전략은 방향과 목표이다. 전략의 본질은 선택이다.
전략 계획에는 전략 개발 및 기업 전략 목표 달성을 위해 설계된 단계 (경로), 전략 및 구체적인 조치가 포함됩니다.
전략 관리는 광의와 협의로 나뉜다. 광범위한 전략 관리에는 전략 계획이 포함되며, 좁은 전략적 관리는 구현 과정에서 전략 계획의 검사 (전략적 문의), 조정 및 최종 전략 감사입니다.
전략 계획 수립 및 전략 관리 구현의 중요성
첫째, 기업이 어느 정도 발전하려면 전략적 지침이 필요하며, 더 나아가거나 더 멀리 나아가거나, 발전에 장애나 어려움이 생기거나, 시장 경쟁에서 이기려면 전략적 지침이 필요합니다.
동시에 전략 정책만으로는 충분하지 않다. 또한 구체적인 단계, 전략 및 일련의 조치를 계획하여 전략의 실현을 보장하기 위한 실행 가능한 경로를 그려야 합니다.
동시에, 기업의 내외 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 전략이 제정된 후에는 고정불변이 아니라, 적극적인 전략 관리가 필요하다. 내부 및 외부 변화에 따라 전략을 조정하고 내부 및 외부 환경과의 동적 균형을 유지하는 것을 포함합니다. 동시에, 전략 시행 과정에서, 원래의 전략 설계의 단점도 점차 드러날 것이다. 예를 들면 결함이나 배려가 소홀하여 개선과 보완이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략)
물론 전략 계획과 관리를 잘 하는 것은 쉽지 않다. 뛰어난 기술이 없으면 보통이다.
기업은 자체적으로 내부 인력 편성 전략 계획을 조직하고, 전략 관리를 실시하며, 외부 자문 기관을 채용하여 도움을 줄 수 있다.
국내 전략 자문기구에는 명덕 전략이 있고 창업자 루용은 국내 전략 관리 1 위다. 집중 전략 20 년, 입소문이 두터워 기업에 탄복했다.