1, 계획 단계.
시스템 계획 단계의 임무는 원래 시스템에 대한 예비 조사를 바탕으로 새로운 시스템을 개발하기 위한 요구 사항을 제시하고, 필요에 따라 새로운 시스템의 전반적인 방안을 제시하고, 이러한 방안에 대한 실현가능성 분석을 수행하여 시스템 개발 계획과 실현가능성 연구 보고서를 생성하는 것이다.
2. 분석 단계.
시스템 분석 단계의 임무는 시스템 개발 계획에 명시된 범위에 따라 기존 시스템을 상세히 조사하고, 기존 시스템의 비즈니스 프로세스를 설명하고, 기존 시스템의 한계와 부족을 지적하고, 새 시스템의 기본 목표와 논리 모델을 파악하는 것입니다. 이 단계는 논리적 설계 단계라고도 합니다.
3. 설계 단계.
시스템 설계 단계의 임무는 시스템 분석 사양에 명시된 기능 요구 사항에 따라 실제 상황을 고려하여 논리 모델을 구현하는 기술 시나리오, 즉 새 시스템을 설계하는 물리적 모델을 설계하는 "방법" 질문에 대답하는 것입니다. 따라서이 단계는 물리적 설계 단계라고도합니다.
4. 구현 단계.
시스템 구현 단계의 작업에는 컴퓨터와 같은 하드웨어 장비 구입, 설치 및 디버깅, 어플리케이션 컴파일 및 디버깅, 인력 교육, 데이터 파일 변환, 시스템 디버깅 및 변환 등이 포함됩니다.
5. 유지 보수 및 평가.
시스템이 가동된 후, 임무는 정기적인 유지 관리를 수행하고, 시스템 운영을 기록하고, 특정 절차에 따라 시스템을 필요한 대로 수정하여 시스템의 작업 품질과 경제적 이익을 평가하는 것이다.
예를 들면 다음과 같습니다.
Philips 광원 사업부는 모든 리셀러에게 재무 및 비즈니스 정보 시스템을 표준화하고 관리 수준과 운영 실적을 모든 차원에서 평가하여 본사의 경영 실적과 기업 이미지를 유지할 수 있는 통합 구매 계획을 수립할 것을 요구하고 있습니다.
확장 데이터:
적용 가능한 조건:
1. 표준화된 관리 시스템.
국내 일부 기업 사업 단위의 현황으로 볼 때, 관리 정보 시스템의 성공적인 응용의 관건은 조직 내부 메커니즘을 개혁하고, 조직 관리 모델을 명확히 하고, 관리 업무의 표준화, 보고 문서의 통일화, 데이터 무결성 및 코딩화를 실현하는 것이다.
2. 전략적 관리 이행을위한 기초 또는 조건을 갖추고 있습니다.
관리 정보 시스템의 구축, 운영 및 개발은 조직의 목표와 전략 계획과 불가분의 관계에 있습니다. 조직의 목표와 전략 계획에 따라 관리 정보 시스템의 기능과 이러한 기능을 구현하는 방법이 결정됩니다.
3. 관리 정보 시스템을 능숙하게 적용할 수 있는 인재를 발굴하고 양성한다.
프로젝트가 성공적으로 구현될 수 있는지 여부는 인재 체계의 운영과 인재 재고가 프로젝트 목표 및 조직 임무에 얼마나 적응할 수 있는지에 따라 크게 달라집니다.
성과 평가 시스템을 개선하십시오.
완벽한 평가 체계는 직원들이 기업의 가치를 극대화하도록 동기를 부여하는 데 도움이 되어야 합니다. 기업이 정보화와 기업 전략을 유기적으로 결합하는 데 도움이됩니다. 기업의 성과를 세로와 가로로 비교하여 격차를 찾아내고 원인을 분석하는 데 도움이 됩니다. 기업이 정보화 건설 자원을 합리적으로 배분하는 데 도움이 된다.
참고 자료:
Baidu 백과 사전-경영 정보 시스템