1. 설치 업체가 제 3 자 회사를 찾아 활동할 필요가 있습니까? 가식회사가 제 3 자에게 실시를 요청하는 것은 어떤 영향을 미칩니까?
1. 우선, 행사 제 3 자가 가식회사의 기업 측에 큰 영향을 미친다는 것이 분명합니다. 전문 마케팅 착지 행사는 단시간에 가식회사의 생산액을 높일 수 있을 뿐만 아니라 자신의 브랜드 건설과 보급에도 어느 정도 영향을 미칠 수 있다.
2. 둘째, 제 3 자가 가식회사 기업 팀에 미치는 영향도 크다. 일반 가식회사는 시장부에 의해서만 전화를 걸거나, 밀거나, 고객을 추천할 수 있는데, 이것들은 모두 매우 전통적인 마케팅 방식이다. 팀원의 실적이 좋지 않아 실적이 보통이거나 장기적으로 광고만 한다. 장기적으로 디자이너와 영업 담당자는 자발적으로 현장 컨설팅을 하는 고객에 의존하여 급식 팀을 형성합니다. 이런 회사는 마케팅 의식이 있는 다른 가식업체와 경쟁할 수 없을 것으로 예상된다. 이에 따라 제 3 자의 도착은 가식회사의 마케팅 채널 돌파와 팀 양성을 크게 바꿔 인테리어 회사의 현지 시장 공백을 크게 돌파하고 개선해 경쟁사에 어느 정도 위협을 가할 것으로 보인다.
물론, 현재 가식업계 시장에서는 가식회사가 제 3 자를 초청하여 활동을 하는 것이 매우 보편적이고 필요하다. 조금 발달한 현성과 동시에 서너 곳의 제 3 자 착지 회사가 있을 수 있다는 것도 놀라운 일이 아니다. 특히 신년 성수기에는 어떤 대형 가장회사도 다른 사람과 시장 공유를 허용하지 않아 시장 경쟁이 극도로 열악하다는 것을 알 수 있다.
둘째, 기업을 설치하는 제 3 자 활동 팀을 선택하는 방법?
1, 데이터에 현혹되지 마십시오. 회사마다 매스가 다르고, 자원이 다르고, 기회가 다르면 임원 멘토의 성과에 영향을 줄 수 있다. 그러나, 마찬가지로 피상적인 성과 데이터는 집행 멘토를 판단하는 집행 기준이 될 수 없다. 인력 구조, 시장 상황, 회사 자체의 운영은 모두 멘토의 성과에 영향을 미친다. 이철의 두 마케팅 팀을 예로 들어 보겠습니다. 해산 선생님의 활동은 일년 내내 일선 도시에 있으며, 한 번의 활동으로 기업에 약 3000 만 원의 계산서를 가져다 줄 수 있고, 지강 선생님의 활동은 일년 내내 4 ~ 5 선 소도시에 있으며, 한 번의 활동으로 기업에 가져온 계산서는 최고 800 만 원 정도가 될 수 있다. 그러나 사실, 그들의 주문은 사실 차이가 크지 않지만, 다만 객단가의 차이로 데이터 패널에 약간의 오해를 불러일으켰다.
제 3 자 기관의 내부 구조에 대한 심층적 인 이해가 필요합니다. 제 3 자 기관의 업무 범위와 주영 업무는 사실 다르다. 교육 분야에서 잘 할 수 있는 타사 기관이 많지만 자체 실행 팀이 없으면 실행 팀은 아웃소싱됩니다. 이런 회사에서 일하면 교사를 집행하는 능력이 비교적 무작위적이다.
3. 집행선생님의 수익률로 볼 때, 한 집행교사와 팀의 수익률은 한 집행팀에 대한 가장 큰 인정이다. 적재업체의 사장이 보답에 서명한다면 이 임원팀이 회사 운영에서 매우 효율적이고 중요한 역할을 했다는 것을 알 수 있다.
이러한 점들은 설치 업체가 제 3 자 활동 팀에 대한 사소한 문제를 분석한 것으로, 당신에게 약간의 도움을 줄 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)