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# 카운티 전력 회사 리더십 연말 요약 보고서 (선택 1)#
20__ 년, 국망 _ _ 현 전력회사는 현 정부 공개 관련 업무 요구 사항을 진지하게 이행하고, 정부 정보 공개 업무 리더십을 지속적으로 강화하고, 공개 방식을 혁신하고, 문제 수정을 실시하고, 정무 공개 업무를 질서 있게 추진한다.
"_ _ 현 정무공개민 (정무) 업무지도팀의 _ _ 년 정무공개업무평가 실시에 관한 통지" 요구에 따라, 현재 _ _ 년 정무공개사업 전개상황을 다음과 같이 요약한다.
첫째, 전반적인 상황:
20__ 년, 회사는 현 정부 정보 공개망, 국가전기망 회사 외망, TV 자막, 회사 영업청 등 유효 채널을 통해 최신 전력 정책 법규, 계획, 임시정전 정보 및 관련 업무 동태를 홍보하는 힘을 강화했다. 각종 상담 불만, 시장 핫라인, 각종 포럼 정보 수집 등에 관심을 기울이고, 적시에 의혹을 풀다. 현재 정부 정보 공개 작업이 정상적으로 운영되고 있으며 정부 정보 공개 상담, 신청 및 답변 작업이 순조롭게 진행되고 있습니다.
둘째, 구체적인 조치와 하이라이트:
첫째, 높은 중시와 명확한 책임. 정무 공개 요구 사항을 전면적으로 이행하고 전력 공급 정보 공개를 강화하는 조직지도력을 강화하기 위해 회사 지도자는 매우 중시하며 주요 책임자를 팀장으로, 분관 지도자를 부팀장으로, 관련 처실 책임자를 회원으로 하는 지도부를 설립했다. 회사 사무실에 사무실을 부설하고, 정무 공개의 쇄신 유지 관리를 담당할 사람이 있다. 두 번째는 평가를 강화하여 실효를 확보하는 것이다. 회사는 정무 공개 전개에 대한 심사를 강화하여 완성과 품질을 조직 성과 평가 범위에 포함시켰다. 상급 전력회사 관련 정무공개와-요구 사항과 함께 공개해야 할 사항은 반드시 공개해야 한다. 셋째, 혁신적인 방법, 캐리어를 넓히십시오. 회사는 정부 정보 공개 사이트에 관련 정보를 게시하는 것 외에도 TV 자막과 직원 위챗 위챗 모멘트 등을 통해 정전 정보 및 회사 관련 동향을 적시에 전파함으로써 관객을 확대하고 전파 효과를 높였습니다.
셋째, 20__ 연간 작업 계획 및 추진 조치:
첫째, 정무공개에 대한 리더십을 더욱 강화하고, 각 부처의 광범위한 참여를 확보하고, 정무공개의 제도화, 규범화, 다양화, 정상화를 실현하며, 많은 권력사용자의 알 권리, 참여권, 감독권을 보장한다. 두 번째는 정보 자원의 즐거움을 가속화하고 전력 고객에게 종합적인 정부 정보를 적시에 제공하는 것입니다. 셋째, 학습을 강화하고, 정무공개의식을 높이고, 정보 수집 및 편집 채널을 규범화하고, 정기적으로 사이트 정보를 유지 관리하여 효과적인 운영과 간편한 조회를 보장하는 것이다.
# 카운티 전력 공급 회사 리더십 연말 요약 보고서 (2 부) #
20__ _ 년 전력회사의 안전생산월' 에 따르면 20 _ _ _ 년 6 월 운영육팀은' 생명사랑, 안전발전' 이라는 주제로' 안전생산월' 활동을 벌였다. 활동에 대한 정보는 다음과 같이 요약됩니다.
안전 생산 방침 정책을 심도 있게 관철하고, 안전 생산 법규와 안전 지식을 관철하고, 안전 문화 건설을 추진하며, 6 개 팀을 운영하여 기층과 대중을 대상으로' 안전 생산의 달' 활동을 전개하여 안전 생산 형세의 안정을 전면적으로 실현하고 조화로운 전기를 구축하기 위해 강력한 여론, 정신, 문화적 지지를 제공하였다.
첫째, 리더십을 강화하고, 세심하게 조직하고, 광범위하게 선전하고, 행사가 계획적이고 체계적으로 전개되도록 하는 것이다.
6 개 팀을 운영하여' 안전 생산월' 활동 이행 팀을 제때 설립하고, 활동 방안을 제정하고,' 안전 생산월' 활동을 계획적으로 배포하여, 활동이 순조롭게 진행되도록 보장하다.
홍보를 강화하고, 활동을 인심을 깊이 파고들기 위해, 다음과 같은 홍보 활동을 전개하였다.
1. 6 개 팀을 운영하는 웹사이트를 최대한 활용해 안전한 생산월의 제때 홍보 보도를 위한 플랫폼을 제공하여 전 팀 간부 직원들이 활동에서 좋은 경험과 관행을 교류할 수 있도록 합니다.
2. 안전환경활동홍보활동을 실시하고 6 월 팀과 각 지점 1 안전회의에서 환경보호를 주제로 한 문장 한 편을 조직한다.
3. 분관 지도자는 테마 문장' 안전관리 업무 수행 방법' 을 집필해 동방회사 홈페이지에 게재했다.
둘째, 훈련을 강화하여 직원들의 안전의식을 더욱 높이다.
1, 모든 보안 지식 답변을 정리하십시오. 6 월 초, 안전 생산법, 안전상식, 예방지식, 응급구조, 탈출자조 기술, 안전생산법, 전력안전업무조례, 도로교통안전법, 그룹회사 안전생산금지등 관련 법규에 초점을 맞춘 통일답안을 마련했다.
2. "나는 안전하고 싶다" 평가 활동을 조직하십시오. "나는 안전해야 한다" 라는 주제를 둘러싸고 직원 주변에서 일어나는 구체적인 사례를 다루고, 각 지점에서 훌륭한 작은 이야기를 골라서 총 8 편을 뽑는다.
셋째, 중점을 강조하고, 모든 간부 직원들을 동원하여 장마철 안전검사를 실시하고, 문제를 발견하고 시정을 촉구하며 안전생산의 숨겨진 위험을 제거하도록 촉구하였다.
숙제 6 팀은 상향식, 다단계 검사 방식을 채택하여 안전 생산 검사 활동을 전개하였다. 사고 위험 조사를 실시하여 책임제 시행, 위험 관리, 장마철' 8 방방' 안전조치, 응급관리, 위반 처리, 사고 처리 상황에 초점을 맞추다. 변전소 자체 점검 자체 수정 * * 문제 발견 16 개, 모두 제때에 정비하다.
넷째, 긴급 훈련을 효과적으로 실시하여 비상 처리 능력을 강화하다.
6 월 17 일, 우리 팀은 각 지점에서 직원들을 조직하여 장마철 홍수 방지 및 방재 계획 훈련을 실시했는데, 여기에는 홍수 방지 비상 대응, 분업, 배수 시설 사용, 배수 장소 선택, 주택 유출 임시 처리 등이 포함되어 있다. 응급훈련을 통해 숙제 6 팀의 응급지휘능력과 당직자의 응급피난 능력을 높였다. 또한 각 지점에서는 직원들의 주동성을 충분히 발휘하고 각 역의 실제 특징을 결합해 홍수 방지 방재 훈련을 실시하여 팀 전체가 장마철을 안전하게 넘길 수 있는 토대를 마련했다.
올해의' 안전한 달' 행사가 막바지에 다다랐다. 당위와 회사의 정확한 지도 아래 전 팀 간부 직원들의 공동 노력을 거쳐 기대한 효과와 목적을 달성했다. 동시에, 우리는 기존 문제와 결함을 더 분석하고, 적시에 보안 위험을 제거하고, "안전한 달" 활동의 성과를 강화하고, 안전한 생산의 기반을 더욱 공고히 해야 한다.
# 카운티 전력 공급 회사 리더십 연말 요약 보고서 (발췌 3) #
나는 지도자에게 올해 하반기 _ _ 전력소에서 나의 일과 학습 상황을 간략하게 보고했다.
첫째, "좋은 장소" 인상에 대한 인식
업계 인사들은 모두 _ _ (소) 가' 좋은 곳' 이라는 것을 알고 있다. 박수가 뭐예요? 좋아, 어디? 최근 반년 동안의 일과 학습 관찰을 통해 저는 개인적으로 _ _ 의 직원들이 세 가지 특징을 가지고 있다고 생각합니다.
1, 직원들의 전문적인 자질이 보편적으로 높고, 단병 작전 능력이 강하며, 협력 수준이 높다. 9 월 초 회사가 조직한 마케팅 대회로 우리 병원은 팀을 구성하러 갔다. 경기 전에 형제가 놀렸다: 경기 제 1 브랜드는 너에게 주는 것이 아니다. _ _ _ _! 그때 나는 그저 우스갯소리로 웃어넘겼을 뿐인데, 결과는 정말 조 1 위였다! 이후 유X 와 오X 가 회사 회계와 유료 업무에 상당히 정통하다는 것을 알게 되었다. 만약 그들이 강호에서 순위를 매긴다면, 반드시 상위 3 위 안에 들 수 있을 것이다. 그러나 질질 끄는 것은 나다! 농전기 에너지 고공 작업 검침 독촉비의 비율은 x% 이다. 수리공사에는' 살아야 한다' 는 개념이 없고, 심지어 그들을 자주' 부탁해' 는 경우도 있다. 예를 들면 곰입에 가서 검침 독촉비를 도와주고 붕어구에 가서 배선을 도와주는 것과 같다. 이민 안치공사, 남수북조공사 등 몇 개의 대형 배망 공사에서 각 회사는 매우 빠른 시공 진도와 양호한 시공 품질로 임무를 완수했고, 시공력이 강하여 회사의 기층역은 그에 필적할 만한 것이 거의 없었다.
2. 직원의 수입은 합리적이다. 회사 농전기공은 _ _ _ 연간 소득이 가장 높고, 어떤 스승 X 관 X 가구, 월급 X 원 (연금보험 제외), 수입은 노동강도에 비례한다.
3. 직원들은 기업에 대한 소속감이 강하고, 일하는 행복감이 높다. 이런 소속감과 행복감은 _ _ 몇 명의 소장들이' 농전기인' 신념에 힘입어 공동 노력한 결과이며, 그 안에 있는' 단결창조' 분위기를 형성하는 동력이며, 전체 전투력을 높이는 정신적 버팀목이며, 황 _ _ 임내에서 정상에 도달했다.
둘째, "좋은 감독" 의 선진 관리 경험을 배우십시오.
회사 당위가 나에게 황쇄를 따라 선생님께 배우라고 지시했다. 함께 먹고 사는 반년 동안, 듣고 목격하고, 황자물쇠의 네 가지 우수한 품질을 총결하였다.
1, 인격적인 매력이 두드러지고, 사상 소통이 우수하다. 황씨는 30 분 앞당겨 출근하고 농구장을 청소하는 습관이 있다. 처음에 나는 이것이 쇼라고 생각했는데, 그럴 필요가 없다. 그럼 그동안 나는 어떻게 해야 할까? 나는 세 가지 일을 한다: 아침을 사고, 테이블을 닦고, 물을 끓여 차를 끓이고, 인트라넷을 열고, 매일 로그인해야 하는 몇 개의 시스템에 로그인한다. 나중에 황은 아침에 바닥을 쓸면 두 가지 작용이 있다고 말했다. 하나는 몸을 단련하고 땀을 흘리는 수준이고, 하나는 모범을 보이는 것이다. 주임이 바닥을 쓸고 있다. 그밖의 무엇을 할 수 없는가? 연구소의 사람들은 모두 황이' 백일' 에 능하다는 것을 알고 있으며, 그의' 백일' 을 두려워한다. 사실 간간이 사상 일을 하는 것이다. 사무실에서 면접을 보는 것이 반드시 진지한 방식은 아니다. 장소는 당직실, 식당, 경기장 등 비공식 장소일 수 있습니다. 적어도 직원들은 하고 싶은 말을 마음껏 할 수 있다. 도로통, 내 머리는 아주 좋다. 내 일은 저항이 없다. 이것이 바로 내가 배우고 싶은 것이다. 왜냐하면 나는 자폐적이고, 언어가 서툴고, 의사 소통 능력이 약하기 때문이다.
학습 능력, 미래 지향적 인 레이아웃 작업. 황씨는 늘 나에게 일을 안배해 준다. 내가 완성하거나 반을 할 때, 이 일의 안배 통지는 인트라넷에 걸려 있다. 황이 식견이 넓어서 헤아릴 수 없을까? 나중에서야 그가 인터넷을 가장 많이 하는 것은 _ _ 회사와 성 회사의 웹사이트를 방문하는 것임을 알게 되었다. 또한 원역의 업무는 일정한 규칙성을 가지고 있기 때문에 회사의 다음 업무 행보를 판단하기 어렵지 않다. 배치 작업은 예견성이 있어 결과가 어떻든 좋은 방향으로 발전하고 있어 최소한 갑작스러운 야근은 피한다. 감독이 얼마나 바쁘든 간에, 그는 분명히 몇 시간 동안 웹사이트를 방문할 것이다.
사람됨이 성실하고, 결단력 있고, 원칙이 있다. 수행자로서 황은 상급 문서 정신의 진지함을 보호하고 집행인의 적극성을 보호하는 데 매우 주의를 기울였다. 예를 들어, 대부분의 역은 계약율에만 집중하며 계약자 수가 올라가면 상과 보너스를 받을 수 있다. 황은 공제비 성공률을 매우 중시하여 특별한 이유 없이 계약을 해지할 수 없다. 이런 새롭고 효율적인 분담금 방식을 보호하면 대부분의 수급원을 강도 높은 징납업무에서 해방시킬 수 있어 자기에게 좋은 점이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 바로 황색의 견지로, 우리의 공제 성공률은 몇 개월 연속 x% 에 달했고, 비현금 유료 업무는 인심을 깊숙이 파고들어 좋은 발전 태세를 보이고 있다. 야역 X, X 관이 용솟음치는 두 사건 중 황조직이 효과적이고 출격이 빨라 뚜렷한 효과를 거두어 현장 지휘관 (시장) 의 높은 찬사를 받았다.
# 카운티 전력 공급 회사 리더십 연말 요약 보고서 (선택 4) #
전력소는 전력기업이 고객에게 직접 서비스를 제공하는 창구이다. 농촌 전력 공급 및 안전 관리를 책임지고 지방 경제 발전을 서비스하다. 성그룹 회사의 좋은 이미지를 정립하고' 산시전력망, 쌍우전력망' 의 서비스 브랜드를 구축하는 것은 전력소의 실제 업무에 달려 있다. 나의 업무 경험과 결합해서, 나는 기층전력소 소장으로서 좋은 지도자가 되려면 반드시 강한 종합적인 자질과 직업도덕을 갖추어야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
1. 개혁 형세에 순응하고 시대와 함께 전진하는 것은 좋은 감독이 되기 위한 중요한 전제조건이다.
우선 입장이 확고하고, 맑은 머리를 유지하고, 깃발이 선명해야 한다. 특히 절실한 이익이 시험을 받을 때는 대국을 중시하고 개인의 득실을 따지지 않고 적극적인 태도로 개혁을 지지하고, 참여하고, 옹호해야 한다.
두 번째는 혁신 의식을 강화하는 것이다. 전력 공급 공장장은 "개척과 진취적, 혁신 관리" 라는 업무 이념을 세워야 한다. 항상 관례를 고수하지 말고, 상부에서 하달한 업무 방침의 틀 안에서 혁신을 개척하고, 과감히 선진 의식을 세워야 한다. 왜 혁신하고, 무엇을 혁신하고, 어떻게 혁신하고, 능동적으로 깊이 생각하고, 진취적인 자세를 취하고 있는지를 둘러싸고 있다. 전력소가 기업 관리자로서 반드시 구비하고 적극적으로 해결해야 하는 현실적인 문제이기도 하다. 공장장은 현 회사의 경영 혁신에 관한 관련 문건 정신을 열심히 조직하고, 관례를 고수하지 않고, 가능한 한 많은 브레인스토밍을 하고, 한마음 한뜻으로 협력하여 농전 관리 난제를 효과적으로 해결해야 한다.
2. 열심히 공부하고 종합적인 자질을 제고하는 것은 우수한 감독이 되기 위한 필수조건이다.
(1) 품행이 좋다. 감독으로서 사상 도덕은 매우 중요하므로 자신의 이미지에 주의해야 한다. 주로 사람됨이 점잖고, 일처리가 공정하며, 말투가 냉정하고, 행동이 정상적이며, 솔선수범하고, 솔선수범하는 것이 주를 이루고 있다. 그래야 전력소 내부에 구심력, 응집력, 호소력을 형성할 수 있다.
(2) 기술이 너무 강하다. 감독으로서 장사는 확실히 하기 어렵다. 직장에서 지휘관과 전투원이 되다. 업무 문제에 부딪히면 하고 싶은 말을 마음껏 하고, 기술을 이해하고, 손을 댈 수 있다.
3. 사무소의 기본 상황을 숙지하는 것은 주임이 반드시 갖추어야 할 기본기이다.
상황에 익숙해야 말의 권리가 있어야 적극적으로 일할 수 있다. 주관으로서, 관할 전력 공급 범위 내의 기본 상황, 전력 인구, 전력 공급 지역을 숙지해야 한다. 둘째, 사무실의 개요와 직원의 구성 수준을 파악하고, 합리적으로 그 일을 안배하며, 직원의 잠재력을 충분히 발휘하려고 노력한다. 셋째, 관리 특징: 업계를 선도하는 관리 조치, 경험 및 문제점을 이해합니다.
4. 엄격히 관리하다.
감독으로서 관리는 엄격하고 세심하며 실용적이어야 한다. 엄이란 규칙, 제도, 규정에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 정서적 요인을 극복하려고 노력하며, 상벌평등평가를 하는 것이다. 세밀함이란 심사숙고하고, 작은 데서 착안하고, 큰 곳에서 착수하는 것이다. 전체 구현 과정에서 엄격한 추적 관리를 실시하여 질서 정연하게 업무를 배정하다. 계획 조치, 검증 및 요약은 밀접하게 연결되어 작업의 전 과정을 모니터링합니다. 현실이란 현실이고, 현실적이고 실용적이며, 형식주의에 반대하고, 표면 문장 하지 않는 것이다.
5. 동지를 단결하다.
리더십예술과 작업 방법을 중시하는 것도 좋은 감독의 성공의 길이다. 구체적으로 말하자면, 다음 세 가지 측면에 주의해야 한다: 하나는 겸손하고 신중하며 작풍이 탄탄하다는 것이다. 넓은 마음을 가지고, 개방적인 국면을 이용하고, 민주주의를 충분히 발양하고, 다양한 의견을 널리 들어야 한다. 둘째, 사람 중심적이고, 사람을 덕으로 인식하고, 사람을 친으로 인정하지 않는다. 우리는 공정성, 공정성 및 개방성의 원칙을 고수해야합니다. 셋째, 직원들을 진심으로 배려한다. 특히 일, 생활, 건강, 가정 등에 어려움이 있을 때 최대한 도움을 준다.
6. 기층전력소 소장이 되려면 7 가지 의식을 세워야 한다.
첫 번째는 안전의식이다. 안전은 전력 공급 기업의 생명선이다. 공장장은 안전관리의 책임감과 사명감을 실질적으로 강화하고, 자각적으로 안전작업을 모든 일의 최우선 순위에 두어야 한다. 안전작업은 모든 것보다 높고, 모든 것보다 높고, 모든 것보다 높다. 안전 1 위, 예방 위주, 책임은 태산보다, 숨겨진 위험은 화염보다, 안전 생산은 작은 일이 없다' 는 안전 작업 이념을 확고히 세우고 농촌 전력 공급 안전 업무를 잘 해야 한다. 항상 안전에 대해 이야기하고, 곳곳에서 안전에 주의를 기울이다. 전원 안전을 이야기하고, 모두가 안전에 관심을 갖는 책임의식을 세우다. "나는 안전해야 한다" 를 "나는 안전해야 한다" 로 바꾸고, 습관성 위반을 근절하고, 각 공사 현장의 안전 관리를 진지하게 실시한다.
둘째, 서비스 의식. 공장장은' 인민전력이 인민이다' 는 서비스 취지를 확고히 세우고, 관념상의 자기혁명을 진행하며, 전통적인 사고방식을 개혁해야 한다. "관리" 를 "서비스" 로 바꾸고, 고객의 요구를 충족시키고, 수동적인 서비스를 능동적인 서비스로 변화시킵니다. 고객이 원하는 것을 생각하고, 고객 만족을 우리의 서비스 표준으로 삼아' 세 가지 배려' 서비스를 실시한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 고객명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 고객명언)
세 번째는 글로벌 의식입니다. 전반적인 상황을 고려해야 할 뿐만 아니라, 시대와 함께 발전해야 하고, 정령이 원활하고, 또한 금지령을 내려야 한다. 사상과 행동에서 시종 현 회사의 전반적인 이익과 일치한다.
네 번째는 책임감이다. 공장장은 전력 체제 개혁의 심화를 충분히 인식해야 하며, 전력 공급 기업의 책임은 갈수록 커지고 있다. 따라서 책임감을 강화하고 농촌 전력 관리 업무를 전면적으로 잘해야 하며, 진정으로 지도력 안심, 고객 만족, 직원 만족을 실현해야 한다.
다섯 번째는 관리의식이다. 관리는 이익이며, 규칙 없이는 방원 할 수 없습니다. 소장은 상급 각 항목의 관리 제도를 열심히 공부하는 동시에 연구소의 실제 상황과 결합하여 실용적이고 구체적인 관리 방법을 제정하고, 건전한 각종 규칙과 제도를 세우고, 모든 일을 책임지고, 따라야 하고, 모든 것을 조사할 수 있고, 매사에 감독이 있고, 매사에 심사가 있어야 한다.
여섯째, 법기 의식. 공장장은 자각적으로 법을 배우고, 지법, 법 준수, 용법, 특히 전력법규를 파악하고, 법에 따라 일을 처리하고, 법에 따라 전기를 사용해야 한다. 법적 수단으로 농촌 전력 공급 질서를 지키다. 당기 국법에 익숙하고, 청렴하고 자율하며, 전력으로 사리사욕을 추구하지 않고, 조직의 규율을 지키지 않는다.
일곱째, 경쟁의식. 기업의 생존은 혁신에 달려 있다. 혁신적인 관리 의식 없이는 기업이 오래 발전할 수 없다. 공장장은 반드시 발전의식을 확고히 세우고, 발전 중에 끊임없이 관리를 혁신해야 한다.
7. 기층전력소 소장을 잘 하려면 반드시 네 가지 능력을 갖추어야 한다.
(1) 상부의 지시를 이해하고 집행하는 능력. 상부에서 맡긴 임무를 전면적으로 관철하고 이행하려면, 상급자의 정신을 깊이 이해하고 직원의 심리상태를 이해할 수 있어야 하며, 상급자가 맡은 각 임무를 어김없이 완수할 수 있어야 한다. 상급정신을 이해하는 것은 상급자의 의도를 깊이 이해하고 대정 방침을 정확하게 이해함으로써 업무의 예견성과 체계를 강화하는 것이다. 직원의 심리상태를 이해하는 것은 우리 병원의 실제 상황을 이해하고 명확히 하며 직원들의 의견과 생각을 구하고 직원들의 발전 전략에 대해 문의하는 것이다.
(2) 단결하여 협력하는 능력. 주임은 농촌 전력 공급소의 안전, 관리, 문명 건설의 지도자이다. 자신의 모범이 되는 역할을 하는 동시에 단결협력, 겸손하고 신중함, 법기가 엄격하고, 다른 사람의 잘못을 용서하고, 다른 사람의 결점을 용서하고, 배타적이지 말고, 자기 방식대로 하고, 심지어 보복을 타격해야 한다. 일과 생활에서, 우리는 점차 포용, 도움, 그리고 타인을 잘 대하는 상호 지원 풍조를 키워야 한다. 동료를 단결시키고, 그들의 잠재력을 발휘하며, 그들과 함께 일을 잘 한다.
(3) 문제 해결 능력. 기층 전력이 직면한 문제는 많은데, 소장에게 비교적 강한 문제 해결 능력을 요구하고, 실행 가능한 조치와 방법을 취하고, 구체적인 문제를 창조적으로 해결하고, 각종 갈등을 처리하고 해결하는 데 힘쓰도록 요구하고 있다.
(4) 혁신 능력. 먼저 사고혁신을 하고, 과감하게 전통적 관념의 속박을 돌파하는 사상을 세우고, 업무 혁신을 기초로 업무 성과를 높여야 한다. 둘째, 경영에서 혁신하고, 경영에 이득이 되고, 발전해야 할 관리 이념과 혁신 모델을 세우고, 자신의 관리 수준을 높이고, 창조적으로 각 업무를 전개해야 한다.
8. 기층전력소 소장으로서 관계를 잘 처리해야 한다.
지방정부 및 부서와의 관계를 매우 중시하고 잘 처리해야 한다. 마을 정부는 농촌에서 당의 가장 중요한 일급 정부 조직이기 때문이다. 언제든지 농전 작업은 반드시 당이 농촌에서 일하는 중심 업무를 밀접하게 둘러싸고 진행해야 한다. 따라서 농전 사업은 현지 경제 건설과 발전의 목표에 복종하고 봉사해야 한다. 향진 당위 정부는 부지런히 보고, 건의, 홍보, 지방경제 발전 요구를 전폭적으로 서비스하고, 지방정부 지도자의 관심, 지원, 이해를 쟁취하고, 지방정부의 대대적인 지지를 전제로 전력 기초 업무를 잘 해야 한다.
욕망이 없으면 막 하고, 일이 있으면 들어가라! 자신부터 시작해서 먼저 고생한 후에야 병원 직원들을 이끌고 전력 공급 서비스를 잘 하고 더 좋은 성적을 거두어 회사와 사회에 보답할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
# 카운티 전력 공급 회사 리더십 연말 요약 보고서 (선정 5) #
이 부서의 업무 성격에 대해 나는 두 가지 일 (선로 손실과 측정) 을 잘 하고, 한 가지 선 (관리) 을 잡고, 한 가지 측면 (양질의 서비스) 을 최적화함으로써 일의 전반적인 향상을 추진하기로 했다.
* * * 총공비 1375620.2kWh 를 이끌고 2 가구 도난 처리, 전기 요금 20__0 원 기본 사용. 차액 전기 요금 65,438+0,654,38+0,267.22 위안, 관할 회선 손실이 지표를 초과하지 않아 기업 손실을 피했다.
첫째, 온라인 피해 시작점에 대대적으로 글을 써서, 지표를 초과하지 않도록 하여, 더 많은 공급과 적은 손실을 실현한다.
우선, 직접 자료를 이해하여 고찰을 목표로 삼다. 둘째, 과학을 충분히 믿고, 결코 맹목적으로 경험을 따르지 않는다. 셋째, 무효 전력 관리를 강화하고 경제 운영을 실현하다.
둘째, 측정 작업을 강화하고 하드웨어 및 소프트웨어 관리를 강화한다.
직원의 기술 자질 건설을 강화하여 직원들의 책임감과 사업심이 보편적으로 높아졌다.
한편 변압기와 계량장치의 폐쇄관리를 강화하고 문제가 있는 사용자 계량장치와 변압기를 폐쇄해 절도를 방지했다.
동시에 전력량계 현장 검증 활동을 적극적으로 전개하여, 전력량계 현장 검사기를 이용하여 선로 손실의 원인을 찾는 데 도움을 주었다.
셋째, 검사를 강화하고 라인 손실 관리를 잘 수행하십시오.
최근 몇 년 동안, 도난 범죄가 날로 만연해 국가에 막대한 경제적 손실을 초래했을 뿐만 아니라 정상적인 전력 공급 질서를 교란하여 전력 공업 발전, 경제 건설, 인민 생산 생활에 심각한 해를 끼쳤다. 도난 행위를 효과적으로 단속하고, 정상적인 전력 공급 질서를 유지하고, 전력 산업의 정상적인 발전을 촉진하기 위해, 우리는 통상적인 조사법을 깨고, 돌격과 계획을 결합하여, 창조적으로 야간 전력 검사를 실시한다. 65438 6-6 월 라인 손실률은 2.69 로 지난해 같은 기간의 4.68 보다 1.99% 포인트 하락했고 실제 종합라인 손실률은 4.45 였다. 하강 1.94% 포인트 (작년 같은 기간 다양한 요인의 영향 제거, 실제 선로손실률 2.85, 고압 종합선로손실률 4.56). * * * 위반 전력 8 건, 도난 10 건, 이상 처리 2 16 건, 절도자의 오만한 기염을 엄중히 단속해 본사에 경제적 손실을 만회했다.
넷째, 창조적인 기술 개조는 과학기술에 의지하여 기업 현대화 과정을 가속화한다
전력 MIS 시스템의 기능을 더욱 풍부하게 하고 보완하여 생산성을 크게 높이다. 한편, 부하 제어 시스템은 부하 관리 시스템으로 성공적으로 업그레이드되어 20 대의 원격 검침 터미널을 설치하여 실시간 원격 데이터 호출 및 테스트를 수행하고 전력 시장 분석 및 계획을 위한 과학적 매개변수를 제공하며 누전 및 회선 손실 관리를 위한 효과적인 모니터링 수단을 제공합니다.
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