2000 년 이후 기업 프로젝트 관리는 중요한 과제로 점점 더 중시되고 있으며, 프로젝트 관리와 기업 조직의 통합은 시급히 해결해야 할 문제가 되고 있습니다. 일부 전문가와 기업 관리자들은 문립으로 대표되는 천사리제약팀을 포함한 기업 프로젝트의 길을 탐구하기 시작했다. 이후 천진전기건설, 가일그룹, 당산철도버스, 철도여객터미널 등 많은 기업들이 기업 프로젝트 관리 실천의 길에 올랐고, 이에 따라 관리면에서 크게 향상되었다.
2002 년 4 월 26 일 중국과학원이 주최한' 중국 (제 1 회) 프로젝트 관리 국제 세미나' 가 베이징에서 열렸다. 텐사력 이사 문리 박사는 기업 프로젝트 관리 보고서를 작성하며 처음으로 기업 프로젝트 관리의 배경과 정의를 제시했다. 기업의 경영 활동은 프로젝트의 복잡성과 관리 범위에 따라 세 가지 범주로 나눌 수 있으며, 천사력의 실천과 결합해 기업의 활동과 임무를 설명했다. 기업의 실천은 프로젝트 관리를 실시한 후 기업 관리의 개선과 경영 실적 향상을 입증해 프로젝트 관리는 프로젝트에 대한 과학적 관리 방법일 뿐만 아니라 발전 잠재력이 큰 기업 관리 방법이라는 것을 보여준다.
2008 년 한연생 박사의 박사논문' 기업 프로젝트 관리 및 기업 프로젝트 능력 연구' 는 기업 프로젝트 관리 및 기업 프로젝트 관리 능력을 정의해 현대 기업 프로젝트 관리 패러다임의 연구 기반을 마련했다. 기업 프로젝트 관리 이론의 창시자인 한연생 박사와 그 팀, 10 년 기업 프로젝트 관리 패러다임 연구에 주력해 기업 고위 관리자들의 기업 시스템 관리 실무곤혹을 진정으로 해결하고 기업 지도자들에게 전복적인 사상 잔치를 제공했다. 한련생 박사는 10 여년의 상업세계와 컨설팅업계 경험을 바탕으로 헌신적인 학술실천을 결합해 핵심 경쟁력과 우수성을 추구하는 것이 더 이상 사상에 머물지 않고, 진정으로 기업 프로젝트 관리 패러다임에 대한 연구를 통해 기업이 비약적인 발전을 이룰 수 있는 더 효과적인 경로를 찾았다.
20 10 년 9 월, 문립과 천사력 팀 파트너가 쓴' 기업 프로젝트 관리 실무' 는 기계공업 출판사에서 출판했다. 업계는 이 책이 천사력이 최근 10 년간 기업 프로젝트 관리에 대한 혁신적인 사고를 결집시켰다고 평가했다. 프로젝트 관리의 여러 차례의 실천을 거쳐 천사력은 점차 사고 형성 이론을 총결하였다. 2006 년, 천사력은' 2006 년 IPMA 국제프로젝트관리상' 은상을 수상하여 국제프로젝트협회에 의해 프로젝트 관리의 벤치마킹으로 전 세계에 보급되었다. 이 시점에서 프로젝트 관리는 이미 천사력에서 안정적이고 효율적으로 운영되고 있다. 이 상에 대해 문립은 감개무량했다. "이 상은 프로젝트 관리 및 기업 관리에 종사하는 천사리인들에게 매우 감동적이다. 수십 년 동안 중국은 관리 분야에서 줄곧 외국에서 공부하고 있지만, 우리도 이 분야에서 세계 선두에 오를 수 있다! " 4 년 후, 천사력은 끊임없이 프로젝트 관리를 개선하고 개선하여 체계적인 이론을 형성하여' 기업 프로젝트 관리 실무' 라는 책을 형성하였다.
20 12 년 7 월 6 일 청도에서 열린 중국 프로젝트 관리 대회에서 기업 프로젝트 관리가 화제다. 첸 여사가 쓴 신간 서적' 기업 프로젝트 관리 패러다임-기업 전체 관리 시스템 솔루션' (한연생 편찬) 신간 발표회가 같은 기간 열리면서 전체 프로젝트 관리계에 강한 반향을 불러일으키며 기업 프로젝트 관리가 현재와 미래의 기업 발전을 위한 필연적인 선택이라고 밝혔다.
20 12 년 6 월, 국가발전개혁위 내삼신문' 중국발전개혁보' 는 기업 프로젝트 관리의 가치를 인정하고 기업의 심층 응용 보급을 제창했다.
2012165438+10 월 24 일 당산 비경국제호텔에서 제 1 회 기업 프로젝트 관리 전문 세미나가 열렸다. 회의는 기업 프로젝트 관리 이론 체계를 개선하는 방법, 기업 프로젝트 관리 실천 규범 강화 방법, 전문 조직 및 발전 모델 등을 중심으로 기업 프로젝트 관리 전문위원회를 설립했다. 이번 회의의 개최는 기업 프로젝트 관리 체계와 전문조직의 기본 형성을 상징한다.
정보화 시대를 배경으로 기업 프로젝트 관리는' 기업 또는 조직' 을 전체 관리 대상으로 공업화 시대를 넘어 전문화분업에 적응하는 기능 관리를 돌파하고' 임시 프로젝트' 와' 장기 조직' 의 갈등을 해결했다. 기업 프로젝트 관리는 내부 시스템 통합, 외부 적시에 대응, 실제 운영의 세 가지 장점을 반영하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 이론이 사상적 수준에 그치지 않도록 합니다. 현재 기업 프로젝트 관리는 이미 국제 프로젝트 관리기구, 세계 각국의 학자, 재계의 높은 관심과 인정을 받았다.
기업 프로젝트 관리 패러다임은 관리 관행과 이론 혁신의 돌파구일 뿐만 아니라 현대 기업의 발전 환경과 추세에 대한 반응이기도 하다. 국내외 현대 우수 기업 관리의 많은 성공 사례를 바탕으로 시스템 통합 내부 자원, 외부 과제, 구현이 용이한 우수한 관리 패러다임을 혁신적이고 체계적으로 수립했습니다. 국내외 각 업종, 특히 경쟁업계의 기업 관리에 높은 지도가치와 광범위한 적용 범위를 가지고 있다.