1. 프로젝트 작업: 프로젝트 정보, 위험, 진행, 문서 관리, 프로젝트 프로세스 추적 및 제어 강화, 프로젝트의 주요 부분을 효과적으로 관리, 계획, 구현, 변경 관리 강화, 프로젝트가 질서 있게 진행되도록 합니다.
2. 프로젝트 예산: 프로젝트 주관부는 프로젝트의 이행 주기와 단계에 따라 프로젝트의 각 단계에 대한 비용 예산을 편성합니다. 일일 지출, 출장비, 대외 지불 등. 프로젝트 관련 비용은 모두 프로젝트 예산에 지출되어 프로젝트에 필요한 자금을 확보하고, 프로젝트 작업의 정상적인 발전과 정시 완성을 보장합니다.
3. 프로젝트 입찰: 프로젝트 입찰 부문 구분, 입찰, 입찰, 입찰 평가, 교정 전 과정, 자격 예심, 입찰 방안, 입찰 보증금, 전문가 라이브러리 관리, 입찰 중 모든 프로세스와 승인을 엄격하게 규범화합니다. 입찰 효율을 높이고, 입찰 비용을 절감하고, 입찰 위험을 줄입니다.
4. 프로젝트 계약: 프로젝트 파트너 관리 및 프로젝트 계약 서명, 실행 (변경, 보충), 계약 지급 강화 계획 및 준비 (공동 예산 관리, 계약 지급 승인 및 실행 강화) 를 포함한 프로젝트 계약의 전체 수명 주기를 포괄합니다.
5. 프로젝트 조달: 공급자 관리 (검사, 평가, 접근, 협력 평가 등) 를 포함하여 프로젝트에 필요한 생산 및 운영 자재 수요를 기준으로 합니다. ) 및 전체 조달 프로세스 (구매 요구 사항, 구매 계획, 가격 대비, 계약 및 주문, 입고 품질 검사에서 구매 재고로) 및 프로젝트 입찰, 구매 계약 관리와 함께 구매 송장 및 지급을 처리합니다.
의료 수요가 있으면 언제든지 상담하여 장거리 연결을 해 주시기 바랍니다. 2002 년에 설립된 치원 상호 연결 (688369). SH) 는 협업 관리 분야의 기술 혁신판 첫 번째 회사로, 각 조직이 성과를 높이고 디지털 촉수를 즉시 구현할 수 있도록 하여 고품질의 발전을 이루기 위해 노력하고 있습니다. 국내 디지털 지능형 협업 운영 플랫폼 및 클라우드 서비스 리더로서 모든 업종의 모든 규모의 기관이 지능적이고 효율적으로 운영할 수 있도록 지원하는 데 주력하고 있습니다. 매일 50,000 개 이상의 대기업이 원격 플랫폼과 서비스를 사용하여 업무를 실행합니다.