① 성과 평가: 이전 성과 주기의 작업을 요약하여 부하 직원의 성과 달성을 명확히 하고 면담에서 평가 결과에 대해 부하 직원과 소통합니다.
(2) 성과 향상: 이전 성과 주기의 하위 성과 달성과 연계하여 성과 향상을 위한 전략과 새로운 성과 기준을 제시합니다.
(3) 지침 제공: 이전 성과 주기의 성과와 행동을 결합하여 부하 직원의 개인 발전에 대한 조언과 지침을 제공합니다.
성과 면접:
성과 면담은 임원이 직원들에게 현재 기간의 평가 결과를 명확히 하고, 직원들이 경험을 총결하고, 부족한 부분을 찾아내며, 직원과 함께 다음 기간의 성과 목표를 결정하는 과정이다.
성과 면접의 주요 내용은 업무 성과, 행동 성과, 개선 조치, 새로운 목표 네 부분으로 구성됩니다.