직원들 간에 어떻게 효과적으로 소통할 수 있습니까? 교류는 사람과 사람 사이의 다리이며 우리 문명 발전의 중요한 구성 요소이다. 소통은 우리 생활의 어디에나 있고, 직장에서의 소통에도 기교가 필요하다. 다음은 직원들 간에 효과적으로 소통하는 방법이다.
직원 간 효과적인 의사 소통 방법 1 의사 소통은 사람 간, 사람 간, 그룹 간 사상 감정의 전달과 피드백을 통해 사상적 일관성과 정서적 원활함을 달성하는 과정이다. 인간관계는 개인이 같은 활동에서 사상, 감정, 지식을 서로 교류하는 과정이다. 그것은 주로 언어, 속도, 표정, 손짓, 자세, 사교거리를 통해 이루어지는 주요 교류 형식이다.
대인 커뮤니 케이 션의 세 가지 주요 기능:
(1) 연결 기능-한 사람과 그가 있는 환경 사이에서 연결 역할을 합니다.
(2) 정신기능-인간관계를 통해 사람들은 다른 사람의 생각을 참고할 수 있고, 더 나은 결정을 내리고, 더 효과적으로 생각할 수 있다.
(3) 조절 기능-인간관계는 사람의 행동을 조율할 수 있다.
직장생활에서 우리는 상급자, 하급자, 동료, 고객과 서로 다른 수준의 소통이 필요하다. 좋은 소통으로 우리는 일을 순조롭게 완성할 수 있다. 기업 직원으로서 우리는 일상 업무에서 동료들과 좋은 인간관계를 맺어야 하는데, 이는 대인관계 소통의 효과에 크게 달려 있다.
목적상 교류는 협상을 통해 지식을 얻는 것이다. 즉, 플레이어는 서로 교류하고 상대방의 사고방식에 적응해야 한다. 모든 사람들이 토론의 관점에 대해 공통된 이해를 가질 수 있을 때까지.
간단히 말해서, 다른 사람에게 자신의 초심을 알리고, 다른 사람의 뜻을 이해하게 하는 것이다. * * * 지식을 갖춘 소통만이 효과적인 소통이라고 할 수 있다. 한 기업 팀에서는 작업 구성원이 다양할수록 차이가 많아지고 구성원 간에 효과적인 의사 소통이 필요합니다.
효과적인 의사 소통의 중요성
광활한 세계, 수많은 사람들, 복잡한 인간관계, 심오하고 예측할 수 없는 교제 마음, 정말 우리 사회교제에 베일을 씌웠기 때문에 사람들과의 교제에는 매우 중요한 측면이 있습니다. 복잡한 인간관계에서 교제의 예술을 장악하는 것입니다. 커뮤니케이션의 목적은 상대방이 행동을 달성하거나 당신이 전달하는 정보와 감정을 이해할 수 있도록 하는 것입니다. 즉, 커뮤니케이션의 질은 상대방의 반응에 달려 있습니다.
효과적인 소통이란 듣기, 말하기, 읽기, 쓰기 등의 사유 수단을 통해 연설, 인터뷰, 대화, 토론, 서신 등을 통해 정확하고 적절하게 표현하여 상대방의 수용을 촉진하는 과정이다.
효과적인 의사 소통을 위해서는 두 가지 필수 조건이 있습니다. ① 정보 발신자가 정보의 의미를 명확하게 표현하여 정보 수신자가 정확하게 이해할 수 있도록 합니다. ② 정보 발신자는 정보 수신자의 응답을 중시하고, 그 응답에 따라 적시에 정보 전달을 바로잡아 불필요한 오해를 피한다.
효과적인 소통도 일종의 기술이며, 자신의 지식, 표현, 행동에 대한 한 사람의 표현이다. 기업 관리자든 일반 직원이든 기업 경쟁력의 핵심 요소이며, 소통 업무를 잘 하는 것은 의심할 여지 없이 기업의 각 업무가 순조롭게 진행되기 위한 전제 조건이다. 비즈니스 관리에서 효과적인 의사 소통의 중요성은 주로 다음과 같습니다.
(1) 회사의 의사 결정을 정확하게 이해하고 생산성을 높이며 관리 충돌을 해결합니다.
회사의 의사 결정은 효과적인 의사 소통 프로세스가 필요합니다. 의사 소통 과정은 의사 결정을 이해하고 전달하는 과정입니다. 정확하고, 명확하고, 간결하게 의사 결정을 표현하는 것은 효과적인 의사 소통의 전제이며, 의사 결정을 정확하게 이해하는 것이 효과적인 의사 소통의 목적이다. 의사 결정이 내려지면 의사 결정자는 의사 결정에 대한 * * * 이해를 얻고 이를 구현하기 위해 수행자와 의사 소통해야 합니다.
실무자들은 의사결정에 대한 오해로 인한 집행 오류를 피하기 위해 정확하게 의사결정을 따른다.
기업그룹 구성원 간의 소통에는 상호 물질적 도움과 지원, 감정 교류, 소통이 포함되며, 정보 소통은 기업과 기업 내에서 같은 목적과 협력을 가진 개인 간의 다리다.
같은 정보는 수취인이 다르기 때문에 다른 효과를 낼 수 있다. 정보의 필터링, 보존, 무시 또는 왜곡은 수취인의 주관적인 요인에 의해 결정되며 환경, 위치, 나이, 교육 수준 등의 상호 작용의 결과입니다.
정보 인식의 차이로 인해 이러한 차이를 메우고 주관적인 요인으로 인한 시간과 돈의 손실을 줄이기 위해서는 효과적인 소통이 필요하다. 정확한 정보 소통은 의심할 여지 없이 우리의 업무 효율을 높이고 불필요한 일을 버리고 가장 간결하고 직접적인 방식으로 이상적인 업무 효과를 얻을 수 있게 해 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언)
의사 결정을 시장 변화에 더 가깝게 하기 위해서는 기업 내 정보 흐름도 중심화되어야 하며, 조직 내 의사 소통이 최하층의 책임, 고위 경영진까지, 기업의 각 부서와 그룹 간에 가로로 순환할 수 있도록 해야 한다.
정보 흐름 과정에서 불가피하게 각종 갈등과 장애가 발생할 수 있다. 부서와 직원 간의 효과적인 소통만이 이러한 갈등을 해소하고 일을 순조롭게 진행할 수 있다.
(2) 표상 문제에서 실질적 문제로 전환하는 수단
기업관리는 실효를 중시하고, 문제의 실제에서 출발하여 실사구시를 해야 문제를 해결할 수 있다. 교류에서 얻은 정보는 가장 시기적절하고, 최전방이며, 가장 실용적이며, 현재 업무 상황을 가장 잘 반영하는 것이다.
기업 관리의 각종 문제는 단순히 사물의 표면 현상에서 해결할 뿐, 상황을 깊이 이해하지 않고, 문제의 본질을 접하지 않으면 기업에 치명적인 손실을 초래할 수 있다.
개인 간, 개인과 집단 간, 집단과 집단 간의 적극적이고 개방적인 교류를 통해 한 가지 문제를 다각적으로 바라보면, 우리는 관리 중에 총괄적으로 계획하고 미리 대비할 수 있다. 많은 문제가 발생하기 전에 관리자는 표상에서 보고 듣거나 느꼈으며, 연구 분석을 거쳐 기업의 안정에 불리한 요소들을 말살했다.
기업은 운영에서 끊임없이 문제를 해결하기 위해 전진하고, 기업내 문제 해결은 기업내 효과적인 소통을 통해 이뤄진다.
(3) 직원들이 건강하고 적극적인 기업 문화를 형성하도록 장려하십시오.
사람은 자연적 속성과 사회적 속성을 가지고 있으며, 실제 사회생활에서는 생리적 요구를 충족하면서 정신적 수요를 충족시켜야 한다. 모든 사람은 다른 사람이 존중하고, 사회적으로 인정받고, 자기가치에 의해 실현되기를 원한다.
훌륭한 관리자는 효과적인 의사 소통을 통해 일과 생활에 대한 직원들의 태도에 영향을 주거나 변화시켜야 한다. 일을 부담으로 여기고, 일에 대해 딴생각을 하는 직원들을 일에 몰두하고, 일에 적극적이고, 초강대한 자발성과 창조성을 드러내는 사람들로 변화시킨다.
효과적인 소통을 통해 직원들은 서로 격려하고, 열심히 일하고, 자기 가치를 실현하고, 기업을 위해 건강하고 긍정적인 문화 환경을 조성할 수 있다.
효과적인 의사 소통 방법 또는 기술.
효과적인 의사 소통은 직원들이 문제를 신속하게 해결하고 생산성을 높이며 부서 관계를 조정하기 위해 정확한 시간과 장소에서 정확한 말을 해야 한다. 가족이나 친구, 지도자, 동료, 심지어 낯선 사람, 우리는 어디에나 있는 교류를 통해 서로를 이해하고, 감정을 키우고, 이해를 해야 한다.
직장에서의 효과적인 소통은 직원 간의 감정을 높이고 업무 효율을 높일 수 있다. 다음은 동료들 간의 효과적인 의사 소통을 위한 8 가지 기교입니다: 1, 성격 형성.
전파 이념에서 인격의 배양은 전파 효과를 높이는 기초이자 인간관계의 핵심 요인이다. 사람을 1 위, 인품이 좋은 동료에게 놓아야 하는데, 모두들 그들과 교제하고, 흡인력 있고, 구심력이 있고, 협력에 유리하다.
사랑을 주고 남을 돕는 것은 인격을 형성하는 가장 중요한 인간관계이다. 우리는' 남을 돕는 것이 자신을 돕는 것' 이라는 이치를 기억하고, 점차 자신의 인간 원칙을 형성하고,' 내가 너를 위해 무엇을 할 수 있을까' 라는 말을 기억해야 한다. 이것이 좋은 인간관계를 구축하는 비결이다.
2. 서로 솔직하게 대하다
솔직함은 좋은 인간관계를 구축하는 중요한 기초이다. 의심의 여지 없이 동료를 대하고 솔직하게 대할 수 있는 것은 동료가 믿을 수 있는 법보이다. 직장에서 우정을 중시하고, 진실한 마음으로 진정한 친구를 사귀고, 사랑의 마음으로 더 많은 친구를 사귀다.
3. 찬양과 감상
칭찬은 성공적인 의사 소통을위한 촉매제입니다. 부드러운 칭찬은 다른 사람이 자신이 봄바람이라고 느끼게 하고, 진실한 감사는 다른 사람을 하늘로 날려보낼 수 있다. (조지 버나드 쇼, 겸손명언) 어떻게 찬양의 작은 기교를 올바르게 운용하여 다른 사람을 기쁘게 할 수 있을 뿐만 아니라, 자신이 원하는 것을 얻을 수 있게 할 수 있는데, 왜 그렇게 하지 않겠는가?
인간성의 가장 깊은 수요는 다른 사람의 존중을 갈망하는 것이므로 칭찬하는 법을 배워야 한다. 그러나 칭찬은 진실하고 마음에서 우러나와야 한다. 좋은 칭찬은 사람을 기쁘게 해주고, 당신에게 깊은 인상을 주며, 예상치 못한 효과를 가져올 수도 있다.
동료의 장점을 보고, 제때에 칭찬하고 긍정하며, 일부 결점에 긍정적인 격려를 하는 것이 좋은 소통의 기초이다. 뒤에서 동료의 험담을 하지 말고 영원히' 꽃배달인' 이 아니라' 더러운 물을 끼얹는 사람' 이 되어야 동료들의 환영을 받을 수 있다.
4. 적게 하고 많이 한다
동료들과 무슨 영예를 다투지 마라, 이것이 가장 사람을 다치게 하는 것이다. 만약 네가 너의 동료들이 영예를 얻도록 도와준다면, 그들은 너의 성취와 관대함을 감상할 것이다. 더 중요한 것은, 당신은 당신의 성격 매력을 증가시킬 것입니다. 쟁론에서 벗어나다. 원칙이 없는 일부 문제에 대해서는, 네가 지고 내가 이기는 것을 다투지 마라, 그렇지 않으면 결과는 양패하고 모두 다칠 뿐, 아무 이득도 없다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)
5. 경청에 능하다
듣기는 소통의 시작이다. 인내심이 없거나 효과적으로 들을 수 없는 청중은 결코 좋은 소통자가 아니다. 효과적인 경청은 정보 교류 쌍방의 신뢰를 증가시킬 수 있으며, 교류 장애를 극복하는 중요한 조건이다.
경청을 잘하는 것은 친화력을 높이는 중요한 요소이다. 직장에서 동료가 너에게 말을 걸면, 너는 반드시 주의 깊게 경청하고, 감정에 녹아들고, 동료의 가장 진실한 경청자가 되어야 한다. 이렇게 하면 동료 간의 감정이 깊어질 것이다.
6. 반체제 인사들을 용인하다
모든 사람이 각자의 독립적인 사고방식과 행동 방식을 가질 수 있도록 하고, 누구도 바꾸려 하지 말고, 변화는 오직 자신에게만 의지할 수 있다는 것을 깨달아야 하며, 그에게 변화를 권하는 것은 헛수고이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
7. 언어를 교묘하게 사용하다
소통의 언어는 중요하다. 남을 해치지 않는 원칙을 원칙으로 완곡한 언어를 사용하고, 단도직입적으로 상처받지 않는 언어, 격려의 언어, 꾸짖지 않는 언어, 유머러스한 언어, 고지식한 언어를 사용해야 한다.
8. 관용을 이해하다
오해와 분쟁이 발생할 때, 반드시 다른 관점을 바꾸고, 다른 사람을 배려하고, 그 차이를 이해해야 한다.
사람의 경우 감정적으로 일을 하지 말고, 심지어 다른 사람의 사생활을 누설하기도 한다. 남을 너그럽게 용서하는 것은 자신을 잘 대하고, 마음속의 증오와 분노를 비바람으로 바꾸고, 신이 상쾌하게 하루를 보내는 것이다. 포용하는 법을 정말 배우면 웃음이 항상 당신의 얼굴에 떠오르고, 행복과 따뜻함도 뒤따르며, 인생의 길에는 가시덤불이 적어지고, 현란한 빛이 더 많아진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
넷. 의사 소통 시 주의사항
일반적으로 동급의 동료들은 업무 문제에서 소통하기가 어렵다. 의사 소통 사건 자체가 완전히 동등하지 않기 때문에, 의사 소통의 결과는 쌍방 간의 어떤 복종이나 서비스 관계로 이어질 수밖에 없으며, 종종 질문자가 주동적인 위치에 있는 경우가 많다.
이 경우, 양 당사자는 상대방의 관점에서 문제를 고려하면서 상대방이 초래할 수 있는 어려움에 대한 해결책을 제시하고, 심지어 약간의 도움을 베풀어야 일이 순조롭게 완성될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
질문자는 주동적으로 선반을 내려놓고 협상의 어조로 상대방과 소통하고, 가능한 한 상대방의 피드백을 듣고, 상대방의 어려움을 이해하고, 강박적인 말투와 수단을 사용하지 말아야 한다. 이렇게 하면 일이 더 나빠지는 경우가 많다.
우리의 목적은 책임의 귀속을 논의하는 것이 아니라, 일을 더 빠르고 더 잘 완성하는 것이다. 또한, 의사 소통 쌍방은 조직 전체의 관점에서 문제를 고려하고, 전반적인 이익을 보장하는 전제 하에 의사 소통 사건의 처리 방법을 논의해야 하며, 일의 처리와 사람의 호악을 결합해서는 안 된다.
소통할 때 가장 중요한 것은 자신의 역할 사이의 관계, 단순한 동료인지 친구인지 이해하는 것이다. 특히 의사소통을 할 때 이해 상충을 하는 쌍방은 대개 앞다퉈 자신의 뜻을 표현하고 상대방의 뜻을 소홀히 한다.
그럼, 자신의 이익을 너무 많이 생각하고 상대방이 감정이 없으면 의사소통을 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 따라서, 이익이 쌍방의 공동 관심사이기 때문에, 소통할 때 반드시 상대방의 이익을 고려해야 원활한 소통을 할 수 있다. 다음과 같은 점을 해야 한다: ① 대국에 초점을 맞추고, 더 많은 보역은 해체하지 않는다. (2) 차이점을 처리하고, 공통점과 차이점을 추구해야 한다.
3 승진과 공리를 공평하게 대하고, 다른 사람을 질투하지 마라. ④ 동료들과 의사 소통 할 때 적절한 거리를 유지하십시오. ⑤ 갈등이 발생할 때는 너그럽고 용감하게 사과해야 한다. ⑥ 모순에 부딪히면 이성적으로 적절하게 해결해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 결론
요약하자면, 직장생활에서 직원들은 서로 다른 수준의 소통이 필요하고, 효과적인 소통을 통해 동료들과 좋은 인간관계를 맺으면, 업무에서 긍정적인 역할을 할 수 있다. 하나는 절차와 수속을 단순화하고, 시간을 절약하고, 업무 효율을 높일 수 있다는 것이다.
둘째, 기업 각 부문이 서로 이해하고 협력할 수 있게 해 글로벌 관념과 협력정신을 키우고 본위주의 경향을 극복하는 데 도움이 된다. 셋째, 직원 간의 상호 이해와 수용을 늘리고, 직원 간의 우정을 키우고, 직원의 사회적 요구를 충족시키고, 직원들이 업무 열정과 태도를 향상시킬 수 있습니다.
직원들 간에 어떻게 효과적으로 소통할 수 있습니까? 사내 직원들 간에 어떻게 효과적으로 소통할 수 있습니까?
첫째, 주체와 소통한다.
작업 분석 과정에서 의사 소통 주체와 분석 주체를 명확히 하고 강조해야 한다. 서로 다른 조직 및 기업의 경우 분석 및 커뮤니케이션의 주체는 재직 사원, 외부 전문가 및 인적 자원 업무와 관련된 개인일 수 있으며, 전체 기업 및 조직의 사원은 전체 커뮤니케이션 활동의 간접 참가자입니다.
상황에 따라 작업 분석의 주제를 적절히 조정하고 선택합니다. 업무 분석에서도 전문가와 내부 인원의 주도적 지위를 충분히 명확히 해야 한다. 각 부분의 지원과 협력을 강화하고, 인적자원 관리 관계자들은 기업 고위 관리자와의 전방위적인 소통을 통해 업무 분석의 개발과 구현을 위한 좋은 실행 환경을 제공해야 한다.
각급 관리자들도 업무분석이 전개되기 전에 홍보동원을 진행해 참가자들이 업무분석의 근본 목적을 이해하고, 업무분석과학성에 대한 인식을 높이고, 인식 부족으로 인한 부정적인 감정을 피하도록 해야 한다.
둘째, 커뮤니케이션 형식을 조정합니다.
관련 인적 자원 관리 부서는 전체 업무 분석의 질을 높이기 위해 일부 외부 전문가에게 적극적으로 연락해야 합니다. 외부 전문가는 중요한 컨설팅 기능을 갖추고 있으며 다양한 수준의 커뮤니케이션을 수행합니다. 외부 전문가를 통해 의사 소통의 장벽을 더 잘 줄이고, 의사 소통 프로세스를 단순화하고, 업무 분석을 보다 효율적으로 수행할 수 있습니다.
기업 관리자도 외부 전문가와의 연구 분석을 통해 기업의 다양한 차원의 업무를 종합적으로 이해하고, 외부 전문가를 유대로 기업의 발전 전략과 관리 사고를 전달할 수 있다.
셋째, 인간적인 소통.
우리의 업무 분석에서 실제 업무 상황을 전체 소통의 출발점으로 삼아 직무 요구 사항에 따라 업무에 대한 전면적인 분석을 엄격히 해야 한다. 분석의 중요한 개념은 사람을 대하는 것이 아니라 사물을 대하는 것이다. 업무 분석의 쌍방은 선입견을 버리고, 거침없이 의사소통을 하고, 표현된 사상의 진실성을 보장해야 한다.
또한 의사 소통이 충분히 철저하고 효과적인 의사 소통 깊이가 업무 분석 효과를 높이기 위한 핵심 전제 조건임을 보장해야 한다. 자세한 정보 획득을 중시하고 다양한 방식과 채널을 통해 소통해야 한다.
직원 간의 효과적인 의사 소통 3 직원의 의사 소통 기술은 무엇입니까?
(1) 성실하게 대하고 부지런하다.
한 학우가 나에게 일자리를 구할 때 실력도 기회도 없다고 말했던 것을 기억한다. 가장 무서운 것은 인간관계다. 이런 걱정은 당대 대학생들의 사회관계에 대한 은밀한 우려를 다른 측면에서 반영한 것이다. 직장과 학교는 결국 문화적 차이가 크기 때문이다.
하지만 제 개인적인 구직 경력으로 볼 때, 이 사회는 당신이 생각하는 것만큼 아름답지는 않을지 모르지만, 어떤 사람들이 말하는 것처럼 그렇게 험악하지는 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그러므로 진입로에 처음 들어온 졸업생에 대해서는 어떤 걱정도 하지 마세요.
당신이 성실과 근면의 원칙을 따른다면, 나는 당신이 더 나은 인간관계 국면을 열 수 있다고 믿습니다. 물론, 동료가 당신에게 새로운 것이기 때문에, 어떤 사람들은 마치 외부인처럼 열등감을 느낄 수 있습니다.
이것은 이해할 수 있지만, 너의 부담이 되어서는 안 된다. 자신의 실력을 통해 자신을 과시하고 가능한 한 빨리 업무 분위기에 녹아들게 할 수 있다. 여기서는 특히 근면을 언급해야 한다. 근면은 두 가지 의미를 포함한다. 하나는 근면하고, 다른 하나는 배우려는 것이다.
특히 전자는, 예를 들면, 예를 들면, 너는 30 분 전에 청결 위생 작업을 잘 해야 한다. 동시에, 너는 학습을 통해 기술을 습득함으로써 가능한 한 빨리 회사의 업무에 익숙해져야 한다. 직장에서 곤란을 당하면 먼저 잘 생각해야 한다. 만약 정말 이해하지 못한다면 동료에게 물어봐도 된다. 참고: 감사하는 것을 잊지 마세요. 직장에서 좋은 개인 수양과 자질을 보여줄 수 있다면 동료에게 좋은 인상을 줄 것이라고 믿는다.
(2) 소통을 강화하고 실력을 과시하다.
일은 큰 기계이고, 직원들은 모든 부품과 같다. 모든 부품이 하나로 뭉쳐야만 이 기계가 정상적으로 가동될 수 있다. 이것은 또한 동료들이 따라야 할 일종의 근무정신이나 직업도덕이다.
사실, 생활에서 일부 기업들은 내부 인사투쟁으로 인해' 원기를 상하게' 할 뿐만 아니라 전체 사회여론도 악랄하다는 것을 발견하기 어렵지 않다. 그래서 재직자로서, 특히 개인과 전체의 조화통일을 강화해야 한다.
직원들은 자영업자로서 자신의 개성을 가지고 있고, 다른 한편으로는 어떻게 집단에 잘 통합될 수 있는가 하는 점에서, 이런 조화통일은 대체로 인간의 조화통일을 기초로 한 것이다. 따라서 당신이 어디에 있든 먼저 동료와 소통해야 합니다. 왜냐하면 당신의 개인적인 시야와 경험은 한계가 있기 때문에' 독단적인 행동' 이라는 인상을 남기지 않기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
그리고 사회적 분업이 점점 가늘어지면서 이런 소통 조화도 필요하다. 물론 동료들 사이에 마찰이 있을 수밖에 없다. 한 가지 일에 대해 다른 생각을 가지고 있더라도,' 일에 대해 사람을 옳지 않다' 는 원칙이 있어야 하며, 제때에 효과적으로 이런 관계를 중재해야 한다.
그러나 다른 관점에서 볼 때, 이것은 또한 당신이 자신을 보여줄 수 있는 좋은 기회이다. 성적으로 말하는 것이 정말 동료들을 감동시켰다. 누군가가 너를 비판한다 해도 이때는 "기승을 부린다" 고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 물론, 성적이 나더라도 교만을 키우지 마라. 마치 자신이 "남보다 우월하다" 고 생각하는 것 같다.
일이 일종의 팀워크라는 것을 깨달아야 하고, 성적은 모두가 한마음 한뜻으로 협력한 결과이다. 참, 물질적인 보상이 있다면 동료와 공유해 주세요.
(c) 적절한 칭찬, 험담하지 마라
변하지 않는 일은 쉽게 사람을 짜증나게 한다. 만약 당신이 생활에 양념을 좀 첨가할 수 있다면, 당신의 일이 다채로워질 것이며, 동료들 사이의 관계도 더욱 화목해질 것이라고 믿습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 예를 들어, 진실한 칭찬이나 적절한 제안으로 동료는 그에 대한 당신의 중시를 느낄 것이며, 물론 당신에 대한 호감을 보이지 않게 증가시킬 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 겸손명언)
。 하지만 여기서 주목해야 할 것은, 맹목적이거나 지나치게 칭찬하지 마라, 아첨일 가능성이 높다는 것이다.
여기서 칭찬을 했으니 우리도 금기에 대해 이야기하자. 사실, 직장 생활, 옷차림 취향, 개인 습관 등 동료를 판단하는 것을 좋아하는 사람들이 있다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. ), 이것들은 모두 한 사람의 미성숙한 표현이다.
모든 사람은 자기만의 원칙을 가지고 있기 때문에 동료로서 개인의 권리와 프라이버시만 존중할 수 있다. 자신의 신분을 넘어서면 동료들의 반감을 불러일으키기 쉽다. 물론, 서로의 거리를 좁히고 싶다면 여가 시간에 동료들과 함께 의미 있는 활동에 참여할 수 있습니다.
집단생활에서 모든 사람의 다른 면을 발견하는 것도 아주 좋은 윤활제다!
사실 동료 간의 관계도 미묘한' 화학반응' 이다. 어쩌면 작은 일이 너와 그 (그녀) 의 관계를 좋거나 나쁘게 만들 수 있을지도 모른다. 관건은 이' 도' 에 있다. 그래서 전문가로서 끊임없는 경험을 통해 축적하고 공부해야 이' 도' 를 더 잘 파악할 수 있다.