기능은 사물의 내적 효율성으로, 사물의 내부 요소 구조에 의해 결정되며, 상대적으로 안정적이고 독립적인 메커니즘이다. 역할은 다르다. 사물이 외부 환경과 관계가 있을 때의 외적 작용이다. 같은 기능은 외부 환경과의 상호 작용에 따라 외부 세계에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 일반적으로 기능은 기능의 내재적 기초와 전제조건이며, 객관적인 요구는 평가의 외적 조건이며, 기능은 평가 기능과 객관적인 요구를 결합하여 생기는 실제 효율성이다. 인재 평가의 기능인재 평가의 기능은 매우 많은데, 세 가지 측면으로 요약할 수 있다: 1, 구분 평가 기능, 이것이 인재 평가의 가장 직접적이고 기본적인 기능이다. 선별평가란 인재의 자질과 수준에 대한 인식과 평가를 말한다. 선별은 개인 간의 자질 차이를 측정하는 것이고, 평가는 피험자의 자질 구성과 성숙도를 측정하고, 그들이 규정된 자질과 상모 기준을 가지고 있는지 확인하는 것이다. 2. 진단 및 피드백 기능 진단 및 피드백은 상호 연관되고 보완적인 기능입니다. 진단은 평가를 통해 시험된 자질 구성과 발전 방면에 존재하는 문제와 부족을 찾아내는 것을 말한다. 피드백은 평가 결과에 따라 평가 대상에 품질 단점을 조정하고 개선하는 정보를 제공하고, 단점과 단점과 그 원인을 분석하고, 진단 의견과 품질 최적화 개발 계획을 제시하고, 단점을 극복하고, 장점을 발휘하고, 전면적인 발전을 촉진하는 것을 말한다. 3. 예측 및 인센티브 기능 예측 및 인센티브 기능은 위의 두 가지 기능과 밀접한 관련이 있으며 이 두 가지 기능에서 파생됩니다. 예측 기능은 인재 현황에 대한 인식과 평가를 통해 인재 자질의 발전 추세를 예측하고 추측하는 것을 말한다. 이런 예측의 효과는 인재의 자질 특성의 안정성에 달려 있다. 인센티브란 인재의 자질에 대한 진단과 피드백을 통해 피실험자가 자신의 진취성을 높이고, 열심히 공부하고, 열심히 일하며, 가능한 한 빨리 어느 정도의 지식과 능력을 습득하고, 자신을 풍요롭게 하고, 다른 경로를 통해 자신을 키우고 향상시키는 것을 말한다. 국가와 사회에 유용한 인재가 되기로 결심한다. 이런 평가의 지향작용은 바로 동기이다. 인재 평가의 역할 인재 평가의 가장 중요한 역할은 인사 결정에 믿을 수 있는 객관적인 근거와 참고 건의를 제공하는 것이며, 인사 결정의 기본 도구이다. 그 역할은 1 의 세 가지 측면이 있습니다. 인적 자원 구성 인적 자원 구성은 인적 자원 관리의 기본 프로젝트입니다. 전통적인 인사관리의 인재 평가 기술이 부족해 인재자원이 과학적으로 합리적으로 배분되지 않아 인재자원의 유휴, 매몰, 낭비가 발생해 사회경제와 각 사업의 발전에 영향을 미쳤다. 당대 인사관리는 인재 평가 기술을 이용하여 인재 자원의 최적 배치를 실현하였다. 인재 평가의 이런 기능은 평가의 기능에서 파생된 것이다. 인재 평가는 사람의 자질, 장단점, 강점, 취미, 취미를 측정할 수 있기 때문이다. 이러한 정보를 파악하면 인사 부서의 사용 및 배치 인력에 대한 객관적인 근거를 제공하고 지도자가 인사 결정을 내릴 수 있는 과학적 근거를 제공할 수 있습니다. 2. 인재 발전을 촉진하는 현대인재 평가는 현대인사관리에 필요한 정보를 제공하는 효과적인 방법과 방법이다. 가장 많은 정보를 제공하고, 정보가 가장 과학적이기 때문에 가장 중요하다. 따라서 현대 인재 평가를 실시하면 우수한 인재와 희소한 인재를 발견할 수 있을 뿐만 아니라, 모든 사람의 우세와 열세를 분명히 하고, 배양을 강화하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 발전 잠재력을 극대화할 수 있다. 3. 인재 시장을 규범화 사회주의 시장 경제 조건 하에서 인재 흐름은 인재 평가의 정보 컨설팅 기능을 이용해야 한다. 이는 세 가지 측면에서 나타난다. 하나는 인재 평가가 국가, 지역 또는 산업 부문의 인재 구조와 직업 분포 구조를 조정할 수 있다는 것이다. 둘째, 인재의 수직과 수평적 흐름을 조정하여 사회 인재 자원의 합리적인 배치를 촉진한다. 셋째, 인재의 지능 구조와 일정 사회의 인재 수급 기준을 조정하여 구성 수요와 가능성을 유기적으로 결합한다. 개인적인 관점에서 인재 평가의 역할도 세 가지 측면이 있다: 1, 자기인식 촉진. 현대 인재 평가는 개인이 자신을 더 잘 인식하고 자신의 능력 수준과 취미를 이해하는 데 도움이 되며, 따라서 속물에 따라 자신의 직업 선택과 발전 방향을 명확히 할 수 있다. 2. 개인 직업 선택 촉진 국내 각종 인재 시장에 전문적인 제 3 자 자질평가를 제공하여 각종 기업을 위해 인재를 평가하고, 그들과 개인 사이에 다리를 세우고, 인재에게 그 가치를 진정으로 반영할 수 있는 응용장소, 즉 개인이 평가 결과에 따라 판단하고 자신에게 맞는 직업을 찾는 것이다. 자기 계발을 촉진하다. 모든 사람은 공부에서 직업 선택에 이르는 모든 단계에서 자신에 대해 각성한 인식이 필요하다. 현대 인재 평가는 모든 사람에게 자신의 자질을 알리고, 자신의 장단점을 알고, 자신의 우세와 결함을 알고, 이를 목표로 교육과 훈련을 받고, 실천에서 가능한 한 장점을 살리고, 자기 발전을 더 잘 실현할 수 있도록 할 수 있다.