일반 계약: 엔지니어링 일반 계약은 엔지니어링 설계, 장비 조달, 운송, 보험, 토목 건설, 설치, 시운전, 시범 시행, 최종 단위를 업주에게 넘겨 상업 집행을 하는 것을 말합니다. 전체 과정을 공사 총청부라고 한다.
EPC 와 일반 청부업자의 뜻은 비슷하다.
공사 총청부에도 공사 조달 시공 중 EPC 는 영어 engineering, procurement, construction 의 약어라는 해석이 있다. 프로젝트는 "디자인" 입니다. "디자인" 이 이해될 때, 공사의 의미는 똑같이 "디자인" 으로 이해할 수 있는 디자인의 의미와 확연히 다르다. 일반적으로 엔지니어링은 제조 및 가공의 과학 및 엔지니어링 원리에 따라 기계, 장치, 장비 및 시스템을 설계하는 기계 및 프로세스를 말합니다. 디자인은 건물과 건축물의 공간 구분, 기능 배치, 각 부분 간의 연결, 외관 디자인과 미학 예술 처리를 말한다. 이러한 차이로 볼 때, 설계-구매-시공 계약은 일반적으로 건설 프로젝트의 조달에 적합하지 않다는 것을 알 수 있다.
공사 조달 시공 (EPC)/ 열쇠 공사 총청부, 즉 일반 청부 업체가 계약대로 공사의 설계, 구매, 시공 및 시운전 서비스를 담당하고 청부 공사의 품질, 안전, 공사 기간 및 비용에 대해 전면적으로 책임을 진다.
엔지니어링 (엔지니어링 설계)
조달 (장비 조달)
시공 (공사 주재)
외국 엔지니어링 회사 (국내 설계원) 가 업주를 위해 프로젝트를 책임지는 것은 바로 이런 모델이며, 3 단계 모두 책임이 있다. EPC 회사 및 프로젝트 관리 회사 현재 우리나라의 설계력과 시공력은 전반적으로 과잉되어 설계팀과 시공팀이 너무 많은데, 전과정 프로젝트 관리를 전문으로 하는 힘은 매우 약한 현상이다. 업주에게 전 과정 프로젝트 관리 서비스를 제공할 수 있고, 전 기능 엔지니어링 청부 능력을 갖춘 엔지니어링 회사는 적고, 발달하지 못했다. 수리건설업을 예로 들다. 일부 일반 도급 회사가 있지만 대부분의 설계 시공 단위는 전체 기능 프로젝트의 전 과정을 단독으로 진행할 수 있는 일반 도급 능력을 갖추고 있지 않습니다. 이 상황의 원인 중 하나는 전체 프로세스 프로젝트 관리가 프로젝트와 업주에게 상당한 수익을 창출할 수 있다는 인식이 부족하다는 것이다. 전과정 프로젝트 관리는 부가가치가 높은 서비스 활동으로, 업주에게 가치와 수익을 창출할 수 있는 서비스로 입증되었다. 둘째, 프로젝트 관리는 지식과 기술에 대한 요구가 매우 높습니다. 즉, 프로젝트 관리에는 전문화가 필요합니다. 국내의 상당수 업주와 주관 지도자들은 프로젝트 관리가 매우 간단하여 누구나 관리할 수 있으며 전문화된 엔지니어링 청부회사에 프로젝트 관리를 의뢰하기를 꺼린다. 이런 상황을 빠르게 역전시키기 위해서는 우리나라 EPC 전 기능 엔지니어링 회사나 프로젝트 관리 회사를 대대적으로 육성해야 한다. 중국의 대형 디자인 연구소는 EPC 전 기능 엔지니어링 회사 또는 프로젝트 관리 회사로 전환하는 데 가장 적합합니다. 설계가 공사 건설에서 주도적인 역할을 하기 때문에 설계원의 인재가 집중되고 인재자원이 풍부하다. 백본 디자인 연구소를 엔지니어링 일반 계약 기능을 갖춘 엔지니어링 회사로 개조하는 것은 중요하고 시급한 과제입니다.
프로젝트 관리는 1950 년대 말에 발전한 계획 관리 방법이다. 듀폰사는 1957 에서 처음으로 이 방법을 장비 수리에 적용하여 수리 가동 중지 시간을 12 시간에서 7 시간으로 줄였습니다. 65438 부터 0958 까지 미국인들은 북극성 미사일 설계에 프로젝트 관리의 기본 이론을 적용해 설계 단계의 완료 주기를 2 년 단축했다. 이후 프로젝트 관리의 개념은 큰 관심을 불러일으켰다. 현재 서구 선진국은 프로젝트 관리 방면에서 비교적 완벽한 과학 체계를 형성하였다.
우리 경제의 지속적이고 빠른 발전과 함께 건설부, 국가계획위, 경제무역위는 가능한 한 빨리' 공사 총청부 및 프로젝트 관리 추진에 관한 지도 의견' 과' 프로젝트 관리 (서비스) 방법' 을 내놓고, 공사 총청부 및 프로젝트 관리 (서비스) 실시 세칙을 제정하고, 그 기본 관행을 규범화하고, 과학화, 규범화, 법제화를 더욱 추진할 계획이다
프로젝트 매니저는 이미 신세기 중국의 황금직업이 되었고, 프로젝트 매니저 직업자격 인증은 이미 시범을 시작했다. 중국의 2 1 세기의 새로운 발전을 실현하기 위해 중국의 산업경쟁력을 높이기 위해서는 국내외 프로젝트 관리 과학체계의 발전 현황을 분석하고 연구하고 국제 통행의 패턴, 절차, 기준을 이해하고 파악하며 장단점을 보완해 시대와 함께 전진할 필요가 있다. 이것은 중국 기업, 특히 석유화학 기업에 중요한 현실적 의의를 가지고 있다.
1. 외국 프로젝트 관리 개요
1..1현재 해외 프로젝트 관리의 주요 형태
외자기업의 엔지니어링 프로젝트 관리에는 주로 프로젝트 관리 계약자 (PMC), 프로젝트 관리 팀 (PMT) 및 시공 관리 (CM) 가 포함됩니다.
(1) 프로젝트 관리 계약 (PMC)
PMC 는 마스터 플랜, 프로젝트 정의, 프로젝트 입찰, EPC 선택 (EPC 는 영어 Engineering Procurement Construction 의 약자, 즉 설계, 조달 및 시공 일반 계약 PMC 비용은 일반적으로 "인건비+이익+보상" 으로 계산됩니다.
PMC 는 소유자 조직의 확장입니다. 정의 단계에서 전체 생산 프로세스에 이르는 전체 계획 및 구현을 계획하며 소유자의 목표 및 이익과 일치합니다.
대규모 프로젝트의 경우, 프로젝트 조직의 복잡성, 기술 및 관리의 어려움, 조정 필요성 등으로 인해 소유자는 종종 프로젝트 관리 계약을 위해 PMC 계약자를 선택합니다. PMC 청부업자로서 자신의 경험에 따라 체계화, 조직화 운영에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 즉, 업주가 먼저 상당한 실력을 갖춘 국제 엔지니어링 회사에 프로젝트에 대한 전면적인 관리 계약을 위임합니다. 둘째, 프로젝트는 두 단계로 나뉩니다. 첫 번째 단계는 정의 단계라고 하고 두 번째 단계는 구현 단계라고 합니다. 프로젝트 정의 단계에서 PMC 의 임무는 소유자를 대신하여 프로젝트의 선행 작업을 관리하는 것입니다. 즉, 프로젝트 선행 (FEL) 준비 작업을 효과적으로 완료하는 것과 같은 다양한 프로젝트 관리를 수행하는 것입니다. 소유자가 프로젝트 파이낸싱을 얻을 수 있도록 지원합니다. 기술 자원을 관리하고 장비 간 기술을 통합하십시오. 프로젝트에 참여하는 수많은 계약자 및 공급업체 (특히 인터페이스 조정 및 관리) 를 관리하여 다양한 엔지니어링 계약 간의 일관성과 상호 작용을 보장합니다. 구현 단계에서 일반 계약자는 상세한 설계, 구매 및 시공을 담당합니다. 이 단계에서 PMC 는 프로젝트가 완료될 때까지 모든 프로젝트를 관리, 조정 및 감독합니다. 이 두 단계에서 PMC 는 PMC 의 업무를 감독하고 점검하기 위해 소수의 인력을 파견하여 전체 프로젝트 수명 주기의 총 비용을 최소화할 수 있도록 업주에게 적시에 보고한다.
PMC 는 다음 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
① 업주를 대표하여 프로젝트를 관리하고, 일부 경계 외 및 공공시설의 EPC 업무를 담당한다. 이러한 접근 방식은 PMC 에 위험하며 그에 따른 이윤과 수익도 높습니다.
② 소유주를 대신하여 프로젝트를 관리하고 기본 엔지니어링 설계, 10% 비용 견적, 프로젝트 입찰, EPC 계약자 선택, 주요 장비 공급업체 등 프로젝트 정의 단계의 모든 작업을 완료합니다.
(3) 업주 관리팀의 확장으로서 EPC 계약자를 관리하지만 EPC 업무를 수행하지 않습니다. 이 방법의 위험과 수익은 모두 비교적 작다. PMC 의 계약 구조는 그림 1 에 나와 있습니다.
그림 1 PMC 계약 블록 다이어그램
Abb Rhuems 에 따르면 PMC 모드와 EPC 모드의 주요 차이점은 표 1 에 나와 있습니다.
표 1 PMC 모드와 EPC 모드의 주요 차이점
콘텐츠 비교 PMC EPC
전문적인 업무 범위를 갖춘 서비스의 구체적인 프로젝트 구현
전문 표준의 요구 사항을 충족하고 양호하고 숙련된 기술로 프로젝트를 구현합니다.
운영비 보상의 총 고정 가격
소유자 조직 또는 독립 계약자 대표.
진행 보증이 없는 진행 보증 완료 일자
(2) 프로젝트 관리 팀 (PMT)
PMT 는 엔지니어링 회사 또는 기타 프로젝트 관리 회사의 프로젝트 관리자 및 소유자 * * * 가 프로젝트 관리 팀을 구성하여 프로젝트를 관리하는 것을 의미합니다. 이렇게 하면 프로젝트 관리 서비스 업체가 소유주로서의 컨설턴트로서 프로젝트 진도, 비용, 품질 관리의 위험이 줄어듭니다. PMT 의 계약 구조는 그림 2 에 나와 있습니다.
그림 2 지불 계약 구조 블록 다이어그램
(3) 건설 관리
업주를 대표하여 시공 관리를 진행하다. 그것의 계약 구조는 그림 3 에 나와 있다.
그림 3 CM 계약 블록 다이어그램
1.2 외국 프로젝트 관리 기관의 설립, 기능 및 수단
회사의 조직이 프로젝트를 보다 효율적으로 서비스할 수 있도록 대부분의 엔지니어링 회사는 프로젝트 관리를 핵심으로 하는 매트릭스 프로젝트 관리 메커니즘을 채택하고 있습니다. 프로젝트 관리자 책임제, 즉 상설 전문기구에 의거하여 프로젝트별로 임시적이고 종합적인 프로젝트 관리기관을 설립하여 프로젝트 건설을 조직하는 것을 실시한다. 회사의 상설 전문 기능 부서는 임무 그룹에 자격을 갖춘 인원을 파견하고 임무 그룹에 파견된 인원에게 업무 지도와 도움을 주지만, 임무 그룹의 업무에 간섭하지 않는 경우, 태스크 그룹 인원은 프로젝트 관리자와 각 부서에 동시에 업무를 보고해야 한다. 매트릭스 프로젝트 관리 모델을 채택하면 전문가의 양성과 전문 수준 향상뿐만 아니라 전문가의 배치도 용이하여 전문 근무 시간을 최대한 활용하고 노동 생산성을 높일 수 있습니다. 동시에 여러 전문가를 하나의 프로젝트에 배포하여 공동 작업을 용이하게 하고 전문가의 성과와 역량을 종합적으로 평가할 수 있습니다.
대형 엔지니어링 회사는 우수한 프로젝트 관리 시스템 및 메커니즘 (그림 4 참조) 뿐만 아니라 고급 프로젝트 관리 기술 및 수단을 지원합니다. 일반적인 프로젝트 관리 조직에서 사용되는 기술 및 수단은 다음과 같습니다.
(1) 프로젝트 설명서
(2) 프로젝트 관리 절차 문서 (프로젝트 절차)
(3) 엔지니어링 규정 (가이드/사양)
(4) 프로젝트 관리 데이터베이스
(5) 첨단 컴퓨터 시스템 및 네트워크 시스템
(6) 통합 프로젝트 관리 소프트웨어
그림 4 프로젝트 관리 메커니즘 블록 다이어그램
미국과 캐나다는 모두 등록 엔지니어 (PE) 제도를 실시하여 등록 엔지니어가 서명한 설계 서류만 효력을 발휘할 수 있다. 스포츠 시험은 전국 통일 명제, 통일시험을 채택하고, 시험 합격자는 각 주에서 등록하고 연습할 수 있다.
미국에는 프로젝트 매니저 등록제가 없고 회사는 프로젝트 매니저의 인정을 책임진다. 미국의 프로젝트 관리 대학 (PMI) 도 미국의 프로젝트 관리자를 교육하지만, 기업들은 직원을 조직하지 않고 통일된 교육에 참가하며, 기업 직원들은 자발적으로 등록할 수 있다.
중국의 프로젝트 관리와 선진국의 주요 격차.
현재 우리나라 조사 설계 시공 감독 등 건설업체의 프로젝트 관리는 외국 선진국에 비해 주로 다음과 같은 차이가 있다.
(1) 대부분의 조사, 설계, 시공, 감독 기업은 일반 계약 및 프로젝트 관리에 해당하는 조직 구조 및 프로젝트 관리 시스템을 구축하지 않았습니다. 소수의 설계 단위를 국제공학회사로 전환하는 것 외에도, 대부분의 엔지니어링 일반 청부 업무를 수행하는 설계 단위는 프로젝트 통제부, 구매부, 시공관리부, 시범 시행 (시작) 부 등 조직기관을 설립하지 않고, 단 하나의 2 급 기관인 엔지니어링 총청부부부부만 서비스 기능, 조직체계, 기술관리체계, 인재 구조 등을 설립했다. 감독 기업의 서비스 분야는 일반적으로 전문 프로젝트의 건설 감독으로 제한되며, 조직 구조, 기술 표준 체계 및 인재 구조는 전 과정, 전방위적인 프로젝트 관리 서비스 요구 사항을 충족하지 못합니다.
(2) 대부분의 설계, 시공, 감리 부서에는 시스템을 구축하는 프로젝트 관리 매뉴얼과 작업 절차가 없고, 프로젝트 관리 방법과 수단이 뒤처지고, 고급 엔지니어링 프로젝트 컴퓨터 관리 시스템이 부족하다. 디자인 체계, 절차, 방법도 국제 통행 패턴과 맞지 않는다. 외국은 일반적으로 높은 수준의 정보 관리 기술과 컴퓨터 응용 기술을 보유하고 있으며, 엔지니어링 프로젝트의 구현 및 관리에는 강력한 기본 데이터베이스 지원이 있습니다. 고급 CAD 보조 설계 시스템 및 통합 프로젝트 관리 시스템이 널리 채택되어 프로젝트 구현 과정에서 중요한 역할을 합니다.
(3) 과학 기술 혁신 메커니즘이 건전하지 않아 기술 개발과 과학 연구 성과의 응용을 중시하지 않는다. 기업은 보편적으로 국제 선진 기술과 엔지니어링 기술이 부족하고, 자체 특허 기술과 독점 기술이 없고, 독립적으로 공예 설계와 기초 설계를 할 수 있는 능력이 강화되어야 한다. 외국은 기술 개발을 매우 중시하며, 특히 연구기관과의 협력을 통해 특허 기술을 공예 설계와 기초 설계로 전환하여 자신의 기술적 우위를 형성하는 데 뛰어나다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
(4) 기업의 우수한 자질 인재가 심각하게 부족하고, 전문 기술 리더, 프로젝트 책임자, 기술, 법률 이해, 관리, 외국어를 할 수 있는 복합 인재가 부족하다. 특히 국제적으로 통용되는 프로젝트 관리 모델, 절차 및 표준에 따라 프로젝트를 관리할 수 있는 우수한 인재가 부족하고, 프로젝트 관리 소프트웨어에 익숙하지 않아 진도, 품질, 비용, 재료, 안전을 통제할 수 있는 복합 고급 프로젝트 관리 인재가 부족합니다.
(5) 국제경쟁력을 갖춘 엔지니어링 회사의 수가 너무 적다. 현재, 화공과 석화업의 국제공학회사는 많지 않고, 업무 범위가 좁고, 국제청부 시장에서의 점유율이 비교적 작다. 미국 버클리사의 연간 총 매출은 6543.8+03 억 달러이고, 중국 2006.54.38+0 의 대외 프로젝트 총 매출은 89 억 달러로 미국의 한 엔지니어링 회사보다 못하다. 이런 외국 기업 업무 분야는 광범위하여 여러 직업, 모든 다국적 기업을 포함한다. 그들의 대외 매출은 총 매출의 약 50% 를 차지하며, 어떤 것은 더 높고, 위험도가 강하며, 그 중 EPC 총계약은 총업무의 60 ~ 85% 를 차지하며, 융자 능력이 강하고, 시장 경쟁력이 강하다.
(6) 공사 총청부 및 프로젝트 관리에 관한 법률 법규가 미비하다. 국가계획위와 건설부가 1984 에서 발표한' 공사 총청부회사 잠행방법' 을 제외하고는 공사 총청부 및 프로젝트 관리에 관한 법률법규가 없다.
(7) 공사 총청부 및 프로젝트 관리 시장의 발전이 미비하다. 국유투자를 주체로 하는 대부분의 프로젝트 업주들은 자신의 이익을 위해 공사 총청부 및 프로젝트 관리 방식으로 프로젝트 건설을 조직하기를 꺼린다.
3. 토론 및 권장 사항
3. 1 엔지니어링 프로젝트 관리 전문 교육 콘텐츠 구축
중국 석유가스그룹 회사에서 현대프로젝트 관리 지식 수준을 보급, 보급 및 높이기 위해 중국 국가외국전문가국 교육센터는 중국 석유가스그룹 공사 설계유한공사에 교육센터 (이하' 중석유 훈련센터 역') 설립을 의뢰해 중국 석유가스그룹 회사 범위 내 현대프로젝트 관리 지식에 대한 통신교육을 전폭적으로 담당하고 있다. 중국 국가외국전문가국 교육센터는 PMP (프로젝트 관리 전문가) 자격증으로 중국 유일의 지정고시 등록기관으로 2000 년부터 미국 프로젝트 관리 협회 (PMI) 의 의뢰를 받아 미국 PMP 자격증 체계를 홍보하고 중국 조직에 PMP 자격증 및 시험을 실시하고 있습니다.
현대 프로젝트 관리 지식 통신 교육의 목적은 미국 프로젝트 관리 협회 (PMI) 가 발표한' 프로젝트 관리 지식 시스템 가이드' 를 핵심으로 하는 현대 선진 프로젝트 관리 학과 시스템을 포괄적으로 소개하여 프로젝트 관리자에 대한 국가 직업 자격 시험의 요구 사항을 충족하기 위한 것입니다. 그 내용은 다음과 같습니다.
(1) 프로젝트 및 현대 프로젝트 관리 (2) 프로젝트 프로세스 및 프로젝트 관리 프로세스 (3) 프로젝트 조직 관리 및 프로젝트 관리자 (4) 프로젝트 통합 관리 (5) 프로젝트 전체 관리 (6) 프로젝트 시간 관리 (7) 프로젝트 원가 관리 (8)
3.2 프로젝트 관리 소프트웨어의 개발과 응용을 촉진하고 과학적 프로젝트 관리 체계를 세우다.
일반 청부 및 프로젝트 관리는 복잡한 시스템 운영 과정이다. 프로젝트 건설 구현 과정에서 대량의 데이터를 신속하게 처리하여 구현 효과에 편차 (진행, 비용, 품질 등) 가 있는지 여부를 표시해야 합니다. ) 현재 프로젝트에 대한 적시 이해, 관리자에게 의사 결정 근거 제공, 다음 작업 안내 첨단 컴퓨터와 정보기술만이 이렇게 엄청난 업무량을 완성할 수 있다. 따라서 관리 소프트웨어의 응용은 엔지니어링 일반 청부 및 프로젝트 관리를 실시하여 국제 관리 모델과 접목하는 중요한 수단과 표지 중 하나이다. 관리 소프트웨어의 보급 응용은 반드시 우리나라의 프로젝트 관리 수준을 새로운 차원으로 끌어올릴 것이다.
일반 청부 및 프로젝트 관리는 시스템 엔지니어링, 제어론 및 정보론을 기반으로 수익 창출 원칙, 정보 통합 기술 및 매트릭스 관리 구조를 채택하고 고도의 전문화, 과학화 및 시장화 수단으로 프로젝트 구현의 전 과정을 동적으로 정량화하고 효과적으로 통제함으로써 투자 효과를 극대화할 수 있습니다. 현재, 공업화 국가의 엔지니어링 회사와 프로젝트 관리 회사는 모두 자신의 프로젝트 관리 체계를 세웠다. 따라서 각 방면의 전문가를 조직하여 프로젝트 관리 체계를 심도 있게 연구하여 일반 청부 기업과 프로젝트 관리 기업을 지도하여 프로젝트 관리 체계를 수립하고 보완할 것을 건의합니다. 동시에 기업 프로젝트 관리 시스템의 심사 체계를 구축하여 프로젝트 관리의 전반적인 수준 향상을 촉진하다.
3.3 프로젝트 리스크 관리에주의를 기울여야한다.
위험 분석을 수행하는 방법은 국내에서 프로젝트 관리 및 프로젝트 관리 연구에 종사하는 근로자들이 공동으로 관심을 갖는 문제이다. 우리나라는 이 방면에서 초기 단계에 처해 있으며, 위험 분석과 평가에 대한 경험적 교훈은 체계와 과학이 부족하다. 엔지니어링 프로젝트 위험 분석의 연구 분야는 거의 공백이며, 대부분의 엔지니어링 프로젝트 위험 분석은 아직 질적 단계에 있으며 체계적인 정량 분석 방법이 부족하다. 위험 관리는 여전히 새로운 것이다.
미국 기업의 리스크 관리에 대한 태도에 혁명적인 변화가 일어났다. 위험 관리는 이미 기업에 침투했고, 모든 대기업은 위험 관리를 담당하는 부사장과 고위 위험 관리자를 임명했다. 일종의' 위험문화' 는 이미 형성되어 받아들여져 기업 경영 과정에서 매우 중요한 비용으로 여겨진다. 이 관행과 작동 모드는 참고할 만하다.
국제청산은행이 제정한 신바젤 협정 [1] 은 모든 국가가 국제업무에 종사하는 은행이 채무와 업무위험을 관리하도록 요구하고 있다. 이는 효과적인 위험 관리 방법이 은행 시스템에서 민간 및 공공 산업으로 확장된다는 것을 의미합니다. 중국은 제도적 제약을 통해 위험을 수용 가능한 수준으로 낮추는 방면에서 서방에 뒤떨어졌다. 이로 인해 국제 전문가가 되었다. 따라서 문화를 바꿀 필요가 있습니다. 프로젝트 관리 시스템은 위험 방지 및 기타 수동적인 방어 전략과 같은 전통적인 방법보다는 위험과 관리 위험을 적극적으로 부담해야 합니다. 위험 관리 시스템을 기존 시스템에 접목하는 것은 피상적이고 위험하다. 따라서 위험 상담반, 특히 프로젝트 관리 위험 상담반 [2] 을 중시할 필요가 있다.
3.4 인력 교육에 특별한주의를 기울이십시오.
(1) 산업 협회, 대학 및 기존 국제 엔지니어링 회사의 역할을 계속 발휘하여 엔지니어링 프로젝트 관리 전문가 양성을 강화합니다. 국제 공통 모델의 설계 제도, 절차, 방법 및 관리 지식을 중점적으로 전수하여 중국 설계 단위 구현 메커니즘과 국제 공통 모델의 접목을 가속화합니다. 자질이 있는 디자인, 시공감리기업을 총청부, 프로젝트 관리 회사로 전환하는 방법을 전수하다. 숙련된 기술자와 관리자를 양성하고, 엔지니어링 일반 계약업체와 프로젝트 관리 기업에 필요한 프로젝트 관리자, 설계 관리자, 구매 관리자, 건설 관리자, 재무 관리자, 계약, 계획, 비용 견적 및 통제, 자재 관리, 자금 조달, 위험 및 보험, 청구, 품질 및 안전 등의 전문 기술 관리 인력을 양성하여 다음을 수행합니다
(2) 국내 훈련과 외국 훈련을 결합하여, 공사 회사가 국제시장에 진출한 성공 경험을 총결하고, 외국 공사 회사와 인재 양성 계약을 체결하여, 용도에 맞게 회사를 위해 각종 전공과 관리 인재를 양성한다.
(3) 고교 관련 전공에서 프로젝트 관리 과정을 늘리고, 프로젝트 관리 지식을 보급하고, 예비 전문가 양성에 박차를 가하고 있다.
3.5 공사 총청부 및 프로젝트 관리 기업을 개조하고 지원하다.
(1) 조건적인 대형 엔지니어링 시공업체가 구조 조정, 기능 개선, 인적 자원 확충, 가능한 한 빨리 설계, 구매, 시공 (건설 관리), 시동 기능을 갖춘 인터내셔널리제이션 엔지니어링 회사가 되도록 독려합니다. 시공 관리 능력을 갖춘 대형 디자인 기업의 경우 해당 시공청부 자격을 신청할 때 정책 지원을 제공해야 합니다. 디자인 능력을 갖춘 대형 건설업체에 대해서는 해당 디자인 자질을 신청할 때 정책 지원을 해야 한다.
(2) 프로젝트 관리 기업의 그룹을 개조하고 육성한다. 조건적인 엔지니어링 컨설팅, 설계, 시공, 감독, 입찰 대리, 원가 컨설팅 기업, 해당 엔지니어링 프로젝트 관리 전문가를 풍요롭게 하여 조직 및 프로젝트 관리 시스템을 건전하게 구축함으로써 전문화된 엔지니어링 프로젝트 관리 (서비스) 기업이 될 수 있습니다. 엔지니어링 프로젝트 관리 기업은 컨설팅, 설계, 감독, 입찰대리, 가격컨설팅 자격을 신청할 때 적절한 정책 지원을 제공해야 합니다.
(3) 권위 부문이 기존 조건이 좋고 실력이 강한 대형 디자인, 시공, 감리업체 중 중점 배합 기업을 확정하고 국제경쟁력을 강화하고 국제시장을 적극 개척할 것을 건의한다.
스스로 자료를 조사하다.
이런 문제는 무의미하다.
40 년의 천국 임무 이후 다음 단계의 임무는 무엇입니까? 우선, 폴리 아기 잡는 것과 같은 초보자 임무를 할 수 있을까요? RO 의 임무 시스템은 복잡하지만 업그레이드는 주로 임무, 또는 괴물을 보는 것이다.
나는 너에게 가르쳐 줄 수 있다.
우선 폴리어 rabbids 의 녹면충을 JOB 10 부터 1 까지 때려주세요.
그리고 파옹의 우측에 가서 버섯을 치고 26 급으로 천국단을 데리러 가는 임무 (무기 보내기, 초보자 만들기) 를 한다. 26 급은 반드시 가져와야 한다. 임무는 파옹의 좀비 동굴에서 사악한 병사와 포폴리를 때리는 것이다.
그런 다음 개미 구멍이 40 으로 혼합됩니다.
40 급은 천당단의 임무 (제 2 차 무기 인도) 를 받았는데, 임무는 오크에 대항하는 것이다.
40-50 까지 연습하면 너는 2 살이 될 수 있다.
곰 QQ 다음 단계가 언제 발표될지는 아직 알 수 없습니다. 곰 QQ 홈페이지만 주시하면 됩니다! 하지만 지금도 얻을 수 있습니다.
채택하기를 바라다
은 다음 단계의 추세와 주식시장과의 관계는 하락할 것이다.
온라인 교육의 다음 단계가 채널을 통해 폭발할까요? 나는 네가 말한 채널이 무슨 뜻인지 모르겠다. 온라인 교육이 폭발한다는 것은 확실하지만, 어느 부문에서는 폭발할까요? 성인 교육인가요? 응시 교육은 언제 발발합니까? 폭발 지점은 어디에 있습니까? 플랫폼? 내용? 아니면 도구? 하드웨어? 상류? 하류? 。 기획자들은 콘텐츠에 들어가는 것이 온라인 교육업계의 예측 가능한 기회가 될 것이라고 생각한다.
다음 단계에서 인민폐 환율의 대세는 무엇입니까? 이것은 전적으로 * * * 의 결정에 달려 있다
수출이 다시 심각하게 하락하면
규제 평가 절하의 가능성을 배제하지 않다.
그러나 환율 정책이 최후의 수단이다
결국 중국은 여전히 연맹 밖에 있다.
부주의한 평가절하는 무역 적자국의 불만과 보이콧까지 초래할 수 있다.
짧은 시간 안에 동작이 없을 것 같다.
얼마 후, 심지어 * * * 도 소폭의 평가절하를 배제하지 않는다.
하지만 장기적으로 보면,
최종 평가절상은 여전히 대세의 추세이다.
아시아 축구클럽 챔피언스리그 다음 단계 경기는 언제 시작됩니까? 6 월 23 일 개장하고 7 월 개장한 것 같아요. 나 기다리고 있어, 너무 급해
디지털 티라노사우루스 요정수 진화의 다음 단계는 무엇입니까? 요정수가 거의 완성되었다. 아래에 진화는 없죠?
게임 애완동물의 맹아 다음 단계의 진화 자료를 스스로 볼 수 있기를 바랍니다.
해은부의 다음 단계는 해외 투자에 중점을 둘 것인가? 관련 언론 보도를 보고 간단히 말해 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 중국 경제의 지속적이고 빠른 발전에 따라 중국의 부유한 가정의 부의 의식이 각성되고 있으며, 적절한 부 관리 모델은 중국과 글로벌 금융기관이 모두 생각하고 있는 문제이다. 해외 투자는 해은부의 다음 단계의 업무 중점이 될 것이다. 채택하기를 바라다.