관람객이 지각하는 것은 흔한 일이다. 심리상담에 대해 잘 모르는 대부분의 사람들은 이 시간을 연기해야 한다고 생각하는 것을 참을 수 없다. 어차피 상담사가 그렇게 한가해 보여서 그렇게 많은 돈을 썼어요.
때때로 방문객이 50 분 컨설팅에서 30 분 늦었지만 20 분밖에 남지 않고 대화할 수 있다는 말을 들었을 때 상담사에게 쉽게 화를 낼 수 있다. 하지만 시간과 정력이 모두 세낸 상담사가 되어' 길에 막힌다' 고 주장하는 방문객을 간절히 기다리며 그 방문객의 처지를 생각할 때 그 시간을 다른 목적으로 사용할 수는 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 심리상담은 매우 피곤한 일이다. 전문 심리상담사는 업무의 질을 보장하기 위해 보통 일정 수의 방문객만 정기적으로 안정적으로 접대한다. 이렇게 되면 방문자의 일시적인 변동이나 이유 없이 결석하면 상담사의 일을 크게 방해할 수 있다.
심리상담과 심리치료 과정에서 일어나는 모든 일은 일종의 임피던스일 수도 있고, 아니면 심리적 방어 메커니즘이라고 할 수도 있기 때문에 우리는 항상 임피던스의 관점에서 이러한 현상을 이해한다.
사실, 저항은 우리의 심리 상담 과정, 컨설턴트 또는 전체 상담 과정에 대한 반생산성입니다. 정신분석의 관점에서 볼 때, 상담사가 방문객과 자유롭게 교제하는 것을 막거나, 그의 기억을 막거나, 변화의 욕망을 포함한 그의 이해를 막는 것은 역효과를 낼 수 있다. 이 모든 것을 우리가 임피던스 (임피던스) 라고 부르는데, 이른바 임피던스는 심리방어 메커니즘으로 심리치료 과정의 구체적인 표현이다.
그러나 중요한 점은 이것이 무의식적인 것이지 일부러 방해하려는 것이 아니라는 것이다. 방문객이 그들의 뜻을 방해하지 않았다고 말하는 이유는 무엇입니까? 나는 무의식적인 관점에서 볼 때, 한 사람이 충돌을 건드려서 참을 수 없고, 너무 많은 고통은 그의 잠재의식 속의 물건이기 때문에, 그는 방어 메커니즘을 작동시킬 것이라고 생각한다. 심리상담 과정에서 방어 메커니즘이 시작되면 일종의 임피던스다. 즉, 나는 주관적으로 내 마음속의 상처를 만지고 싶었지만, 나는 아직 준비가 되지 않았다. 나는 각종 방어로 대응해 왔고, 이런 방어도 상담관계에 나타날 것이다. 그러므로 이것은 필연적이다. 따라서 정신분석의 관점에서 볼 때 심리치료 과정에서 임피던스를 식별하고 일을 하는 것이 정신분석의 주요 치료 내용이다.
심리상담에서 임피던스는 매우 흔한 현상이다. 따라서 표준화되고 체계적인 심리 치료를 할 때 기본적인 설정이 있어야 한다. 설정이 있어야만 우리는 이러한 현상을 민감하게 느끼거나 감지할 수 있다. 설정은 매번 정해진 시간이 있다는 것을 의미하고, 그러면 우리는 자신이 왜 늦었는지, 연기를 요구하는지 알 수 있기 때문이다.
비록 우리가 방문자의' 지각하다' 의' 임피던스' 에 대해 즉시 야만적인 분석을 하지 않더라도, 상담사는 방문객 자신이 낭비한 컨설팅 시간을 지불할 의무가 없다는 점에 유의해야 한다. 자신에게 책임을 지는 법을 배우는 것이 성장의 첫걸음이다.
심리상담사와 방문객의 관계는 영원히 상담관계일 뿐이다. 그러나, 이런 관계에 기반한 컨설팅 설정은 항상 방문자의 도전을 받는다. 컨설턴트가 설정을 유지하지 않으면 쌍방의 이익에 손해를 끼칠 수 있다.
속담에' 방원 할 규칙이 없다' 는 말이 있는데, 때때로 우리는 여행객에게 네가 원하는 방식으로 너와 함께 지내길 원한다면, 우선, 나는 할 수 없다고 말한다. 둘째, 만약 당신이 나를 상담하기로 선택한다면, 당신은 나를 이런 상담자로 "참아야" 합니다. 상담사가 아닌 상담사를 바꾸고 싶다면 상담은 시간과 돈을 낭비하는 것이다.
그러나, 이 규정을 준수하는 것은 쌍방이 계속 협상 작업을 진행하기 위한 전제 조건이다. 우리는 가장 솔직한 설명을 하는 것을 좋아한다. 상담사가 방문자의 끊임없는 돌파로 시간, 경제, 정력의 손실을 입었을 때, 그는 반드시 분노를 느낄 것이다. 그리고 내가 방문자에게 지속적으로 강한 부정적인 감정을 갖게 되면, 그들이 응당한 도움을 제공하는 것은 매우 어렵다.
또 다른 보편적인 현상은 관광객이 연기를 요구한다는 것이다. 예를 들어, 애착 문제가 있는 방문자의 경우, 컨설턴트는 종종 초과 근무 상담을 통해 방문자의 반공정을 감지하고 무력감과 의존을 통해 방문자를 이해하는 데 필요한 역할을 합니다. 방문자마다 상황에 따라 의미가 다르다.
일부 상담사들은 지연의 영향을 분명히 알고 있지만 이 설정에 따라 엄격하게 하지 않는다. 아마도 그들은 시간이 초과되면 컨설턴트의 책임이 줄어들 것이라는 것을 고려하지 않았을 것이다. 정해진 시간 내에, 그들은 이것이 자신의 책임이라고 생각할 것이며, 온 정신을 집중해야 한다. 그러나, 시간 제한을 초과하면, 그들은 이것이 자신의 시간이라고 생각할 것이다. 관광객들은 미루고 듣고 싶어도 자신에게 그렇게 높은 요구를 하지 않고 불편함을 느끼고 졸릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
방문객이 거듭 연기를 요구하면, 아마도 너는 그에게 말할 수 있을 것이다. "나도 이렇게 많은 정보를 정리해야 한다. 계속하면 조금 피곤해서 너에게 책임을 지지 않을 것이다. 만약 정말로 필요하다면, 우리가 시간을 약속하고 이 문제를 좀 더 명확하게 설명해 주시겠습니까? " 또는 끝에 방문자에게 미리 알림을 줄 수 있습니다. 만약 그가 말하기를 고집한다면, 먼저 그의 현재의 감정을 잘 처리한 후에, 그에게 일에 대해 대략적인 설명을 하게 할 수 있다. 그런 다음 다음 자세한 토론 등을 논의합니다. , 우리가 배울 수있는 전략과 방법입니다. 상담에 유용하다면 우리 모두 수학 문제를 푸는 것처럼 시도해 볼 수 있다. 평소에는 우리 경험 중 단 하나의 방법일 뿐, 우리의 경험이 많아지면 점차 다해, 다양성, 유연성으로 변한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)