뉴스를 만드는 사건
얼마 전, 한 유명 쇼핑몰에서 연애하고 있는 한 직원이 기자에게 직장에' 무언규칙' 이 있어 동료 간에 친구 얘기를 할 수 없다는 고민을 털어놓았다. 현재 그는 진퇴양난이다. 일단 지도자에게 들키면, 남녀 쌍방 중 한 쪽이 사직하고 회사를 떠나야 하기 때문이다. 기자가 실시한 조사는 즉시 그 직원의 불만을 확인했다. 당시 쇼핑몰에는 남녀 동료 몇 쌍이 연애하고 결혼한 것으로 알려졌다. 경영진의 압력으로 거의 모두 이직을 강요받았고, 이직이 없는 것은 직업 발전에 큰 영향을 미쳤다.
최근 한 조사에 따르면 직장인들을 상당히 냉담하게 만드는' 잠정적인 규칙' 은 많은 단위에서 존재하며 응답자의 70% 이상이 해당 부서에서 비슷한 문제를 겪었다고 인정했다.
현상 1: "초과 근무 문화". 미국 투자 기업에서 일했던 장 선생은 고임금' 올리브 가지' 의 유혹에 일사 기업으로 이직했다. 그러나, 몇 달이 지나지 않아 장 선생은 사표를 사장의 책상 위에 건네주었다. 원래 장 선생의 이전 미자기업은 근무 시간이 비교적 정상적이었지만, 일자기업에 입사한 첫날부터 장 선생은 그가 이해할 수 없는 현상을 발견했다. 매일 퇴근시간이 지났고, 사장이 사무실에 앉아 있을 뿐만 아니라 주변 동료들까지' 사심없는 일' 을 하고 있었다. 7,8 시가 되어서야 동료들이 속속 떠났다.
현상 2: 출산 금지. 28 세의 린린은 합자 제조 기업에 지원했다. 쌍방이 노동계약을 체결할 의향이 있을 때 인사매니저는 "3 년 안에 아이를 갖지 말라" 는 합의서를 내놓았다. 당시 린린은 결혼을 준비하고 있었다. 2 ~ 3 년 동안 아이를 안 가져도 괜찮을 거라고 생각하면서 이를 악물고 협의에 서명했다. 집에 가서 부모님께 이야기했을 때, 즉시 가족들의 강한 반대에 부딪혔다는 것을 누가 알겠는가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 우리 엄마는 린린이 곧 서른 살이 될 줄 알았고, 최고의 출산 연령이 지나면 어른과 아이들에게도 좋지 않았다. 이 2 년 동안 그녀의 아이를 낳는 것이 가장 좋다. 가족들이 동의하지 않아 린린은 수습기간 전에 회사를 떠났다.
현상 3: 브랜드 "강박 장애". 모 화장품 회사는 직원들이 출근할 때 반드시 이 브랜드의 화장품을 사용해야 한다고 규정하고 있다. 애미는 알레르기 피부에 속한다. 며칠 동안 이 브랜드의 파운데이션과 아이섀도를 사용했더니 얼굴에 붉은 여드름이 많이 나타났다. 그녀는 주관에게 한동안 휴업할 수 있냐고 물었고, 주관은 그녀의 요구를 거절하고 화장을 하지 않고 가겠다고 말했다. 우연히도 한 레저 브랜드 의류 공장에서 일하는 소평도 비슷한 경험을 했다. 명품 캐주얼룩을 좋아하는 샤오핑은 한번은 수백 원을 써서 이 브랜드의 옷을 한 벌 샀는데, 기쁘게 직장에 입고 언니들 사이에서 자랑했다. 누가 알겠는가, 그녀는 사장에게 욕을 먹었다. "너는 왜 자신의 옷을 입지 않고, 다른 사람의 간판을 입느냐?" " 다음에 또 이러면 보너스 조심하세요! ""
기자의 조사는 직원들에게 실질적인 피해를 입혔다.
직원 수첩을 준수하는 것은 어렵지 않다. 직원 수첩에 명확하게 쓰여 있기 때문에 규정을 위반하지 않는 한. 그러나 직원 수첩 이외의 또 다른' 무언규칙' 을 진정으로 이해하고 준수하는 것은 쉽지 않다. 관련 조사에 따르면, 80% 에 가까운 사람들이 회사의 잠정적인 규칙에 대해 충분히 알지 못한다고 생각하고, 이해해도 어쩔 수 없다고 생각하는 것으로 나타났다. 대부분의 직원들은' 무언규칙' 의 출현은 전적으로 사장이나 회사 경영진의 성과로 노동권, 심지어 개인의 자유를 다양한 정도로 침해했다고 생각한다.
직원: 권익 침해에는 고난의 말이 있습니다.
제조업 직원 이양은 기자에게 회사 규정 5 년 동안 아이를 낳을 수 없기 때문에 임신 후 가족을 속이고 몰래 낙태할 수밖에 없다고 고통스럽게 말했다. 이번 유산이 자궁을 다쳐서 더 이상 아이를 낳을 수 없고, 어머니로서의 자격을 영원히 잃게 될 줄 누가 알았겠는가.
같은 직장의 여동료와 연애하면서 직위 상승 단계에 있는 왕선생은 어쩔 수 없이 원래 직장을 떠나야 했고, 사랑은 여러 가지 압력으로 허사가 되었다. "이 일은 나에게 큰 심리적 스트레스를 주었다. 지금 새 직장에서, 일을 제외하고, 나는 여자 동료조차도 나에게 말을 하지 못하고, 사고가 날까 봐 직장을 잃었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언). " 그는 어쩔 수 없이 말했다. "직장에서의' 무언규칙' 은 보이지 않는 지휘봉처럼 항상 우리에게 영향을 미치지만, 우리를 반항할 힘이 없게 한다. 요즘 직장에서의 경쟁이 치열하고 스트레스가 많다. 더 좋은 직위를 찾기가 어렵다. 때때로 우리는 이러한 규칙들이 자신에게 좋지 않다는 것을 알지만, 매달 수천 위안의 임금을 위해 우리는 자기도 모르게 뛰어들 수밖에 없다. 정말 씁쓸하구나. "
사장님: 이' 최후의 수단' 은 부득이하게 하는 것입니다.
직원들은 이른바' 무언규칙' 에 대해 까다롭지만 사장에게는 설득력이 있다. 많은 기업 임원들은 많은 경우' 잠재규칙' 을 제정해야 한다고 말했다.
한 제조업 기업의 인적자원 책임자는 "사실 직원들이 몇 년 동안 아이를 낳을 수 없다고 규정하고 있다. 우리도 어쩔 수 없다" 고 말했다. 우리 회사는 규모가 크지 않아 직원 직위는' 무 한 개에 구덩이 하나' 로 없어서는 안 된다. 몇 년 전 회사 직원 중 한 명이 아이를 낳았지만 아무도 그녀를 대신할 수 없어 직장에' 단층' 이 생겨 회사의 정상적인 운영에도 영향을 미쳤다. 우리는 이 결정을 내릴 수밖에 없다. ""
개별 회사 경영진도 기자들에게 부부가 같은 회사에서 일할 수 없다는 규정을 알려준다. 사실 기업들은 부부가 서로 다른 부서에서 사적으로 교류할 때 정보를 교환해 기업의 의사결정과 발전에 불리하다고 우려하고 있다.
직장의 "무언의 규칙" 에 "아니오" 라고 말하다
상하이 인적자원컨설팅회사 하오 () 는 기업문화가' 잠재규칙' 을 숨기고 있다고 밝혔다. 외자기업에서는 국가마다 기업문화에 대한 직원들의 요구가 다르다. 특히 유럽과 미국 기업들은 일부 관리면에서 한일 기업과 완전히 다르다. 기업 관리자들은 자기 회사의 관리 규칙을 하나하나 답습할 것이다. 예를 들어 한일 기업의' 초과근무 문화' 는 유럽과 미국 기업 중에서 비교적 드물다. 둘째, 기업은 관련 인력 보유 메커니즘이 부족하다. 인건비를 절약하고 이윤을 극대화하고 회사 운영을 보장하기 위해 많은 중소기업들이 다양한' 잠재규칙' 을 형성하고 있다. 셋째, 특수 산업의 특수 규칙. 예를 들어 화장품 회사는 직원들이 이 브랜드의 제품을 사용해야 한다고 규정하고 있는데, 대부분 이 브랜드의 제품을 홍보하기 위해서이다. 사실, 이 규칙은 기업에 대한 직원들의 충성도를 완전히 통제하지 못한다. 만약 직원들이 기업에 대한 자신감과 브랜드에 대한 애정이 있다면, 이 규정이 없어도 직원들은 이 브랜드의 제품을 자각적으로 사용하게 될 것이다.
따라서 직원들은 구직이나 이직을 하기 전에 자신이 선택한 회사의 기업 문화를 충분히 이해하는 것이 관건이다. 만약 그들이 자신에게 적합하지 않다고 느낀다면, 심사숙고해야 한다. 물론, 지금 일을 찾기가 매우 어렵다. 치열한 직장 경쟁에 직면하여, 이 직위를 찾기가 어렵고 잃고 싶지 않다면, 이른바' 무언규칙' 이 무해하다면, 너도 적당히 자신을 변화시켜' 무언규칙' 에 적응할 수 있다. 그러나 불임이라는 불합리한 규칙을 받아들이기 위해 자신의 이익을 희생할 필요는 없다.
기업으로서 완벽한 메커니즘을 확립하는 것은' 잠재규칙' 을 근절하는 관건이다. 출산으로 인한 직원의' 단층' 을 막기 위해서는 더 나은 인적자원 방어 메커니즘과 훈련 메커니즘을 구축하는 것이 옳다. 중요한 직무는' 후계자' 프로그램을 마련할 수 있어 출산이나 기타 이유로 일시적으로 이직하면' 단층현상' 이 아닌' 단층현상' 을 피할 수 있다. 동시에 직원 충성도를 테스트하는 것도 반드시 직원이 자신의 제품을 사용하는 것은 아니다. 기업의 결속력이 강하고 브랜드의 영향력이 크면 직원들이 자연스럽게 사용하고 홍보할 것이다.
복단대 사회학 교수인 후수군은' 잠규칙' 현상이 예로부터 있었고 사회 각면에는' 잠규칙' 이 있다고 말했다. 어떤 의미에서' 무언의 규칙' 은 그 합리성이 있다. 직장에서 어떤 기업도 실제 운영에서 불가피하게 공개적인 규칙과 또 다른 게임 규칙을 가지고 있다. 그러나 직장의' 잠재규칙' 이 직원 수첩을 뛰어넘어 주도적 역할을 하거나 법을 어기면 직원의 이익뿐만 아니라 기업 자체와 사회 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
직원의 이익을 침해하는' 잠재규칙' 에 직면하여 직장인들은 일반적으로 개입, 출발 또는' 잠규칙' 에 도전하는 세 가지 방법이 있다. 결혼 출산 등 기본적인 인권을 침해한다면, 예를 들어 같은 직장에서 몇 년 동안 결혼할 수 없고 아이를 낳을 수 없다면 직원들은 당연히 법적 수단을 통해 도움을 구해야 한다.
상해시 제북구 총노조 부주석이 케이에게: 위의 예시로 볼 때 직장의' 무언규칙' 은 분명히 근로자의 권익에 다른 정도의 손해를 입혔다. 노조로서, 우리도 이러한 잠재규칙의 출현을 막기 위해 모든 적절한 조치를 취해야 한다. 우선 노조는 집단협상과 집단계약을 통해 근로자의 합법적 권익을 명확히 할 수 있고, 여직원 전용 집단계약을 통해 여직원의 특수한 권익을 보호할 수 있다. 일상 업무에서' 무언규칙' 을 침해한다면 노조는 당연히 기치를 뚜렷하게 내세워 근로자의 합법적 권익을 수호해야 하며, 적절한 경우 연합노동법 집행부가' 무언규칙' 에 대해 단호하게' 아니오' 라고 말할 수도 있다.
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