 차용하여 관리자의 종합적인 자질을 향상시킬 수 있다. 예를 들어, 고급 컴퓨터 기술을 이용하여 경영진의 사무 기술을 향상시키고 현 단계에서 우리나라 건설 프로젝트의 실시 기준을 효과적으로 충족시킬 수 있습니다. 2 건설 공사에서 정보 관리의 중요한 역할 정보 관리는 건설 단위의 발전에 매우 중요한 역할을 하며, 관리의 질과 수준을 효과적으로 향상시키고 건설 공사의 질을 보장할 수 있다. 구체적인 분석은 2. 1 건설단위 전략 계획 강화. 전략 계획 방안은 현 단계에서 건설 프로젝트의 품질과 수준을 높이는 데 매우 중요한 역할을 하며, 건설 단위에 견고하고 과학적인 의사결정을 실시하기 위한 정확한 참고 자료를 제공할 수 있다. 시공 단위는 시공 방안을 상세히 분석하고 탐구하며 시공 비용, 시공 진도, 건축 자재 조달 등을 계획하지만, 전체 계획 과정에는 오랜 시간과 노력이 필요하다 [6]. 관리 정보 시스템의 구축은 시공의 모든 측면을 효과적으로 감독하고 관리하며 관리 효율성과 품질을 향상시킬 수 있습니다. 2.2 공사 건설가격 통제 한 건설 프로젝트는 실제 시공 과정에서 대량의 건축 재료와 시공 설비를 소모하지만, 과정에서 각종 요인의 영향과 제약을 받아 공사 원가를 늘리고 시공 단위의 경제적 이익에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 시공 단위는 건축 자재 조달 및 수령에 대한 감독 관리를 강화하고, 관리 정보 시스템을 통해 건축 자재 시장의 가격 변화에 초점을 맞추고 분석하여 시공 단위가 비용을 통제할 수 있는 능력을 강화해야 합니다. 2.3 프로젝트 관리를 강화하는 종합성 우리나라 각 지역에서 실시하는 건설 프로젝트는 분야가 광범위하고, 건설 주기가 길고, 참여 단위가 많다. 따라서 시공단계에서 시공기관이 시공진도와 효율을 높이고 시공사업이 정해진 시간 내에 납품될 수 있도록 하려면 각 부처 간 소통을 강화해야 한다. 건설 단위는 실제 관리 과정에서 많은 절차가 있다. 이러한 공정 중 하나에 편차가 발생하면 시공 진도와 효율성에 어느 정도 영향을 미치고 시공 단위에 큰 경제적 손실 [7] 을 초래할 수 있습니다. 관리 정보 시스템의 구현은 시공 과정의 관리를 강화하고, 시공 과정의 효과적인 감독과 관리를 실시하며, 건설 공사의 품질이 국가 관련 기준에 부합하도록 보장할 수 있다. 3 결론적으로, 건설기관이 치열한 시장 경쟁에서 더 큰 경제적 이익을 얻고 기업의 상상력을 강화하려면 건설 프로젝트의 초기, 중기, 후기 각 부분에 대해 심도 있는 분석과 탐구를 해야 하며, 관리 정보화를 통해 시공 중 각 부분을 효과적으로 관리해야 한다. 따라서, 이 과정에서, 건설 단위는 건설 프로젝트의 실제 상황에 따라, 정보 기술 건설을 통해 완벽한 관리 정보 플랫폼을 구축하고, 건설 단위의 내부 건설 능력을 향상시키고, 건축 자재 조달 및 수령에 대한 효과적인 감독을 실시하고, 정기적으로 관리 인력에 대한 교육과 강의를 진행해야 하며, 관리의 질과 효율성을 지속적으로 높여야 한다.
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