질문 2: 제품 매니저는 무엇을 합니까? 번호
제품 매니저는 주로 마케팅을 가리킨다.
가장 기본적인 마케팅은 제품 성능, 생산 공정 등에 대해 더 많이 알아야 한다.
하지만 자신을 위해서, 프로입니다!
질문 3: 제품 매니저는 무엇을 합니까? 5 제품 매니저, 일명 브랜드 매니저. 기업 골키퍼, 브랜드 메이커, 마케팅 백본입니다. 완벽한 마케팅 운영 체계일 뿐만 아니라 심오한 마케팅 운영이다. 창의성에서 출시에 이르기까지 모든 관련 R&D, 조사, 생산, 예산, 광고, 홍보 활동은 제품 관리자가 관리합니다. 제품 관리자는 회사의 제품 전략에 따라 특정 (온라인) 제품 (미디어, 서비스, 브랜드) 을 근본적으로 담당하는 기업 관리자입니다.
질문 4: 제품 매니저는 무엇을 합니까? 학교를 그만두고 일하러 간 지 20 일이 지났는데, 나는 많은 것을 배웠다. 오늘 나는 내 일이 나에게 무엇을 가져왔는지, 자신에게 쓰고, 후배 후배들에게 나누어 주었는지 말하겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
천하정보관리과의 학생들은 취업시장에서 여전히 우세하다. 나는 대학 성적이 보통이다. 왜냐하면 나는 특별히 열심히 공부하고 독학을 좋아하는 학생이 아니기 때문이다. 나는 여러 가지 기술을 고치는 데 많은 시간을 보냈다. 나는 대학원 시험을 보지 않았고, 나도 대학원 시험을 보지 않았다. 나는 느낌을 따라가고 내면의 생각을 따르는 사람이다. 나는 인터넷 업계를 좋아한다. 왜냐하면 그것은 경쟁이 충분하고 기회가 균등하기 때문이다. 중국에서 가장 역동적인 업종으로 거시정책의 방해를 최소화한다. 요컨대 이 업종은 가장 자유롭다.
대학 3 학년 여름 방학에 천진의 한 소프트웨어 회사에서 실습하여 인터넷 설비 관리 시스템에 종사하다. 저의 주관은 PPM (제품 기획 매니저) 입니다. 매우 우아하고 착한 여성으로 남개컴퓨터를 졸업했습니다. 그녀는 나에게 많은 도움을 주었고, 나에게 문자 조판과 같은 유용한 기술을 많이 가르쳐 주었고, 졸업 논문을 쓸 때 많은 힘을 절약했다. 소프트웨어 회사 인턴십 기간 동안 저는 비즈니스 정보 시스템의 생명과정에 대한 명확한 인식을 가지고 제 기술적 사고를 바꿨습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
나는 기술에 매료되었다. 나는 내가 2007 년 기술이 최고라고 감히 말할 수 없지만, 내가 가장 많이 알고 있다고 감히 말할 수 있다. 대학교 2 학년 때부터 나는 리눅스 주변에서 계속 들볶고 쉘 대본을 배우고 자바 사용을 확고히 했다. 다른 학생 들은 더 좋아할 것 같다. 그물 플랫폼, 하지만 유감스럽게도, 나는 줄곧 마이크로소프트에 대한 인상이 좋지 않았다. 실습할 때도 리눅스 서버 한 무더기와 교제하고, 테스트를 실행하고, Linux 가방을 뺏고, 프로그램을 편성한다. 탄생부터 성숙까지, 최종 납품까지 시스템을 접한 후, 나는 기술지상론에 흔들렸다. 나는 이 과정에서 많은 일이 코드가 아니라 소통이라는 것을 보았다. 나의 주관인 PPM 과 건축가는 기능 실현에 대해 오후 내내 논쟁을 벌였고, 건축가는 PPM 을 꾸짖었다. 당시 나는 드롭다운 목록의 위치에 대해 곤혹스러웠다. 나중에 PPM 과 소통한 후에야 좋은 제품을 만드는 것이 정말 쉽지 않다는 것을 알게 되었다. 사용자를 이해하고, 수요를 파악하고, 제품을 설계하고, 기능을 파악하려면 전문적인 지식과 기술이 필요합니다. 기술의 물건은 관건이 아니다. 지금은 오픈소스 운동의 부상으로 기술 민주화의 물결이 기술 장벽을 점점 작게 만들고 있기 때문이다. 텐센트에서 DBA 를 하는 사람은 타오바오로 옮긴 후 쉽게 시작할 수 있다. 기술적인 것은 거의 비슷하기 때문이다. 하지만 텐센트의 한 제품 매니저가 타오바오로 이직하는 데는 시간이 오래 걸린다. 제품의 생태가 매우 다르기 때문이다. 나는 제품 디자인과 기획이 정말 중요하지만 재미있는 일이라고 생각하기 시작했다.
많은 학생들이 제품 매니저가 무엇을 하는지 모를 수도 있다. 이것은 정보 시스템의 생명 과정부터 시작해야 한다. 전반적으로, 제도의 탄생은 어떤 요구를 충족시키기 위해서이다. 이때 대상 사용자가 누구인지, 사용자의 요구가 무엇인지, 어떻게 이 요구를 충족시킬 수 있는지를 계획해야 한다. 이때 제품 매니저가 해야 할 일은 수요 분석이다. 이 작업이 완료되면 제품 관리자가 제품의 비즈니스 논리를 설계하는 것이 가장 중요한 단계입니다. 그런 다음 이 논리를 바탕으로 시스템의 기능과 상호 작용 인터페이스를 설계했습니다. 이 직업은 제품 디자인입니다. 이 단계가 완료되면 제품의 프로토 타입이 나옵니다. 그런 다음 제품 매니저는 각 부서의 사람들을 모아 원형의 장단점을 논의하고 수정하였다. 프로젝트가 확정되면 실제 구현 단계로 들어갑니다. 이때 프로젝트 매니저가 나와서 자원과 진도를 통제할 것이다. 제품 매니저의 역할은 조연으로 바뀌었지만, 주요 의사결정자이기도 하다. 프런트 엔드 엔지니어는 제품의 인터페이스를 만들고, 제품 관리자는 인터페이스가 사용자의 요구를 충족시키고 사용자가 쉽게 사용할 수 있도록 보장해야 합니다. 건축가는 기술적으로 제품의 기술 아키텍처를 계획하고, 제품 관리자는 기술 아키텍처가 비즈니스 논리에 부합하는지 확인해야 합니다. 개발 엔지니어가 모르는 세부 사항을 만나도 제품 매니저에게 문의해야 한다. 프로젝트의 지속적인 진행에서 제품 관리자는 불확실성이 있을 때마다 나서서 결정을 내립니다. 마침내 제품이 나왔고 테스트 후 성공적으로 온라인 상태였습니다. 제품 관리자는 사용자의 제품 사용을 모니터링하고, 제품이 사용자 요구 사항을 충족하는지 확인하고, 사용자의 피드백을 듣고, 지속적으로 제품을 업그레이드하고 개선해야 합니다. 이것은 제품 유지 보수입니다. 전체 과정은 복잡하고, 제품 매니저는 해야 할 일이 많으며, 각각은 매우 도전적이다.
우선, 한 제품 매니저는 예리한 관찰력을 가지고 생활을 체험할 수 있어야 한다. 생활과 사용자를 이탈한 제품 매니저는 문을 닫고 차를 만들 뿐이다. 따라서 제품 관리자는 ... >> 를 플레이해야 합니다
질문 5: 제품 전문가는 무엇을 합니까? 제품 전문가의 주요 업무는 시장 조사 및 마케팅 계획 초안을 포함한 제품 개발에 참여하는 것입니다. 시장 수요를 이해하고 시장 발전 방향을 예측해야 할 뿐만 아니라 또한 강력한 시장 분석 능력, 성실한 직업정신, 좋은 의사소통 능력도 있다.
직책 설명: 제품 개발에 참여하고 지원합니다. 경쟁사의 제품을 분석하고 제품 구매, 판매, 홍보, 애프터서비스의 정류 계획에 참여합니다. 제품 개발 관리에서 다양한 유형의 문서에 대한 아카이브 관리
인터넷 제품 전문가의 작업 내용:
인터넷 제품 전문가는 주로 제품 설계와 제품 운영이라는 두 가지 임무를 가지고 있다.
우선, 인터넷 제품이 어떻게 작동하는지 알아야 합니다. 해야 할 일은 프로젝트의 타당성 분석이다. 분석이 통과되면 제품부 디자인 프로토타입에 제출된다. 설계가 완료되면 연구 개발 부서에 제출됩니다. 개발이 완료되면 온라인 상태가 됩니다.
마지막으로 테스트 부서에서 테스트를 완료합니다.
그러나, 이것은 아직 끝나지 않았다. 출시 후 제품 부서는 사용자 피드백을 추적하고 사용자 데이터를 분석하고, 데이터 분석을 통해 제품 세부 사항을 재설계 및 개선하고, R&D 부서에 기술적인 작업을 완료하고, 테스트를 수행하여 반복해야 합니다. 하지만 이 제품 전문가도 디자인이나 운영을 위주로 해야 한다. 내가 말했듯이 프로토타입 디자인은 디자인이고 사용자 피드백은 운영이다.
기술 요구 사항
제품을 만드는 데는 논리적 사유가 강할 뿐만 아니라 지식도 광범위해야 한다. 인터넷은 반드시 이해해야 하고, 다른 지식은 넓을수록 좋다. 전문 기술에 관해서는 요구가 그리 높지 않다. 즉, 인터넷을 좋아해야 한다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 업계는 후각이 예민하고 지식이 광범위하며 사용하는 디자인 소프트웨어는 쉽게 배울 수 있다.
전문 요구 사항:
교육훈련
마케팅 관련 전문 대학 학위 이상.
업무 경험
시장 수요를 이해하고 시장 발전 방향을 예측할 수 있다. 강력한 시장 분석 기술; 전문성과 적극적인 업무 태도를 가지고 있다.
좋은 의사 소통 기술과 팀워크.
급여 견적: 일반 월급은 3000 ~ 8000 원 정도입니다.
경력 개발 경로:
제품 전문가는 발전 전망과 공간이 있는 직업이다. 갓 졸업한 학생들에게 첫 번째 일은 입사 학습으로 경험을 쌓는 것이고 임금은 고려하지 않을 수 있다. 결국, 이 직업은 매우 유망하다. 경험이 있으면 사장은 기꺼이 너의 의견을 받아들일 것이다. 이력이 깊을 때 스스로 창업하는 것은 좋은 선택이다.
질문 6: 제품은 무엇을 합니까? 이전 친구가 준 답도 비슷하다. 좀 더 대중적인 방식으로 말씀드리겠습니다. 제품 관리자는 주로 제품을 관리하고 회사의 전략적 목표에 따라 해당 제품을 설계하여 전략적 목표를 달성합니다. 제품을 설계하려면 프로토타입을 디자인하고, 당신의 생각과 의도를 명확하게 표현하고, 제품 개발을 계획하고, 수요를 수집하고 분석하고, 데이터를 분석하고, 제품을 반복하는 등. 제품 매니저는 종합적인 직책이므로 너는 회사의 거의 모든 부서와 교제해야 한다.
질문 7: 시장부는 주로 무엇을 합니까? 마케팅 부서의 업무에는 네 가지 주요 측면이 있습니다.
(a) 회사의 정보 기관으로서
1) 업계의 추세를 추적하고 건전한 마케팅 정보 수집, 처리, 커뮤니케이션 및 기밀 유지 제도를 수립합니다.
2) 업계 정보, 특히 경쟁 브랜드 제품의 성능, 가격, 경쟁 수단 등의 정보를 수집합니다.
3) 시장 조사를 실시하고 소비자의 구매심리와 행동을 파악하여 회사의 캠페인에 대한 의사결정 근거를 제공한다.
4) 회사 웹 사이트 구축에 참여하십시오.
(2) 회사의 직원 사무실.
1) 회사의 브랜드 전략, 마케팅 전략 및 제품 계획 전략 개발
2) 회사의 단기, 중기 및 장기 사업 목표를 수립한다.
3) 판매 예측을 수행하고 미래 시장의 분석, 발전 방향 및 계획을 제시합니다.
4) 신제품 상장 계획;
5) 제품 가격 수립에 참여한다.
6) 분석 회사의 각 업무 부서의 업무 정보를 정리하다.
(c) 회사 업무의 규제 기관으로서
1) 비즈니스 시스템 무결성 검사
2) 비즈니스 파트너의 점포 인테리어 및 시장 행위가 회사 요구 사항을 충족하는지 여부
3) 세일즈맨의 사고 방식을 이해하고 습득하고 수립한다.
4) 신규 영업사원, 전문점 영업사원, 리셀러 영업사원의 교육 및 감독을 담당합니다.
5) 생산 및 마케팅 조정을 담당합니다.
(4) 회사의 홍보 기관으로서.
1) 브랜드 계획 및 브랜드 이미지 구축
2) 마케팅 광고, 판촉 활동 및 홍보 활동을 개발하고 실시합니다.
3) 비즈니스 시스템의 다양한 외부 문서를 개선하고 규제합니다.
4) 회사 명예실 건설 및 각종 자료 수집 정리 (예: 고객 감사 편지, 금기, 뉴스 보도 등) 를 담당하고 있습니다. );
5) 광고 매체 및 대리인의 합리적인 선택 및 관리;
6) 회사의 사전 판매, 판매 및 애프터 서비스를 잘 수행하십시오.
7) 회사를 대표하여 게시해야 할 정보를 게시합니다.
질문 8: 제품 관리자의 책임은 무엇입니까? 우리가 무엇을 할까? 제품 매니저는 제품엄마 (또는 제품개), 정서원, 사자 디자인, 제품업계의 3 대 동물이라고도 불린다. 그의 의무에 대해 이야기 해 봅시다.
수요 분석: 제품 설계 초기에는 제품이 서비스를 제공하고 사용자의 요구를 충족시키기 위한 것임을 분명히 해야 합니다. 사용자의 요구를 정확하게 파악하는 것이 제품 관리자의 최우선 과제입니다. 사용자 요구 사항을 수집한 후에는 요구 사항을 제거하고 간소화하고 핵심 요구 사항을 파악하여 제품 설계를 위한 방향을 정해야 합니다.
경품 연구: 수요 분석을 파악한 후, 시장 동종 제품에 대한 연구를 진행하고, 시장 진입점, 경품의 핵심 경쟁력과 약점을 찾아 제품의 핵심 기능점을 충분히 분석하고 제정하며, 주요 경품의 경쟁 고지를 선점하고 시장 점유율을 선점하기 위해 노력한다.
최상위 설계: 요구 사항 분석 및 경쟁 제품 조사를 기반으로 제품의 기능 설계를 수행하고 실증 분석을 수행합니다.
프로토타입 제작 및 문서 작성: 인터페이스 그리기, 프로토타입 제작 및 다양한 문서 작성: PRD, MRD, BRD 바라발라 ~
R&D 및 테스트에 집중: R&D, UED, UI, 테스트를 모두 추적하여 제품 생산이 초기 설계와 같은 길을 걷도록 합니다. 여기서, 우리는 우리의 싸움 기교를 향상시키는 데 주의해야 한다. 낯가죽이 두껍고 마음이 검다는 것이 관건이다. =!
반복 최적화: 제품이 ga 되면 사용자 운영 정보 및 제품 운영 정보를 수집하여 제품 기능 최적화 및 반복 업데이트를 수행합니다.
질문 9: 제품 엔지니어링부가 무엇을 하느냐는 주로 회사 구조에 달려 있다. 회사마다 책임이 다르고, 일반적으로 제품 개발, 금형 설계 등을 담당한다. 특정 제품 엔지니어링 부서에는 일반적으로 연구 개발이 있습니다. D, PE (제품 엔지니어, 공장에서도 제조공이라고도 함) 등. , R &；; D 는 제품 설계 또는 금형 설계를 담당하고, PE 는 추적 (시제품에서 양산까지 금형의 전 과정 및 생산에 필요한 문서 완료 (예: 작업 지침) 를 담당합니다.
질문 10: 제품 관리자는 주로 무엇을 합니까? 제품 매니저에 관해서는 직함이 무엇인지는 중요하지 않다. 우리가 가장 먼저 인정한, 지금 기대하는 제품 매니저라는 역할은 사실상 근본적으로 한 제품을 담당하는 매니저이다. 예를 들어, 사장이 회사를 책임지고 디자이너가 그의 설계를 담당한다면, 제품 관리자는 근본적으로 하나의 제품 라인/제품 및/또는 제품의 일부 (하위 제품으로 볼 수 있음) 를 책임진다. 그럼 어떻게 책임져요? 즉, 위의 회사 전략에 따라 다양한 자원을 조정하여 이 제품이 계획의 목표를 달성하도록 추진해야 한다는 것입니다.