2 1 세기 지식경제와 경제 세계화가 발전함에 따라 기업 간 경쟁은 점점 문화경쟁으로 나타나고 있다. 이런 상황에서 명확한 발전 전략과 계획을 가지고 있을 뿐만 아니라 기업의 문화 건설에 의지하여 내외 이미지 공사를 실시하여 사회에서 기업의 발전을 위한 좋은 외부 환경을 만들어야 한다. 기업 문화의 연구, 응용 및 실천이 특히 중요하다. 사람 중심적이고 혁신적인 기업 문화를 조성하다. 기업의 가치관, 사기, 소통 방식, 모든 직원들의 행동 습관에도 반영된다. 기업 문화는 기업의 생존과 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하며 기업 경쟁력의 초석이 되고 기업의 성패를 결정하는 핵심 요소가 되었다.
첫째, 기업 문화의 응집력 기능
기업문화는 기업의 접착제로, 직원들을 긴밀하게 연결하고 단결시켜 그들의 목적을 명확하고 조화롭게 할 수 있다. 기업의 근본 목표는 직원들을 결속시키는 기초이다. 목표 선택이 정확해야 기업의 이익과 절대다수의 직원의 이익이 통일될 수 있다는 것은 집단과 개인의 윈윈의 목표이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 2. 안내 기능. 가이드에는 가치 지향과 행동 지향이 포함됩니다. 기업 가치와 기업 정신은 기업에 장기적인 의미와 더 넓은 범위의 올바른 방향을 제공하고 기업이 시장 경쟁에서 기본적인 경쟁 전략과 정책을 개발할 수 있는 근거를 제공합니다. 기업 문화 혁신, 특히 관념 혁신은 기업의 지속 가능한 발전에 매우 중요하다. 3. 인센티브 기능. 동력은 일종의 정신력과 상태이다. 기업 문화가 형성하는 내부 문화 분위기와 가치 지향은 정신적인 격려의 역할을 하고, 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 동원하고 자극하며, 사람의 잠재적 지혜를 유발하고, 직원의 능력을 발휘하며, 각 부서와 직원의 자기관리 능력과 자기관리 능력을 높일 수 있다.
기업이 새로운 상황에서 생존하고 발전하려면 자신의 기업 문화를 만들어야 하는데, 그렇다면 어떻게 기업 문화 건설을 추진할 수 있을까?
둘째, 직원들이 기업 문화에 동의하도록 한다
직원들이 기업 문화에 참여하고 인정하는 것이 관건이다. 기업 문화 건설에 대해 말하자면, 일부 직원들은 종종 이것이 고위층과 지도자의 일이라고 생각하는데, 기업 문화를 고위층 문화와 이미지 문화로 제한하는 것은 일방적인 것이다. 기업 문화는 고위층의 의견일 뿐만 아니라 이미지 문화일 뿐만 아니라 기업 전체의 가치관과 행동이다. 모두가 참여하고 인정하는 기업 문화만이 가치 있는 기업 문화다. 좋은 문화 분위기는 종종 인센티브 메커니즘을 만들어 낸다. 경쟁적인 환경에서 직원들에게 교육과 훈련을 해야 할 뿐만 아니라, 우리 기업 문화가 그들의 생활에 미치는 깊은 영향을 체득하고, 기업 문화를 통해 자신의 업무에 대한 인정을 느끼게 함으로써 기업의 응집력과 구심력을 증가시켜 유연한 복구 역할을 한다. 기업 문화의 핵심은 같은 가치관을 창조하는 것이다. 우수한 기업 문화는 모든 사람이 중시하고 존중하는 문화 분위기를 조성하는 것이다. 모든 구성원의 노력이 사원급 지도자의 시기적절한 칭찬과 격려를 받아 직원들이 자기가치와 기업 발전을 실현하고 진취적으로 발전하도록 동기를 부여하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 기업문화는 전체 직원의 인정을 받기 위해서는 먼저 직원들의 의견을 구해야 하고, 기업 고위 관리자는 모든 직원들이 기업문화에 참여하고 토론할 수 있는 다양한 기회를 만들어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화) 자신의 기업에 적합한 문화를 형성하고 널리 홍보함으로써 모든 직원들이 기업 문화가 어떻게 형성되었는지, 그리고 어떻게 더 발전할 수 있는지를 알 수 있게 한다.
셋째, * * * 인간화 된 기업 문화 구축
기업 문화 건설은 사람 중심적이어야 한다. 기업은 사람 중심의 이념을 세워야 치열한 시장 경쟁에서 강대해질 수 있다. 직원들은 자신의 기업을 사랑하고, 자신의 기업만이 자신의 삶의 가치를 표현할 수 있다고 생각해야 기업을 자신의 집으로 여길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업 문화 건설의 본질은 사람 중심적이고, 직원의 잠재력을 자극하고, 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 직원의 지혜를 극대화하고, 직원의 전면적인 발전을 실현하는 것이다. 기업문화건설은 사람 중심의 관리를 강조하는데, 그 근본적 의의는 사람의 중심 지위를 확정하고 기업 발전 요구에 부합하는 인재를 양성하여 사람과 기업 융합의 최고 경지에 도달하는 데 있다. 우수한 기업 문화는 결국 기업 내의 사람을 통해 드러날 것이다. 따라서 인간의 자각성과 창조성을 극대화할 수 있는지, 인간의 가치를 구현할 수 있는지 여부는 기업 문화 건설의 성공 여부를 측정하는 열쇠가 된다. 우수한 인재를 위해 좋은 근무 환경을 조성하다. 기업 문화 건설은 기업의 우수한 인재를 돋보이게 하는 환경을 조성하는 것이다. 인재 전략을 실시하여 지식 존중, 인재 존중을 위한 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력하고, 사람, 관심, 사람 형성, 인위적인 핵심을 활성화시키는 인문 문화 범위를 조성하기 위해 노력하고, 전체 직원들이 인정하는 기업 문화를 육성하고, 직원들을 위해 자기가치를 실현하는 플랫폼을 구축하고, 직원들의 적극성과 적극성을 충분히 동원한다.
요약하면, 성공적인 기업의 유사점은 독특한 문화 건설 체계, 기업의 주도적 사상, 가치, 신념을 가지고 있다는 것이다. 기업 문화의 건설을 통해 한 기업의 예상 성격, 기업가 정신, 품질 의식, 서비스 지향, 유연한 반응의 품질과 스타일을 구축하고 육성할 수 있습니다.
사람 중심의 기업 문화 건설 분석 및 요약
현대 기업 관리에서 기업 문화 건설은 가장 중요한 내용 중 하나이며 기업의 생존과 발전에 매우 중요한 추진 역할을 한다. 현재, 기업 문화 건설의 효과는 기업의 흥망을 결정할 것이다. 기업 문화는 기업이 장기 발전 과정에서 형성되어 전체 직원들이 인정하는 기업 특색의 가치 이념, 행동 규범, 정신문명, 도덕규범을 갖추고 있다. 기업 문화 건설의 핵심은 사람 중심적이어야 한다. 이는 기업 문화 건설의 출발점이자 발판으로, 기업의 진정으로 안정적이고 건강한 발전과 발전을 촉진한다. 이 글은 사람 중심의 기업 문화 건설에 대해 분석과 연구를 진행했다.
키워드:
사람 중심 기업 문화 건설
오늘날 사회의 세계화 추세가 점차 강화되면서 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 많은 기업들은 인재가 기업의 미래 발전의 관건이며, 기업의 실력과 경쟁력 향상은 인재와 불가분의 관계에 있다는 것을 이미 알고 있다. 인재는 기업 발전의 원동력이다. 사회경제가 급속히 발전함에 따라 기업은 인재 도입을 강화하고, 효과적인 조치를 취하여 인재를 확보하고, 인재를 위한 좋은 근무 환경을 조성하고, 과학적 관리제도를 제정하여 기업의 매력을 보여줘야 한다. 사람 중심의 기업 문화 건설은 인재를 유지하고 기업의 안정적인 발전과 건설을 촉진하는 효과적인 방법이다.
첫째, 사람 중심의 기업 문화 건설의 중요성
기업은 사회의 중요한 구성 요소이며 시장 경제의 진보와 발전을 촉진하는 데 도움이 된다. 기업 문화 건설에서 사람 중심의 원칙을 고수하는 것은 과학 발전관의 중요한 구현이다. 사람은 기업의 진보와 사회 발전을 촉진하는 가장 중요하고 활발한 요소이다. 아무도 없으면 기업의 과학 발전은 실현될 수 없다. 따라서 기업은 직원들에게 좋은 환경 분위기를 조성하고, 자신의 가치를 실현하며, 직원들의 양호한 발전과 발전을 촉진해야 한다. 사람 중심의 기업 문화 건설은 기업 경영에서 사람 중심의 이념을 반영할 수 있으며, 직원들의 적극성을 높이고 직원들이 직장에서 적극성을 충분히 발휘할 수 있도록 돕는다. 사람 중심의 문화 건설은 직원들이 경제적 이익에 대한 관념을 확립하고 직원들이 열심히 일하며 자신의 사상과 힘을 기여할 수 있도록 돕는다. 사람 중심의 기업 문화 건설은 직원 개성의 발전을 촉진하고, 직원들의 소속감과 주인감을 높이고, 일에 더욱 적극적으로 투입하여 기업의 관리 효과를 강화하였다.
둘째, 사람 중심의 기업 문화 건설 현황
현재 기업 문화 건설에는 여전히 많은 문제가 있다. 일부 기업은 문화건설에 전문가 학자를 지나치게 신뢰하여 직원들의 참여가 미흡하다. 그들은 기업가의 역할을 강조하며 기업 문화가 기업가 문화와 동등하다고 생각하며 직원들이 기업 문화 건설에 기여하는 역할을 부인한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화) 직원들이 기업가의 문화를 짓밟고 있는 것 같아 기업 문화 건설이 진정한 주체를 잃게 됐다. 기업 문화가 직원과 분리되어 기업 문화는 직원의 가치와 호소를 표현할 수 없다. 많은 직원들은 심지어 갈등과 불만을 가지고 있다. 어떤 기업들은 문화 건설에서 서방 국가의 기업 문화를 그대로 따르기를 원한다. 중국의 풍부하고 유구한 역사 문화를 소홀히 하고 중국 기업의 성공 경험도 소홀히 하여 기업 문화 건설에서 현지 민족 문화를 잃어버렸다. 기업의 직원들은 매일 낯설고 소외된 외래문화에 직면하면 자연히 저촉되고 혐오스러운 정서가 생긴다. 직원들은 기업 문화와 친해지지 않아 기업 문화는 직원을 위로할 수 없어 기업 문화가 인문적 가치를 잃게 했다. 기업 문화 건설에서는 사람 중심의 이념이 상대적으로 약하다. 기업 관리에서 사람 중심적은 기업 직원의 행동을 규제하는 중요한 규범이다. 직원들은 기업 발전의 중요한 힘이다. 우리는 직원들을 존중하고 신뢰하며 관심을 가져야 하며, 그들에 대한 교육과 훈련을 강화하여 그들이 기업 발전에 더 많은 가치를 기여할 수 있도록 해야 합니다. 그러나 실제 업무에서 직원들은 다중 안테나 네트워크 구축에 더 많은 관심을 기울이고 리더와 동료의 인정을 받으며, 기업 간부들은 상하 관계에 신경을 쓰고 자신의 위신을 세웠다. 이런 상황에서 인정은 법리보다 커야 하고, 과학관리는 인사관리에 위치하게 되며, 사람들의 관심도는 점차 떨어질 것이다.
셋째, 사람 중심의 기업 문화 건설 대책
1. 당풍 염정 건설의 주체 책임을 이행하여 좋은 기업 문화 분위기를 조성하다. 전통적인 기업의 발전에서 리더십과 직원 사이에는 뚜렷한 등급 차이가 있어 직원들이 업무에 얽매여 진정한 가치와 역할을 발휘하지 못하고 기업의 장기 발전에 불리하다. 따라서 기업은 직원들을 위해 느슨하고 조화롭고 평등한 기업 문화 분위기를 조성하고 지도 간부의 직무를 촉진해야 하는가? 일강 이중책임? 반부패를 회사의 생산 경영에 통합하는 전 과정. 일자리 염정교육을 출발점으로 삼아, 교육 형식을 혁신하고, 직위에 입각합니까? 위험을 찾고, 위험을 토론하고, 위험을 피하는가? 교육의 타당성을 높이다. 협동감독기제 건설을 전개하고, 협동감독기제 운영을 감독하고, 과감하게 감독형식과 내용을 혁신하고, 감독의 실효를 높여야 한다. 직업윤리 불만 신고를 진지하게 접수하고, 정기적으로 양질의 서비스와 암찰을 실시하고, 실시간 감독, 온라인 검사 등의 수단을 최대한 활용하여 검사의 적용 범위와 시효성을 높이고, 직업윤리 건설 수준을 지속적으로 높인다. 직무범죄를 전면적으로 예방하고 민감한 중요한 민원 사건을 엄격히 조사하여 민원 사건을 제고해야 합니까? 보조? 메커니즘.
2. 중국의 선진적인 사상 문화를 흡수합니다. 기업 문화 건설은 기업의 실제 상황에서 출발하여 중국 전통 사상 문화의 정수를 충분히 흡수하여 기업 문화의 순조로운 건설을 촉진해야 한다. 중국 유교 문화는 근면과 성실을 숭상하며 현대 기업 문화 건설에 긍정적인 지도 역할을 한다. 임씨? ,? 의는 유교 문화의 핵심 내용이다. 임씨? 기업 발전에서 직원들의 주인 의식을 제고하고, 직원들이 자신과 기업의 생존 발전을 연결시키고, 업무 업무에서 고객을 만족시켜야 한다는 점을 강조하는 것이 기업에 유리한가? 임씨? , 오직 할 수 있습니까? 임씨? 그래야만 더 많은 소비자를 끌어들여 기업의 경제적 이익 실현을 촉진할 수 있다. 유가의 도덕규범에서? 의란 사람들이 자신이 합리적이라고 생각하는 일을 하도록 요구하고, 자신의 이익을 추구하면서 동시에 위반하지 않도록 요구하는 것인가? 의리.
3. 기업의 소프트파워를 제고하고, 회사의 과학 발전의 긍정적인 에너지를 결집한다. 기업 문화 건설을 심화시키고, 기업 문화 시범점 창설을 적극 전개하고, 시범, 학습, 보급, 4 단계 모델을 공고히 하여 시범 효과와 보급 가치를 지닌 특색 있는 성과를 만들어 기업 문화의 심식을 촉진해야 한다. 문명의 창조를 착실하게 추진하고 정성껏 보호해야 하는가? 장쑤 문명 단위 온라인? 정보 플랫폼, 제때에 회사 문명 창조 성과를 전시하다. 도덕강당 건설을 강화하고, 도덕미담을 통해 양시 도덕강당으로 들어가 선진 직원의 긍정적인 에너지를 전파하고, 직원들이 상덕 실천에 뛰어들도록 유도하고, 자각적으로 좋은 행동습관을 길러 나가도록 유도한다. 사회적 책임 관리를 전면적으로 심화시키고, 간부 직원들이 사회적 책임을 이행하는 하이라이트를 적극적으로 발굴하고, 직원들이 자각적으로 책임 이행에 참여하도록 독려해야 한다. 정부 부처 및 언론 매체와의 소통 강화, 회사의 긍정적인 이미지 홍보 강화, 여론 정보 수집, 분석, 판단 및 조기 경보 프로세스 개선, 느슨한 외부 환경 조성, 회사의 책임 이미지 향상
4. 브랜드 구축 및 유지 관리를 강화합니다. 좋은 브랜드 이미지는 공공시설에 대한 기본적인 요구이며, 에너지 개혁에 대한 필연적인 요구이며, 실력이 있는 중앙기업의 보편적인 호소이다. 브랜드 건설을 통해 기업의 인지도, 인지도, 평판도를 높이다. 뉴스 선전 전파의 역할을 충분히 발휘하고, 정기적으로 통신원 문자, 위챗 기술 훈련을 실시하고, 매월 뉴스 홍보 네트워크를 통해 중점 뉴스 힌트를 진행하고, 통신원 팀의 뉴스 정보 캡처 능력을 높여야 한다. 예를 들어, Liyang 시 전력 공급 회사는 뉴미디어 보급의 탐구에서 자신의 보안 만화를 만들었습니까? 작은 전기 에너지? 이 시리즈는 양보, 성회사, 상주교육망, 상주망 등 웨이보와 위챗 공식 계정에 의해 위챗 광범위하게 전달된다. 시분할 가격 크리에이티브 더빙은 장쑤 성 전력회사 위챗 헤드라인에 게재돼 조회수가 654.38+ 만 건을 넘어섰다. 가장 아름다운 전원 공급소? 다이 포트 전원 공급 장치의 행위는 중국 전력 신문 위챗 (China Electronics News) 에 의해 발표되었으며, 농업 전기 기술자의 행위는 상주시 언론에 의해 위챗 널리 전달되었다. 이것들은 모두 향상된 것입니까? 국가 전력망? 브랜드 영향력과 호소력이 회사의 소프트 파워를 증강시켰다.
넷. 결론
시장경제 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날, 사람 중심의 기업문화 건설은 기업이 지속 가능한 발전을 실현하는 중요한 내용이다. 사람 중심의 기업 문화 건설은 장기적이고 체계적인 작업이며, 기업이 자신의 발전 실제에 따라 과학적 기업 문화 건설 경로와 방법을 제정하고, 사람 중심의 기업 문화를 형성하며, 사람의 적극적인 역할을 충분히 발휘하고, 기업의 빠른 발전 진보를 촉진하며, 사회 진보를 더 잘 추진할 것을 요구한다.
참고 자료:
[1] 덩봉, 오해빙. 사람 중심의 현대 기업 문화 건설 [J]. 기업가의 세계 (이론판), 20 1 1, 0 1: 42-43.
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저자: sun 단위: 장쑤 전력 회사 Liyang 시 전력 공급 회사
건설? 사람 중심? 기업 문화는 기업 문화인가? 영혼? 대외는 깃발이고, 내부는 구심력이다. 유형자본을 이용해 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 것은 잘 알려진 비즈니스 전략이며, 기업문화라는 거대한 무형자산을 어떻게 활용해 시장 경쟁에서 우위를 점하느냐는 관리자들이 간과하는 경우가 많다. 실제로 시장이 점차 규범화되고 경쟁이 심화됨에 따라 모든 경쟁 방식과 내용은 결국 기업 문화의 경쟁으로 승화되고 귀결된다.
농촌 신용사는 지어야 합니까? 사람 중심? 기업 문화의 목표는 우선? 사람? 신용사를 건설하여 직원들이 직업도덕을 확립하게 하여 전체 직원의 주동성과 창조성을 발휘하다.
첫째, 직업 윤리 교육을 강화하다. 형식상 단일에서 다양화로, 과거의 경직된 설교 방식을 바꾸고, 노동 모델 보고회, 강연대회 등을 채택해야 하는가? 학습형 기업을 만들까요? ,? 어떻게 좋은 직원이 될 수 있습니까? 직장을 사랑하고 헌신적이고 사심 없는 헌신, 근검절약, 성실하고 신뢰할 수 있는 강의를 노동자 집단의 가치관에 주입하다. 두 번째는 합리적인 급여 제도와 인재 임용 제도를 수립하는 것이다. 노동 취업 방면에서 일자리 경쟁과 인재 성장 메커니즘을 보완하고, 지식 존중, 인재 존중, 덕재 겸비, 인기, 덕재, 재간을 강조하며, 일자리 표병을 우선적으로 발탁해야 한다. 급여 분배 방면에서 성과연계에 중점을 두고 합리적인 이익 분배 메커니즘을 확립하여 각 직무의 노동 강도와 복잡성을 정확하게 평가하고 직원의 요구를 처리한다. 물 한 그릇이 평평하다고? 가로앉아, 공헌은 보수가 있고, 직원도 가질 수 있습니까? 성취감? , 일의 적극성을 충분히 동원하다. 셋째, 의사 결정의 민주주의를 유지하십시오. 구현 중입니까? 세 번의 회의? 동시에, 시스템 관리에 참여 하는 직원을 위한 조건을 만들고, 아이디어, 방법 및 제공 전략을 제시 하는 직원을 고무, 주요 목적은 직원의 소유권을 강화 하 고, 직원이 농촌 신용 협동 조합의 가족의 일원이 고 각 직원의 잠재력을 극대화 하는 것을 깨닫게 하는 것입니다.
내부 직원의 좋은 정신 모습과 적극적인 창조정신으로 내면적으로 표현된 성숙한 기업 문화 세트. 대외, 브랜드 이미지 이념을 광범위하게 세우고 브랜드 설립을 통해 관리 수준과 사회적 이미지를 높이다.
우선 시대적 특징을 반영하고 시대정신에 부합하는 농촌 신용사 사상 정체성 체계를 세워 기업 문화 건설의 이론적 기초로 삼는다. 두 번째는 신용사의 발전 요구에 부합하는 통일, 시스템, 현대의 시각인식 시스템을 구축하는 것이다. 기업 로고, 외관 디자인, 내부 인테리어, 건축, 광고, 간판에서 명함, 사무용품, 입면도 로고, 영업점 환경 디자인 등 시각적 이미지의 모든 측면에서 시스템 사양을 통일적으로 규범화합니다. 셋째, 교육훈련, 행동규범, 경영활동, 서비스행위 등 규범을 포함한 행동정체성을 확립하고 농신사 기업 자체와 직원의 행동활동을 체계적으로 정의한다. CIS 전략의 시행을 통해 신용사의 기업문화 건설은 더욱 독특하고 개성이 있다.
건설? 사람 중심? 기업 문화는 대중에 가까운 이념을 세우고, 감정 관리를 실시하고, 솔선수범해야 한다. 기업 문화 디자인에서는 세 가지 의식이 형성되어야 한다: 하나는 선량한 관리의식이다. 직원들이 기업을 사랑하는 전제는 기업이 직원을 사랑하고, 기업에 대한 직원들의 사랑이 기업 지도자의 행동에 반영된다는 것이다. 따라서 지도 간부는 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 사람을 배려하고, 전력을 다해 노동자를 위해 실제적인 일을 하고, 근심을 해소하고, 언행을 일치시켜야 합니까? 빈 총? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 직원들의 절실한 이익에 관심을 가져야 하고, 직원들의 생각을 생각하고, 직원들의 근심을 걱정하며, 직원들이 마음에서 우러나온 리더십을 느낄 수 있도록 하는 것은 그를 배려하고 상호 이해, 신뢰, 의존, 지지를 위한 좋은 근무 환경을 구축하는 것이다.
두 번째는? 고객지상? 의식. 고위 경영진은 외자 유치, 비축 흡수, 투자 대출, 결산송장, 대리 수입 등 방면에서 업무 서비스 의식을 확립하고, 사상적으로 고객에게 감사하고, 고객을 잘 대해야 한다. 그들은 자신의 직위와 신분으로 직장에서 허세를 부리며 집단의 고객을 자랑스럽게 여겨서는 안 된다. 그들은 마음을 풀고 손을 놓아야 합니까? 공식 은행? 선반, 고객에게 금융 상품을 적극적으로 지도하고, 혁신적인 경영 이념을 개척하고, 비즈니스 마케팅을 강화하고, 우수한 고객과 골드 고객을 쟁탈합니다.
셋째는 솔선수범하는 것이다. 행동은 말보다 사람을 더 감염시킬 수 있다. 지도 간부가 직원들에게 어떤 일을 하도록 동기를 부여하는 가장 좋은 방법은 자신의 표율 역할을 통해 직원들의 적극성과 창조성을 자극하는 것이다. 자신을 엄하게 단속해야 직원들이 마음을 즐겁게 하고, 다른 사람이 하는 일을 스스로 먼저 하도록 요구하고, 직원들이 하지 않는 일을 먼저 하지 않도록 해야 말하고 관리하는 자본이 있다. 우리는 앞장서서 스스로 주업을 해야 하는데, 이래라저래라, 전화기 리모컨, 아니면 안 되는 것을 가리켜야 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 손을 흔들어? 그래야만 직원들의 적극성을 동원하여 진취적인 업무 국면을 조율할 수 있다.
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