우수한 기업은 모든 직원들이 전심전력으로 인정할 수 있는 핵심 가치 이념, 직원들의 진보를 촉진하는 업무 및 심리적 환경, 기업 성과의 지속적인 향상을 보장하고 기업 발전 변화를 지속적으로 추진할 수 있는 선진 기업 문화를 만들어야 한다. 기업 문화는 기업 리더십 집단이 시장 경쟁에 적응하고 자체 관리를 강화하는 과정에서 장기적으로 제창하고 기업 내에서 광범위하게 실천해 형성하는 기업 역량이다. 이런 힘은 정신 도덕 제도 규범 등 전달체를 통해 드러나 결국 * * * 의 가치 이념을 형성한다.
이런 기업력은 일종의 응집력이 있는 문화력으로 기술력과는 다르다고 할 수 있다. 기업 문화는 경쟁자에게 경쟁력이 있고, 대중에게 매력적이며, 자신의 경영진에 구속력이 있으며, 직원들에게 응집력과 호소력이 있다.
십여 년의 분투를 거쳐 당대의 왕정인은 이미 풍부하고 소박한 기업 문화 요소를 축적하였다. 기업들이' 이차 창업' 의 새로운 이륙 플랫폼으로 나아가는 오늘날, 우리는 한 눈은 필요한 변화에 초점을 맞추고, 다른 한 눈은 기존의 전통적 우세와 문화적 응집력에 초점을 맞추어야 한다는 것을 알고 있다. 따라서, 우리는 성실과 감탄, 정리, 통합, 10 년 이상 창업 과정에서 당나라 사람들이 축적 한 "기업 기억" 을 정제하고, 기업 문화 시스템 구축을 완료했습니다. 당대의 문화 기치를 선명하게 유지하고, 문화의 우수한 유전자를 계승하기 위해 모든 당대인들이 삼각대를 메고, 상청기업을 만들고, 백년 실적을 만들고, 당대를 맞이할 수 있도록 설계되었습니다.
왕딩 문화의 해석-왕딩 문화의 뿌리 뽑기의 원동력
삼각대는 우리 화하 선민이 만든 가장 오래된 그릇이다. 중요한 예기로서 평화, 발전, 번영을 대표하는 상서로운 물건이며, 국민들을 위해 복을 기원하고 핑안 보전을 위한 아름다운 도덕도 있다.
딩 (Ding) 은 수천 년 동안 사용되어 중국 특유의 중국 물질 문화사에서 중요한 위치를 차지하고 있으며 중국 민족 문화의 상징 중 하나입니다.
기업 설립 초기에는 중화민족의 전통문화를 계승하여 회사를' 왕정' 이라고 불렀는데, 이는' 한 글자를 고수하고 덕을 존중하고 예의를 존중하며, 모두가 승승장구하고, 세대업을 구제하고, 백성들을 축복하고, 기초를 다지는 것' 을 뜻한다.
그 이후로 딩은 당대인이 고수하는 정신토템과 회사 상징이 되어 인생의 트레킹과 사업의 분투를 불러일으켰다.
가치 신념-왕 딩 문화의 초석
첫째, 회사의 핵심 가치:
도덕을 존중하고, 초월하고, 즐기다 * * *
둘째, 회사의 사명:
전심전력으로 고객의 삶의 질을 향상시키고, 사회의 조화와 진보를 촉진하기 위해 전력을 다하다. 회사는 광산자원 개발, 화공, 부동산, 금융유통, 공공서비스 등 분야에서 최고의 기업 브랜드를 만들고, 사회, 고객, 주주를 위한 가치를 창출하고, 직원들에게 시전 재능을 창출하는 플랫폼을 마련하고, 100 년 대당 왕정기업을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.
셋. 회사 비전:
사회에 대당 왕정을 같은 분야의 세계적인 선두 기업으로 만들다. 기업에게 대당 왕정을 사랑으로 가득 찬 가족, 자신을 풍성하게 하고 초월할 수 있는 학교, 열정적이고 전투력이 있는 군대로 건설한다. 직원들에게 바다는 넓고 하늘은 대당왕정인의 재능과 지혜가 대당왕정인의 사업 플랫폼에서 충분히 발휘될 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 회사는 다음과 같이 맹세했다.
저는 대당 왕정인입니다. 나는 실사구시, 성실한 경영, 탁월함을 추구하는 정신을 따르고 싶다. 나는 조금씩 시작해서 착실하고 성실하게 일하고, 직장에서 자발적으로 공부하고, 자강불식하며, 대당 왕정의 백년 기업을 실현하기 위해 최선을 다할 것이다.
넷째, 문화적 개념:
1, 기업정신: 혁신, 성실, 번영, 모든 사람이 삼각대, 헌신, 공유.
2. 기업작풍: 처음부터 착실하게 성실하게 공부하고, 주동적으로 공부하고, 자강불식이다.
경영 이념: 득실을 따지지 않고 장사를 중시한다.
4. 경영 목표: 강강, 장기, 대대.
5, 경영 이념: 공평, 정의, 질서, 성실한 사람이 손해를 보지 않도록 하라.
6, 고용 개념: 고용의 길이, 관용의 짧음; 실력과 능력을 모두 중시하여 인품이 제일이다.
7. 작업 스타일: 천둥 번개, 일을 하면서 배우고, 공로만 말하고, 고된 일에 상관없이.
8. 경쟁 이념: 경쟁과 협력이 공승하여 발전을 초월하다.
9. 품질 이념: 탁월함은 습관이다.
10, 인재관: 지식화, 전문화, 전문화
1 1. 서비스 개념: 부하 직원, 직원, 고객 만족.
12. 관리의식: 지도의식, 문제의식, 소통의식, 협력의식, 벤치마킹.
13. 절약의식: 근검이 사치에 지고, 모든 절약은 본질적으로 시간을 절약하는 것이다.
행동 강령-왕 딩 문화의 보증
첫째, 당나라 왕 dingren 세 가지 주요 연습:
첫째, 직무를 다하고, 제 2 직업에 종사하지 않는다.
둘째, 사실로부터 진리를 찾고, 일을 이용하지 않고 사리사욕을 도모한다.
셋째, 성실해야지, 빨간 봉투는 받지 않는다.
둘째, Datang 왕 dingren 의 8 가지 주요 고려 사항:
첫째, 먼저 자신을 잘 돌보고, 미리 사람이 되라. 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다.
둘째, 상대방을 존중하고 사람 중심적이다.
셋째, 사람에 대해 솔직하다.
넷째, 가족, 회사, 사회에 대한 책임이 있다.
다섯째, 기밀 유지 시스템 준수: 비즈니스 및 기술 데이터, 재무 운영 데이터, 공개되지 않은 회의록, 개인 임금 등을 기밀로 유지합니다.
여섯째, 무조건 회사의 안배에 복종한다.
일곱째, 많이 하고 많이 배우고, 많이 일하고, 많이 받고, 원망하지 않고 회피하지 않는다.
여덟째, 기업의 이익은 무엇보다 높다.
셋째, 당나라의 왕 딩 (Wang dingren) 의 6 가지 관행:
책임, 감사, 학습, 제로, 착실, 열정.
책임-책임은 명예, 힘, 사명입니다. 일에 대한 책임, 기업에 대한 책임, 사회에 대한 책임만이 가정에 대한 책임, 자신에 대한 책임을 질 수 있다.
감사-감사는 일종의 생활 태도, 미덕이자 기회이다. 이 세상에서, 아무도 우리에게 빚진 것이 없고, 회사도 우리에게 일자리를 빚지고 있지 않다. 이것은 완전히 우리 자신의 일이다. 반대로, 우리가 현재 가지고 있는 모든 것, 즉 본연의 애정, 우정, 우리가 가지고 있는 일자리는 가족, 친구, 그리고 우리가 봉사하는 회사에서 주는 것이다. 감사하는 마음을 가져야 행복을 얻을 수 있다.
학습-지식을 배우고, 일을 배우고, 함께 지내는 법을 배우고, 사람이 되는 법을 배우다. 지식경제 시대에는 교육이 마지막 졸업장을 받는 것에 그치지 않을 것이며, 평생 학습은 필연적인 선택이 될 것이다. 2 1 세기, 성공한 기업은 반드시 학습형 조직이어야 한다. 지식경제 시대에는 학습을 모르는 것이 우리의 가장 큰 도전이다.
제로-세상에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화다. 매일 0 부터 시작하여 매일 개선의 방법을 찾는다.
실용성-밟는 것은 과정, 동작입니다. 견고하고 견고하며 탄탄한 의미는 디딤단의 질에 대한 평가이다. 착실함은 품질이고, 진지하고, 착실하며, 인위적이지 않은 작풍이며, 사람, 일의 기초이자 전제이다.
열정-사람들은 정신과 분리 할 수 없으며 국가는 정신과 분리 될 수 없습니다. 한 사람, 한 민족, 한 팀, 심지어 한 나라, 당당한 정신이나 열정이 없다면 생존할 공간이 없다! 우리는 짧은 열정을 추구하는 속도에 감사하지 않지만, 대당 왕정인이 모여 지속적인 격정을 풀었다.
이춘왕 회장 소개: 풍윤은 예로부터 뛰어나다. 허베이 () 대당 왕정공업그룹 회장 이춘왕 () 은 이 뜨거운 땅에서 터벅터벅 걸어나온 장한이다. 진흙투성이의 검은 땅, 졸졸 흐르는 강물이 이 오래된 땅에 뿌리를 둔 민족 문화가 그를 양육했다. 서른네 살의 그는 젊음의 활력이 넘치고, 피는 북방 남자의 호탕함으로 가득 차 있다. 그는 소박한 미소로 생활에 직면하고, 강인한 의지로 휘황찬란한 사업을 만들었다.
중국에는 가난한 집 아이가 일찍 살림살이를 했다는 말이 있다. 누구든지 큰일을 이루면 먼저 그 뜻을 씁쓸하게 하고, 비바람을 겪지 않으면 무지개를 볼 수 없다. 이춘왕은 매우 평범한 농민 가정에서 태어났는데, 그의 부모는 농사를 지어 생계를 꾸려 나가고, 집은 비교적 가난하다. 또래의 비교적 부유한 생활을 보면서, 그는 어른이 되면 반드시 집안의 면모를 바꾸겠다고 다짐했다. 만약 그가 남자라면, 그는 자신의 세계를 이룰 것이다. 이춘왕이 고등학교 3 학년 때 그의 어머니가 돌아가셨다는 것을 너는 영원히 모를 것이다. 어머니의 병을 치료해 주었기 때문에 그는 집안의 모든 재력을 다 써버리고 팔 수 있는 것은 다 팔아 빚이 쌓였다. 그 가족은 결코 부유하지 않아, 4 벽의 집이라고 할 수 있다. 이춘왕은 학업을 포기하고 가정생활로 돌아가는 것을 생각해 본 적이 있는데, 어떻게 그의 가정을 완전히 바꿀 수 있을까? 새로운 시대의 젊은이들은 장기적인 안목을 가져야 한다. 만약 그들이 오늘 열심히 공부한다면, 내일은 성공할 기회가 있을 것이다. 이춘왕은 눈물을 닦고 그의 연구를 계속하기 시작했다. 그는 이를 악물며 보금자리를 들고 죽을 마셨다. 고등학교를 마치고 그는 당산대학교에 순조롭게 합격하였다.
대학 단계는 이춘왕 인생의 전환점으로 현대 사회 지식의 중요성을 깊이 느꼈다. 학교에서 그가 가장 좋아하는 곳은 도서관이다. 노자, 소크라테스, 데카르트, 헤겔 등 현자를 알게 될 뿐만 아니라 케인스 등 서구 경제학자와 파나소닉, 에코카 등 현대 비즈니스 거장도 알게 됐다. 이춘왕은 성공한 기업가이자 훌륭한 사업가가 되는 것이 2 1 세기 말 중국 사회에 더 직접적인 현실적 의미를 가질 수 있다는 것을 점차 깨달았다. 아마도 그 때, 전국이 학생들의 고학한 장단점에 대해 토론하고 있을 때, 이춘왕은 그의 첫 시도를 시작했다. 그와 학우들이 대학에서 학우의 집 서비스사를 개설하고, 학생의 생활용품, 음식 등을 관리한다. 당시에는 자본이 없었지만, 그는 배운 약간의 홍보 지식으로 백화점 사장을 찾아 일용품을 외상으로 팔았다. 사장은 그의 끈기에 감동하여 선반을 함께 빌려 주었다. 바로 이런 고학한 대학 생활에서 이춘왕은 학비 문제를 해결했을 뿐만 아니라 소규모 경영 관리 경험도 쌓았다. 매일 자정이 지난 후, 그는 복안을 열심히 읽고 많은 기업 관리와 재무 관리 지식을 독학해야 한다. 그는 학교를 떠난 후 창업에 더 많은 지식이 필요하다는 것을 알고 있기 때문이다. 1997 년 이춘왕대 졸업, 사회 대수업은 그에게 더 많은 시전 재능을 제공할 수 있는 공간을 제공했다! 이때 이춘왕은 포부로 가득 차고, 그의 이상과 열정과 젊은이 특유의 용기로 경제 대세에 접어들며 분투하기 시작했다.
대학을 졸업한 후 많은 학생들이 사업 단위와 대형 공기업의 취업 기회를 찾고 있었지만, 그는 안정을 찾지 않고 자신의 창업 기회를 적극적으로 찾았다. 의미있는 위험을 감수하고 오히려 삶에 도전하십시오. 득실을 따지지 않고 원망도 후회도 없다. 그의 마음속의 신조이다. 이춘왕은 자전거를 타고 그의 고향을 두루 돌아다녔다. 풍윤은 평원현이다. 당시 북방 산간 지역에서 생산된 건축 자재 외에는 다른 우세 산업이 없었다. 한성진에는 가일 안에 탄광이 하나 있다. 이춘왕은 생각을 거쳐 개인 석탄 운송부터 시작하기로 했다. 하지만 맨손으로 시작한 그에게 어떻게 시동 자금을 마련할 수 있을까? 그는 그의 모든 친척과 친구들을 수색했다. 마지막으로, 모두의 보증으로 그는 재단에서 20 만 대를 대출하고, 낡은 트럭 4 대를 사고, 운전기사 3 명을 고용하며 첫 창업을 시작했다. 이춘왕성의 마음은 활을 펴도 뒤돌아보지 않는 것이 그의 곁에는 위기감이 있다는 것을 잘 알고 있다. 그는 주동적으로 출격할 것이며, 아마도 10 년 동안 낮에 사장이 되고, 밤에 바닥에서 자는 창업 생활을 감당해야 할 것이다. 그는 사장, 운전기사, 판매원이다. 이른 아침, 그는 일찍 주차장에 와서 각 차의 상태를 살펴보고, 운전자들에게 하루의 일을 배정한 다음 운전실로 들어가 운전자들과 함께 하차했다. 정오에 운전자들은 밥을 먹고 휴식을 취하고, 그는 서둘러 고객을 방문했다. 밤에 운전자들이 퇴근하고 집에 돌아오자 그는 채석장과 광산에 가서 다음날 공급을 보증할 것이다. 계속되는 업무 리듬 때문에 그는 가벼운 불면증을 앓아 밤에 문제를 생각하면 잠을 잘 수 없다. 이춘왕은 막 불면의 밤을 보냈고, 그는 차를 몰고 왼쪽 집 도킹 석두 () 로 갔다. 자동차가 반산도로에 들어서자 그는 현기증이 났다. 어렴풋이 그는 맞은편에서 큰 트럭 한 대가 오는 것을 발견한 것 같다. 그는 힘껏 정신을 가다듬고 차를 세웠다. 이때 맞은편 차가 오열하며 달려오자 그는 놀라서 온몸에 식은땀이 났다. 이렇게 이춘왕은 날아다니는 일벌처럼 곳곳에서 부를 모아 원시 자본 축적을 완성했다. 1 년 동안 운송업계에서 시도했던 이춘왕은 그가 하는 업무가 실제로 상인 무역활동의 일부라는 것을 알게 되었다. 그가 벌어들인 운송비는 상인 무역비용의 가장 작은 부분일 뿐, 무역조직자가 실제로 획득한 이윤은 운송비의 수십 배, 심지어 수백 배나 될 수 있다. 이때부터 이춘왕은 조종실을 나와 정규직 사장이나 정규직 공급자가 되었다. 그는 배운 것을 유통무역을 실천하는 데 써서 당산왕만물자유한회사를 설립하여 고객 사이를 왕래하였다. 바로 이 단계의 시련이 그의 의지를 연마하고, 어려움과 좌절 앞에서 용감하게 앞으로 나아가는 용기를 갖게 하고, 그의 앞으로의 발전을 위해 첫 번째 금 통을 파냈고, 돈뿐만 아니라 공부도 하고, 경험을 쌓고, 자신을 알게 했다.
제 1 물자회사의 양성발전에 따라 이춘왕은 결코 만족하지 못했다. 그는 교통업계의 치열한 경쟁을 뼈저리게 느꼈다. 각 도로마다 크고 작은 차량 행렬이 달리고 있다. 번영의 표상 뒤에서 운송업은 위기에 직면하고 있다. 이 경쟁에서 시장을 이기기 위해서, 우리는 반드시 실체기업을 세워야 오래가지 않을 수 있다. 이런 결정으로 그는 즉시 대담하게 기회를 찾았다. 아무리 좋은 결정이라도 의미가 없다는 것을 알았기 때문이다. 의사결정의 예상 목표를 달성하지 못하더라도 기업가들은 행동해야 하고, 계속 행동해야 하며, 행동만이 성공할 수 있다. 그렇지 않으면 미래가 어둡다. 200 1 년, 풍윤현은 파산 위기에 처한 국유기업 풍윤현 카이광사륜 공장을 개조했다. 그는 의연히 전체 자금을 투입하여 공장 전체를 샀다. 그는 당시 국가 사륜업계의 상황을 잘 알고 있었지만, 그는 단지 이런 비관적인 시장 환경에서 새로운 업계 관리의 길을 짜내고 싶었을 뿐이다. 그는 기술, 마케팅, 재무 등의 전문가로 구성된 실무 그룹을 이끌고, 오랫동안 생산이 중단된 사륜공장에 거드름을 피웠다. 그가 부임한 후, 즉시 공장 노동자들의 복직을 배정하고, 임금과 각종 복지 대우가 원래 기준보다 낮지 않고, 전체 공장을 다시 미화하여 당산 왕춘 연마제 유한회사로 이름을 바꾸고, 새로운 공장명, 새로운 공장용, 새로운 매커니즘으로 이 파산한 기업을 다시 생기를 불어넣었다. 이런 소규모 생산업체의 운영을 통해 그는 시장에 더 깊이 들어가고, 시장을 이해하고, 비즈니스 지식을 진정으로 이해하고 습득하며, 정보를 얻고, 구매 채널을 열고, 돌발 변화에 대처하는 방법을 배웠다. 동시에, 사업가로서의 그의 가슴과 세련된 스타일도 단조하고, 앞으로의 발전을 위해 끝없는 숨겨진 위험을 묻었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 몇 년간의 연습 끝에 그는 더욱 성숙하고 두려움이 없어졌다. 물론, 이것은 그가 위대하거나 선견지명이 있기 때문이 아니라, 주로 그가 미래가 없기 때문이다. 어차피 그도 창조할 것이 별로 없다. 또 뭐가 두려운거야? 아무것도 없다. 그는 앞으로 나아가서 발버둥칠 수밖에 없었다. 그래서 경장 출전, 다방면으로 자금을 모아 광범위하게 시장 조사를 실시하고, 3 년 동안 8 개 기업을 신설하거나 재편성했으며, 2004 년에는 허베이 대당 왕정공업그룹 유한회사를 설립했다.
회사 경영 규모가 커지면서 이춘왕은 자신의 사업상의 소성이 많은 친구와 동료들이 한마음 한뜻으로 협력하는 결정체라고 생각하는 경우가 많다. 앞으로의 발전에서는 자신의 능력으로만 사회적 사다리를 올라도 오늘날의 재계에 발을 들여놓기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그래서 그는 다른 유명 기업의 선진 고용 이념을 참고해 가족식 관리를 버리고 경영권과 소유권 분리를 근본적으로 실시하고 경영자 배주 모델을 실시했다. 그는 인재를 매우 중시하며 인재가 유실될 것인지의 여부는 직원의 대우와 자기가치가 실현될 수 있는지, 사람이 최선을 다할 수 있는지에 달려 있다고 생각한다. 십여 년의 기업 관련 실천을 거쳐 그는 한 소년에서 현대 관리 이론과 비교적 포괄적인 기업 관리 지식을 가진 문화 기업주로 점차 성장했다. 그는 일관되게 성실한 경영을 주장하고, 현재를 널리 받아들이고, 사람을 근본으로 삼는다. 이춘왕은 기업의 성실성과 이미지가 기업이 경쟁에서 불패의 땅에 서 있는 법보라는 것을 잘 알고 있으며, 기업 내부의 직원 자질과 제도 규범은 근본이며, 좋은 외부 이미지를 형성하는 전제조건이기 때문에 실천에 옮겼다. 그의 기업에서 규칙과 제도가 건전하고, 직원들의 옷차림이 통일되고, 문명이 신용을 지키며, 현대 기업의 분위기를 조성했다. 경쟁에 직면하여, 각 기업은 선구적인 우위를 점하는 좋은 기세를 형성하고, 각 업무 분야에서 좋은 기업 이미지를 확립하여' 중계약신용기업',' 10 대 민영기술기업',' 우수 민영기업' 등의 영예로운 칭호를 얻었다. 그는 인재를 임용하여 대량의 전문 인재를 끌어들였다. 현재 그의 기업은 대학원생 20 명, 학부생 300 명, 전문과생 700 명, 고급엔지니어 10 명을 보유하고 있으며, 동시에 10 여 명의 대형 공기업 퇴직 고위 임원도 재취업했다. 기업 인재가 좋은 사제 제대를 형성하여 인적 자원이 충분히 발휘되었다. 그는 최고 인재의 심학 및 양성을 매우 중시하며, 항상 전문가의 선진성을 유지하고, 외국 전문가를 고용하여 직원을 교육하고, 매년 주요 업무 관리자를 청화, 북경대학교 등 명문 학교에 배정하여 개별 과정에 참가하도록 한다. 직원 업무 이론과 관리 지식의 갱신과 최적화를 촉진하여 좋은 효과를 거두었다.
이춘왕의 창업 과정을 관통하는 인생신조가 있다. 바로 착실하고, 교만하지 않고, 사회에 융합되어, 삶의 가치를 실현하는 승화이다. 창업이 부자가 되는 동시에 그는 시종 국가 정치에 관심을 갖고 당의 노선 방침 정책을 적극 옹호했다. 그는 오늘의 성공이 각급 정부의 지지와 도움의 결과라는 것을 알고 있으며, 국가 정책이 그에게 성공의 기회를 주었다. 그는 사회를 위해 미약한 힘을 다할 책임이 있다. 그의 기업에서는 취업청년이 거의 1000 명에 가깝고, 실직 근로자들이 700 명에 육박하고, 주변 농민들을 위해 취업 기회가 거의 800 개에 육박하며, 근본적으로 농민의 생활을 변화시키고, 국가와 정부를 위해 고용 압력을 완화하고, 한 쪽의 안정과 지방경제 발전에 두드러진 공헌을 했다. 10 여 년 동안 그를 가장 기쁘게 한 것은 사회 공익사업에 적극적으로 참여할 수 있다는 것이다. 왕정그룹은 차축산 중학교 왕정 장학금, 탕산학원 왕정 장학금을 연이어 설립하여 풍윤구 교육을 지원하고 소도시 건설, 신농촌 건설, 사스 기부 등에 참여해 약 400 만원에 가까운 기부금을 기부했다. 물론, 이러한 공헌은 일부 대기업이나 유명인에 비해 미미합니다. 하지만 결국 34 세 자수성가한 대학생 창업자의 마음이다. 그의 사심없는 헌신과 숭고한 정서는 각급 지도자의 인정을 받아 대중의 칭찬과 지지를 받았다. 그는 또한 전국 농촌 청년 지도자 모범, 허베이 () 성 청년창업상, 허베이 () 성 청년상회 이사, 허베이 () 성 기부 학생 선진 개인, 당산시 10 대 걸출한 청년, 당산시 10 대 걸출한 청년 기업가, 풍윤구 자선가 협회 명예회장 등 영예로운 칭호를 받았다. 그는 이러한 영예가 그에게 격려라는 것을 알고 있으며, 그는 사회 자선사업을 계속 지지하고 삶의 가치를 더욱 실현할 것이다.
인생은 휘황찬란함을 동경하며, 인생의 가치를 구현하고, 인생의 휘황찬란함을 찬양하며, 사업의 성공을 상징하며, 사람들은 찬란하고 고난으로 가득 차 있다. 역사는 이미 새로운 세기에 접어들었고, 이춘왕은 현상에 만족하지 않는다. 그는 여전히 끊임없이 자신의 지식을 풍부하게하고, 배우고, 제때에 더 배우고, 끊임없이 새로운 더 깊은 발전을 추구하고 있다. 그는 아직도 그가 10 여 년 동안 견지해 온 세 가지 필수사항을 이행하고 있다. 그는 매일 각 기업에 가서 인터넷을 둘러보고 앉아서 좀 배워야 한다. 지금 그는 생활에 대해 더욱 미소를 짓고 미래에 대해 더욱 자신감을 가지고 있다. 그는 비공유제 경제 발전의 유리한 시기를 포착하고, 자신의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하여 고향의 경제 발전과 신당산 건설에 더 큰 공헌을 해야 한다.
풍윤자선협회 명예회장: 이춘왕.
이춘왕은 풍윤구 한성진 환탈촌에서 태어났다. 그의 부모는 농민이고, 그의 두 형제는 가장 크다. 겉모습만으로 보면, 이 웃기고 상큼한 젊은이가 허베이 대당왕정업그룹 유한공사의 회장으로 1 1 회사를 이끌고 있으며, 7 억을 이끌고 있다고 믿을 사람은 아무도 없다. 바로 이 34 세의 젊은이가 슈퍼맨의 끈기, 비범한 용기, 겸손한 태도로 사업에서 주목할 만한 성과를 거두었다. 2003 년' 당산촌 대걸출한 청년 기업가' 라는 칭호를 받았다. 2 0 04 년' 허베이 () 성 청년창업상' 과' 전국 농촌 청년 창업 모범' 이라는 칭호를 받았다. 2 005 년에는 당산시 10 대 걸출한 청년' 이라는 칭호를 수여받았고, 같은 해 풍윤자선회에 의해' 명예회장' 으로 초빙되었다.
1997 이춘왕대학교를 졸업한 후 그는 힘든 창업 여정을 시작했다. 그는 가장 기초적인 일에서 시작하여, 한 걸음 한 걸음, 운송에서 물자 판매에 이르기까지, 점차 민영기업 창설에 이르기까지, 기업을 점차 더 크고 강하게 만들었다. 1999 년 당산왕만물자유한공사가 설립되어 좋은 시장을 개척했다. 기업의 실력이 크게 증강되고 자본이 충분한 후, 그는 국유 기업 개혁을 더욱 추진하는 중앙 정부의 문서 정신을 진지하게 파악하고, 주동적으로 나라를 위해 걱정을 나누고, 풍윤구 관련 기업 개편에 자금을 투입하여 파산에 직면한 기업을 다시 생기게 했다. 200 1 년, 그는 파산 위기에 처한 펑윤현 카이광사륜 공장을 매입하고 당산왕춘연마제 유한회사를 설립하여 공장 4 0 여 명의 실직 직원을 접수했다. 2003 년에 조징지업유한공사가 설립되어 김풍지업유한회사를 재편하여 300 여 명의 실직 직원을 배치했다. 2003 년에도 그는' 풍윤제 화학비료 공장' 의 개조에 참여해 당산왕승화공유한회사를 설립하고 400 여 명의 실직 직원을 배치했다. 2 004 년,' 당산육련공장' 재편에 참여해' 당산대당점강육류가공유한공사' 건설에 재투자하여 원육련공장 해고직원 6543 만 8000 여 명을 배치했다. 이후 그는 당산지다 자동화 엔지니어링 기술유한공사, 당산왕덕 부동산개발유한공사, 당산왕정전당유한공사, 베이징 왕화덕론 재생자원회수유한공사 등 기업법인에 투자했다. 2 004 년 허베이대당 왕정업그룹 유한회사를 설립했다. 현재 전체 그룹의 총자산은 7 억 원, 직원은 2400 여 명이다. 2006 년 생산액은 6543.8+0 억 위안이다. 거의 3 천만 위안의 세금을 납부하여 풍윤구 납세자가 되어 현지 경제 발전에 두드러진 공헌을 하였다.
그의 성공적인 사업 이후 이춘왕은 그의 고향의 사회와 국민을 잊지 않았다. 그는 항상 "기업은 사회에서 유래하고, 사회를 떠날 수 없고, 당과 사회의 지지와 도움을 빼놓을 수 없다" 고 생각했다. 기업이 일정한 성과를 거두었다면 사회에 보답해야 한다. 현재와 미래를 불문하고, 대당 왕정은 사회 자선사업을 계속 지지하고, 자신의 힘에 기여하며, 약자 집단이 곤경에서 벗어날 수 있도록 도울 것이다. " 이춘왕 선생은 신용을 지키는 사람이라, 그는 줄곧 약속을 지키려고 노력하고 있다. 몇 년 동안, 나는 고향 건설과 사회 자선사업에 적극적으로 참여하여, 충만한 열정으로 사회에 보답했다. 200 1 동환두중학교에 8 만 5000 원짜리 도서를 기부하고, 5000 원을 출자해' 동환두초등학교 허리 드럼 팀' 을 설립했다. 2002 년 차저우산 중학교에 기부 1.5 만원 2003 년에 30 만 위안을 투자하여 신군툰 소도시 건설을 지원하다. 사스 기간 동안 5 만원을 기부할 뿐만 아니라 654 만 38+0 만 5000 원의 약품과 물자를 제공했다. 2004 년 20 만원을 투자하여 풍윤구 농촌 도로 건설을 지원하다. 풍윤평가단에 654.38+000000 원을 기부하고 스승의 날 동안 한성진에 3 만원을 기부하고, 동환두에 654.38+000000 원을 기부하고, 한성진도로 건설에 3 만원을 기부하고, 2005 년에는 시골용촌의 모습을 바꾸기 위해 20 만원을 기부했다. 2 006 년에 우리는 아크세이산 중학교에 65438+50 만원을 기부하여 왕정 기금을 설립하고, 풍윤자선회에 40 만원을 기부하고, 탕산학원에 30 만원을 기부하여 왕정 장학금을 설립했다. 여러 해 동안 그는 사회에 300 여만 원을 기부했다. 2006 년 풍윤구 자선협회에' 풍윤구 자선가' 라는 영예로운 칭호를 수여받았다. 그는 풍윤자선협회 명예회장으로 임명되었다.