인적 자원 컨설팅 서비스 제공 경험과 함께 중국 기업의 eHR 프로세스에는 다음과 같은 네 가지 개발 병목 현상이 있습니다.
기업의 고위 경영 의식 부족
중국 경제가 급성장하는 이 몇 년 동안 기업 인적자원 관리에 대한 교육은 주로 전문 인적자원 매니저에게 집중되고 CEO 에 대한 관련 교육은 소홀히 해 많은 CEO 가 인적자원 관리에 대한 이성적 인식과 감성적 인식이 결여된 것으로 나타났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 대부분의 CEO 에게 인적 자원은 많은 비즈니스 요소 (자본, 기술, 시장, 인재 등) 중 가장 모호한 개념이다. ) 의 한 기업. 그들은 종종 인적 자원을 최종 비용으로 간주하지만, 실제로 인적 자원 관리를 중요한 전략적 수준으로 높이지는 않습니다. 따라서 기업의 인적 자원 부서는 먼저 CEO 들에게 인적 자원 관리의 중요성을 인식하고 인적 자원 관리의 수요 개시자가 되도록 해야 합니다.
인적 자원 부서 내부의 저항
기업 내 HR 부서의 저항은 주로 두 가지 측면에서 나타난다. 하나는 HR 인원의 기초이론과 역량의 부족이다. 이는 국내 많은 기업들이 보편적인 현상이다. 전반적으로 우리나라 전문 HR 인재는 아직 부족하고, 많은 기업의 인적자원 관리는 인사관리 단계에 머물러 있으며, 기업의 장기 발전을 위한 전략적 인적자원 계획은 말할 것도 없다. 둘째, 일부 HR 직원들은 신기술에 대한 공포증이 있어 새로운 기술을 배우지도 않고 배우기도 꺼린다. 기업의 eHR 이 성공적으로 구현되면 대량의 전통적인 트랜잭션 작업을 전자 정보 시스템을 통해 신속하게 처리할 수 있습니다. 이로 인해 HR 직원의 습관적인 작업 흐름과 방법이 바뀌게 되어 더 많은 창의적인 작업을 수행할 수 있습니다. 이전에 HR 부서에 얼마나 많은 데이터가 있었는지, 데이터의 정확성은 자신만이 알 수 있었지만, e HR 을 채택하면 모든 정보가 기업의 리더와 관련 부서의 인력에게 노출되어 HR 부서에 부담이 될 수 있습니다. 역량의 부족과 자신의 이익의 부추김으로 일부 HR 직원들은 기업의 e HR 프로세스를 추진하지 않고 각종 핑계를 수동적으로 찾게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
기업 정보화의 전반적인 수준이 불균형하다.
기업 정보화의 전반적인 수준도 eHR 도입 여부를 결정하는 핵심 요소입니다. ERP, CRM, SCM 및 다양한 금융 소프트웨어의 침체로 많은 기업들이 정보 작업 플랫폼을 갖추고 있지만 운영 수준은 고르지 않습니다. 이에 따라 기업은 eHR 업무를 전개할 때 기업의 실제 상황에서 기업의 기존 전자 하드웨어 플랫폼의 기초와 기존 재무 물류 업무 등 정보 시스템의 건설 수준을 충분히 고려해야 한다. 정보화 수준이 높은 기업만이 eHR 운영 플랫폼을 도입하고 정보화의 편리함을 누리기에 더 적합하다. 기업이 좋은 정보 플랫폼 기반을 갖추고 있더라도 eHR 시스템을 선택할 때는 탐욕과 완벽을 피하고 패션을 추구하며 정확한 포지셔닝을 해야 하며, 옷을 재단해야 한다.
전문적인' 외뇌' 는' 전공' 이 아니다
현재 국내에서 인적자원 관리 정보화를 어떻게 효과적으로 실현할 수 있는지를 심도 있게 연구할 수 있는 전문가와 학자는 매우 적다. 현실에서, 진정으로 어떻게 효과적인 상가와 기업을 알 수 있는지 아는 것은 더욱 희귀한 기린각이다. 중국의 시장경제체제 건설은 여전히 조정과 보완 단계에 있다. 현재 일부 전문 인적자원 서비스 기관들은 기업의 HR 서비스를 단기적이고 빠른 상업적 수단으로 외국의 관리 기술을 국내 기업에 기계적으로 이식하고 있다. 국내 eHR R&D 인력은 대부분 시스템 개발 및 정보 기술만 알고 있으며 관리나 인적자원 관리를 제대로 아는 사람은 거의 없다. 인적자원 관리의 본질을 잘 아는 전문 관리 컨설팅 회사는 정보기술 방면의 기술 인력이 어느 정도 부족하다. 관리와 소프트웨어 기술의 원활한 도킹, 인적 자원 관리와 정보화의 효과적인 연계는 중국 기업이 eHR 을 성공적으로 실현하는 데 있어 관건이다.
지난해 한 대형 담배 그룹이 eHR 을 달성하기 위해 소프트웨어 공급업체를 입찰하고 있을 때 이 프로젝트는 갑자기 중단되었다. 원래 협력 의향 접촉 과정에서 기업들은 현대 인적자원 관리 이념과 체계를 확립한 후에야 인적자원 관리 정보화의 구현이 이뤄질 수 있다는 사실을 발견했다. eHR 소프트웨어 회사만으로는 인적자원 관리 수준을 근본적으로 전면적으로 끌어올릴 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 입찰자는 어쩔 수 없이 0 부터 시작해야 한다.
중국 기업 eHR,' 막막함' 은 이와는 거리가 멀다. 유혹에 직면하여, 우리는 우리나라 기업의 인적자원 관리가 보편적으로 이렇게' 인치' 하고, 뒤처지고, 방대하고, 발전의 불균형을 강하게 느꼈다. 어느 정도 국내 대부분 인사관리 단계에 있는 기업에게' 인적자원 관리' 에 대해 이야기하는 것은 사치다. 어떻게 하면 단순히 eHR 을 추구할 수 있을까?