실직한 후에 당신은 어떻게 해야 합니까? 최근 몇 년 동안 전염병의 영향으로 많은 기업들이 감원을 시작했다. 감원은 직원들에게 의심할 여지 없이 매우 나쁜 소식이지만, 어쨌든 너는 적극적으로 직면해야 한다. 실직한 후에 당신은 어떻게 해야 합니까?
실직한 후에 당신은 어떻게 해야 합니까? 1 다른 사람들에게 전문적인 스타일을 남겨주세요.
그렇다고 잘린 것이 모든 사람을 못생기게 할 수 있는 것은 아니다. 극적인 이별을 촬영하지 말고 유튜브에 게시하세요. 이 결정적인 시점에서, 모든 사람은 실직하지 않은 사람이라도 어려운 처지에 처해 있다. 어떠한 추가적인 부정적인 요소도 만들지 마라.
자신에 대해 긍정적인 태도를 유지하다.
자신에 대해 부정적인 태도를 취할 때가 아니다. 일찍 직장을 구하거나 돈을 저축하지 않은 것을 후회할 수도 있지만,' 만약 내가 있다면' 에 빠져서 너에게 아무런 도움이 되지 않는다면, 단지 너의 불안과 우울증을 가중시킬 뿐이다. (존 F. 케네디, 일명언) 반대로, 당신은 과거에 극복했던 장애물에 대해 생각하고 자신감을 줄 수 있는 일에 집중해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
너의 해산비와 이직 날짜를 협상해라.
해산비는 통상 협상할 수 있다. 당신의 사직 날짜를 주시하고, 당신의 보험 기간이 얼마나 긴지, 당신의 퇴직계좌가 당신에게 얼마나 돌려줄 수 있는지, 혹은 유급 휴가가 얼마나 지났는지 보세요. 네가 반드시 즉시 어떤 협의에도 서명해야 한다고 생각하지 마라. 퇴직금을 알고 있는지 확인하고 질문하는 것을 두려워하지 마십시오.
정규직이든 임시직이든 회사 내부의 수평 이직을 고려하다.
너의 부서는 감원 중일 수도 있지만, 다른 부서는 직원을 채용하고 있을 것이다. 현재 고용주의 자회사나 합자기업을 고려하는 것을 잊지 마세요. 문의할 자리가 있는지 물어 보세요. 한 부서에는 전문직이 없는 경우도 있지만 컨설팅 예산은 일정하다. 내부 비즈니스 프로세스에 익숙한 사람을 컨설턴트로 찾으면 큰 도움이 될 것입니다.
감원 경험을 표현할 준비가 되어 있다.
당신 회사의 대규모 감원이 이미 머리기사에 올랐을 때, 당신의 경험을 요약하는 것도 어렵지 않을 것입니다. 하지만 잘 알려지지 않은 기업 개편에 대해서는 지인과 미래의 고용주에게 감원 이유를 설명해야 한다.
설법은 간단할 수 있다. 내 부서가 개편되었거나, 내 직위가 두 개의 저급 직위에 의해 공유되었거나, 내 전문직이 본부로 옮겨졌다. 귀하의 설명이 관리자 또는 연락처가 제공한 버전과 다르지 않은지 확인하십시오.
취업 후 사용할 연락처 정보를 수집하다.
사람들의 영구 연락처를 얻는 것을 잊지 마세요. 그들은 당신이 떠난 후에 회사를 떠날 수 있으므로, 그들의 현재 회사 정보가 영원히 유효하다고 가정하지 마십시오. 더 이상 고용주가 제공하는 휴대폰을 포함한 사무용 장비에 액세스할 수 없으므로 개인 파일에 연락처 정보를 백업하십시오.
매니저, 동료 및 직원에게 긍정적 인 인상을 남깁니다.
네가 진정으로 이직한 날, 모든 사람에게 감사하는 것을 잊지 마라. 실직을 하지 않은 사람들에게도 이전 동료들이 곤경에 빠졌기 때문에 죄책감을 느끼고 비슷한 대우를 받을 수 있다는 것에 대해 불안해할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실직명언) 이직할 때 당신의 품위 있는 표현은 당신이 꾸준히 분투하는 자신감을 보여 줄 것이며, 평소 관계가 정상인 동료를 얻는 데도 도움이 될 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
시간을 들여 평가하고 반성하다.
이것은 매우 큰 전환점이니, 곧 일에서 구직으로 옮겨갈 것이라고 생각하지 마라. 가족 유지 보수, 의사 예약, 친구, 가족과의 만남 등 보류된 모든 개인 프로젝트를 며칠 동안 처리해 보는 것이 어떻겠습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
현금 포지션을 분석하십시오.
그래도 일자리를 찾는 시간을 얕보지 마라. 너는 수천 명의 다른 구직자들과 함께 취업 시장에 들어갔다. 너는 아마 이미 여러 해 동안 일자리를 찾지 못했을 것이다. 이제 너는 너의 해산비가 얼마인지 알고, 네가 아직 얼마나 많은 시간을 가지고 일자리를 찾을 수 있는지 계산해 보아라. 적어도 3 개월 동안 일자리를 찾아야 하기 때문에, 그 시간을 보낼 현금이 충분하지 않다면, 현금 비축을 지원하기 위해 임시 또는 컨설팅 업무에 집중해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
구직할 때는 적극적으로 주동적이고 전면적으로 고려해야 한다.
맹목적으로 이력서를 던지지 말고, 미친 검색을 하지 말고, 단지 무언가를 찾기 위해서이다. 네, 직업을 찾고 싶지만 너도 적당한 직업을 찾고 싶다. 현재 어떤 일이 가장 적합합니까? 이것은 아마도 현금을 받아들이는 임시직일 것이다. 새로운 기술을 배우는 수평 마이그레이션일 수도 있습니다.
당신이 항상 흥미로웠던 전행일 수도 있다. 감원의 장점 중 하나는 네가 새로운 일자리를 찾을 기회가 있다는 것이다. 당신은 구업을 다시 할 수 있습니까? 원한다면 같은 업종, 같은 리본, 같은 유형의 회사를 찾아야 한다는 것을 알 수 있다. 하지만 당신이 원하지 않는다면, 어떤 선택이 더 좋을지, 더 나은 직업을 찾는 것이 더 나을 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)
실직한 후에 당신은 어떻게 해야 합니까? 2 어떤 전문가가 가장 쉽게 잘리나요?
1, 게으르고 매끄러운 직원
직장에서 오래 머물던 직원들이 게으름을 피우기 시작했고, 본업을 잘 하는 것이 목표였으며, 자신을 지치게 하고 싶지 않았다.
회사에는 7 년간의 전문가, 즉' 매끄러운 운영자' 대군이 있다. 그는 이미 회사의 운영 방식과 부서 업무 리듬을 잘 알고 있어 늘 투기를 한다.
평일에는 개인 임무든 그룹 프로젝트든 마감일 전에 일을 제출하지 않아 현재 업무량이 그에게 딱 좋다고 느꼈고, 또 부대 노사원이기 때문에 너무 많은 임무를 배정하는 것도 좋지 않아 한가하게 생활하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
노직원이 일에 익숙해지면 열정을 잃게 되고, 혁신적인 계획도 없을 것이다. 사장이 이런 직원을 알아차리면, 그들은 오래 머물지 않을 것이다. 직장에서, 전진하지 않으면 물러나고, 사물은 자연 선택에 겨루게 된다. 만약 당신이 더 이상 문제를 해결하고 가치를 창출하는 직원이 아니라면, 며칠 안에 탈락할 것입니다.
2. 에지 부서 직원
우리 모두 알고 있듯이, 각 회사는 자체 핵심 비즈니스 및 핵심 부서를 보유하고 있으며, 상대적으로 소외된 부서도 있습니다. 이른바 변두리 부서란 해당 부서의 업무를 말한다. 영향력과 의사결정력이 없어 단순 반복 대체성이 강하다.
소조 부서의 업무 내용은 단일한 반복으로 기술 함량이 적다. 산업 환경이 변화함에 따라 회사의 전반적인 재무 상황이 하락하여 인건비를 줄여야 했다. 소조의 부서가 가장 먼저 돌격하여, 전체 부서가 수익성이 없어, 주의할 업무가 없다. 해고될 것으로 예상된다.
보통 회사가 핵심 기술부서의 직원들에게 그에 상응하는 인센티브를 주고 승진 기회를 주는 것도 놀라운 일이 아니다. 일반적으로 소외부문의 업무는 그리 어렵지 않고, 금량이 높지 않아, 회사에 주는 수익이 크지 않아, 당연히 회사의 많은 관심을 받지 않을 것이다. 핵심 부서 ≠ 개발부문이지만, 볼 수 없는 부서에서는 잘릴 확률이 훨씬 높다.
3, 맞춤형 직원의 능력
그동안 대기업들이 고위층부터 감원을 시작하면서 업계의 관심과 화제를 불러일으켰다. 그들은 젊은이들에게 더 많은 발전 기회를 주겠다고 입언했지만, 실제로는 회사의 발전 속도를 따라가지 못하는 사람을 잘라 버렸다.
텐센트 감원의 주된 이유는 직원 능력의 맞춤화, 즉 노직원의 관념이 시대에 뒤떨어진 것이며, 기존의 업무 기술과 사유는 텐센트의 초기 발전에만 적용된다는 것이다. 인터넷의 급속한 발전으로 업계 전체가 새로운 것을 주입해 왔으며, 낡은 패턴과 사고만이 언제든지 도태에 직면해 있다.
많은 노인들은 "나는 XX 만 할 수 있다" 고 불평한다. 이런 사람은 직장에서 가장 경쟁력이 없다. 그의 능력은 이미 이 회사를 위해 맞춤화되었다. 일단 이 회사를 떠나면 그는 방향을 찾을 수 없다.
어떤 업종이든, 만약 네가 한 가지 기술만 가지고 있다면, 이 시대의 발전을 따라잡기 어렵다. 업종이 계속 변해 왔기 때문에 이번 감원은 피하기 어렵다.
감원 방지를 위해 내가 무엇을 할 수 있을까?
1, 고체 사고를 버리고 역통찰력을 가지고 있다.
일상 업무에서, 우리는 늘 뜻대로 되지 않는 일을 만나는데, 늘 누군가가 우리와 맞서고 있다고 느낀다. 대부분의 사람들은 불만의 소용돌이에 빠지기 쉽지만, 그러한 감정에서 벗어나 냉정하게 분석할 수 있는 경우는 거의 없다.
데이비드는 최근 다른 부서의 동료들과 함께 프로젝트를 완성하고 있다. 이 기간 동안, 그는 항상 동료가 제때에 데이터시트를 받을 수 없어서 고민한다. 그는 분명히 말하고 싶었지만 감정을 상하게 할까 봐 계속 뱃속에 틀어박혀 있었다.
그러나 냉정하게 생각해 보면 동료는 이유 없이 진도를 미루지 않을 것이다. 우연히 동료들과 그의 조수의 한 회의에서 대화를 듣고 나서야 데이터를 수집하는 데 많은 시간이 걸린다는 것을 알게 되었고, 고객은 기분을 상하게 할 수 없었고, 나중에 다시 데이터를 가지러 갈 수밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 식으로, 다윗은 즉시 이해했다.
사실 상대의 입장에서 생각하면 종종 놀라운 답을 얻을 수 있다.
모든 것이 논리적으로 작동하므로, 빨리 상대를 파낼 수 있을수록 실수를 피할 수 있다. 예를 들어, 동료의 서류가 제때에 배달되지 않은 경우, 우리는 회사의 절차가 느리거나 동료의 작풍이 이렇다는 것을 알 수 있다. 문제에서 주제로 곧장 달려가다.
불평과 대립이 아니라 본질적인 원인에서 문제를 해결하면 더 많이 축적되면 당신의 직업부가 될 수 있다. 전통적인 업무 사고를 버리고 부정적인 감정을 떨쳐 버리고 사람과 일의' 부정적' 을 관찰하여 자신의 새로운 관점을 분석하다. 이런 역통찰의 새로운 사고를 가진 사람은 직장에서 늘 순조롭다.
2. 기능이 다양하고 직장의 적응력이 강하다
기능다양성이란 한 사람이 여러 직책을 겸하는 것이 아니라 기존의 전문 기술에 다른 기술을 가지고 있는 것이다. 이런 사람은 팀이든 프로젝트에서든 대체성이 매우 낮아 감원 조류에서 비교적 안전할 것이다.
샤오자는 회사의 홍보 조수로, 평소 디자인부 동료들과 함께 브랜드 홍보를 통제하는 화면 디자인에 연락한다. 출근하기 전에 공장에서 인쇄도를 준비하던 중 사장은 갑자기 디자인을 담당하는 동료가 그날 마침 휴가를 내고 사람을 찾지 못했다는 사실을 갈로고에게 긴급 통지했다. 급히 샤오자는 디자인 소프트웨어를 열고 사장과 얼굴을 맞대고 소통하고 로고의 크기와 위치를 결정한 뒤 추가해 주말 행사에 영향을 주지 않고 예정대로 홍보 사진을 인쇄할 수 있도록 했다.
샤오 지아 (Xiao Jia) 의 디자인 기술은별로 능숙하지 않지만 비상 사태에 대처하기에 충분합니다. 디자인 소프트웨어에 대해 잘 알고 있는 그녀는 평소 디자인 부서와의 소통이 원활하여 동료들로 하여금 믿을 만하고 사장의 인정을 받게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 디자인명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 디자인명언)
많은 사람들은 경력이' 잘 가야 한다' 고 생각할지 모르지만, 새로운 시대의 발전과 새로운 경제 형태의 세계화에 따라 단일 기술이 직장에서 점점 인기를 끌고 있다.
대부분의 사람들은 한 업종, 한 회사에 오래 머무를 것이고, 유일한 기술은 기존 업무 기술이다. 현재 고정기술과 맞춤형 능력 위주의 장공제가 빠르게 사라지고 있어 산업의 축적이 필수적이다. 그러나 이를 바탕으로 더욱 다양한 기술을 추구해야 하며, 회사의 개인적 가치를 높이고 시대의 변화를 맞이하며 더 많은 기회를 볼 수 있어야 한다.
정보 네트워크를 구축하고 적극적으로 공격하십시오.
직장에서 일할 때, 당신이 접촉하는 모든 사람은 정보망이다. 만약 당신이 이 정보 네트워크를 자신의 큰 네트워크로 구성할 수 있다면, 이 네트워크 자원은 매우 가치가 있습니다.
이전의 동료 방방이 이 방면에서 아주 잘 했다. 당시 회사는 온 도시를 들썩이게 하는 브랜드 파티를 열려고 했다. 초선 날짜는 이미 확정되어 준비 작업이 곧 시작될 것이다.
이후 친구와 이야기를 나누면서 초선일 전후로 이틀 동안 두 브랜드도 행사를 하고 있다는 사실을 알게 되면서 브랜드 초청에 영향을 줄 수 있는 귀빈 수에 영향을 미칠 수 있다. 마지막으로, 우리는 가능한 충돌과 영향 활동을 피하기 위해 신속하게 팀과 날짜를 논의했다.
일상적인 업무 소통은 필수적이다.' 효과적인 소통' 을 해야 한다. 즉 의식적으로 주변 사람들과의 접촉을 늘리고 자신의 정보망을 구축하는 것이다. 예를 들어 업계에서 어떤 일이 일어날지, 어떤 회사가 어떤 추세를 보일지, 참고할 수 있는 좋은 조치가 있는지, 자신의 더 나은 선택이 될 수 있는 새로운 기회가 어디 있는지 등이 있다. 이것들은 모두 유효한 정보이다.
신인은 정보 네트워크를 구축하려고 하는데, 꼬리를 두려워할 필요가 없다. 그들이 우호적이고 의식적으로 축적되는 한, 점차 이 정보망을 구축하게 될 것이다.
자신의 개인 정보 목록을 적극적으로 정리하고, 직장의' 전도 경로' 를 열고, 더 많은 새로운 사고방식을 연결하고, 산업에 대한 이해를 깊게하고, 자신에게 가치를 더한다. 다른 한편으로는 감원 조류에서 새로운 기회를 갖는 데도 도움이 된다.
1, 고체 사고를 버리고 역통찰력을 가지고 있다.
2. 직장은 인성이 강하고 기능이 다양하다
정보 네트워크를 구축하고 적극적으로 공격하십시오.
위의 세 가지 점은 당신의 직장' 도우미' 가 되기를 바랍니다. 감원 물결이 아무리 높아도 나는 냉정을 유지하고 사업의 주요 항로에서 꾸준히 전진하거나 새로운 기회를 찾을 수 있다.