이에 따라 더 많은 기업 조직인' 내부 심사단' 또는 여러 관리 자문 기관을 찾아 비교했다. 사실 이것은 세계에서 가장 어리석은 실수이다. 문명화되지 않고 신화사전도 뒤지지 않는 작은 주관들이 어떻게 전문 규제 기관이나 직원 전문가가 합격할 수 있는지를 판단할 수 있는가? 만약 당신이 정말로 이 인재를 가지고 있다면, 당신의 기업은 컨설팅 기관에 문의해야 합니까? 게다가, 정말 실력이 있는 자문 기관은 기본적으로 너와 이런 수단을 쓰지 않을 것이다. 그것은 너의 저급한 모욕을 견디지 못할 것이다. 어떤 기업들은 몇 곳의 상담기관을 찾아 비교했는데, 결과는 유 할머니가 대관원에 들어가신 것과 같다. 어리석은 눈은 거의 분간할 수 없다.' 유류 유류' 의 규범에 따라 마지막 집은 종종 가장 형편없는 집이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 일반적으로 관리 자문 기관의 좋고 나쁨을 판단하는 것은 다음과 같은 방법으로 시작할 수 있으며, 다음 기준도 중요하다. 첫째, 광고를 보지 말고 치료 효과를 봐라. 일반적인 지식에 따르면, 대부분의 선전은 좋은 것이 아니며, 좋은 것은 보통 선전할 필요가 없다. 누군가 욕하는 소리를 자주 듣는다. "너는 왜 광고를 믿을 정도로 어리석은거야?" " 이것은 사실이다. 게다가, 관리 컨설팅 제품은 무형의 지적 제품이며, 세제도 세탁기도, 텔레비전도 아니고, 어떤 매체도 표현할 수 없다. 야외에서 여기저기 광고를 하는 것을 좋아하는 관리 자문 기관이 있다. 그것의 입소문은 매우 좋고 주문도 비교적 많다. 하지만 컨설팅 프로젝트의 성공률은 30% 미만이다. 대부분의 컨설팅 프로젝트는 계약금을 받고 고객에게 휩쓸려 나갔다. 다른 사람이 나에게 소개한 고객 중 상당 부분은 이미 그들의 고객이다. 기업 고객이 세제를 사는 것은 컨설팅 기관을 찾는 것이 아니라 광고를 보는 것은 소용이 없다. 그 기능은 단지 10 원으로 3 원밖에 안 될 세제를 한 봉지 살 수 있게 해 줄 뿐, 다른 것은 아무것도 없다. 그래서 고객의 입소문은 컨설팅 회사의 최고의 광고입니다. 기업은 컨설팅 회사를 찾기 전에 먼저 몇 가지 사례를 제공한 다음 다른 사람의 의견을 구해야 한다. 둘째, 가장 크지도 말고 최고여야 한다. 가장 큰 것을 표방하는 것은 사회 전체의 통병이다. 그러나, 만약 한 관리 자문 기관이 자신이 가장 크다고 말한다면, 그것은 너무 문명화되지 않은 것이다. 만약 한 관리상담기관이 자신을' 대' 로 표방할 정도로 잔인하다면, 먼저 실력 있는 동료들에게 상담을 해 달라고 요청해야 한다. 외국 자문 기관의 경우 오피스텔은 모두 임대된다. 몇 백 무 () 의 땅을 차지할 수는 없겠죠? 사람은 모집하지만 대중소비자는 아니죠? 그들이 얼마나 더 가질 수 있을까? 소비 설비는 말할 것도 없고, 전화 몇 대, 컴퓨터 몇 대는 얼마입니까? 제품도 컨설턴트가 가져왔다. 청화대 emba 총장이 양성한 선임 전문가들은' 대' 는 의미가 없다고 생각한다. 불산에는 가장 큰 자문 기관이 있다. 하지만 고객이 찾아왔는데, 원래 가장 큰 마케팅 팀이었는데, 수십 명을 초청하여 가장 원시적인 방식으로 전화 마케팅을 했다. 하지만 성공적으로 완성된 프로젝트는 하나도 없었고, 고객들은 짱, 방치, 악명을 떨쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 고객이 두려워할 뿐만 아니라 상담 선생님도 그들과 협력하지 못한다. 사실, 프로젝트 성공률, 고객의 심장박동률, 회귀율은 컨설팅 기관의 실력을 측정하는 가장 좋은 목표입니다. 좋은 컨설팅회사는 내가 얼마나 큰 것이 아니라, 내가 기술 침전을 경험한 적이 있는지, 프로젝트 통제 능력이 있는지, 일년 내내 밖에 있는 직원 단위가 있는지 주목한다. 일년 내내 직원 프로젝트가 없고, 일년 내내 고객과 협력하는 관리 컨설팅 기관은 반드시 별로라고 할 수 있다. 셋째, 선생님을 보고 회사를 보지 않는다. 모든 경영 컨설팅 기관 중에서 제품의 가치는 직원 교사에 달려 있으며, 그들은 매우 치열하며 컨설팅 회사는 대개 그리 나쁘지 않습니다. 선생님이 떠나자마자 고객과 프로젝트가 아예 끌려갔고 컨설팅 회사는 아무것도 없었다고 할 수 있다. 레스토랑과 미용실처럼 주방장이나 미용실의 아가씨가 가면 손님은 거의 없어진다. 사장이 요리사, 마담, 미용실의 처녀가 아니라면. 상담 기관 중에서 상담 선생님은 가장 크고 중요한 인적 자원이다. 주강 삼각주에서는 더 많은 자문 기관이 경영 컨설팅에 능숙한 선생님들로 구성되어 있다. 이런 상담기관은 잘 할 수만 있다면 위험, 활력, 경쟁력이 없을 것이다. 따라서 기업 고객이 컨설팅 회사의 우열을 판단할 때 그 회사의 오피스텔만 보지 않는 것은 무의미하다. 이 상담기관이 끊임없이 회사를 위해 봉사하고, 자문기구와 함께 성장하는 교사가 있는지, 이 선생님의 업계 내 영향력과 성과에 달려 있다. 이 선생님이 어떤 성공적인 상담 프로그램을 했는지 보세요. 넷째, 과정을 보면 재료를 보지 않는다. 일반적으로 관리 컨설팅 기관은 고객을 만날 때 회사 또는 제품에 대한 소개 자료를 준비한다. 이 자료들은 대부분 그림이 풍부하고 디자인이 정교하다. 그렇지 않으면 직원 사무실이 아니다. 하지만 고객들은 이런 것들을 급하게 보지 마세요. 첫째, 당신은 그들을 이해할 수 없습니다. 둘째, 그들은 기본적으로 볼만한 가치가 없다. 누군가가 너에게 월병 한 상자를 준 것처럼 포장이 아무리 예뻐도 너는 직접 한쪽으로 던질 수 있다. 컨설팅 기관이 실제로 실력을 보여줄 수 있는지 여부는 세부 프로세스의 표준화를 통해 나타나는 침전이 있느냐에 달려 있기 때문이다. 우리 모두는 프로젝트의 성공 여부를 알고 있으며, 과정이 가장 중요하다. 결과가 좋지 않다면 과정에 문제가 있는 것이 분명하다고 할 수 있다. 그래서 자문기구의 실력은 주로 과정에 대한 통제능력에 반영된다. 신화상지 재직 MBA 교육센터에서는 한 관리규범의 자문기구에서 직원들이 세부 사항과 행동거지에 신경을 써야 하며, 손을 들어 발을 들여놓는 사이에 상당한 전문적인 침전과 전문적인 소양을 보여야 한다고 생각한다. 대화도 사람을 상쾌하게 하고 숙연하게 한다. 갈등 갈등을 처리했더라도 불만을 불러일으켜야 한다. 어떤 상황에서도 그들은 자신의 프로세스감을 표현하고 전문적인 절차에 따라 일을 할 수 있다. 이런 자문 기관은 보통 그런대로 괜찮다. 내부 관리가 표준화되지 않은 조직이 당신의 기업에 어떤 가치를 가져다 줄 수 있습니까? 라벨: 기업관리컨설팅기업교육기업관리교육기업내훈재직 MBA 회장교육관리컨설팅회사의 우열을 판단하는 방법에 대한 답입니다. 16