우세는 조직의 내부 요인으로, 유리한 경쟁 태세를 포함한다. 적절한 재정 자원 좋은 기업 이미지 기술력 규모의 경제 제품 품질 시장 점유율 비용 이점 광고 활동 등.
단점은 또한 장비 노화를 포함한 조직의 내부 요소입니다. 관리 혼란 핵심 기술 부족 연구 개발이 낙후되다 자금 부족 관리가 부실하다 제품 백로그 경쟁력이 떨어지다.
기회는 신제품을 포함한 조직의 외부 요소입니다. 새로운 시장 새로운 요구 사항 외국 시장 장벽을 없애다. 경쟁사의 실수 등.
위협은 또한 새로운 경쟁자를 포함한 조직의 외부 요인입니다. 대체 제품의 수가 증가했습니다. 시장 긴축 산업 정책의 변화 경기 침체 고객 선호도 변화 돌발 사건 등.
SWOT 법의 장점은 문제를 전면적으로 고려하는 체계적인 사고이며, 문제의' 진단' 과' 처방' 을 밀접하게 결합시켜, 생각이 명확하고 검증하기 쉽다는 것이다.
스톰 매트릭스 구축
SWOT 매트릭스는 우선 순위나 영향 정도와 같은 조사에서 얻은 요소의 순서에 따라 구축됩니다. 이 과정에서 회사 발전에 대한 직접적, 중요, 다수, 긴급, 지속적인 영향이 우선시되고 간접적, 부차적, 부차적, 비상적, 일시적인 영향이 정렬될 것이다.
행동 계획을 세우다
환경 요인 분석 및 SWOT 매트릭스 구축을 통해 적절한 행동 계획을 개발할 수 있습니다. 계획을 세우는 기본 사상은 우세를 충분히 발휘하고 열세를 극복하고 기회를 이용하여 위협을 해소하는 것이다. 과거를 생각하고 현재를 바탕으로 미래를 바라보다. 시스템 분석 방법을 통해 고려된 다양한 환경 요인과 결합하여 회사의 향후 발전을 위한 일련의 대체 전략을 얻을 수 있습니다.
확장 데이터:
경제, 사회 및 과학 기술의 급속한 발전, 특히 세계 경제의 세계화와 통합이 가속화됨에 따라 글로벌 정보망의 설립과 소비자 수요의 다양화로 기업의 환경이 더욱 개방적이고 격동되고 있다. 이런 변화는 거의 모든 기업에 깊은 영향을 미쳤다.
(1) 의 강점과 기회는 경제, 기술의 급속한 발전, 특히 세계 경제의 세계화, 통합의 가속화, 글로벌 정보네트워크의 설립과 소비자 수요의 다양화로 기업의 환경이 더욱 개방적이고 격동되고 있다. 정부도 서비스 아웃소싱 기업의 발전을 적극 추진하며 우월한 지리적 위치, 양호한 인문 환경, 완벽한 인프라를 활용하여 대량의 노동력을 흡수할 수 있는 기회를 포착하고 있다. 저렴한 인건비와 대량의 노동력은 기업의 규모 확대에 효과적인 도움을 줄 수 있다.
(2) 나의 열세와 기회. 중국 서비스 아웃소싱 업체는 후발 쇼이지만 많은 어려움에 직면하고 있지만, 인수하는 서비스는 대부분 서비스형 업무로 기술 함량이 낮고 인력에 대한 요구가 높으며, 기술이 관문을 넘지 않아 고객 정보를 쉽게 유출할 수 있다. 그러나 정부 정책 지원 하에 첨단 기술과 첨단 기술 인재를 대출할 수 있으며, 기술 지원 하에 소프트웨어 개발 등 기술 함량이 높은 서비스를 받을 수 있다.
(3)st 의 장점과 위협, 수많은 신흥 아웃소싱 기업의 출현은 아웃소싱 기업에 적지 않은 충격을 주었고, 인수 업무는 큰 유사성을 가지고 있다. 또한 기술자와 직원의 부족으로 인해 업무는 대량의 서비스를 받을 수 없고, 바쁜 시기에도 예비 역량이 없다. 아웃소싱 기업은 자신의 우월한 지리적 환경을 이용하여 투자를 유치하고, 회사 규모를 확대하고, 노동력을 늘리고, 바쁜 시기의 압력을 줄여야 한다.
(4)wt 의 열세와 위협, 회사는 브랜드 효과가 없고, 인지도가 낮고, 아웃소싱 기업의 경쟁이 치열하여 삼나무 아웃소싱 기업이 살얼음을 밟는 것처럼 발전하여 로우엔드 링크 업무이익이 낮고, 직원 이직률이 높아 기업에 큰 충격을 주었다. 이런 어려움에 직면하여 기업은 일시적인 어려움 때문에 좌절하지 말고 충격을 견디어 어려움을 맞이해야 한다는 신념을 확고히 해야 한다. 이렇게 하면 진정으로 스트레스를 견딜 수 있는 기업이 오래갈 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
참고 자료:
바이두 백과-스톰