이다고는 다년간의 과학 연구 공관을 통해 LED 스크린 디스플레이의 밝기와 색도 균일성이라는 핵심 기술 문제를 해결했다. 밝기와 색도 보정 기술을 이용하여 발광 원색의 밝기를 독립적으로 조절하여 다양한 색상의 편차를 제거할 수 있다. 풀 컬러 LED 대형 스크린 디스플레이의 모듈식 대규모 생산의 핵심 기술적 난제를 돌파하다.
한편 장춘히다의 고정밀 디스플레이 그레이스케일 제어 특허 기술로 풀 컬러 LED 디스플레이에 4 조 가지 컬러의 표현 능력을 제공하며 비선형 재현 16 만 가지 컬러로 이미지 수준이 더욱 섬세하고 색상 전환이 부드럽고 이미징 효과가 더욱 사실적입니다.
2007 년 3 월 26-29 일 중국 국가전에서 장춘시다가 자체 개발한' 풀 컬러 LED 초균일 디스플레이' 는 최근 몇 년간 중국의 과학기술 혁신 성과를 대표해 다양한 찬사를 받았다. 상용 과학기술부 차관은 중국 국가주석인 후진타오와 블라디미르 푸틴 러시아 대통령에게 "이런 고선명 고균일 풀 컬러 LED 디스플레이는 독특한 자체 개발 기술을 채택하여 중국 LED 디스플레이의 최고 수준을 나타내며 세계 선진 수준과 비슷하다" 고 소개했다.
2007 년 4 월 24 일' 과학기술일보' 헤드라인은' 풀 컬러 LED 초고균일 문장' 의 출현으로 우리나라 기술이 세계 선진 대열에 올랐다는 것을 상징한다. 2007 년 9 월 20 일부터 22 일까지 장춘시다의' 고선명 고대비 풀 컬러 LED 대형 스크린 평면 모니터' 는 중과원의 주요 혁신 성과 프로젝트를 대표해' 2007 동북아 하이테크 박람회' 에 참가해 금상을 수상했다.
Hida 는' 중국 광전산업을 위해 기와를 발전시키고자 한다' 는 신념을 이어가고 있으며, LED 대형 스크린에 이 분야를 선보이기 위해 노력하고 있다. Hida 는 적극적으로 발전하는 정신과 성실성의 이념에 힘입어 국내외 LED 디스플레이 분야에 힘쓰는 사람들을 초청해 중국 LED 디스플레이 업계의 전반적인 실력 향상을 위해 함께 노력하고자 합니다. 장춘하이다의 전신은 중국과학원 장춘물리학연구소 전자연구실로 국내 최초로 대형 스크린 디스플레이 제어 연구에 종사한 단위다. 제 11 회 삼중 전회 이후 우리 과학연구기관은 당의 과학기술이 제 1 생산력 정책의 격려로 시장경제의 물결에 적응하기 위해 과학연구기관의 지식혁신 우세를 발휘하고 국민경제 성장을 위해 일련의 개혁을 진행했다. 이런 상황에서 1993 은 장춘물리학연구소 서대발전회사를 설립했는데, 당시 등록자금은 20 만원에 불과했고, 두 브랜드의 2 트랙 제도를 시행했다. 당시 제품은 주로 초기 은행이자기, 군수산물, 자막 화면, 당직실 모니터 등이었다. 이궤도제 장춘시달도 연구실의 연구 과제를 보류하고 액정과 박막스크린 구동 회로 제어 시스템의 연구 개발을 맡았다. 1995 8 월 19 장춘시다의 XD 2 원색 그래픽 디스플레이 시리즈가 중국 최초의 하이테크 성과 및 신제품 거래회 금상을 수상했다. 이 제품의 하드웨어와 소프트웨어는 모두 장춘하이다가 상대적으로 어려운 조건에서 각종 자원을 최대한 활용해 전적으로 자체 연구개발을 통해 이뤄졌다. 이때 기업의 경제수입도 어느 정도 증가했다.
장춘시다의 LED 디스플레이 프로젝트가 자율혁신에 입각해 시장 전망이 넓어 정부의 중시와 지지를 받기 시작했기 때문이다. 65438-0998 장춘시다의 LED 풀 컬러 대형 스크린 신형 디스플레이 구동 기술 프로젝트는 길림성 계획경제위원회의 지원을 받았다.
200 1 은 장춘서대 역사상 전환점이다. 중국과학원 장춘광학 정밀기계물리연구소와 장춘물리연구소가 합병하여 새로운 중국과학원 장춘광학 정밀기계와 물리연구소 (이하 장광소) 를 결성했다. 장춘서대는 기업화의 길을 완전히 걷고, 원래의 실험실 편성을 취소하고, 시장경제 요구에 부합하고, 현대기업제도를 시행하는 장춘서대를 설립했다. 회사는 장광지주로 등록 자본금 278 만원이다. 기업으로 개조된 장춘시다가 시장화 발전의 길에 올랐다.
200 1 장춘시다 지도부는 규모가 작고, 자금이 적고, 인력이 제한된 경우 기업이 경영을 위주로 전망이 넓고, 이익이 즉각적인 프로젝트를 선택해야 한다는 것을 잘 알고 있다. LED 전색 스크린은 당시 국내 시장에서 초급 단계에 있었고 시장 전망이 좋았다. 그러나 이 분야의 핵심 기술 부족은 중국 공업의 전반적인 발전을 크게 제약하고 있다. 이때 장춘히다가 LED 디스플레이 애플리케이션, 대형 스크린 디스플레이 제어 등 전자 분야에 대해 협의한 것은 이미 상당한 성과를 거두었다. LED 전채화면의 길을 확정한 후 장춘시다의 지도부는 과감한 시장화 준비를 시작하여 새로운 설비를 도입하고 기술자를 모집하기 시작했다. 기업이 장춘경제개발구 국가광전산업원으로 전체적으로 이전해 기업이 새로운 단계에 오르게 했다.
2002 년 회사는 장춘시다 전자기술유한회사로 정식 이름을 바꾸었고, 같은 해 과학기술부 중소기업 기술혁신기금이 지원하는 고화질 고균일성 풀 컬러 LED 디스플레이 프로젝트를 받았다. 국가의 지원은 장춘시다의 전환점으로 LED 디스플레이의 핵심 기술인 점별 일관성 보정 기술을 돌파했다. 공사는 2004 년에 완공되어 순조롭게 국가 검수를 통과했다.
2004 년 중과원은 장춘시 정부와 시원 협력 프로젝트를 시작했고 장춘과학기술창업투자유한공사는 기업에 투입 1 만원을 투입했다. 정부의 투자는 초기 단계에 있는 기업 발전에 동력을 불어넣었다. 이때 장춘시다는 LED 디스플레이에 필요한 점별 일관성 보정 기술과 LED 전색 화면 전용 감지 장비의 산업화에 주력할 예정이다. 이 시점에서 기업은 규모가 작고, 발광 파이프 코어를 캡슐화하는 장소 등의 조건이 없으며, 모든 발광관은 시장 상류 제품을 직접 구매한다.
2006 년 장춘시다 () 는 정해진 사고방식에 따라 공관 임무를 완수하고, 성형기술을 시장에 내놓을 준비를 하고, 국내 동종 업계 기업들과 광범위하게 접촉했다. 많은 남방 기업들이 장춘서대 전체를 남쪽으로 옮겨 기업 기술을 흡수하고 브랜드를 상대방에게 완전히 넘기는 협력 모델을 제안했다. 그리고 이들 기업은 종종 실제 이윤을 더 중요하게 여기며, 한 번에 제품 기술을 습득할 준비가 되면 더 이상 투자하지 않을 것이며, 이는 장춘시다의 지속가능한 발전 이념에 어긋난다. 그래서 1 년 동안 예상대로 협력하지 않고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
기회는 항상 구혼자를 좋아한다. 2006 년 말, 홍콩그룹이 지주한 광둥 건룡다 광전기술유한공사의 이선생은 장춘시다 지도자의 진실한 협력 사고를 듣고 곧바로 장춘시다로 날아가 시찰을 하며 즉시 촬영과 협력, 자본 투입을 하며 국내 시장에 진출하였다. 이에 장춘시는 2007 년 6 월 5438+ 10 월 증자 증자 증자 증주, 등록자본 10 만원에 달했다. 그 중 광둥 건룡다가 29310.5 원을 출자했고, 홍콩그룹 이사장은 이 하이테크 기업의 전망을 잘 보고 개인적으로 40 만 주를 출자했다.
2007 년 1 분기에는 각종 요인의 영향으로 검룡그룹 전체의 산업화 속도가 매우 느리다. 4 월 장춘시다가 차세대 풀 컬러 LED 모듈식 디스플레이를 성공적으로 개발했다. 기업의 발전 속도가 생산능력을 제공하는 파트너의 내부 요인에 영향을 받지 않도록 장춘시다의 의사결정층은 그해 5 월 스스로 포장선에 올라 모듈형 3 대 1 LED 전채화면을 양산하기로 결정하고 국내 동종 업계의 선례를 개척하기로 했다. 이전의 모듈식 스크린은 단 하나의 원색으로 쉽게 양산할 수 있는 것이 특징이었고, 비용은 상대적으로 낮았다. 사람들의 눈에는 저급한 제품이다. 연구를 통해 장춘시다가 모듈식 스크린에서 풀 컬러 이미지를 얻을 수 있다는 것을 발견했다. 예전에 동료가 이 방향으로 시도해 보았지만 모두 실패했다. LED 재질의 이산적인 특성으로 인해 모듈식 화면에 반영된 비균일성이 뚜렷합니다. 이 기술 문제를 해결하지 않으면 이미지를 현상할 때 넓은 모자이크 현상이 나타날 수 있다. 사용자에게 이러한 이미징 효과는 명백히 용납할 수 없다. 장춘시다는 양산에 적합한 LED 디스플레이 밝기와 색도 점별 보정 기술을 통해 LED 디스플레이 업계를 괴롭히는 여러 해 동안의 난제를 해결해 풀 컬러 LED 모듈화 서막을 열었다. 이 소식은 과학기술일보, 과학타임스, 중국 뉴스레터 등 국내 언론에 보도됐다. 산업화 준비를 더욱 보완하고 일부 재고를 축적한 뒤 장춘시는 2007 년 9 월 6-9 일 선전에서 열린 제 9 회 중국 국제광전박람회에서 모듈식 삼합일 디스플레이와 점별 일치 보정 기술을 선보였다. 신상품 신기술이 나오자마자 국내 동료들 사이에서 센세이션을 일으켰고, 하이다는 남들이 불가능하다고 생각하는 일을 해냈다.
2007 년 6 월 24 일 장춘시다가 HD LED 풀 컬러 통합 3 대 1 디스플레이를 개발하는 데 성공했다. 일체화 삼합디스플레이는 삼합원 모듈과 삼합표 스티커의 단점을 해결하고 각자의 장점을 보존했다. 장춘시다가 자체 개발한 세계 최초의 제품이다. 이 제품은 빨강, 녹색, 파랑 led 를 픽셀 하나로 통합하고 모듈식 패키징 기술을 채택하여 국제 하이엔드 3-1 수준까지 표시할 수 있으며, 생산 비용은 모듈식 1 과 거의 동일하며 현재 전 세계에서 가격 대비 성능이 가장 뛰어난 제품입니다. 이 성과는 우리나라가 이 분야에서 가장 높은 성과로 2008 년 과학발전보고를 받았다. 신화사, 중국 국제방송국, 과학기술일보 등 언론이 모두 이 돌파구를 보도했다. CCTV 뉴스연합방송란은 2008 년 10 월 28 일, 6 월 28 일, 6 월 28 일, 6 월 28 일, 6 월 30 일, 6 월 8 일 장춘시다를 혁신 발전 이념을 실천하는 전형으로 4 회 연속 회사의 자주혁신의 길과 삼산 융합 성과를 보도했다.
일체화 삼합디스플레이는 중국 LED 디스플레이 업계의 쇄빙 위업으로, 여러 해 동안 국제 대기업의 중국 하이엔드 시장에 대한 기술 장벽을 타파해 중국이 이 분야의 기술 수준을 국제 선진 수준과 맞먹는 수준이다. 이 제품은 처음으로 디자인 이념에서 다른 길을 개척하여 국제 선진 대열에 오르면서 중국이 국제 하이엔드 시장 경쟁에 참여할 수 있는 최초의 주먹 제품이 되었다. 2009 년에는 이 제품의 N-IM-P6 모델이 전국 최초의 독립 혁신 제품에 선정됐고, 길림성에는 4 개 제품만 포함되었다. 그동안 세계 시장 점유율13 의 다전기 아시아 사장, 러시아 국가과학원 부원장, 이스라엘, 일본, 폴란드, 캐나다, 독일 등 바이어들이 잇달아 협력을 모색하고 있다. 하남신문그룹, 수강당산사 등 국내 사용자가 홍보 보도를 보고 주동적으로 구매한다.
장춘시다 제품의 기술적 우세가 국내 시장에서 초단되는 현재 기업의 빠른 성장은 현지 정부의 중시를 불러일으켜 업계 선두 기업의 새싹으로서 큰 지지를 받았다. 기업단지 입구에 길림성 광전산업 인큐베이터의 간판이 세워졌다. 길림성 총독 한장푸 동지와 중과원 부서기 방신이 장춘서대에서 인큐베이터로 패를 드러내고 있다. 장춘시다 HD 고균일 풀 컬러 LED 대형 스크린 디스플레이 프로젝트는 길림성 최초의 10 대 기술 성과 전환 프로젝트로 꼽혔고, 길림성 정부는 2000 만원을 투자하여 기업이 급속한 성장 병목 현상을 돌파할 때 직면한 자금난을 해결하는 데 도움을 주었다. 한편, HD 고균일 풀 컬러 LED 대형 화면은 주요 기술 개발 및 응용 시범 프로젝트가 과학기술부에 의해 국가 과학기술 지원 프로그램에 포함돼 시범 심사를 통과했다.
현재 장춘시다는 기존 생산 R&D 센터를 기반으로 발광 디스플레이 생산 기지를 신설했다. 업계 최고의 장비를 도입하여 국내 선두의 국제 선진 수준의 완전 자동 LED 풀 컬러 디스플레이 생산 라인과 함께 제공되는 제품 일반 실험실 및 테스트 실험실을 구축했습니다. 초보적으로 기업의 규모화 생산 요구를 충족시켰다.
장춘시다의 발전은 기술 개발, 제품 성숙, 규모 발전, 시장 운영의 4 단계를 거쳤다. 각 시기마다 서로 다른 특징과 서로 다른 두드러진 갈등이 있다. 장춘시다는 특별한 역사적 배경을 가지고 있어 기업 발전의 모든 단계는 시대적 배경과 정책의 지도와 불가분의 관계에 있다. 장춘하이다가 생존하고 발전할 수 있는 중요한 요소 중 하나는 국가정부가 기업 발전의 여러 단계에서 시급히 필요한 자원과 요소를 적시에 효과적으로 관찰하고 직접적이고 효과적인 지침을 제공함으로써 성과가 실험실에서 시장으로 나아갈 수 있도록 하는 것이다. 기업이 기술적 우위를 시장 우위로 바꿀 수 있게 하다.
장춘시다 사장 왕서광 박사는 회사의 다년간의 발전이 과학기술형 기업의 발전이 자신의 문화적 내포를 형성해야 한다는 것을 증명한다고 생각하는데, 지금은 주로 다음과 같다.
첫째, 기술 발전 단계에 필요한 것은 유연하고 느슨한 메커니즘으로, 과학 기술자에게 많은 혁신적인 공간을 제공하고, 과학 기술자들이 다양한 가치 있는 탐구와 실천을 하도록 장려하고 지원하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술)
둘째, 제품 성숙 단계는 초기 성과의 제품화와 제품 실용화에 초점을 맞추고 있다. 실험 플랫폼의 기본 조건을 중점적으로 강화하여 실험 샘플의 정형에 충분한 경비 지원을 제공하다.
셋째, 규모 발전 단계에서는 기초능력의 건설과 제품의 마케팅을 강조한다. 정확한 시장 포지셔닝과 충분한 수요가 생존과 발전의 전제이다. 생산력을 보장하는 인프라는 대형 하드웨어이며, 과학적이고 합리적인 내부 관리 제도와 기업의 실제 상황에 적응하는 적절한 수단은 기업의 성장을 보장하는 소프트웨어이다.
넷째, 시장 운영 단계에는 자본 운영과 브랜드 관리 등이 포함된다. 조직 내의 인력 전문화와 세부적인 관리는 이 단계의 중요한 임무이다. 과학계획, 오픈소스 스로틀링, 친구를 널리 사귀는 것은 기업이 크고 강한 출로이다. (완료)