정보 시스템 엔지니어링 감독에 들어갈 때 감리인으로서 감리인의 위치를 명확하게 알아야 하며, 포지셔닝의 내포에는 감리인의 역할 포지셔닝과 직능 포지셔닝이 관련되어 있습니다.
정보 시스템 엔지니어링 프로젝트는 정보 기술 수단을 이용하여 특정 업무의 효율성을 크게 높이기 위해 정보 시스템을 구축하는 엔지니어링 프로젝트입니다. 정보 시스템 엔지니어링 감독은 정보 시스템 엔지니어링 프로젝트에 중점을 둔 엔지니어링 감리입니다. 다른 업계 감독의 모든 특징과는 달리 정보 시스템 엔지니어링의 독창성에 의해 전적으로 결정됩니다.
정보 시스템 엔지니어링 프로젝트가 구현 과정 전반에 걸쳐 지속적으로 자체 조정 및 최적화됨에 따라 프로젝트 당사자의 책임, 권리, 이익은 조정 및 재분류가 필요합니다. 이는 또한 정보 시스템 엔지니어링 프로젝트에서 감독의 더욱 뚜렷한 역할 포지셔닝을 결정하며, 정보 시스템 엔지니어링 감독이 일반 감독 책임 범위 밖의 업무를 수행해야 한다는 운명도 정해져 있습니다.
감독 업무를 효과적으로 수행하려면 감리인으로서 감리인의 위치를 명확하게 알아야 하며, 포지셔닝의 내포에는 감리인의 역할 포지셔닝과 직능 포지셔닝이 관련되어 있습니다. 감독의 역할을 인식하는 것은 프로젝트 감독 메커니즘에서 감독의 지위를 명확히 하기 위해서이다. 감독의 직능 포지셔닝을 분명히 하는 것은 정보 시스템 공학의 감리 기준에 따라 자신이 어떤 일을 해야 하는지 감독에게 알리는 것이다.
1. 감독 메커니즘의 모든 당사자 간의 관계
정보 시스템 엔지니어링 감독은 일반적으로 갑과 청부업자를 직접 대면하여 둘 사이에 체계적인 업무 관계를 형성한다. 주관과 업스트림 공급자 간의 관계는 법적으로 간접적이지만, 때로는 직면해서 업무 관계의 일부가 되어야 하는 경우도 있다.
정부 정보화 공사의 경우 적용 범위가 넓기 때문에 개별 정부 부문의 능력이 제한되어 있으며, 특히 기술 관리 능력이 부족하다. 갑은 종종 업무나 정보기술의 주관부서이며, 때로는 정보기술의 주관부서가 프로젝트 지휘자나 코디네이터의 역할을 직접 하기도 한다. 을측, 즉 프로젝트의 시공자는 조직 구조가 복잡할 수 있으며, 특히 일부 대형 정부 정보화 프로젝트는 종종 하청업자와 관련될 수 있다. 이때 병측 즉 감독관은 업무 주관 부서나 정보 주관 부서의 지휘 조율 하에 감독 업무를 전개할 것이다.
2. 감독자의 역할
2. 1 직무 책임
감독의 임무는 계약자가 예산 내에서 제때에 품질을 보장하는 업주의 요구를 감독하는 것이며, 그 임무는 감독, 보고 및 건의에 초점을 맞추고 있다. 계약자의 업무 책임은 설계, 개발 및 구현에 중점을 둔 소유자의 비즈니스 요구 사항에 따라 솔루션을 제안하고 구현하는 것입니다.
2.2 작업 결과의 구현
주관 업무의 진급은 주로 규범적인 문서 메커니즘을 통해 드러날 수 있다. 모든 수준의 문서에는 다음이 포함됩니다.
1) 감독 작업 계획
2) 프로젝트 정기 보고서 (주간 및 월간 보고서)
3) 프로젝트 주제별 보고서 (권장 사항 및 평가 의견)
4) 감독 통지
5) 감독 지침
6) 설계 지급 체크리스트
7) 프로젝트 각서
8) 프로젝트 종료 요약 보고서
9) 기타 (회의록, 업무 규범, 문서 등).
3. 감독 대상 내용
조직 대상의 경우, 규제 대상은 당연히 정보 시스템 구축의 계약자와 참여사입니다. 감독관이 정부 정보부의 의뢰를 받았을 때, 프로젝트 이용자도 감독 대상에 속한다.
내용상 감독은 기술 개발 차원뿐 아니라 프로젝트 관리를 목표로 해야 한다. 두 방면이 서로 보완하여 하나가 없어서는 안 된다. 일반적으로 감독관은 공사 중 기술 발전에 초점을 맞추고 프로젝트 관리에 대한 감독과 관리는 무시하는 경향이 있다. 경험에 따르면 프로젝트 관리가 일치하지 않으면 계약자의 기술 개발 분야에 대한 감독의 제안과 요구 사항이 보장되지 않아 프로젝트 통제를 실현할 수 없습니다. 주관은 미리 한 가지 방안을 부결할 수 있지만 부결한 후에는 어떻게 합니까? 감독은 기술 개발과 프로젝트 관리를 똑같이 중요한 위치에 두어야 한다는 것을 알 수 있다. 물론 감독은 갑을 대신하여 프로젝트 관리를 할 수 없다.
3. 1 갑과의 관계
감리회사를 초청하여 감리하는 것은 갑측 (왕왕 업주) 이며 감리회사의 신이기 때문이다. 감리회사는 항상 자신이 갑에게 감리서비스를 제공하고 있다는 것을 명심해야 하며, 모든 일의 출발점은 갑의 이익과 프로젝트의 성공이어야 한다.
갑과의 관계는 반드시 밀접하게 우호적이어야 하는데, 이것은 감독 업무가 정상적으로 전개될 수 있는 전제조건이다. 그러나 동시에, 갑의 한 명 혹은 몇몇 업무 인원의 관점이 반드시 갑의 이익을 대표하는 것은 아니라는 점도 유의해야 한다. 이것이 바로' 현명한 갑의 고위 지도자가 주관에게 갑의 행동을 감독할 것을 요구하는 이유' 이다. 따라서 주관과 갑의 관계, 특히 사적인 관계는 반드시 초탈해야 한다. 구체적인 문제가 발생할 때, 감독관은 반드시 공정하고 공정하며 자신의 견해와 원칙을 보장해야 한다.
3.2 파티 b 와 계약자 간의 관계 처리
정보 시스템 공학 감독의 본질은 일종의 관리 작업이다. 관리 대상의 협력은 모든 관리 업무의 성공의 기본 요소이다. 청부업자의 협조 없이는 감리 업무를 전개하기 어려울 것이다.
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