나는 의류 업체에 문의할 때 목표 관리 실시에' 4 대' 와' 4 대' 가 나오는 것을 엄격히 금지했다.
첫째, 보수파가 많고 활동가가 적다.
기업은 어느 곳에 위치해 있어 정보와 자원이 상대적으로 적다. 일부 팀원들은 현재 상황에 안주하고 위험의식과 위기의식이 부족하여, 항상 책임을 다할 수만 있다면 상부에서 맡긴 임무를 완수하면 된다고 생각한다. 작업 및 기타 작업, 작업 및 기타 준비에 익숙합니다. 좋은 면이 있지만 팀에 활력, 창의력, 혁신력이 부족합니다.
브랜드 개발은 팀 창조와 혁신의 결과이다. 현실에 안주하고, 들어가지 않으면 물러난다.
둘째, 두려움이 많고, 분석을 통해 문제를 해결하는 것이 적다.
이것은 마케팅, 제품 개발, 제조 등에 나타날 수 있다.
마케팅 담당자는 기업이 국내외 브랜드가 강하고 자금이 풍부한 자본형 회사가 없다고 생각할 것이다. 목표를 설정하고 경기에 참가하는 것은 적절하지 않습니까? 제품 개발자는 직접적인 정보가 부족하다고 생각할 수 있습니다. 목표 관리는 기상천외한가? 일부 제조 부문은 우리 제품과 판매가 일치하지 않는다고 생각할 수도 있고, 나는 일을 멈추고, 아무리 좋은 목표라도 소용이 없을 것이다.
목표가 크고 임무가 무겁고 시간 스트레스가 있다. 어떤 사람들은 이것이 모든 사람들이 20 층에서 뛰어내리도록 강요하는 것과 다름없다고 생각할 것이다. 그 결과 부상이나 장애가 있는 것이다. (알버트 아인슈타인, 건강명언) 사실 안전끈이나 안전패드만 있으면 점프는 완전히 안전하거나 성공할 수 있다. 진지한 분석과 연구방법에만 치중하면 문제 해결의' 광명' 을 찾을 수 있다.
셋째로, 결과에 대해 많은 핑계를 대고, 감히 책임을 지는 사람은 거의 없다.
많은 기업들이 목표 관리를 실시하기 초기에 이 문제를 겪었다. 월말에 심사할 때 이 부서가 따라잡지 못했다고 자주 말하는데, 그 부서는 협조하지 않아 항상 책임을 밖으로 밀어낸다.
사실 목표관리 실시 과정에서 월말 결산이 아니라 매주 진도를 배정하고 조율해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 목표관리, 목표관리, 목표관리, 목표관리, 목표관리, 목표관리, 목표관리) 둘째, 담당이 있어야 한다. 조직에서 감히 책임을 지는 사람은 종종 가장 용감하고 존경받는 사람이다.
넷째, 혼자 싸우고, 열심히 일하는 사람이 많고, 각 센터, 각 부서가 서로 협조하며, 팀, 조직과 제때에 교류하는 사람이 적다.
많은 기업들이 목표관리를 도입할 때 쉽게 나타나는 문제이기도 하다.
항상 자기 부서의 일이지만, 다른 부서, 다른 센터와의 조화는 소홀히 한다. 각 부서의 업무 책임을 하나하나 이해하고 대규모 팀 운영 업무를 잘 해야 한다. 동시에, 부서는 문제가 생기면 피할 수 없고, 둥지를 틀어서는 안 되며, 상급자나 사장과 직접 소통해야 한다. 이렇게 하면 팀의 지혜와 자원을 조율하고, 부서의 문제와 어려움을 극복하고, 목표 달성을 보장할 수 있다.
목표 관리 도입은 기업의 매우 중요한 업무 내용이다. 목표 관리를 도입하려면, 상술한 4 대 4 를 피해야 한다.