산업 배치는 통속적으로 산업 계획으로 이해할 수 있다.
산업 계획은 산업 발전 배치와 산업 구조 조정의 전반적인 배치와 계획이며, 산업 구조는 3 대 산업 구조를 가리킨다.
우리 지역의 산업 계획 현황과 사고
과학 발전관을 실천하고, 우리 지역의 경제가 좋고 빠르게 발전하여, 산업 계획의 중요한 지도 작용을 빼놓을 수 없다. "11 차 5 개년 계획" 기간 동안 우리 지역 경제는 산업화의 중기 단계에 진입하기 시작했으며, 새로운 급속한 발전기이기도 하다. 그러나 현재 산업계획의 지연은 우리 국민경제의 빠르고 건강한 발전을 제약하고 있으며, 계획의 병목 현상을 돌파하는 것은 이미 우리 경제사회 발전의 중요한 과제가 되었다.
첫째, 우리 지역의 산업 계획 현황 및 문제점
최근 우리 지역은' 15' 산업계획,' 이릉구 신형 공업화 계획 개요',' 이릉구 삼협 저수지 지역 경제사회 발전 계획',' 이릉경제기술 개발구 발전 전략',' 이릉구 녹색자원 산업화 발전 계획' 등 일련의 산업발전 계획을 제정해 우리 지역 경제 발전에 중요한 지도 역할을 했다. 그러나 동시에 우리 지역의 산업 계획에는 우리 지역의 경제 발전에 영향을 미치고 제약하는 몇 가지 두드러진 문제가 있다.
1, 계획 작업은 충분한 중시를 받지 못했다. 최근 몇 년 동안 전체 지역의 발전을 보면, 우리 지역의 산업 계획은 결코 정당한 중시를 받지 못했다. 대부분의 사람들은 계획이 선택 사항이라고 생각합니다. 일부 산업 계획은 상급자의 요구 사항을 충족시키기 위해 개발되었으며 구현을 진지하게 조직하지 않았습니다.
전체 국가 경제 및 산업 계획 시스템이 완벽하지 않습니다. 여러 가지 이유로, 우리 지역의 많은 산업 계획은 여전히 공백이다. 각 업종 주관 부서는 연간 작업 계획과 문서로 산업 발전을 지도하는 데 습관이 되어 있으며, 전 지역 시장 경제와 국민 경제 발전에 적합한 산업 계획 체계를 아직 세우지 못했다.
산업 계획 간의 연계가 긴밀하지 않습니다. "10 번째 5 개년 계획" 이후 우리 지역의 경제 발전의 관점에서 볼 때, 짧은 조정 끝에 우리 지역의 경제 발전은 새로운 급속한 발전기에 접어 들었으며 어려움과 도전의 심화기였습니다. 발전을 가속화하는' 4 대 병목 현상' 이 날로 뚜렷해지면서, 이 지역의 산업 발전 계획을 신속하게 제정하고 보완할 필요가 시급하다. 현재, 우리 지역의 산업 계획, 토지 이용 계획, 도시 건설 계획, 인프라 건설 계획 사이에 연결과 통일이 부족하고, 어떤 것은 여전히 약간의 모순이 있다. 예를 들어 농업산업 구조조정과 식량생산 사이, 개발구와 토지이용 사이, 우리 구 산업 발전 방향과 시 전체 산업 배치 사이에는 모순과 충돌이 있다.
둘째, 대책과 제언
1, 산업 계획의 중요성에 대한 인식 제고. 우리 나라 시장경제체제가 점진적으로 건립되고 완벽해지는 과정에서 시장은 산업 발전에 결정적인 역할을 하지만 * * * 의 거시조절은 포기할 수 없다. 산업 발전 계획 수립은 * * * * 의 기본 기능이자 * * * * 각종 경제와 행동의 전제이자 기초이다. 구위 제 2 회 제 3 차 전회는' 네 가지 병목 현상' 을 돌파하고 발전을 가속화하는 제약을 없애야 한다고 제안했다. 구 * * * 는 농업, 공업, 관광, 물류, 정보 등 산업 발전' 11-5' 계획을 편성했다. 각 부서는 관련 업종의' 11-5' 발전 계획을 세우고 있으며, 각 업종 주관부는 과학계획의 현대관리 이념을 더욱 확립하고 업종 발전을 지도해야 한다.
2. 우리 지역의 산업 발전 계획 시스템을 수립하고 개선한다. 현재 우리 지역의 산업 계획이 경제 사회 발전 형세에 심각하게 뒤처져 있기 때문에, 체계는 아직 확립되지 않았으니, 다음과 같은 몇 가지 방면에 중점을 두어야 한다. 첫째, 이 지역의 "11 차 5 개년 계획" 과 결합하여 국가 경제의 다양한 산업 발전 계획을 수립하고 개선하는 데 세심한주의를 기울이고, 이 지역의 농업 개발 계획, 산업 개발 계획, 현대 유통 개발 계획 및 부동산 개발 계획과 같은 특별 계획을 수립하고 비교적 완전한 국가 경제 "11 차 5 개년 계획" 을 형성하는 데 중점을 둡니다. 두 번째는 중점 산업 발전 계획을 개선하는 것이다. 구위, 구 * * * 가 파악한 산업 발전 중점과 우리 구 국민경제 실태에 따라 감귤, 차, 축산업의 3 대 농업산업 발전 계획과 인광 자원 종합 이용 계획을 완성했다. 전 지역 관광 마스터 플랜 개편을 완성하다. 전 지역 국민 경제 발전 중점 업종의 상세한 발전 목표, 조치, 정책 보장을 제정하여 업종의 신속하고 건강한 발전을 인도하다. 셋째, Yiling 경제 개발구 개발 계획의 신속한 시작. 개발구를 명실상부한 성급 개발구로 만들고, 전 지역에서 가장 잠재력이 있는 산업 발전 플랫폼과 경제 선두가 되기 위해서는 반드시 과학적 계획으로 그 발전을 이끌어야 한다. 개발 목표, 인프라 건설 및 산업 배치를 중심으로 과학적' 일구 오원' 발전 계획을 세워야 한다. 앞으로 5 년 동안, .....
공장 배치 계획의 장점과 발전 단계는 무엇입니까? 어떻게 진행할까요?
첫째, 공장 레이아웃 계획의 이점:
1, 제품 품종 변화에 대한 적응력이 강하다.
2. 유사 설비의 집중으로 생산 설비와 생산 지역을 최대한 활용할 수 있습니다.
3, 장비의 반복 구매 감소, 장비 비용 및 유지 보수 비용 절감
4. 장비 고장 또는 자재 또는 인력 부족 시 생산이 중단되지 않습니다.
5. 프로세스 관리를 용이하게 하고 직원의 기술 수준 향상에 도움이 됩니다.
6. 제품의 가공 노선을 단축시켜 수발 시간과 인력을 절약할 수 있습니다.
7. 제품의 운송과 주차시간을 줄이고, 생산주기를 단축하며, WIP 와 유동성의 점유를 줄일 수 있습니다.
둘째, 공장 레이아웃 계획 단계
1. 기본 상황 파악: 기업 발전의 기본 상황을 이해하고 업계 시장을 예측 분석합니다.
2. 기업문화 해석: 기업문화 해석, 기업시각인식문서 획득 등 문서.
3. 가치 흐름 분석: 공장 가치 흐름 분석 (정보 흐름, 물류, 프로세스 흐름).
4. 공정 자원 관계 매트릭스 그리기: 프로세스와 자원을 일치시키는 키 결정, 제어에 중점을 둡니다.
5. 생산능력 계획: 생산능력 수요와 고객 수요의 리듬을 이해하고 장비와 인원의 생산능력을 균형 있게 조정합니다.
6, 주요 레이아웃 계획을 결정하십시오.
7. 계획 설계 지침: 공장 계획 레이아웃의 일반 계획, 장비 통계, 면적, 인력, 고정장치 등에 대한 정보를 제공하고 설명합니다.
8. 시뮬레이션 및 개선: 3 차원 소프트웨어 또는 모델 및 샌드 테이블을 이용한 물류 및 취급 테스트를 통해 레이아웃 계획 및 설계 내용을 지속적으로 개선합니다.
9. 계획 및 구현 교육: 새 공장 이전, 계획에 따라 교육 및 지도 구현, 계획 구현 및 실행 보장
10. 이전 후 후속 조치: 새 공장이 순조롭게 생산에 투입된 후 재방문 계획을 따라가고, 불완전성을 이해하고, 개선 건의를 제출하다.
면접에서 시험관이 물었다: 공장 배치 계획의 중요성은 어느 방면에서 대답해야 하는가?
이 문제의 뒤에는 구직자의 전문 지식에 대한 이해와 장기 직업 발전에 대한 사고가 있다. Tian Xingjian 은이 질문에 대답 할 수 있다고 제안했습니다.
1. 공장 배치 계획은 제조 기업이 직면한 중요한 과제이다. 설비 배치가 합리적인지, 작업장 배치가 과학적인지, 운송 노선이 원활한지 여부는 모두 기업의 생산 경영에 영향을 미치는 중요한 요인이다. 경제가 발전하면서 시장 프런트의 변화 속도가 빨라지면서 대규모 생산 위주의 이산제조업은 심각한 시장 상황에 직면해 있다. 고객의 맞춤형 요구 사항을 충족하기 위해 빠르고 저렴한 배송을 실현하는 것이 향후 제조 기업의 발전과 변화의 주요 방향이 될 것입니다.
2. 제품 교체의 가속화로 특정 제품의 요구에 따라 배치한 작업장의 제조 성능이 점차 떨어지고 있다. 작업장 배치는 쉽게 바뀌지 않기 때문에 레이아웃을 조정하는 데 시간이 오래 걸리고 소비된 자원도 많다. 따라서 기존 레이아웃 모드를 사용하는 제조 기업의 경우 의사 결정자는 레이아웃을 재설계하는 것보다 비효율적인 생산 상태를 선호합니다. 기업의 경우 현대 시장 수요가 자주 변화하는 환경에서 공장 배치가 제품 범주의 변화에 더 잘 적응할 수 있는지, 동시에 높은 생산성을 보장하는 것은 중요한 의미가 될 것이다.
3. 린 생산은 제조 기업이 시장 변화에 신속하게 대응하기 위해 내놓은 생산 모델이다. 제조 단위는 생산 조직의 기본 단위로서 유연한 생산의 특징을 가지고 있다. 린 (Lean) 생산의 이념에 따라 배치하는데, 이를 린 (Lean) 생산 배치라고 한다. 레이아웃은 유연성이 높고, 응답 속도가 빠르며, 생산 전환 손실이 적다는 특징이 있으며, 당대 제조업 상황에 대한 새로운 레이아웃 이념이다.
공장의 개인 용량은 어떻게 계산합니까, 무슨 일입니까?
생산 능력을 계산하려면 먼저 1 사람, 1 시간의 생산량, 1200÷28=42 를 계산해야 한다. 생산 능력은 42 에 총 출석 시간을 곱하여 계산됩니다.
어떻게 배치해야 생산성을 극대화하고 일을 너무 느리게 할 수 있는지 물어본다.
음본바은진가 콩고 UA: 정신단체 1. 콩고 도시에 보관되어 있는 모든 조각품 걸작, 성물, 유물은 콩고에 2 알, 2 알, 4 달러를 제공한다. 2. 위대한 작가, 예술가, 음악가, 상인의 생산량이 두 배로 늘었다. 3. 궁궐은 4 개의 추가적인 범용 슬롯 UU: 옹밤바가 검객을 대신했다. 장거리 공격을 견딜 때 전력이 10 으로 향상되며 숲과 열대 우림의 시선 차단과 이동 벌칙에 관계없이. UB: mban 은 이웃 공동체를 짱 대체했습니다. 중세 인문 프로젝트' 공회' 에 의해 잠금 해제되었다. 수요능력을 반으로 줄이다. 지형 매력의 영향을 고려하지 않고 고정 인구 용량 5 를 제공하고 2 알의 4 달러를 생산한다. 숲과 열대 우림에서만 지을 수 있지만 지형은 제거되지 않습니다. 지도력: 종교 개종은 성지, 관련 건물, 관련 기관 등을 지을 수 없고, 대예언자를 모집하고 종교를 창조할 수 없다. 이 도시가 음반 짱 또는 극장 광장으로 건설되었을 때, 이 도시에서 종교를 믿는 사도에게 수여되었다. 이 큰 비 에미리트의 능력을 해석하는 것은 디버프 (DEBUFF) 다. 그 자신은 종교를 할 수 없고, 다른 사람이 전파할 때까지 기다릴 수밖에 없다. 그러나 전파가 끝나면 너도 각종 종교 건물을 지을 수 없다. 종교를 빼앗는 것은 말할 것도 없다. 그래서 무시하자. 사실, 이 능력은 콩고의 균형을 맞추는 매우 OP UA 입니다. 정신실체 "1) 콩고시티에 보관되어 있는 모든 조각품 걸작, 유물, 유물은 콩고에 2 알, 2 알, 4 달러를 제공한다. 간단히 말해서, 문학 작품과 그림을 제외한 다른 문학의 모든 예금은 해당 도시 +2 알 +2 망치 +4 돈을 줄 수 있다. 물론 아직 끝나지 않았습니다. 문화작품에도 나름대로 첨부된 문화와 박스 (여행가치) 가 있어 대단하다. 문화적 가치는 문명의 수치 성장에 직접 반영되지 않기 때문에, 상자는 승리의 지표일 뿐이므로, 사람들은 손만 대면 문화에 가지 않고, 여전히 생산을 개발하기 위해 노력한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 문화명언) 문화 승리는 더 많은 것이 운수되어 강요할 수 없는 승리의 방법이다. (존 F. 케네디, 성공명언) 콩고의 UA 는 식량망치돈을 문화제품에 직접 첨부해 간단하고 난폭하게, 발전을 지체하지 않고 문화노선을 따라 직접 발전할 수 있게 했다. "2) 대작가, 예술가, 음악가, 상인의 생산량이 두 배로 늘었다." 이 기사는 점진적으로 진행되면서 문화작품 능력을 강화하고 획득의 난이도를 낮추며 문화기술, 정책부터 시작한다. "3) 황궁은 4 개의 만능 홈을 추가로 얻는다." 이 특성은 첫 번째 것과 밀접한 관련이 있다. 즉, 플레이어는 수도에서 5 개의 작품을 저장할 수 있고, 최대+10 알+10 망치 +40 달러를 얻을 수 있다. 문명 5 에는 스페인이 경이로움을 찾는 게임이 있다. 문명 6 에는 옛 비추장국이 마을을 열고 5 유적을 밟는 반격이 있다. 수도+10 식량+10 망치 +40 돈, 유럽 황제를 죽게 한다! 여기서 나는 대온의 작품에 +2 알 +2 망치 +4 달러의 상금이 없다는 것을 강조하고 싶다. 해결책은 AI 를 찾는 것입니다. 대문을 얻기 전에 7 개의 AI 를 모두 찾으면 유물을 유물로 바꾸는 것은 거의 문제가 되지 않지만, 섬 지도를 하나 열거나, 지도가 작으면 AI 가 적다면 어쩔 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 가능한 한 표준 반고지모드에서 놀고, 사전 조사에 주의하세요. 음반 짱: "이웃 공동체를 대신하다. 중세 인문 프로젝트' 공회' 에 의해 잠금 해제되었다. 수요능력을 반으로 줄이다. 지형 매력의 영향을 고려하지 않고 고정 인구 용량 5 를 제공하고 2 알의 4 달러를 생산한다. 그것은 숲과 열대 우림에만 지을 수 있지만, 그것은 풍경을 제거하지 않는다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언). " 이 UB 는 또한 플레이어의 난이도를 단순화하고 망치의 절반을 줄이며 복잡한 매력 요인을 없애고 음식과 돈을 생산한다. 콩고의 설치 시 지역 계획의 난이도를 낮추고, 인구가 콩고 중부에 걸리지 않도록 보장하고 자궁이 제 1 생산력이다! UU 에 관해서는, 강하고 강하지 않다. 우리는 모른다. 단지 그것을 만들 필요가 없다는 것을 알고 있을 뿐이다. 다음은 정규 교육입니다. 그 전에, 우리는 너에게 강심제를 한 방 맞아야 한다. 우선, 우리는 이것이 너무 심하다는 것을 이해해야 한다! 이 버전은 이전보다 훨씬 어렵지만 TJ 는 여전히 가능합니다! ! ! 그럼 TJ 의 두 가지 점을 말해 봐, 내가 어떻게 처리하는지 묻지 마, 난 처리할 수 없어! 만나자마자 돌아오다. 1, 주변에 바다가 없다: 우리의 기준은 역시 신권, 8 명의 플레이어, 반고지이기 때문에 주변에 바다가 없는 것이 정상이다. 이' 포위' 의 기준은 무엇입니까? -수도의 6 개 광장 안에 있습니다. 처음 6 칸에 바다가 없다면 다시 열어라. 왜 굳이 바다에 나가야 하는지에 관해서는 수영만 할 수 있다. .....
현재 중국 철강 산업의 생산능력, 제품, 배치에 주로 어떤 문제가 있습니까?
중국 전통의 주요 철강회사는 철광에 가까운 강변에 건설되었는데, 이는 철강공업이 의존해야 하는 수자원과 철광석 공급에 의해 결정된다. 안산, 석경산, 당산, 마안산, 바오터우, 태원, 본계, 우한, 난징, 제남 등이다. 최근 수십 년 동안 국내 철광석 자원의 부족과 외국의 값싼 철광석 자원의 대량 공급, 중국의 대외 무역 및 안전 상황 개선으로 세계 해운 기술이 발전함에 따라 신설 제철소는 대형 전용 부두를 건설하여 철광석 하역에 의존하고 있으며, 수자원과 전력 자원은 모두 장거리 운송 기술에 의해 해결된다. 조비안, 고등어권, 보산, 햇빛, 경당항, 장가항
린 공장 레이아웃 설계의 주요 내용은 무엇입니까? 기업은 반드시 공장 배치를 해야 합니까?
전통적인 공장 배치 방법은 설비와 작업복으로 시작하여 공정의 프로세스를 고려하는 것이다. 기존의 공장 레이아웃과는 달리 린 (Lean) 공장 설계 레이아웃은 고객으로 시작한 다음 직원을 중심으로 프로세스 프로세스를 설계합니다.
린 (Lean) 공장 설계는 린 (Lean) 생산 사상, 시스템 엔지니어링, 기업 관리 등의 학과에 대한 지식을 종합적으로 활용하고 병렬 기술 및 정보 기술을 통해 린 (Lean) 생산 이념의 요구 사항을 충족하는 공장 설계 방안을 결정해야 합니다. 주요 설계 내용은 다음과 같습니다.
린 (lean) 사고에 기반한 (1) 생산 라인 레이아웃
최적의 생산 라인 설계는 현재 워크플로우에 의해 제한되어서는 안 되며, 제품 및 재료의 대량의 이동 시간을 줄이거나 없애야 합니다. 조립 수요에 따라 생산 라인 자재가 소비하는 조립 지점에 조립 프로세스를 배치하면 취급 및 대기 시간이 줄어듭니다.
(2) 린 물류 시스템 설계
린 생산의 관점에서 물류는 부가 가치 링크가 아니므로 린 물류 시스템 설계의 목표는 생산 요구 사항을 충족하면서 물류 노력을 최소화하고 물류 과정에서 낭비를 최소화하는 것입니다. 학과 간의 제한을 타파하려면 중간 저장소를 최소한으로 설정하고 프로세스 프로세스에 따라 레이아웃을 정확히 수행하십시오. 이동량을 최소화하고 제품 흐름을 최적화할 수 있는 모든 아이디어를 테스트해야 한다. 마지막으로, 생산 라인의 최종 설계는 실용적이고 적절한 방식으로 진행되어 생산 이념의 역할을 극대화할 것이다.
(3) 장비 린 선택 및 구성
각 생산 고리 간의 관계를 충분히 고려해야 하며, 생산능력 요구 사항을 실현하는 기초 위에서, 가능한 설비 생산능력의 균형을 이루고, 린 일류의 사상을 반영해야 한다. 동시에, 설비의 선택은 가장 선진적인 기준이 아니라, 부피가 작고, 투자가 낮고, 유연성이 최우선으로 되어 미래의 유연한 생산의 수요에 부응한다.
(4) 린 직원 배치
전통 공장은' 정액제' 를 많이 채택하여 인원을 배치하지만, 이런 방식은 다종 소량 생산 모드에서 기업의 비용을 늘리고 기업의 반응 속도를 낮춘다. 린 (Lean) 공장 설계에서는 최소한의 직원 수로 동일한 생산 수요를 달성하는 것이 좋습니다. 직원 교육을 통해 다양한 기술을 습득할 수 있으므로 생산능력이 변화함에 따라 근로자를 유연하게 배치할 수 있습니다.
(5) 보조 장비의 린 (lean) 선택
생산 지원에 필요한 고정장치와 도구는 자원과 장비가 아니지만 린 생산에서도 선택을 고려해야 합니다. 설계 시 필요한 자재를 위한 이동 공간을 마련해야 합니다. 예를 들어 자동 하역차 및 대형 자재 컨테이너의 통로 등이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 워크스테이션은 컴팩트하게 설계되어야 하지만 작업자를 고려하고 인체 공학적 요구 사항을 최대한 충족해야 합니다.
또한 린 (Lean) 공장의 설계에는 시설 계획 및 정보 시스템 설계도 포함되어야 하며, 공장의 구체적인 요구와 기업의 실제 상황에 따라 선별적으로 진행해야 합니다.
린 (Lean) 공장 설계의 목표는 운영 과정에서 낭비와 과부하를 최소화하는 동시에 현장의 시각적 커뮤니케이션을 강화하는 것입니다.
린 공장 설계를 평가하는 데 일반적으로 사용되는 도구는 다음과 같습니다.
1. 가치 흐름도 분석: 전체 물질과 정보 흐름을 관찰하고 내부 관계를 이해합니다.
2. 사무실 레이아웃' 스파게티': 직원 운동의 노선을 그려서 유효하지 않은 운동을 식별합니다.
3. 관계 매트릭스: 프로세스와 자원 간의 내부 고객 및 공급자 관계를 결정하여 적절한 위치를 결정합니다.
4. 물류 평가: 서로 다른 고객의 수요에 따라 공장 내 자재와 인력의 교통 혼잡을 파악합니다.
린 (Lean) 레이아웃 계획이 없는 엔터프라이즈 공장 레이아웃의 문제점은 무엇이며 공장 레이아웃을 진행해야 합니까?
1, 심각한 손실 낭비
불완전한 통계에 따르면 기업의 90% 이상이 새 공장 건설 과정에서 자체 발전 전략과 생산능력 계획에 대한 예측이 부족해 전체 물류 계획, 장비 시운전 설치, 회전기 회전, 생산 라인 배치 및 공정 설계를 충분히 고려하지 않은 것으로 나타났다. 새 공장은 설계가 불합리하여 생산 후 생산 거리가 길고, 설비가 부족하거나 이용률이 낮고, 공예가 불균형하는 등 낭비가 있어 기업은 이런 소비 속에서 해마다 매일 생산된다. 이런 만성 손실은 8 대 낭비 중 어느 것보다도 더 충격적이다.
2. 새 공장에는 새로운 면모가 없다.
새 공장에서 디자이너는 성능이 요구 사항을 충족하는지 여부에만 집중하고 장비 환경의 색상 조화와 조화는 고려하지 않습니다. 완공된 후에는 어둡고 생기가 없고, 안의 직원들도 생기발랄하지 않아 정말 답답하다. 어떤 공장들은 파란색을 선호하고, 기업 로고들은 파란색이고, 설비는 파란색이고, 선반과 공구장도 파란색이기 때문에 한 구절을 그리기 어렵다. 파란색 페인트만 그리고 파란색도 그리기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 회사 전체가 청회색으로 온통 황폐하다. 어떻게 하면 따뜻하고 명랑한 분위기를 낼 수 있을까?
많은 새 공장들은 낡은 공장의 복제품일 뿐, 낡은 공장의 비합리성을 고려하지 않고, 신기술이나 새로운 설비를 채택하여 문제를 해결하는데, 효율성과 효익이 향상되지 않았다.
공장 배치 계획이 기업에 미치는 중요성? 모두에게 가르침을 청하다.
1. 공장 배치 계획은 제조 기업이 직면한 중요한 과제이다. 설비 배치가 합리적인지, 작업장 배치가 과학적인지, 운송 노선이 원활한지 여부는 모두 기업의 생산 경영에 영향을 미치는 중요한 요인이다.
경제가 발전하면서 시장 프런트의 변화 속도가 빨라지면서 대규모 생산 위주의 이산제조업은 심각한 시장 상황에 직면해 있다. 고객의 맞춤형 요구 사항을 충족하기 위해 빠르고 저렴한 배송을 실현하는 것이 향후 제조 기업의 발전과 변화의 주요 방향이 될 것입니다.
2. 제품 교체의 가속화로 특정 제품의 요구에 따라 배치한 작업장의 제조 성능이 점차 떨어지고 있다.
작업장 배치는 쉽게 바뀌지 않기 때문에 레이아웃을 조정하는 데 시간이 오래 걸리고 소비된 자원도 많다. 따라서 기존 레이아웃 모드를 사용하는 제조 기업의 경우 의사 결정자는 레이아웃을 재설계하는 것보다 비효율적인 생산 상태를 선호합니다. 기업의 경우 현대 시장 수요가 자주 변화하는 환경에서 공장 배치가 제품 범주의 변화에 더 잘 적응할 수 있는지, 동시에 높은 생산성을 보장하는 것은 중요한 의미가 될 것이다.
3. 린 생산은 제조 기업이 시장 변화에 신속하게 대응하기 위해 내놓은 생산 모델이다. 제조 단위는 생산 조직의 기본 단위로서 유연한 생산의 특징을 가지고 있다.
린 (Lean) 생산의 이념에 따라 배치하는데, 이를 린 (Lean) 생산 배치라고 한다. 레이아웃은 유연성이 높고, 응답 속도가 빠르며, 생산 전환 손실이 적다는 특징이 있으며, 당대 제조업 상황에 대한 새로운 레이아웃 이념이다.
용량 계산에서 "DPV" 의 정의는 무엇입니까? 5 점.
디지털 공정 계획 검증 (DPV). 전체 작업 영역에 대한 3D 시뮬레이션 및 레이아웃 최적화, 스테이션 간의 상호 연계 확인, 생산 라인의 레이아웃 설계는 논리와 연속 작업을 보장합니다. 생산 라인 동적 시뮬레이션, 생산 능력 평가, 병목 검사, 생산 자원 활용도 평가 관리자 및 공정 현장 직원에게 현재 공정 계획을 제공하고 피드백을 듣습니다.