의사 결정 시스템은 주로 정보 시스템, 컨설팅 시스템, 의사 결정 시스템 및 피드백 시스템을 포함합니다. 현대 의사 결정 이론에 따르면 상담과 의사 결정은 의사 결정 시스템의 두 가지 주요 부분으로 각각 자문 기관과 의사 결정자가 부담합니다. 복잡하고 변화무쌍한 객관적인 세계, 과학기술의 비약적인 발전, 지식의 축적, 정보의 팽창, 소수의 지도자의' 지혜가 풍부하고, 결단력' 은 이미 중대한 결정을 감당할 수 없다. 그 결과, 현대 과학 기술 수단을 통해 전략적 솔루션을 제공하는 전문가 컨설팅 시스템인 싱크탱크, 싱크탱크 등의 조직이 생겨났습니다. 이들 기관의 연구원들은 모두 각 분야의 권위 있는 전문가이다. 그들의 정보원은 매우 많고, 많은 직접적인 자료가 있어 객관적으로 판단할 수 있다.
현대사회에서는 일부 중대한 결정이 종합성, 전문성, 기술성이 강하여 의사 결정 방안의 컨설팅, 논증, 평가 및 최적화에 전문가가 참여해야 합니다. 컨설팅 기관의 역할을 충분히 발휘하여 컨설팅 연구의 독립성을 빼놓을 수 없다. 컨설팅 연구의 독립성은 주로 컨설팅 결론이 의사결정자의 의지로 옮겨지지 않는다는 것을 보여준다. 컨설팅 기관의 경우 오프사이드를 할 수도 없고, 의사결정자를 대신하여 결정을 내릴 수도 없고, 빗나갈 수도 없다. 그들은 자신을 비서팀과 동일시하고 의사결정자의 의도에 따라서만 논증해야 한다. 의사결정자가 지정한 문제에 대해 독자적으로 연구하고, 고품질의 연구 보고서를 제시하며, 의사결정권자에게 서비스를 제공할 뿐만 아니라 의사결정권자의 의사결정을 위한 지침을 제공해야 한다.
둘째, 의사 결정 원칙을 수립한다
의사 결정 민주화의 원칙을 확립하고, 개인의 지혜와 경험에 의존하는 전통적인 결정에서 집단적 지혜와 경험에 의존하는 현대 결정으로의 전환은 의사 결정 팀의 지혜와 경험뿐만 아니라 각 분야의 전문가 학자의 지혜와 경험에도 의존해야 한다. 과학적 의사 결정의 원칙을 확립하고, 과학 이론의 지도 아래 과학적 방법과 절차를 채택하고, 현대 과학기술 수단을 이용하여 복잡한 사회와 자연현상에 대한 체계적이고 포괄적인 조사와 분석을 진행하며, 각종 요소 간의 상호 관계와 영향을 종합적으로 연구하여 최적의 방안을 선택하였다. 의사 결정 제도화 원칙을 확립하고, 법률 제도의 형태로 의사 결정 활동을 구체화, 조직화, 규범화하고, 의사 결정 활동에서의 의사 결정자의 행동 규칙과 위반 행위에 대한 징계 조치를 명확히 규정하고, 의사 결정 활동이 법제 궤도에서 이성적으로 운영되도록 합니다.
민주화, 과학화, 제도화의 기본 의사결정 원칙에 따라 심도 있는 조사와 연구 없이 다양한 변수를 전면적으로 파악하지 않고 전략적, 글로벌, 위험적 결정을 내릴 때 경솔하게 결정을 내릴 수 없다. 방안의 과학적 타당성에 대한 논증이 없을 때 경솔하게 결정을 내리지 마라. 각종 방안에 대한 비교와 최적화가 없는 상황에서 우리는 섣불리 결정해서는 안 된다. 물론, 위험을 줄이는 것은 위험을 피하는 것이 아니라, 신중한 결정은 지연된 결정이 아니다. 경제 세계화 조건 하에서 시장 경쟁이 치열하고 내외 환경이 복잡하고 변화무쌍하며 예측할 수 없는 요소가 늘어나고, 의사결정이 직면한 위험이 커지고, 위험을 피하거나 어떻게 대처하고, 효과적으로 대처하고 해결하는 것은 모든 의사결정자들이 직면한 엄중한 시련이다. 일반적으로 의사 결정의 이익은 의사 결정이 직면 한 위험과 관련이 있으므로 의사 결정시 이익과 위험을 신중하게 평가해야합니다.
셋째, 의사 결정 과정 개선
어떤 결정이든 일정한 절차가 있어야 한다. 과학적 의사결정 절차는 의사결정 법칙의 반영이며, 의사결정 경험의 총결산이며, 의사결정이 순조롭게 진행되도록 보장하는 데 필요한 조건이다. 일반적으로 다음 다섯 단계로 구성됩니다. 첫째, 조사 결과 문제가 발견됩니다. 조사는 수단이고, 문제를 발견하는 것은 목적이다. 심층적인 실천, 조사 연구, 정보 수집 및 점유를 통해 문제를 찾아내고, 과제를 제기하며, 의사 결정 목표 수립을 위한 기반을 마련합니다. 두 번째는 목표를 정하고 다방면으로 논증하는 것이다. 목표란 예측에 근거한 예상 결과다. 목표가 있으면, 결정의 각 방면의 일은 일관된 방향을 갖게 된다. 목표가 확정되면, 전형적인 조사와 시스템 분석을 결합하여, 서로 다른 각도와 측면에서 논증하여 방안 편성의 근거를 제공해야 한다. 셋째, 프로그램 개발, 선택 평가. 다방면 논증을 기초로 수집한 정보에 근거하여 다양한 각도에서 다양한 대안을 제정한 후, 각 방면의 의견을 광범위하게 듣고, 평가 계산을 통해 반복적으로 연구하거나, 하나를 선택하거나, 하나로 융합한다. 넷째, 종합적으로 따져보고, 제때에 내놓는다. 의사 결정이 내려진 후에는 장단점을 종합적으로 따져보고 의사 결정 구현에서 가장 높은 효율과 가장 낮은 비용을 얻기 위해 노력해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 의사결정명언) 다섯째, 피드백 추적, 개선. 의사결정자의 인식은 한 번에 완성되는 것이 아니며, 최적화된 방안도 완벽하지 않을 것이다. 또 실제로 새로운 상황과 문제가 생겨 원래 방안을 적절히 조정해야 한다. 따라서 의사 결정이 시행되면 피드백 루프를 원활하게 유지하고, 실행 중인 다양한 정보를 적시에 수집하고, 선택한 사항을 평가해야 합니다. 일단 누락이 발견되면 제때에 시정 조치를 취하여 의사결정을 부단히 보완해야 한다.
넷째, 의사 결정 시스템 개선
의사결정제도는 개인의 의사결정과 의사결정 실수를 방지하는 중요한 보증이다. 공적 참여, 전문가 논증, 집단 의사결정을 결합한 의사결정 메커니즘을 세우는 것이 목적이다. 이 시스템은 주로 다음을 포함합니다: 첫째, 대중 참여 시스템. 경제사회 발전 전반과 관련된 중대한 문제에서 광범위하게 협상하고, 충분히 협의하여 조율해야 한다. 전문적이고 기술적인 중대한 문제에 대해서는 전문가 논증, 기술 자문 및 의사 결정 평가를 진지하게 수행해야 합니다. 대중의 이익과 밀접한 관련이 있는 중대한 문제에 대해서는 공시 청문 등의 제도를 실시하여 대중의 참여를 확대하고, 의사 결정이 객관적인 실제에 부합하고, 견고한 대중의 기초를 갖추어야 한다. 둘째, 전문가 상담 제도. 중대한 문제를 결정할 때는 각 방면의 전문가의 역할을 충분히 발휘하고, 관련 데이터와 복잡한 상황을 종합적으로 분석하고, 문제의 내면적 연계와 여건에 따라 변화의 가능성을 찾아내고, 여러 각도에서 다양한 방안을 충분히 논증하고, 선택을 최적화하기 위한 과학적 근거를 제공해야 한다. 셋째, 집단 의사 결정 시스템. 중대한 문제의 결정은 반드시 의사결정기관이 집단적으로 토론하여 1 인 1 표의 원칙에 따라 표결해야 한다. 개인이나 소수는 절대 경솔하게 결정해서는 안 된다. 집단의 지혜와 경험에 의지해야만 의사결정이 정확하다는 것을 보장할 수 있고, 설령 실수가 있더라도 쉽게 고칠 수 있다. 넷째, 개인 책임제. 일단 중대한 결정이 내려지면, 조직 집행을 담당하는 개인이 구체적으로 실시하여, 책임이 불분명하고, 서로 입씨름하고, 시기를 늦추고, 책임을 회피하는 현상을 극복하기 위해 노력해야 한다. 집단 의사 결정의 본질이 실수를 줄이기 위해 민주적 인 방식으로 의사 결정의 주요 문제를 해결하는 것이라면, 개인의 책임의 본질은 효율성을 높이기 위해 노동 분업의 방식으로 시행중인 표준 문제를 해결하는 것입니다. 다섯째, 감독 피드백 시스템. 중대한 결정의 원칙, 절차 및 제도의 시행을 감독하고, 중대한 결정의 집행을 추적하고 피드백하며, 일단 문제가 발견되면 제때에 시정하고 조정합니다. 여섯째, 책임제. 공공 결정은 실제로 주체-대리인 관계에서 이루어진다. 만약 의사결정이 잘못되어 자원 낭비와 경제적 손실을 초래한다면, 의사결정자들은 그에 상응하는 정치, 경제, 법률, 도덕적 책임을 져야 한다. 이것은 현대 법치국가의 기본 원칙이다. 따라서 의사 결정 책임 주체와 책임 경계를 명확하게 정의하는 것을 바탕으로, 의사 결정 실수가 사직, 경제보상, 법률처벌제도를 실시하여 법에 따라 의사결정 실수를 처벌한다. 동시에, 건전한 오류 수정 메커니즘을 수립하고, 과학적 절차를 통해 효과적으로 오류를 수정하며, 의사결정 실수로 인한 손실을 최소화해야 한다.