기업의 재무 성과를 평가하는 주요 지표는 자산 보존 가치, 경영 안전, 수익성, 생산비 및 비용입니다. 비교적 포괄적인 지표로, 하나는 듀폰 계수이고, 하나는 경영 상황에 대한 종합 분석이다.
운영 상태 종합 분석:
1, 안전 분석
유동성 비율 = 유동 자산/유동 부채-합리적인 기준은 1.5-2.0 사이입니다. 지수가 높을수록 채권이 보장된다. 또 비율이 높을수록 일상적인 경영에 필요한 단기자금이 적지만 비율이 높을수록 자금 이용 효율성이 떨어지는 것으로 나타났다.
속력 비율 = 속력 자산/유동 부채-일반 1.0 이 더 적합합니다. KLOC-0/보다 크면 기업이 재고를 청산하면 현금화할 수 없고 채무를 상환할 수 있음을 의미합니다. /KLOC-0 보다 작음/기업이 일부 재고를 매각하여 단기 부채를 상환해야 함을 나타냅니다.
단기 지급 능력 부채 보장 계수 = 현재 현금 총액/현재 현물 부채-이 지표에는 합리적인 표준 실증 데이터가 없으므로 자신의 상황에 따라 판단해야 합니다.
자산 부채율 = 총 부채/총자산-채권자의 관점에서 볼 때, 이 지표가 높을수록 재정적 위험이 커지고 채권자의 권익에 대한 보호가 부족하다. 투자자의 관점에서 지수가 높을수록 적은 권익자본으로 형성된 경영자산이 많아진다. 자산 수익률이 부채 원가율보다 큰 한, 재무 레버리지 효과는 필연적으로 자기자본 자본 수익률을 크게 높일 것이다.
소유 지분 = 자기자본/총자산-모두 관련이 있으며 합계는 100% 와 같습니다. 이 지표의 역수는 바로 권익승수로, 다른 쪽에서 기업의 지급 능력을 반영한 것이다.
장기 지급 능력 이자 보장 배수 = 이자 세전 이익/이자 비용 = (총 이익+이자 비용)/이자 비용.
-이자 세전 이익은 손익계산서에서 소득세를 공제하기 전 순이익 금액입니다. 이자 세전 이익은 회계 명세서의 내용은 아니지만 이자 지출의 본질이 이익 분배이며 기업 이익의 일부라고 생각하기 때문에 중요한 이익 개념이다. 이자 보장의 배수가 클수록 기업이 이자 비용을 지불하는 능력이 강할수록 채권권익이 보장된다.
고정 비용 보장 배수 = (총 이익+연간 고정 비용)/연간 고정 비용-고정 비용에는 연간 고정 이자 비용 및 장기 부채 자금 연간 추출 금액이 포함됩니다. 자산 부채율은 기업의 기존 자산이 채무 원금에 대한 지원 정도만을 기준으로 하며 채무 원금의 실제 상환은 고려하지 않는다. 이 지표는 장기 지급 능력을 전문적으로 고찰하여 자산 부채율 지표의 한계를 보충한다.
2. 비즈니스 분석
외상 매출금 회전율 횟수 = 외상 매출순이익/외상 매출금 평균 잔액-외상 매출이 빠를수록 자산 운영 효율성이 높을수록 상품 대금을 제때에 회수하고 부실 손실 가능성을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 자산의 유동성을 높이고 기업의 단기 지급 능력을 강화하는 데도 도움이 된다.
자산 회전율 분석 재고 회전율 = 제품 매출 원가/평균 재고 잔액-엔터프라이즈 재고의 실사 시간 및 이전 속도를 반영합니다. 이 지표는 기업의 수익성에 직접적인 영향을 미친다.
총 자산 회전율 = 순 매출/평균 자산 잔액-자산 활용 효율성을 반영합니다.
유동 자산 구성 비율 = 유동 자산 또는 재고 자산의 금액/총 유동 자산-이 지표는 자산 회전율 지표를 보완하며 지급 능력 지표와 일치합니다. 상환능력을 유지하기 위해서, 속동 자산의 비율은 재고 자산의 비율보다 낮아서는 안 된다. 운영 능력을 유지하기 위해서, 속동 자산은 운영 주기에 투입되어야 하며, 그 비율은 재고 자산보다 높아서는 안 된다. 따라서 유동 자산 내에서 합리적인 균형을 찾기 위해 분석이 필요합니다. 일반적으로 재고는 유동 자산의 절반을 차지해야 한다.
자산 구조 분석 자산 구성 지수 = 고정 자산 순자산/유동 자산 총액-현대 기업의 관리 추세는 자동화 수준이 높아지고 고정 자산의 비중이 커지고 자산 구성 지수가 높아지고 있다. 고정 자산의 회전이 느리면 대량의 반복 비용이 발생할 수 있다. 이 지표는 업계의 영향을 받는다.
고정 비율 = 순 고정 자산/자기자본-장기 자산에 유동 부채 등의 자금을 투자하는 것이 안전하지 않은 경우 고정 자산과 소유 자본의 균형을 분석하여 고정 자산의 할당이 적절한지 여부를 측정합니다. 비율이 너무 높고 재무 위험이 높습니다. 비율이 너무 낮아 자금 원가가 더 높다. 이 지표는 지급 능력을 측정하는 유동성 비율에 해당하며, 유동성 비율은 지급 능력을 반영하고, 고정 비율은 운영 능력을 반영합니다.
3. 이익 분석
매출 이익률 = 제품 판매 이익/제품 판매 비용-판매 결과에 대한 기업의 최종 결과 비율을 나타냅니다. 이 지표와 비슷한 것은 매출 총이익, 한계 기여율 등이다. 매출 총 이익률은 판매 사업의 비용과 이익 수준을 반영합니다. 한계 기여율은 제품 자체의 초기 이익 수준을 반영합니다.
총자산 수익률 = 이자 세전 이익/기말 총자산-기업 생산 경영의 전체 투자 수익률 수준을 나타냅니다.
자산 수익률 수준 투자 자산 수익률 = 이자 세전 이익/(영업 자산+장기 자산)
= 이자 세전 이익/(장기 부채+자기자본-기업 장기 자본의 수익성을 반영하므로 기업 프로젝트 투자 이익률과 쉽게 비교할 수 있습니다.
순자산 수익률 = 순이익/기말 자산-투자자들이 특별히 주목하는 지표. 주주는 순자산 이익률이 사회 평균 이익률보다 큰 경우에만 기업에 투자할 의향이 있습니다. 총자산 수익률이 부채 자본 비용보다 큰 경우에만 재무 레버리지를 이용하여 순자산 수익률을 높일 수 있다.
(1) 순자산 수익률은 소유자 투자의 수익성을 반영합니다. 비율이 높을수록 업주 투자로 인한 수익이 높아진다.
(2) 기업의 수익성은 소유자의 관점에서 측정되며, 전체 기업의 수익성은 소유자와 채권자의 두 가지 관점에서 측정됩니다. 동일한 총 자산 이익률 수준에서 서로 다른 자본 구조 형태, 즉 서로 다른 부채 대 자기자본 비율은 서로 다른 순자산 이익률로 이어질 수 있습니다.
주가 수익 비율 = 주당 가격/주당 이익-일반 지수가 높을수록 주식의 잠재력이 커지고 그에 따른 위험도 커진다. 이 지표는 업종과 기업의 성격 분석을 결합해야 한다.
4. 성장 분석
실적 증가율 = 현재 금액/기수 ×100%-1-업계 평균 성장률을 비교 기준으로 사용하여 우리 기업의 격차를 찾아낼 수 있습니다. 3 가지 성장률의 조화성과 무결성에 주의를 기울이십시오. ① 생산액 증가율이 판매소득 증가율보다 크면 생산량 증가가 증가하지 않고 재고 잔고가 증가한다는 뜻입니다. (2) 매출 성장률이 이윤 증가율보다 훨씬 빠르면 기업이 이윤을 늘리지 않고 수입을 늘리고 비용을 더 빨리 늘리는 것을 의미한다.
원가 감소율 = 1- 현재 금액/기준-기업 내부 관리 통제의 결과로 기업 성장에 결정적인 영향을 미칩니다.
자산 증가율:
총자산 증가율 = 기말 총자산/기초 총자산-1- 기업 규모 확대를 직접 반영합니다.
순자산 증가율 = 기말 순자산/기초 순자산-1- 주주 부의 확장을 반영합니다.
개혁개방 정책의 시행은 중국의 사회경제 발전에 많은 기회와 도전을 가져왔고, 끊임없이 경제 세계화 과정을 추진하고 있다. 경제 세계화의 발전은 중국 주요 기업의 시장 경쟁력을 크게 높였다. 각 대기업 시장 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날 기업이 다른 기업 위에 설 수 있도록 기업 재무부가 중요한 역할을 하는 것은 기업 재무부의 재무 성과 평가에 앞장서는 것이다. 성과 평가는 현대 기업의 중요한 관리 수단이다. 기업의 각 경영 실적에 대해 효과적인 성과 평가와 평가를 할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 업무 적극성과 자주성을 크게 높여 기업의 빠르고 좋은 발전을 위한 든든한 기반을 마련할 수 있다. 우리나라 기업의 재무 성과 평가 메커니즘이 늦게 시작되고 발전이 느리며, 현 단계에서 아직 완벽한 성과 평가 메커니즘이 형성되지 않았기 때문에, 기업 성과 평가 체계의 응당한 역할은 충분히 발휘될 수 없고, 그 재무 성과 평가 메커니즘에는 여전히 많은 결함이 있다. 이 글은 기업 성과 평가의 현재 상황과 많은 결함에 대해 구체적으로 분석하고 검토하며 국내외 성과 평가의 선진 경험과 지식을 결합하여 기업 재무 부서의 요구와 발전 특성에 따라 기업 재무 성과 평가 메커니즘을 지속적으로 보완하고 기업 발전에 적합한 재무 성과 평가 메커니즘을 개발하기 위해 노력할 것이다.
기업의 재무 성과 관리 (1) 를 강화하고 기업의 재무 성과 관리를 강화하는 방법에 대해 이야기하기 위해서는 고위 경영진이 인정하고 기업 전체가 참여하는 관리 메커니즘을 구축하는 것이 급선무입니다. 재무 성과 관리 시스템은 고위 경영진이 이 이 작업을 인정하고 이행해야만 기업 내에서 성공적으로 구축하고 구현할 수 있어 재무 관리의 다양한 업무에 깊이 파고들 수 있습니다. 재무 성과 관리에는 내용이 많고 거의 모든 부서가 포함되기 때문에 제도 시행에는 반드시 전체 직원의 참여가 필요하다. 관리 메커니즘을 구현하는 과정에서 기업의 재무 업무 프로세스도 개조하고, 재무 관리 업무 종합 정보 처리 시스템을 만들어 재무 관리를 다른 업무와 결합하여 전체 업무 프로세스를 최적화함으로써 기업의 종합 경쟁력을 높여야 합니다.
(b) 과학적이고 합리적인 자금 관리 시스템 및 원가 관리 메커니즘 구축, 재무 부서는 기업 내 재무 데이터 및 관련 정보를 분석하고 처리해야 할 뿐만 아니라 업계 전체의 정보 수집 및 전체 비교 분석을 강화해야 합니다. 따라서 기업은 기존 자금 관리 시스템을 개선하고, 외부 자원을 활용하여 기업 재무 성과 관리를 강화하고, 기업 자체와 업계 상황을 분석하고, 자금 흐름을 효과적으로 관리하고, 투자 융자, 생산 판매 등의 활동을 감시할 필요가 있다. 수익성과 전반적인 경쟁력을 높이기 위해 재무 부서는 건전한 원가 관리 메커니즘을 수립하고, 원가 관리를 강화하고, 평가 범위를 확대해야 하며, 경영 각 부분의 원가뿐만 아니라 후속 원가도 계산해야 하며, 원가 상승으로 인해 기업의 경제 효익이 제한되는 것을 피해야 한다. (3) 결과 지향적 분배 메커니즘과 재무 감독 체계를 수립하고 보완하여 기업 재무 성과 관리를 강화한다. 또한 재무 부서의 내부 건설, 내부 인력의 경영 성과, 결과 중심의 분배 메커니즘, 재무 관리자의 경영 성과, 즉 업무 성과에 따라 노동 보수를 분배하고 재무 관리자의 업무 적극성을 충분히 동원해야 한다. 이 매커니즘은 기존 성과 관리가 작업량의 절대값을 지표로 보상을 결정하는 경우를 피하기 위해 수립되며, 생산성의 정량화를 지표로 보상 분배를 결정해야 합니다. 기업은 이를 재무 관리자의 생산성과 종합적인 품질을 향상시키는 중요한 관리 도구로 사용해야 하며, 이는 기업 재무 성과 관리를 강화하는 데 중요한 보장을 제공합니다. 기업 재무 성과 관리를 강화하기 위해서는 재무 성과 관리의 원활한 진행을 지원하기 위해 관련 조치를 제도적 수준으로 끌어올려야 합니다. 동시에, 제도도 일정한 보장이 필요하고, 재무 성과 관리 규범의 보장을 형성해야 한다. 이런 역할을 할 수 있는 것은 관리활동과 공존하는 금융감독체계다. 재정 감독 체계를 보완하면 재무 성과 관리의 다른 메커니즘과 제도의 실행에 유리하다.
(4) 조화로운 재무관리문화체계 구축재무관리문화체계는 재무제도문화, 재무물질문화, 재무정신문화의 세 가지 측면을 포함한다. 완벽한 재무제도는 기업 직원의 행동을 효과적으로 규범화할 수 있다. 조화로운 금융 제도 문화는 필연적으로 재무 관리 부서의 업무 효율을 높이고 조화로운 재무 제도 문화를 건설할 것이다. 재무제도 건설을 강화하는 것 외에도 재무관리의 전문화 수준에도 주의해야 한다. 금융물질문화는 금융문화의 기초이자 금융정보화 건설의 중요한 내용이다. 필요한 물질적 장려는 재무 관리자의 업무 성과를 동원하는 적극성에 유리하다. 재무정신문화는 기업 재무문화에서 지향적인 역할을 하며 기업 재무성과 관리에 중요한 의의가 있다. 조화로운 재무정신문화를 구축하려면 재무인의 성실성, 사회적 책임감, 재무문화 이념의 배양을 중시해야 한다.
기업의 재정적 문제를 평가하는 방법
어떻게 하면 한 기업을 진실하게 평가할 수 있을까?
필자는 재무지표의 분석이 기업의 전반적인 상황을 반영해야 하며, 현재 재무지표의 해석과 이 실제 업무에서의 지표 분석 요점을 발표해 수요자가 참고할 수 있도록 해야 한다고 생각한다.
자산 부채율 자산 부채율 = 총 부채÷ 총자산 부채율은 기업의 부채 경영 상황을 반영한다. 부채율이 높을수록 기업의 채무 상환 압력이 커진다. 자산부채율은 채권출자가 기업의 총자산을 차지하는 비율을 반영한 것으로, 기업의 자산과 채권부가 공급자가 제공할수록 자산채권 보호 수준이 높다는 것을 의미한다. 항자산 부채율이 높을수록 채권 보호 정도가 낮을수록 채권 위험이 높아진다. 이전 기업의 관리 수준에 따르면 자산부채율은 75% 에 달하며 해당 기업의 자산과 부채가
둘째, 이자 보장 배수 이자 보장 배수 = (이익 총액+이자 비용) 이자 비용 이자 보장 배수는 기업 경영에서 지급한 채무의 이자 능력을 반영한다. 이자 보장배수는 기업의 생산경영에서 얻은 이자 세전 이익과 이자 비용의 비율로, 기업이 채무를 상환하는 이자 능력을 측정하는 것이다. 기업 생산 경영에서 얻은 이자 세전 수익은 기업이 이자 비용을 지불하는 능력이 비교적 강하다는 것을 보여준다. 채권은 이자 보장 배수 지표를 통해 채권을 측정해야 한다. 결론적으로, 나는 단순히 기업 대출의 규모를 긍정하거나 부정할 수 있다. 기업의 이자 세전 수익이 부채의 금리를 통해 증명된다면 기업이 화폐자본을 이용해 부채를 경영할수록 수익성이 높아지면 기업이 돈을 빌리는 것이 좋다. 즉 돈을 빌려 밑지는 사업이나 기업경영이 계속 고투하고 있다는 것이다. 기업 부채율이 계속 상승하여 이자 세전 수익률이 낮고 잠재적 적자가 있다.
셋. 자산이익률자산이익률 = 이익총액평균 점유지표 진보와 확장: 자산이익률 = 판매이익률 × 자산회전율 × 자산회전율기업이익총액과 자산평균점유비율은 기업자산의 종합이용효율지표를 반영하며 기업의 이용권익과 부채이익총액을 측정하는 중요한 지표다. 비율이 높을수록 기업 자산의 이용 효율이 높아지고 관리 수준이 높아진다.
넷. 순자산 수익률 순자산 수익률 = 납세이익 ÷ (기초 소유자 지분+기말 소유자 지분) 은 투자자의 투자 수익성 (수준) 을 반영합니다. 순자산 수익률을 순자산 수익률이라고 합니다. 평균 자기자본 지분에 대한 세금 이익의 비율은 자본 투자 이익 지표의 수준을 반영합니다. 정적인 관점에서 볼 때, 우선 스스로 손익을 책임지는 수익성을 높여야 한다. 기업 수익성을 검증하고 재무 지표 시스템을 공고히 하다.
동사 (verb 의 약어) 자본 이익률 자본 이익률 = 세금 이익 ÷ 평균 실제 자본 이익률 자본 이익률은 세금 이익과 실제 자본의 비율을 나타냅니다. 이 지표는 기업이 세수이익의 이윤 수준으로 인해 자본에 투자한 이윤 수준을 주로 밝혀냈다. 이 비율은 기업이 자본에 투자하여 이윤을 얻는 능력을 더 잘 반영한다.
자동동사 자본 보존 부가가치율 자본 보존 부가가치율 = 기말 투자자 지분-기초 투자자 지분 자본 보증율 1 증가, 1 감소.
7. 유동비율 유동비율 = 유동자산-유동부채는 기업의 단기 상환능력을 측정하는 중요한 지표입니다. 유동비율이 높을수록 기업의 단기 지급 능력이 강할수록 채권권익이 보장된다. 유동비율이 높다는 것은 다만 기업의 유동자금이 채무를 청산한다는 것을 반영한 것으로, 기업의 현금자산 금액이 채권 손실의 위험이라는 것을 보여준다. 서구 기업 시절의 경험에 따르면 1-2 의 비율이 비교적 적당하여 기업의 재무상황이 안정적이며 기업은 충분한 재력으로 생산경영 흐름의 수요를 충족한다는 것을 보여준다. 지불로 인한 단기 부채의 비율이 낮다는 것은 기업이 수요를 충족시킬 수 없고, 부채의 유동 비율이 높다는 것을 의미하며, 기업의 유동 자산 점유가 자금 사용 효율성에 영향을 미치고, 기업의 수익성이 높다는 것을 보여준다. 외상 매출금이 제품을 점유하고, 제품이 침체되고, 결제가 쌓여 있기 때문에 유동 자산의 구조, 유동 자산의 회전, 유동 부채의 수와 구조에 주의를 기울여야 한다.
여덟. 속도 비율 속도 비율 = 속도 자산 (속도 자산 = 유동 자산-재고-상각 보류 비용-보류 유동 자산 손실) 유동 부채 이 지표는 주로 기업의 단기 지급 능력을 판단하며, 그 비율은 1: 1 으로 단기를 강화해야 한다 유동 부채에 대한 기업의 유동 자산 비율에는 화폐 자금, 단기 투자, 받을 어음, 외상 매출금 및 미수금이 포함됩니다. 상각대상 비용은 기업의 유동 자산을 측정하는 비율에 포함되어야 하며 유동 부채, 재무 자원 및 단기 지급 능력을 즉시 청산하는 데 사용됩니다. 기업의 유동 부채는 상환 기간 내 기업의 채무 실력을 반영하고, 유동 부채는 기업의 재무 상황의 좋고 나쁨을 반영할 수 있는가. 중요한 표시 기간 부채의 지급 능력을 분석하고 예측해야 한다. 기업의 상환기간 지급 능력은 기업의 단기 지급 능력과 같아야 하며, 현 문제기간의 채무 상환은 영향을 받을 수 있다. 속동 비율은 유동 비율의 보조 지표입니다. 기업의 유동성 비율이 높고 즉시 지급하는 자산이 적지만 기업의 단기 지급 능력은 여전히 떨어진다. 속동비율은 기업의 단기 지급 능력을 더 정확하게 반영할 수 있다. 경험에 따르면, 0.5- 1 의 속동비율을 인식하는 것이 적당한데, 이는 기업의 단기부채가 모두 쉽게 실현된다는 것을 보여준다. 속동율이 낮다는 것은 기업의 지급 능력에 문제가 있다는 것을 보여준다. 높은 속동율은 기업이 화폐자산 보유로 인해 약간의 이윤을 잃을 수 있다는 것을 의미한다. 9. 현금 비율 현금 비율 = 자영업 현금 흐름 ÷ 유동 부채 현금 비율은 현재 자영업 현금 흐름과 평균 유동 부채 사이의 비율로 기업의 단기 유동성을 반영하여 두 지표의 부족을 보완합니다. 기업의 현금 흐름표는 기간 수로 인해 유동 부채의 평균이 되어야 한다. 이 비율은 기업의 즉각적인 유동성을 반영하고 있으며, 기업의 단기 지급 능력을 측정하여 비교적 안정적이다.
X. 매출 이익률 판매 이익률 = 총 이익 ÷ 총 판매 수익 순 판매 이익률 기업 이익 총액 대 순 판매 수익 비율, 100 원당 판매 수익당 이익을 얻을 수 있는 능력을 나타냅니다. 이 비율은 한 기업의 판매 수입의 수익 수준을 측정하는 데 사용된다. 비율이 클수록 기업 경영이 많아집니다.
X. 이 비용 이익률 이 비용 이익률 = 이익 총액 ÷ 비용 총액 이 비용 이익률 은 이익 대 본 비용 의 비율 을 기업 생산 경영 과 이익 관계 를 반영하는 지표 이다. 비율이 높을수록 기업 소비가 얻는 소득이 높을수록 증수절지 증산절익의 지표를 직접 반영할 수 있고, 생산판매량의 증가는 비율을 높일 수 있다.
12. 해당 지표에는 자본, 자산 관리, 미수금 회전율, 재고 회전율, 자산 회전율 등이 포함됩니다. , 이것들은 모두 양성지표로, 기업이 모든 자산을 관리하고 이용하는 효율이 좋지 않아 기업의 수익성에 영향을 미친다는 것을 보여준다. 결론: 조사 결과, 기업의 10 대 지표가 달성되면 기업의 관리, 경영, 이익이 동일하다는 것을 증명하고, 직원들의 임금, 복지 대우는 옳지 않기 때문에 자신의 기업 관리자는 자신감을 가져야 한다.
구직자의 말에서 기업을 찾다
기업 재무 평가의 지표는 무엇입니까? 기업 재무 평가 지표 정보는 무엇입니까? 1. 상환 능력 지표.
둘. 운영 역량 지표
셋째, 수익성 지표
넷. 발전 능력 지표
동사 (verb 의 약어) 듀폰 재무 분석 시스템
여섯째, 상장 기업의 시장 가치 분석
일곱. 재무 분석 지표 시스템 분석.
기업 재무직원의 성과를 평가하는 방법은 주로 월별 재무보고, 즉 재무제표의 품질과 정확성, 적시성, 문자분석 수준을 보고, 과목 설정, 장부 무결성, 장부 실금 일치, 장부 증명서 일치, 법률 규정 준수 등을 본다.
집주인이 채택하기를 바랍니다
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기업은 어떻게 재무 성과를 향상시킬 수 있습니까? 사람이 적으면 많이 살고, 아니면 사람이 많으면 많이 산다.
비대해지지 마세요. 한 명 반이 모자라도 문제없다. 쓸데없는 짓은 하지 마세요. 절반이라도 죽 한 솥을 망칠 수 있다.
그리고 바로 업무 효율, 업무 기술의 향상, 사람이 충분히 전문적이어야 좋은 표현을 할 수 있다.
기업 성과 평가 시스템을 어떻게 설계합니까? 상술한 심사 방법을 운용하면, 우리는 기본적으로 보일러 근로자의 일과 표현에 대해 객관적이고 정확한 평가를 할 수 있다. 특히 한 회사의 성과 평가 방법 시스템에는 여러 가지 평가 방법이 동시에 포함되어 있어 평가 방법의 목표성과 평가 결과의 상대적 정확성을 보장할 수 있다는 점을 유의해야 합니다.
(4) 급여 및 개발 시스템. 기업의 임금과 직원 발전 체계는 성과 평가 체계에 따라 설계되어 과학성, 형평성, 인센티브를 보장한다. 부서 관리자는 평가 결과와 업무 성과에 따라 보상 조정 및 개발 계획을 세우고 인적자원부에 보고하여 승인을 요청했다. 물론, 이것들은 모두 직원들의 우열과 성과를 기초로 한 것이다. 이는 직원들의 행동과 사기를 조정하고 개인과 조직의 완벽을 촉진하는 데 중요한 의미가 있다. A 회사의 한 사무실 주임을 예로 들어 보겠습니다. 연간 성과 평가가 끝난 후 인사부와 직속 상급자 * * * 모두 서면 서류를 발급했습니다.
한 회사는 상술한 성과 평가 체계를 실시하려고 하는데, 보통 다음과 같은 세 가지 측면을 채택한다.
(a) 시스템에 대한 지원을 받는다. 모든 직원의 지원 없이는 평가 시스템이 완전히 성공할 수 없다. 교육 및 커뮤니케이션을 통해 평가 대상자, 직원 및 고위 관리자로부터 승인을 받아야 합니다. 만약 직원들이 이 제도에 동의하지 않는다면, 그들은 저항하고 느리게 갈 것이다. 부서장이 이 시스템이 실용적이지 않다고 생각한다면, 성과 평가는 시간 낭비일 뿐 진정한 가치는 없다고 생각할 것이다. 고위 경영진의 지원 없이는 제도를 추진하지 않고, 충분한 자원을 투입하지 않으며, 모든 사람이 절차에 따라 성과 평가의 가치를 직원들에게 보여줄 것을 요구하지 않습니다.
(2) 평가자를 선택합니다. 많은 기업들이 성과 평가를 인적 자원 관리자의 역할이라고 생각하지만, 실제로 성과 평가는 인적 자원 관리자, 부서 관리자 또는 동료가 수행해야 합니다. 인적 자원 관리자는 주로 평가 시스템의 개발, 감독 및 구현, 교육, 승인 및 기록을 담당합니다. 부서 관리자는 직원을 가장 잘 아는 사람이기 때문에 직접 평가 작업의 98% 는 부서 관리자가 수행합니다. 부서 관리자에게 평가는 직원의 행동을 지도하고 감독하는 수단을 제공합니다. 부서장이 허락되지 않거나 평가에 참여하지 않으면 부하 직원에 대한 그의 권위와 관리가 크게 약화될 것이다. 많은 회사들에서, 동행평가는 종종 유익한 보완물로 이용된다. 그러나 부서 관리자와 동료에 대한 효과적인 교육을 실시하려면 인적 자원 부서에서 효과적인 교육이 필요합니다.
(3) 적절한 평가 일정을 결정하십시오. 많은 회사들이 반년마다 또는 매년 직원을 평가합니다. 그러나 실천과 연구에 따르면 평가 간격이 너무 길면 평가의 효과와 역할에 영향을 미치는 경우가 많다. 한편, 평가자들은 그 동안 일어난 모든 일을 기억하기 어렵다. 한편 직원들은 조직의 승인 정도와 근무 상태의 좋고 나쁨을 오랫동안 알지 못해 평가에 제약과 인센티브를 잃었다. 따라서 평가 시간을 단축하는 것이 가장 좋습니다. 이렇게 하면 작업량이 증가하거나 번거로울 수 있지만, 정기적인 성과 피드백을 유지하면 직원의 성과를 높일 수 있습니다.
이러한 아이디어와 방법의 지도 하에 A 회사는 새로운 성과 평가 시스템을 성공적으로 개발하고 구현하여 인적 자원 관리를 점진적으로 규범화하고 회사의 경쟁 우위를 강화했습니다.